交通系統(tǒng)建設(shè)有中國特色社會主義理論與實(shí)踐研討報告會講話稿

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交通系統(tǒng)建設(shè)有中國特色社會主義理論與實(shí)踐研討報告會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天，局黨委在這里隆重舉辦了“交通系統(tǒng)學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色社會主義理論” ，暨旨在廣泛聽取青年干部，運(yùn)用“建設(shè)有中國特色社會主義理論 ”，分析和解決其所在企業(yè)部門，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)邁上一個新臺階報告會，我有幸作為“貨運(yùn)一公司”青年干部代表，就我們“交通電線廠”的經(jīng)營管理情況、意見、整改措施，及我對“解放思想、實(shí)事求是”的認(rèn)識、看法，報告給與會領(lǐng)導(dǎo)和同志們。我報告的題目：解放思想、實(shí)事求是在我廠具體從四個方面報告：一、簡述宏觀的“解放思想、實(shí)事求是”理論依據(jù)二、關(guān)于目前“解放思想、實(shí)事求是”在企業(yè)現(xiàn)階段走向的認(rèn)識三、 “解放思想與解決問題”相結(jié)合四、 “解放思想與實(shí)事求是”相結(jié)合下面報告第一個問題一、宏觀的“解放思想，實(shí)事求是”理論依據(jù)鄧小平同志在建設(shè)有中國特色社會主義理論中，就如何“解放思想”問題，一針見血地指出：“解放思想，就是要真正解決實(shí)際問題” 。針對企業(yè)界而言，我們學(xué)習(xí)這一理論，正確的途徑，只能是把“建設(shè)有中國特色社會主義理論” ，同企業(yè)的具體實(shí)際相結(jié)合，用其武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，選擇出一條促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的正確道路。即把“解放思想”與市場預(yù)測、廠情的調(diào)查研究和分析結(jié)合起來；與清除不同時期阻礙改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的陳舊思想觀念結(jié)合起來；與推動實(shí)際工作，調(diào)整工作思想、制定發(fā)展目標(biāo)和抓住機(jī)遇，加速企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來。 “解放思想，實(shí)事求是”這一體現(xiàn)“建設(shè)有中國特色社會主義理論”的核心問題，具體到當(dāng)代青年干部身上，我認(rèn)為：在樹立“效益觀念、競爭觀念、法制觀念、開拓意識”的基礎(chǔ)上，應(yīng)勇于肩負(fù)起開拓者留下的基業(yè)；擔(dān)負(fù)起繼往開來的重任。二、關(guān)于目前“解放思想，實(shí)事求是”在企業(yè)現(xiàn)階段走向的認(rèn)識（“走向”一詞，是指延伸的方向，指向某方向發(fā)展）大家不會忘記， “解放思想，實(shí)事求是” ，這是我們黨早在建國初期，就提出來的，這次鄧小平同志又予以再次重申，并作為“建設(shè)有中國特色社會主義理論”的核心問題，加以確定。我通過這次報告會前的學(xué)習(xí)和再認(rèn)識，認(rèn)為賦予了新意：一是“實(shí)事求是，是要求我們黨的干部，在為黨的建設(shè)事業(yè)服務(wù)中，要”實(shí)事求是“不弄虛作假、不損害黨的利益，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)搞上來” 。其二呢？前面我在引述“解放思想”這一理論問題中，大家也一同認(rèn)清了：“解放思想” ，就是要真正解決實(shí)際問題。那么，在當(dāng)代科技日趨進(jìn)步、競爭十分劇烈的市場環(huán)境中，作為的黨的干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)和駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力；提高解決當(dāng)前在市場和企業(yè)出現(xiàn)的各種復(fù)雜矛盾的能力；正確面對“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存” 、“困難與希望同在” ；不能“抓住機(jī)遇，加速發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，直至”坐失良機(jī)“；甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，一味抱怨我可以演出威武雄壯的戲劇，而嘆息這個舞臺，是在演出之前，就修筑好了的，而自甘暴棄-----無作為；釀成“產(chǎn)權(quán)易主、帥位易人“的話，待刮目相看時，只能是眼見”新帥鳴炮開帳，自己摘冠而去“，這就怨不得誰了，只能說是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望！這其中最根本的問題，無疑是要求我們企業(yè)干部，在”實(shí)事求是“為黨、為民工作中，不要只講“客觀條、尋求新發(fā)展，真正抓出成效出來。這便是我認(rèn)為的目前“解放思想、實(shí)事求是”在企業(yè)現(xiàn)階段走向的認(rèn)識。三、 “解放思想與解決問題”相結(jié)合下面，我著重報告一下，我自己是怎樣來處理這個關(guān)系的；是如何對待“解放思想，實(shí)事求是”這一問題的。在當(dāng)代改革開放新形勢下，作為青年干部綜合提高業(yè)務(wù)技能，學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)不斷自我完善，更好地為企業(yè)服務(wù)，是對“解放思想，實(shí)事求是”理論的具體實(shí)踐。正是遵循這一指導(dǎo)思想，1988 年6 月，我輾轉(zhuǎn)在外四年，用去二年，函授學(xué)習(xí)了“工業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理”有關(guān)知識；余下的時間中，又函授，重溫了與我已掌握只是相適應(yīng)的，作為經(jīng)濟(jì)工作者必須擁有的“寫作知識”技能。1992 年5 月回到廠后，便利用“會計、企管、寫作及新聞宣傳”知識和理論，有效地為廠，做了兩件具有實(shí)際意義的工作：1、設(shè)計了產(chǎn)品三聯(lián)式出庫票據(jù)，根除了產(chǎn)品出庫手續(xù)簡便，不能長期備查，易造成“跑、冒、滴、漏” ，易造成與客戶經(jīng)濟(jì)糾紛弊端問題，查堵了一筆 6.2 萬元客戶賴賬事件，使這個客戶的領(lǐng)導(dǎo)心服口服。并理順了與一企業(yè) 20 萬元，前會計遺留該處理的賬務(wù)，受到了廠老保管的稱贊。2、試辦了兩期廠刊，充分利用這一小塊園地，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)指路，為企業(yè)導(dǎo)航。將自己對我廠狀況、發(fā)展思路，用自己的實(shí)踐，回答了一些新情況下出現(xiàn)的新問題。毫不隱諱，真誠地公開表述出來。 ，另外于 1993 年末，利用新聞證制止了一起索賄事件。1994 年廠刊的創(chuàng)辦，為公司、廠兩級領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了全面、準(zhǔn)確、可行的重要依據(jù)。四、 “解放思想與實(shí)事求是”相結(jié)合鄧小平同志“解放思想” ，就是使思想和實(shí)際相符合；使主觀和客觀相結(jié)合，就是“實(shí)事求是” 。1993 年，電線廠經(jīng)營工作，在“生產(chǎn)資金缺乏，依靠集資資金周轉(zhuǎn)，投入運(yùn)用不佳，應(yīng)收款回收不利、坐門等客”等狀況下，最終以虧損 2.4 萬元，潛虧 1 萬余元而終結(jié)，在 84 年建廠至 93 年末取得完成工業(yè)總產(chǎn)值 690 萬元；銷售收入實(shí)現(xiàn) 564 萬元，實(shí)現(xiàn)利稅 100 余萬元，創(chuàng)造積累 40 余萬元的輝煌業(yè)績后面，增添了一筆電線廠從來沒有過的負(fù)值記錄。94 年初，為了避免電線廠經(jīng)營工作重蹈覆轍，消除心里上“自卑、等、靠、要”和“小富即安”心里，樹立起“雄心壯志” ，增強(qiáng)趕超意識，發(fā)揚(yáng)前人“艱苦奮斗”精神，增強(qiáng)緊迫感，重新審視自己的“陣地” ；重新認(rèn)識自己的力量，把企業(yè)放在市場大環(huán)境、大背景下，重新加以運(yùn)籌。沖破舊觀念束縛，勇于探索，大膽實(shí)踐。緊緊抓住合乎自己實(shí)際情況這一條，轉(zhuǎn)換腦筋，深入市場調(diào)研，辯證地分析市場行業(yè)中總體情況和廠情。我從原來被人視為經(jīng)營劣勢的方面，看到了我廠“設(shè)備、技術(shù)條件、生產(chǎn)能力”方面， “羽翼豐滿” ；從廠在市場競爭乏力不利條件中，找到并看見我廠部分客觀基礎(chǔ)條件“潛能充足” ，提出了一套較為“完整、連環(huán)、配套、系統(tǒng)，可供選擇、切實(shí)可行的扭虧措施，刊在廠刊上，現(xiàn)予以詳細(xì)摘告：（一） 、電線廠日常工作，按照”請進(jìn)來優(yōu)質(zhì)服務(wù)、走出去鞏固客戶、交往中減少失誤、發(fā)展中提高知名度“的原則經(jīng)營，旨在鞏固客戶和擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹行墓ぷ?。兼之，在交往中尋求最佳業(yè)務(wù)伙伴，適時實(shí)施新的戰(zhàn)略計劃。（二） 、再則按照”依靠自己、團(tuán)結(jié)實(shí)干、端正思想、狠抓清欠“的指導(dǎo)思想辦事。 旨在再次書面提醒領(lǐng)導(dǎo)------狠抓清欠可扭虧” ，依靠貸款不是辦法，從根上解決集資利息額度大，成本高的問題。這個提法的背景，是在今年廠一季度虧損 2 萬元，二季度仍虧，現(xiàn)在外 70 余萬元應(yīng)收款待收，以及當(dāng)前市場形勢，已經(jīng)賦予“產(chǎn)銷廠家”-----“機(jī)遇與希望并存” 、 “困難與挑戰(zhàn)同在” 。呈現(xiàn)出，同是“產(chǎn)銷廠家” ，同在“資金緊張”這一起跑線上，誰下大氣力抓到手資金，誰就擁有強(qiáng)健的體魄，去接受市場經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從而度過難關(guān)、廠區(qū)興旺的情況下，提出來的。但我廠今年一季度實(shí)施“抓欠”中，卻出現(xiàn)了“差旅費(fèi)額與電話費(fèi)等額”的不正常比例，說明還哦沒有真正“解放思想” ；沒有實(shí)現(xiàn)“收支兩條線” ，即該收的沒有收上來、映入眼簾的是“設(shè)備閑置、廠區(qū)蕭條” ，集資者聞虧，找理由要集資款，該付的無力支付。電線廠僅以本應(yīng)該投入生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中的有限資金，斷斷續(xù)續(xù)償還集資款，變造成資金枯竭企業(yè)經(jīng)常停產(chǎn)，職工情緒低落。（三） 、秘密采取“借助它人、揚(yáng)長避短、增收節(jié)支、再展新篇”的活動。其目的意在：在廠資金回收不利的情況下，預(yù)測到：即便是應(yīng)收款回收率達(dá)不到百分之百，但收回欠款單位的電線、電纜、設(shè)備，我們可以通過新興的“劑促銷公司” ，輾轉(zhuǎn)兌換到我們需要的東西；還可以用收回的“材料、設(shè)備”等物質(zhì)，替主管公司償還外債，實(shí)施 2 比 1 交換。即下級替上級償還 4 萬元，上級注入 2萬元，靈活提高應(yīng)付不利因素機(jī)制。表面上我們無奈接受了“薄情、背信客戶”以料抵款，而實(shí)際上我們采取行動后，也隨之作出相應(yīng)判斷和清理，對那些“前期握手保您滿意、 （預(yù)交貨款或一次結(jié)算） 、中期彎腰略表歉意（結(jié)算一半賬款） 、后期高舉手臂作揖（發(fā)誓定期還齊”的客戶，該斷交，即刻斷交（其實(shí)已有很多客戶早已終止與我們往來，根本沒有必要礙于情面，而手下留情， “江山將傾，何者為大” ） 。該謹(jǐn)慎的，提醒管理人員注意，把有限的成品資金用在主要、長遠(yuǎn)、守信客戶上，一般客戶和短期客戶堅持當(dāng)時結(jié)算。這樣，陳欠資金這個毒瘤，就不會腫脹的越來越大；便會分割的越來越小，實(shí)在不能清回的，也問心無愧。此為動作之一。其二呢？運(yùn)用變通的辦法，集資生產(chǎn)發(fā)展資金，在“拆借、貸款、集資、 ”不可能辦到的情況下，采取“引資、聯(lián)營”求生辦法。針對電線廠現(xiàn)有設(shè)備，制定出兩個戰(zhàn)略目標(biāo)：一是盡可能就地就近以“優(yōu)厚待遇” ，直至聘用來者掛帥“，吸引有資金、原材料”能力的人，前來合資辦廠、聯(lián)營“；二是利用設(shè)備”異地租賃” 。創(chuàng)造出“借雞下蛋、借船出海”的良好經(jīng)營環(huán)境，待到時機(jī)成熟，再開發(fā)新產(chǎn)品，重振雄風(fēng)。前面制定的三項四條措施，是我對電線廠實(shí)際情況認(rèn)真分析、綜合歷史、現(xiàn)在的情況，最終對近二三年電線廠經(jīng)營工作，提出的“導(dǎo)航性”措施。正文部分就報告到此。接下來，簡要談?wù)剬W(xué)習(xí)“解放思想、實(shí)事求是”的體會：通過局這次舉辦的“學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會主義理論報告會，我對新時期當(dāng)對企業(yè)老、中、青領(lǐng)導(dǎo)干部”領(lǐng)導(dǎo)觀念由依賴隨從觀念，向自主觀念轉(zhuǎn)化；由平安觀念向風(fēng)險觀念轉(zhuǎn)化、由條塊觀念向大市場轉(zhuǎn)化“的要求，又有了新認(rèn)識。簡單說來，就是要求我們敢闖、敢試、解放思想，抓住有利時機(jī)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，把企業(yè)搞上去。不解放思想-------江山易傾；切實(shí)解決本企業(yè)實(shí)際問題，不實(shí)事求是------ 帥位難保，這是改革的大趨勢，不是我在此危言聳聽。以上全文是我依據(jù)局報告會提綱第 10 條內(nèi)容和理論聯(lián)系時機(jī)要求，運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理知識，所坐的陳述和報告，有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正。謝謝大家！