企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

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1、★★★文檔資源★★★ 一、編制依據(jù)： 1 、 XX 集團的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃， XX 集團的文化理念； 2 、蘇州旅游業(yè)及賓館、 飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向； 3 、 XX 大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路； 4 、 XX 大廈的主業(yè)及延 伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀； 5 、蘇州地域傳統(tǒng)文化。 二、指導(dǎo)思想： 實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1 、適應(yīng)性：適應(yīng)創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)胥城 大廈發(fā)展規(guī)劃； 2 、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能 指導(dǎo)胥城大廈創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化

2、的實施； 3 、創(chuàng)新性：體現(xiàn)胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地 域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點，形成胥城的個性； 4 、導(dǎo)向性：能結(jié)合實際，指導(dǎo) 和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展； 5 、先進性：能最大限度的引導(dǎo)、 激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動， 促進企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實現(xiàn)雙贏的格 局。 四、胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)的三年目標： 1 、 2004 年： （ 1 ）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管 理制度與文化理念相適應(yīng)； 胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應(yīng)， 把創(chuàng)元集團的管理 理念輸入到胥城大廈， 實施胥城文化的整合， 同

3、時向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進的管 理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。 （ 2 ）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關(guān)媒體、蘇 州報紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進行展示、 宣傳， 形成社會傳播效應(yīng)， 提升胥城的良性知名度和社會影響 力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。 （ 3 ）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。 （ 4 ）編發(fā)《胥城文化手冊》 ；內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工 職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案 例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。 （

4、 5 ）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設(shè)先進單位。 （ 6 ）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、 進步最快新員工的評比。 2 、 2005 年： （ 1 ）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接 受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （ 2 ）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （ 3 ）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃” 。 （ 4 ）規(guī)范、漸進式的實施 VIS 的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。 （ 5 ）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進單位。 （ 6

5、）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。 3 、 2006 年： （ 1 ）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。 （ 2 ）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制 度文化得到提升和展現(xiàn)。 （ 3 ）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。 （ 4 ）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。 （ 5 ）在蘇州建設(shè)健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、 溫馨。 （ 6 ）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。 五、主要實施方案： 1 、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職

6、能部門： （ 1 ）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委 員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。 （ 2 ）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。 2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。 3 、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （ 1 ）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機構(gòu) 主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、 示范作用、 如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè) 的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)I。 （ 2 ）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識， 加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。 （ 3 ）對企業(yè)文化中心和分之機構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要

7、創(chuàng)新建設(shè) 企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。 （ 4 ）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習。 4 、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板： （ 1 ）三年內(nèi)有一人評為“蘇州市十佳藍領(lǐng)” 。 （ 2 ）三年內(nèi)有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （ 3 ）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。 （ 4 ）內(nèi)部先進人物的評比和表彰活動：每年產(chǎn)生兩名胥城大廈“形象大使” 、每年產(chǎn) 生一名“金鑰匙員工” 、每年評選出“十佳員工” 、最佳師傅、進步最快新員工等。 5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶 貴財富，具有相當時期的指導(dǎo)意義，

8、 但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、 延伸、豐 富。 6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、 洗澡間等， 員工通道、 并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵， 要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們 員工的環(huán)境，文化氛圍。 （ 1 ）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。 （ 2 ）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （ 3 ）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。 （ 4 ）賦予食堂（增加電視機） 、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。 7 、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)： （ 1 ）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告 陣地、

9、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。 （ 2 ）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報刊，如《中國旅 游報》 、 《飯店管理》 、 《蘇州日報》 、 《城市商報》 、 《姑蘇晚報》 、 《江南時報》 、 《創(chuàng)元職工》 等， 策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文 20 篇。 （ 3 ）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯 店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息 30 條。 （ 4 ）網(wǎng)站： 2004 年 7 月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑， 2006 年 實現(xiàn)《胥城大

10、廈》報（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。 （ 5 ）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善 胥城畫冊。 （ 6 ）電視媒體：主動聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。 （ 7 ）編制《群英譜》 ：每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》 ，作為 《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。 （ 8 ）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報紙，并每年編寫《大事記》 。 （ 9 ）員工通道的宣傳欄的管理。 （ 10 ）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。 8 、制度、行為規(guī)范建設(shè)： 2005 年梳理現(xiàn)有制度，

11、規(guī)范性修編和完善，制定和完善員 工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。 9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動： （ 1 ）迎新年活動； （2 ）每年的三 八節(jié)舉辦主題活動； （3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育； （4） 4 月 14 日金鑰匙 聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動； （ 5 ）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日 優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 活動， 百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動和形象大使評比； （ 6） 紅十字會募捐箱的開啟活動； （ 7 ） 7 月 1 日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動； （ 8 ） 年終優(yōu)秀員工的旅游、 社會交流活動： （優(yōu)秀員工） ； （9）策劃和參與

12、、贊助公益活動； （ 10 ）每周晨會，員工輪換流講解胥城大 廈文化理念和對應(yīng)故事、案例； （ 11 ）員工生日紀念和贈禮品； （ 12 ）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián) 合舉辦體育比賽等活動； （ 13 ）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動； （ 14 ）開展體育、健 身活動， 并把內(nèi)部的體育活動和接待對應(yīng)國家體育項目隊的下榻結(jié)合起來， 與客戶單位、 友 好單位等進行文體交流、聯(lián)誼活動； （ 15 ）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供 活動、溝通機會。 10 、 VI 的漸進式實施：在規(guī)范性的 VIS 的基礎(chǔ)上，循序漸進地實施其中的設(shè)計項目。 11 、設(shè)計、贈送特色型具有文化品位的禮品： （ 1 ）月餅為載體： （ 2 ）賓館紀念品； （ 3 ） 客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。 六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自 2004 年實施。 七、在實施過程中，遇有關(guān)變化時，將及時調(diào)整執(zhí)行。