商務(wù)日語(yǔ)翻譯第二十課 戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)的背景

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1、第二十課戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)的背景戦略的経営背景第一部分日 譯 漢 一、課文日語(yǔ)原文一、課文日語(yǔ)原文1. 1. 構(gòu)造改革波構(gòu)造改革波（1）日本企業(yè)歩1990年代前半、國(guó)企業(yè)、多少浮沈、全體順風(fēng)満帆成長(zhǎng)発展享受。1960年代、政治、不屈精神発揮企業(yè)家、勤勉優(yōu)秀労働者支、他類高度経済成長(zhǎng)実現(xiàn)。、1970年代初頭、第一次端発世界的不景気危機(jī)、徹底合理化削減策、生産革新克服。、得知識(shí)経験、技術(shù)糧、日本経済國(guó)際的地位飛躍的伸張。今日、高品質(zhì)低世界市場(chǎng)評(píng)価製品作基盤(pán)、時(shí)期築。経済危機(jī)、1960年代通基本“売”単純変革、企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)出。 、1980年代前半、高品質(zhì)低武器世界市場(chǎng)輸出攻勢(shì)仕掛日本企業(yè)、貿(mào)易摩擦円高新問(wèn)題持

2、上。規(guī)模経済性追求結(jié)果、輸出依存體質(zhì)日本企業(yè)、米國(guó)諸外國(guó)外圧、輸出依存企業(yè)行動(dòng)変容余儀。國(guó)內(nèi)需要拡大同時(shí)、海外事業(yè)展開(kāi)輸出一辺倒、現(xiàn)地生産前提事業(yè)國(guó)際化新道切開(kāi)。1985年合意機(jī)急激円高、余波円高不況、日本企業(yè)事業(yè)行動(dòng)変革拍車。 、1987年始経済強(qiáng)追風(fēng)、國(guó)內(nèi)需要急速高、日本経済企業(yè)、再右肩上経済成長(zhǎng)歩始。地価株価高騰背景企業(yè)多、大規(guī)模投資積極的行、（事業(yè)再建築）大義、次新規(guī)事業(yè)立上、事業(yè)多角化積極的取組。多企業(yè)本業(yè)、複數(shù)事業(yè)生出効果（相乗効果）積極的追求。結(jié)果的、経済実體伴追風(fēng)事業(yè)拡大、日本経済産業(yè)日本企業(yè)大曲角追込。、崩壊。 反動(dòng)思大、1990年代通、日本経済企業(yè)低迷一途。1980年代、世

3、界闊歩日本企業(yè)、金融事業(yè)再編（）情報(bào)技術(shù)産業(yè)追風(fēng)乗復(fù)権遂米國(guó)歐州先進(jìn)諸國(guó)企業(yè)群後塵拝。1990年代半、一時(shí)的回復(fù)傾向見(jiàn)、21世紀(jì)入、後遺癥消、出口見(jiàn)。（2）産業(yè)構(gòu)造経営環(huán)境変化 1980年代後半日本企業(yè)先陣走情報(bào)通信技術(shù)関連事業(yè)分野、1990年代入歐米企業(yè)進(jìn)化著。技術(shù)軸生産技術(shù)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位達(dá)成多日本企業(yè)、急速進(jìn)歩遂技術(shù)技術(shù)基盤(pán)新事業(yè)分野出現(xiàn)急速成長(zhǎng)、未知世界。 新世界対応、既存技術(shù)対基本的考方転換必要、方法論転換不可欠。戦後日本企業(yè)一貫是考、守続経営管理體制根本崩。 経営環(huán)境変化、國(guó)內(nèi)中心視點(diǎn)地球規(guī)模視點(diǎn)、生産価値時(shí)代、顧客価値時(shí)代移行、企業(yè)基本的価値基準(zhǔn)転換、日本企業(yè)求。換言、従來(lái)差異企業(yè)

4、戦略構(gòu)築、21世紀(jì)型企業(yè)存続成長(zhǎng)実現(xiàn)、IT革命視點(diǎn)必要図表1-1。図表図表1-1 産業(yè)構(gòu)造変容競(jìng)爭(zhēng)産業(yè)構(gòu)造変容競(jìng)爭(zhēng)2. 2. 理念、戦略理念、戦略 （1）経営戦略意義 本來(lái)、戦略言葉、戦爭(zhēng)勝利収、自軍戦力効果的効率的配備活用意味用軍事用語(yǔ)。経営、企業(yè)事業(yè)活動(dòng)通生抜基本的考方示用語(yǔ)。 、近年、意味用経営用語(yǔ)一、予測(cè)難先行不透明企業(yè)経営環(huán)境中、自社強(qiáng)活弱克服、事業(yè)発展大道筋方向性決定、経営戦略本來(lái)意味。 、企業(yè)將來(lái)姿明確、何決定。経営戦略決定、基軸明確経営理念、企業(yè)存在欠。、大道筋示、具體的手打戦術(shù)打出。経営戦略、理念戦術(shù)連動(dòng)中実現(xiàn)図表1-2。図表図表1-2 理念、戦略理念、戦略 自社何存在、企業(yè)

5、、社會(huì)市場(chǎng)対何、貢獻(xiàn)企業(yè)基本哲學(xué)示経営理念。経営理念、創(chuàng)業(yè)者企業(yè)精神示社是、行動(dòng)指針行動(dòng)規(guī)範(fàn)盛込社訓(xùn)表多。経営理念経営者社員浸透共有、企業(yè)求心力高、企業(yè)失基本哲學(xué)明確。 、経営理念基、時(shí)點(diǎn)企業(yè)姿示、企業(yè)。企業(yè)命脈重大意思決定行當(dāng)、健全方向?qū)Ф嫒∫鄹罟?、決定判斷評(píng)価基準(zhǔn)企業(yè)。 価値観多様不透明経営環(huán)境中、組織顧客株主利害関係者対、経営理念企業(yè)明示、経営重大責(zé)務(wù)。 経営理念実現(xiàn)、長(zhǎng)期的視野立事業(yè)活動(dòng)具體的方向性決定、経営戦略。意味、事業(yè)領(lǐng)域（事業(yè)）事業(yè)展開(kāi)、自社経営資源持、企業(yè)戦略構(gòu)成基本的要素。（2）戦略経営推進(jìn) 長(zhǎng)期景気低迷下、市場(chǎng)成熟化多様化、化、技術(shù)革新急速進(jìn)展加、規(guī)制緩和伴市場(chǎng)開(kāi)放産業(yè)間

6、垣根低、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)數(shù)広、競(jìng)爭(zhēng)関係多元的複雑。 外部環(huán)境変化対応、企業(yè)、自內(nèi)部構(gòu)造変革取組。戦略経営成功裏進(jìn)、単企業(yè)戦略革新、経営管理體制革新同時(shí)実現(xiàn)求。 例、事業(yè)成熟化、既存組織管理構(gòu)造革新必要場(chǎng)合、大企業(yè)病組織自體成熟化事業(yè)管理構(gòu)造間不整合不適合生。埋、新必要。 戦略経営、內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境複雑相互作用間存在矛盾解消。3. 3. 戦略経営課題戦略経営課題 外部環(huán)境相互作用中企業(yè)主體的選択肢、自変革革新。、直面企業(yè)自己革新実現(xiàn)、主體的意志戦略発想転換（経営方法）転換実行。 （3）戦略発想転換 戦略発想転換、時(shí)代変化対応企業(yè)戦略考方、転換。 大量生産大量販売基礎(chǔ)規(guī)模経済追求、複數(shù)事業(yè)展開(kāi)、未利用資

7、源副産物活用焦點(diǎn)當(dāng)範(fàn)囲経済追求、競(jìng)合企業(yè)同一市場(chǎng)同武器使奪合橫並競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)古事業(yè)行動(dòng)、新世紀(jì)通用。、過(guò)去成功発想。 生産者優(yōu)先古支配時(shí)代、規(guī)模経済範(fàn)囲経済経済性追求有効。 、規(guī)模範(fàn)囲経済追求一辺倒棄卻、市場(chǎng)顧客変化先生出経済性変化同期化生出連結(jié)経済性新経済価値追及。 例、競(jìng)合他社迅速製品開(kāi)発実現(xiàn)、技術(shù)世界標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)築市場(chǎng)獨(dú)占可能。、資源時(shí)間制約単一企業(yè)実現(xiàn)困難事業(yè)企業(yè)間連攜構(gòu)築可能、企業(yè)企業(yè)構(gòu)築、異質(zhì)価値意味融合、新価値意味創(chuàng)出促。 、自己完結(jié)的事業(yè)展開(kāi)、企業(yè)間連攜経営積極的展開(kāi)、異知資源結(jié)合組替行。異業(yè)種、異業(yè)態(tài)融合化、業(yè)種業(yè)態(tài)限界打破、異競(jìng)爭(zhēng)新事業(yè)開(kāi)拓促進(jìn)。、経済性連結(jié)経済性実現(xiàn)重點(diǎn)

8、置、新価値創(chuàng)造生。 、古規(guī)定戦略発想転換、変化時(shí)代適合企業(yè)戦略打立支柱一。（4）転換 戦略発想転換、具體的展開(kāi)、組織管理構(gòu)造変革。、內(nèi)部構(gòu)造革新。実現(xiàn)、従來(lái)支持信奉根本的変革必要。 従來(lái)常識(shí)考分業(yè)、複雑化企業(yè)構(gòu)造中見(jiàn)直迫。、組織化基本示官僚制組織、今逆機(jī)能顕著。、日本企業(yè)強(qiáng)源泉評(píng)価和変化経営環(huán)境中大矛盾生出。 生活者選択優(yōu)先市場(chǎng)、同質(zhì)的畫(huà)一的提供求。市場(chǎng)直接対峙人間、古縛體制、新価値提供。分業(yè)體制縛人間、分業(yè)限界脫卻、官僚制機(jī)構(gòu)中育人間、効率性畫(huà)一性束縛逃。勤勉真面目力點(diǎn)人事中育人間、創(chuàng)造性異質(zhì)性求自體無(wú)理。 顧客価値創(chuàng)造向戦略発想転換同時(shí)、対応組織動(dòng)転換、新戦略経営創(chuàng)出。 繰返、企業(yè)戦略、戦

9、略発想転換実現(xiàn)、支組織的展開(kāi)転換力點(diǎn)置図表1-3。図表図表1-3 戦略経営基本的課題戦略経営基本的課題4. 4. 日本型経営再考日本型経営再考 （1）國(guó)際化化進(jìn)展 1990年代半以降國(guó)際化化急速進(jìn)展、好好関、日本企業(yè)大転換迫。 日本金融業(yè)界構(gòu)造一挙変革金融、企業(yè)國(guó)境越事業(yè)活動(dòng)経済活動(dòng)、規(guī)制守鎖國(guó)狀態(tài)日本金融界再編急速進(jìn)展。、時(shí)価主義會(huì)計(jì)連結(jié)経営含國(guó)際會(huì)計(jì)基準(zhǔn)対応、日本會(huì)計(jì)根本的変革迫。生産面國(guó)際的基準(zhǔn)ISO9000ISO14000積極的導(dǎo)入、従來(lái)生産大見(jiàn)直余儀図表1-4。図表図表1-41-4 （ （GSGS）潮流）潮流 経営環(huán)境変化中、當(dāng)前考日本常識(shí)、日本企業(yè)常識(shí)崩。1980年代初頭日本的経営

10、禮賛中、世界最優(yōu)経営手法日本的経営、1990年代、不合理経営手法見(jiàn)。（2）國(guó)際戦略転換1980年代後半、低迷歐米企業(yè)復(fù)権果対照的、日本企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力著低下。21世紀(jì)最大目、日本企業(yè)席巻分野半導(dǎo)體自動(dòng)車産業(yè)、1990年代入優(yōu)位性失。、1997年下半期以降足腰脆弱露呈、1990年代初頭急速経済成長(zhǎng)遂企業(yè)、21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力復(fù)活、日本企業(yè)圧倒可能性。日本企業(yè)國(guó)際舞臺(tái)世紀(jì)超成長(zhǎng)存続、戦略行動(dòng)変必要。日本企業(yè)海外事業(yè)展開(kāi)、大転換期。 、外圧余儀、近年急速規(guī)制緩和、外國(guó)企業(yè)対日投資増大、伴國(guó)內(nèi)國(guó)際化進(jìn)展。自動(dòng)車、部品製造業(yè)、金融進(jìn)中日本金融市場(chǎng)外國(guó)企業(yè)開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)本格化。、大店法規(guī)制緩和中、海外小売業(yè)日本市場(chǎng)

11、入込。國(guó)內(nèi)景気低迷、米國(guó)企業(yè)進(jìn)出足踏傾向、世界的大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代射程入、歐州企業(yè)日本市場(chǎng)大攻勢(shì)。日本市場(chǎng)中、外國(guó)企業(yè)勢(shì)力伸始。、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)代入。 中、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乗切盤(pán)石地位確保、日本市場(chǎng)戦戦略的視野入、世界日本連動(dòng)世界戦略構(gòu)築。 換言、日本企業(yè)國(guó)際的事業(yè)展開(kāi)、國(guó)際戦略、従來(lái)日本本社中心海外事業(yè)展開(kāi)國(guó)際化戦略超、海外市場(chǎng)日本市場(chǎng)包括的考地球規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性構(gòu)築國(guó)際戦略、真意味戦略構(gòu)築必要図表1-5。図表図表1-51-5 日本企業(yè)國(guó)際戦略日本企業(yè)國(guó)際戦略転換転換 戦略、世界一市場(chǎng)考、中國(guó)境越世界共通則経営実現(xiàn)。我社我國(guó)方日本中心考方棄、世界通用経営方法論確立。三、課文漢語(yǔ)翻譯三、課文漢語(yǔ)翻譯1. 結(jié)

12、構(gòu)改革的風(fēng)波結(jié)構(gòu)改革的風(fēng)波（1）日本企業(yè)的歷程20世紀(jì)90年代以前，日本企業(yè)雖說(shuō)多多少少經(jīng)歷了一些波瀾，但總體上還是一帆風(fēng)順地成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)來(lái)的。20世紀(jì)60年代，日本由于政治上的領(lǐng)導(dǎo)有方，加上一批不屈不撓、兢兢業(yè)業(yè)精神的企業(yè)家和勤奮優(yōu)秀的勞動(dòng)者的支撐，實(shí)現(xiàn)了無(wú)以類比的高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。另外，在20世紀(jì)70年代初期，以第一次石油危機(jī)為開(kāi)端發(fā)生了世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)。為了克服危機(jī)，日本實(shí)行了徹底的合理化和降低成本的策略，并且對(duì)生產(chǎn)過(guò)程也進(jìn)行了革新。更可貴的是，他們沒(méi)有停留在這些改革上，他們一在克服危機(jī)時(shí)取得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)為源泉，使日本經(jīng)濟(jì)的國(guó)際地位得到飛躍性的提高。如今“高質(zhì)量、低成本”的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)在

13、世界市場(chǎng)上備受好評(píng)的基礎(chǔ)就是這一時(shí)期構(gòu)筑起來(lái)的。經(jīng)濟(jì)危機(jī)改變了20世紀(jì)60年代形成的“制造出來(lái)就能賣”這一單純的經(jīng)營(yíng)方法，創(chuàng)造出企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。可是，在20世紀(jì)80年代前期，以“高質(zhì)量、低成本”作為武器向世界市場(chǎng)發(fā)起出口攻勢(shì)的日本企業(yè)，又面臨“貿(mào)易摩擦”和“日元升值”等新的問(wèn)題。追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果，使得帶有出口依賴性特點(diǎn)的日本企業(yè)，受到以美國(guó)為首的各國(guó)的壓力，不得不改變依靠出口的企業(yè)活動(dòng)。在擴(kuò)大內(nèi)需的同時(shí)，海外事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)結(jié)束至今為止的出口一邊倒的做法，重新開(kāi)辟了以當(dāng)?shù)厣a(chǎn)為前提的實(shí)業(yè)國(guó)際化的新的發(fā)展道路。1985年的布拉格協(xié)議日元急速升值，持續(xù)的日元升值所帶來(lái)的不景氣，使得日本企業(yè)加速了

14、事業(yè)變革的步伐。盡管如此，1987年開(kāi)始的泡沫經(jīng)濟(jì)形成了強(qiáng)勁的東風(fēng)，是國(guó)內(nèi)需求急速上升，日本經(jīng)濟(jì)和日本企業(yè)再一次走上正比例增長(zhǎng)之路。以地價(jià)、股票的高漲為背景，大多數(shù)企業(yè)積極地進(jìn)行大規(guī)模的投資，并在事業(yè)重組的大發(fā)展原則的指導(dǎo)下，一個(gè)接一個(gè)地建立新企業(yè)，并積極促使企業(yè)多方面發(fā)展。很多企業(yè)不單是發(fā)展本行業(yè)，更積極地追求發(fā)展多種事業(yè)所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)。其結(jié)果是，在所謂泡沫經(jīng)濟(jì)的虛假增長(zhǎng)的引導(dǎo)下擴(kuò)大事業(yè)，從而把日本經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)，甚至日本的企業(yè)逼到歧途，這就是所謂的泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰。 泡沫經(jīng)濟(jì)的反作用比想象的還要大，整個(gè)20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)、企業(yè)完全處于低迷的狀態(tài)。20世紀(jì)80年代，日本的企業(yè)曾闊步于世界

15、，可是美國(guó)及歐洲先進(jìn)諸國(guó)乘著金融事業(yè)的重新整頓及技術(shù)情報(bào)業(yè)發(fā)展的順風(fēng)，取得了領(lǐng)先地位，日本只好步他們的后塵，處于落后地位。20世紀(jì)90年代中期，日本經(jīng)濟(jì)曾一時(shí)略微顯現(xiàn)恢復(fù)跡象，可是，即使進(jìn)入21世紀(jì)，泡沫經(jīng)濟(jì)的后遺癥還沒(méi)有消失，還沒(méi)有找到景氣的出路。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化 到20世紀(jì)80年代后期為止，日本企業(yè)在信息、通信技術(shù)及相關(guān)事業(yè)的領(lǐng)域里一直處于領(lǐng)先地位，可進(jìn)入90年代，這些領(lǐng)域里歐美企業(yè)的進(jìn)步也十分顯著。日本企業(yè)雖然以硬件技術(shù)為核心的生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，可是此時(shí)以軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)的新的事業(yè)領(lǐng)域取得迅猛發(fā)展，這些領(lǐng)域?qū)θ毡酒髽I(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)未知的世界。 為

16、了應(yīng)對(duì)新的世界，不僅有必要改變對(duì)既存的技術(shù)的基本思考方式，而且轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式也是必不可少的。第二次世界大戰(zhàn)后日本企業(yè)一直認(rèn)為是正確的，并一直延續(xù)至今的經(jīng)營(yíng)管理體制，就要從根本上崩潰瓦解了。 這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，就是從“以國(guó)內(nèi)為中心”的視點(diǎn)向“全球規(guī)模”的視點(diǎn)轉(zhuǎn)變；從“生產(chǎn)價(jià)值”的時(shí)代向“顧客價(jià)值”的時(shí)代轉(zhuǎn)變。向企業(yè)基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，也就是說(shuō)要求日本企業(yè)轉(zhuǎn)變模式。換句話說(shuō)，就是構(gòu)筑與從前不同的企業(yè)戰(zhàn)略。作為21世紀(jì)型企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存和成長(zhǎng)，就必須把“全球化”和“IT革命”作為基本的思考點(diǎn)，以此來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)（見(jiàn)圖1-1）圖圖1-1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)要點(diǎn)2.

17、 理念、未來(lái)藍(lán)圖以及戰(zhàn)略理念、未來(lái)藍(lán)圖以及戰(zhàn)略 （1）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義 “戰(zhàn)略”一詞原來(lái)是軍事用語(yǔ)，意思是如何把自己軍隊(duì)的實(shí)力成功、有效地配置和活用，使軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利。在經(jīng)營(yíng)上，戰(zhàn)略一詞是指企業(yè)通過(guò)事業(yè)活動(dòng)使企業(yè)能夠生存下去的最基本的思考方法。 不過(guò)，近年來(lái)戰(zhàn)略成了有各種各樣的寓意的經(jīng)營(yíng)用語(yǔ)之一。其本意是指確定的路線方針和策略這樣打的決策性的東西，也就是說(shuō)在難以預(yù)測(cè)的、看不到未來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，如何發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，克服自身的弱點(diǎn)，使企業(yè)順利發(fā)展這樣大的決策。 然而，如果不明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，就無(wú)法確定應(yīng)該去干什么，為了確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不可缺少的是應(yīng)該成為核心的明確的經(jīng)營(yíng)理念以及企

18、業(yè)未來(lái)藍(lán)圖。也就是不指出大的前進(jìn)路線，就不能確定具體的行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是在經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)藍(lán)圖、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的（見(jiàn)圖1-2）圖圖1-2 經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)藍(lán)圖、戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)藍(lán)圖、戰(zhàn)略略 企業(yè)自身為了什么而生存，想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)能做些什么，想做出什么貢獻(xiàn)等體現(xiàn)企業(yè)基本哲學(xué)的東西就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)理念是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)精神的東西，包括企業(yè)的根本方針、行動(dòng)指針和行動(dòng)規(guī)范，并以公司規(guī)則的形式表現(xiàn)出來(lái)。這種理念不單針對(duì)企業(yè)創(chuàng)建者自身，還必須深入到企業(yè)的每一個(gè)職員心中，并成為企業(yè)全體職員共同擁有的東西，并以此提高企業(yè)的向心力，進(jìn)而明確企業(yè)應(yīng)該擁有的基本哲學(xué)。 另外，基于

19、這種經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)在某一時(shí)期企業(yè)應(yīng)有的形象就是企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖。每當(dāng)要做出與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的重大決定的時(shí)候，企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖起著引導(dǎo)企業(yè)這條大船向正確方向發(fā)展的導(dǎo)航作用，并成為對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行判斷、評(píng)估的基準(zhǔn)。 在價(jià)值觀多種多樣且不透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不僅對(duì)企業(yè)每個(gè)成員，還要對(duì)顧客、股東等利益相關(guān)者明確表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)藍(lán)圖，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重大的責(zé)任和義務(wù)。 為了實(shí)現(xiàn)這樣的經(jīng)營(yíng)理念和未來(lái)藍(lán)圖，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光確定事業(yè)活動(dòng)的具體的行動(dòng)方針則是企業(yè)的戰(zhàn)略。從這個(gè)意義上說(shuō)，在什么樣的領(lǐng)域展開(kāi)什么樣的事業(yè)，另外，企業(yè)自身?yè)碛惺裁礃拥慕?jīng)營(yíng)資源，就是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略的基本要素。（2）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的推進(jìn) 在市場(chǎng)處于長(zhǎng)期

20、低迷、不景氣的情況下，市場(chǎng)的成熟化、多樣化、全球化再加上技術(shù)革新的飛速發(fā)展，同時(shí)隨著對(duì)市場(chǎng)管制的放松，市場(chǎng)走向開(kāi)放，產(chǎn)業(yè)之間的壁壘降低，因而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在向全球擴(kuò)展，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系不斷地變得多元化和復(fù)雜化。 為了適應(yīng)這種外部環(huán)境的變化，企業(yè)也必須進(jìn)行自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革。為了使經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成功地向前推進(jìn)，不僅要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的革新，還要同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制的變革。 比如，事業(yè)的成熟化，既有必要對(duì)現(xiàn)有的組織、管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要革新的地方，也有像大企業(yè)病那樣由于組織自身的成熟化，產(chǎn)生事業(yè)和管理結(jié)構(gòu)之間的不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)的現(xiàn)象。要填平這些鴻溝，解決這些問(wèn)題，新的經(jīng)營(yíng)方法是必不可少的。 可以說(shuō)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于

21、解決存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜的相互作用的矛盾。3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的課題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的課題 在與外部環(huán)境的互相作用中，企業(yè)主要的選擇是對(duì)自身進(jìn)行變革、革新。也就是，面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的變革，必須根據(jù)主體的意志實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略構(gòu)思和經(jīng)營(yíng)方法的轉(zhuǎn)換。 （1）戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換 所謂戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換，就是為了適應(yīng)時(shí)代的變化，轉(zhuǎn)換企業(yè)戰(zhàn)略的基本思考方法。 由于追求以大量的生產(chǎn)、大量販賣為基礎(chǔ)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，以及追求開(kāi)展多項(xiàng)事業(yè)，以未利用資源和活用副產(chǎn)品為焦點(diǎn)的“范圍經(jīng)濟(jì)”，并且和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一市場(chǎng)用同一武器進(jìn)行互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率的“同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)”、“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”等，企業(yè)以往的事業(yè)行動(dòng)方法在新的世紀(jì)中已經(jīng)

22、不適用了，那都是過(guò)去成功的構(gòu)思。 在生產(chǎn)者優(yōu)先的陳舊模式占主導(dǎo)地位的時(shí)代里，追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“范圍經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)濟(jì)性曾經(jīng)是有效的。 可是，從現(xiàn)在起就應(yīng)該放棄一味地追求規(guī)模、范圍經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)該追求新的價(jià)值，那就是以市場(chǎng)及顧客的變化為先導(dǎo)而產(chǎn)生的“速度的經(jīng)濟(jì)性”，以及和這種變化同步生成的“連鎖的經(jīng)濟(jì)性”。 比如，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)更快的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，就有可能通過(guò)制定技術(shù)的世界標(biāo)準(zhǔn)而獨(dú)占市場(chǎng)。另外，由于資源和時(shí)間的限制，一個(gè)企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事業(yè)，也可以進(jìn)行多企業(yè)聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)筑企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，帶來(lái)不同性質(zhì)的價(jià)值和意義的融合的同時(shí)，也會(huì)促成新的價(jià)值和意義的生成。 如上所述，不僅僅靠自己來(lái)完成事業(yè)的展開(kāi)，而是依靠積極

23、地開(kāi)展企業(yè)間聯(lián)合協(xié)作及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行性質(zhì)不同的知識(shí)和資源的結(jié)合和重組。促進(jìn)不同種類、不同形態(tài)的企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)的融合，可以打破企業(yè)種類、企業(yè)形態(tài)的界限，制定出與以往不同的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，促進(jìn)新事業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)拓。這樣，從如何把速度的經(jīng)濟(jì)性和連鎖的經(jīng)濟(jì)性作為重點(diǎn)這一行動(dòng)上，產(chǎn)生創(chuàng)造新價(jià)值的機(jī)會(huì)。 無(wú)論怎樣，從轉(zhuǎn)換以往陳舊的經(jīng)營(yíng)方法的戰(zhàn)略開(kāi)始，轉(zhuǎn)換構(gòu)思，是今后建立適合新時(shí)代變化的企業(yè)戰(zhàn)略的支柱。（2）轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)方法 為了使以上戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中展開(kāi)，就必須進(jìn)行組織和管理結(jié)構(gòu)的變革，即內(nèi)部結(jié)構(gòu)的革新。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，有必要從根本上改變至今為止一直堅(jiān)持、信封的經(jīng)營(yíng)方式。 以往那些被認(rèn)為是常規(guī)性的分工，

24、也急待在復(fù)雜化的企業(yè)結(jié)構(gòu)中重新認(rèn)識(shí)。還有體現(xiàn)組織化得基本的官僚制組織，現(xiàn)在表現(xiàn)最明顯的僅僅是他的負(fù)面作用。并且，作為日本企業(yè)強(qiáng)大的源泉并受到好評(píng)的“和（人的同質(zhì)化）”的集團(tuán)意識(shí)，也在急劇變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中產(chǎn)生出很大的矛盾。 優(yōu)先考慮消費(fèi)者選擇的市場(chǎng)，并不追求提供同質(zhì)劃一的服務(wù)。直接與這種市場(chǎng)相對(duì)峙的人們，在被陳舊的經(jīng)營(yíng)方法所束縛的經(jīng)營(yíng)管理體制下，是不能提供新的價(jià)值的。被分工體制所束縛的人們，不能擺脫分工的界限；在官僚制機(jī)構(gòu)中生存、成長(zhǎng)的人們逃脫不了效率性和劃一性的束縛。在以勤勞、認(rèn)真為重點(diǎn)的人事制度中培育出的人，追求創(chuàng)造性和異質(zhì)性這一行動(dòng)本身是徒勞的。以顧客價(jià)值的創(chuàng)造為目標(biāo)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略構(gòu)思的同時(shí)，如

25、果不相應(yīng)地改變驅(qū)動(dòng)組織運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)方法，就創(chuàng)造不出來(lái)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 重復(fù)地說(shuō)就是，企業(yè)戰(zhàn)略不單是根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)思的轉(zhuǎn)換而實(shí)現(xiàn)的，必須把支持它和使它系統(tǒng)地展開(kāi)的經(jīng)營(yíng)方法的轉(zhuǎn)換放在重要位置（見(jiàn)圖1-3）。圖圖1-3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本課題經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本課題4. 日本型經(jīng)營(yíng)的再思考日本型經(jīng)營(yíng)的再思考 20世紀(jì)90年代中期以后的國(guó)際化和全球化急速發(fā)展，不管這種發(fā)展是否受歡迎，都使日本企業(yè)的大轉(zhuǎn)換迫在眉睫。 （1）國(guó)際化、全球化的發(fā)展 一舉改變?nèi)毡窘鹑诮缃Y(jié)構(gòu)的金融大爆炸，不斷促使在超越a企業(yè)國(guó)境的事業(yè)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上處于墨守成規(guī)、鎖國(guó)狀態(tài)的日本金融界得重組急速地發(fā)展。另外，為了適應(yīng)包括現(xiàn)值會(huì)計(jì)、合并經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的國(guó)際

26、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，日本不得不從根本上改革現(xiàn)存的會(huì)計(jì)體系。在生產(chǎn)方面，日本積極引入不斷成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的ISO9000和ISO14000，也不得不對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)體系進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)（見(jiàn)圖1-4）圖圖1-4 國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化（國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化（GS）的潮流的潮流在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的如此變化中，日本企業(yè)合乎常理的東西也正在崩潰。20世紀(jì)80年代初期的“日本型經(jīng)營(yíng)”的禮贊中，本應(yīng)該是世界最優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)方式的日本型經(jīng)營(yíng)，到20世紀(jì)90年代卻變成了不合理的經(jīng)營(yíng)手法兒被重新認(rèn)識(shí)。（2）國(guó)際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換20世紀(jì)80年代后期，與走出低迷狀態(tài)而復(fù)興的歐美企業(yè)相比，日本企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯處于劣勢(shì)，即使作為21世紀(jì)最大的行業(yè)而被矚目的軟件領(lǐng)域，像記

27、憶裝置領(lǐng)域的半導(dǎo)體和汽車行業(yè)，優(yōu)勢(shì)本來(lái)都被日本企業(yè)所占據(jù)，可是進(jìn)入20世紀(jì)90年代，也漸漸失去這些優(yōu)勢(shì)。1997年下半年以后無(wú)力支撐的軟弱性也暴露出來(lái)。從20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始飛速發(fā)展起來(lái)的亞洲其他國(guó)家（地區(qū)）企業(yè)，也在21世紀(jì)恢復(fù)了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有壓倒日本企業(yè)的可能性。為了使日本企業(yè)能在國(guó)際舞臺(tái)上跨越世紀(jì)地成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展，就有必要改變現(xiàn)有的戰(zhàn)略行動(dòng)。日本企業(yè)在海外擴(kuò)展事業(yè)的大轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)到來(lái)?？墒?，近年來(lái)迫于外界的壓力，加上規(guī)制緩和，外國(guó)企業(yè)對(duì)日投資也逐漸增加，與之相隨，日本的“內(nèi)部國(guó)際化”也在向前發(fā)展。不僅汽車、電腦、零部件等制造業(yè)開(kāi)始國(guó)際化，在金融大爆炸的過(guò)程中，日本的金融市場(chǎng)也被外國(guó)打開(kāi)，

28、真正開(kāi)始了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。另外由于放寬了大店法（大規(guī)模零售企業(yè)店鋪法）的規(guī)定，外國(guó)的零售企業(yè)也進(jìn)入了日本市場(chǎng)。由于受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)的影響，美國(guó)企業(yè)的進(jìn)入只是原地踏步，把世界大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代列入射程，歐洲、亞洲企業(yè)也向日本市場(chǎng)發(fā)起攻勢(shì)。在日本市場(chǎng)中，外國(guó)企業(yè)的攻勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始蔓延。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真正進(jìn)入了世界性大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在這種境況下，為了能在與世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝并保持穩(wěn)固的地位，必須把在日本市場(chǎng)的商戰(zhàn)也納入視野，構(gòu)筑一種讓世界和日本互動(dòng)起來(lái)的世界戰(zhàn)略。換句話說(shuō)，日本企業(yè)的國(guó)際性事業(yè)展開(kāi)和國(guó)際戰(zhàn)略，必須超越現(xiàn)存的所謂以日本本國(guó)企業(yè)為中心展開(kāi)的海外事業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，充分考慮海外市場(chǎng)和日本市場(chǎng)，有必要不斷構(gòu)筑能

29、在地球規(guī)模上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國(guó)際戰(zhàn)略、真正意義上的“全球化戰(zhàn)略”（見(jiàn)圖1-5）圖圖1-5 日本企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)日本企業(yè)的國(guó)際戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換換 所謂“全球化戰(zhàn)略”，即把世界作為單一的市場(chǎng)來(lái)考慮，并遵循超越國(guó)界的世界通用的規(guī)則來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)。必須放棄“只有我公司”、“我國(guó)的做法”等以日本為中心的想法，確立世界通用的經(jīng)營(yíng)方法論。第二部分漢 譯 日 一、課文翻譯重點(diǎn)一、課文翻譯重點(diǎn) （一）本課文翻譯技巧及要點(diǎn)：（一）本課文翻譯技巧及要點(diǎn)： 1.到20世紀(jì)90年代初期的經(jīng)濟(jì)泡沫破滅為止，日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了正比例增長(zhǎng)。可是，在經(jīng)濟(jì)泡沫破滅后的10年不景氣的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)萎靡不振的情況下，要求企業(yè)采取不同于現(xiàn)有做法的戰(zhàn)略行動(dòng)

30、。 2.長(zhǎng)期不景氣，再加上急速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際化、以及被稱為IT革命的信息技術(shù)的進(jìn)步，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，也迫使企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)進(jìn)行重大革新。 3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理所體現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的相互關(guān)系中，體現(xiàn)了長(zhǎng)期的事業(yè)方向性的東西。在作出決策之際，要求企業(yè)明確自己公司的事業(yè)領(lǐng)域，自己公司所擁有的經(jīng)營(yíng)資本。 4. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)在于如何使外部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)相和諧。換句話說(shuō)，就是對(duì)于變化了的外部結(jié)構(gòu)，企業(yè)如何改變自身姿態(tài)。因此，就需要企業(yè)根據(jù)自己的主體意識(shí)，轉(zhuǎn)換“戰(zhàn)略構(gòu)思”和“經(jīng)營(yíng)方法。” 5. 20世紀(jì)70年代到80年代的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中，日本企業(yè)以“日本型經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方式為主

31、體，確立了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？墒?0世紀(jì)90年代以后發(fā)展起來(lái)的全球化進(jìn)程中，日本企業(yè)如果不擺脫日本中心的想法的束縛，不以世界標(biāo)準(zhǔn)（全球化、標(biāo)準(zhǔn)化）為標(biāo)準(zhǔn)，就不能成長(zhǎng)和生存下去。譯文 （二）翻訳：（二）翻訳： 1.90年代初頭経済崩壊日本企業(yè)、右肩上成長(zhǎng)達(dá)成。、崩壊後10年不況呼長(zhǎng)期景気低迷下、企業(yè)、異戦略行動(dòng)求。 2.景気低迷加、急速進(jìn)展経済化化、IT革命呼情報(bào)技術(shù)進(jìn)化、産業(yè)構(gòu)造変化促進(jìn)、企業(yè)戦略行動(dòng)大革新迫。 3.戦略企業(yè)示経営理念企業(yè)中、長(zhǎng)期的事業(yè)方向性示。策定際、自社事業(yè)領(lǐng)域（事業(yè)）、自社保有経営資源明確求。 4.経営、外部構(gòu)造內(nèi)部構(gòu)造。換言、変化外部構(gòu)造（外部環(huán)境）対、以下企業(yè)自態(tài)度変革革新

32、言。、企業(yè)自主體意志、戦略発想転換求。 5.7080年代経済成長(zhǎng)中、日本企業(yè)、日本型経営言経営、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力確立。、90年代以降進(jìn)展化中、日本企業(yè)、日本中心考方縛、世界標(biāo)準(zhǔn)（）準(zhǔn)処、成長(zhǎng)存続。二、篇章翻譯二、篇章翻譯 1. 次文読後、中國(guó)語(yǔ)訳。次文読後、中國(guó)語(yǔ)訳。 （1）需要供給、社會(huì)価値決定。、素人子供落書(shū)見(jiàn)絵、美術(shù)品目玉飛出値段取引、人間一日欠水湯水使知。物価格決何。答簡(jiǎn)単。需要量供給量。一言全説明。歌手開(kāi)、數(shù)十萬(wàn)転込。、大學(xué)教授月給、全大。需要供給、需給関係。供給追人気賃貸住宅一方、高級(jí)入入居率低。 地価上昇続安一方。株式相場(chǎng)激変動(dòng)、塩値段変。価格様変化全説明、極解答需要供給。、需給法則、

33、金科玉條、問(wèn)題原則、間違、言、人口教経済學(xué)者、口悪言人。、皮肉、需給法則非常広範(fàn)囲分析的役割持生、考。 （2）日本対米輸出輸出國(guó)日本企業(yè)行対、中國(guó)対米、対日輸出多、直接投資開(kāi)発輸入通輸入國(guó)日米両國(guó)企業(yè)深。中國(guó)側(cè)統(tǒng)計(jì)、輸出輸入50%以上日米外資企業(yè)。反映、農(nóng)産物3品目巡日中貿(mào)易摩擦日中摩擦単2國(guó)間利益衝突日日摩擦側(cè)面持確。 中國(guó)生産取組、製品日本逆輸入業(yè)者輸入制限反対、日中経済関係構(gòu)造両國(guó)間貿(mào)易摩擦歯止力働見(jiàn)逃。典型例、巡國(guó)內(nèi)生産賛成派、海外生産反対派二分業(yè)界。國(guó)內(nèi)生産対中投資同主體家電業(yè)界、輸入制限求聲皆無(wú)。同様米中摩擦米米摩擦側(cè)面強(qiáng)、米議會(huì)中國(guó)摩擦回避力働。2. 2. 次文読後、日本語(yǔ)訳次文

34、読後、日本語(yǔ)訳。（1）根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布的“2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，中國(guó)石化營(yíng)業(yè)收入約為1億4 624萬(wàn)元（約20億4 000萬(wàn)日元）連續(xù)5年蟬聯(lián)第一，第2位是中國(guó)石油，第3位是國(guó)家電網(wǎng)。大型國(guó)企獨(dú)占了前3位。第4位開(kāi)始是中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)中化集團(tuán)等。其他的大型企業(yè)還有，鋼鐵大型企業(yè)首都鋼鐵39位，通信器材制造商華為44位，家電廠商海爾48位，聯(lián)想50位。根據(jù)這次的排行可以發(fā)現(xiàn)，上榜的500家企業(yè)合計(jì)的純收入首次超過(guò)美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的合計(jì)。（中國(guó)與去年比較為負(fù)增長(zhǎng)12.4%，1 706億美元；美國(guó)與去年比較負(fù)增長(zhǎng)84.67%，1

35、 000億美元）。從上榜企業(yè)的75個(gè)行業(yè)類別來(lái)看，最多的是鋼鐵、錳、鉻等有色金屬的鍛造加工業(yè)有65家公司，以下分別為：建筑業(yè)、煤炭挖掘企業(yè)、非黑色金屬冶金業(yè)、電力行業(yè)、設(shè)備器材電纜制造業(yè)等。前5種行業(yè)占全體的32.6%，仍然可以明顯的看到中國(guó)的重工業(yè)支撐著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)。 （2）一個(gè)人無(wú)聊時(shí)走在大街上，忽然聽(tīng)到有人在談?wù)撾娮由虅?wù)，哦。這是什么東西呢？難道是爆發(fā)了21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)革命嗎？的確，只要在因特網(wǎng)的主業(yè)上隨便選點(diǎn)什么，不一會(huì)的功夫，上家就會(huì)把商品送到你的家門口。也許這就是流通領(lǐng)域的大變革吧，如果真是這樣的話，那么，小賣店或批發(fā)商等的人們?cè)撛趺崔k呢？而且，這種通過(guò)商品的流通，層層建立起來(lái)的傳統(tǒng)營(yíng)銷文化是否會(huì)受到?jīng)_擊也很令人擔(dān)心。不過(guò)，最重要的是經(jīng)濟(jì)思想的轉(zhuǎn)換吧，這當(dāng)然要以在因特網(wǎng)上能夠安全的進(jìn)行商品交換為堅(jiān)強(qiáng)后盾啦。目前這項(xiàng)工程大概正在努力進(jìn)行，至于后面的問(wèn)題嗎，我們就可以放心使用了。 商家在賽博空間中，不斷的制造著舞臺(tái)劇和電影腳本。比如說(shuō)，天方夜譚中的神話商業(yè)，或者，19世紀(jì)的神奇購(gòu)物等等。而買家就像在扮演著那劇中的角色一樣，去樂(lè)此不疲的購(gòu)買。其實(shí)這也未嘗不是一種好的促銷手段，而且購(gòu)物者也沒(méi)吃什么虧。 雖然所有的東西都要自己來(lái)選擇會(huì)是一件意想不到的麻煩事，但是，這畢竟是電子商務(wù)的時(shí)代。在這里，只有賭一賭人和人、生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的想象力是否一致了。啊，這樣的時(shí)代終于到來(lái)了。