監(jiān)理 進度控制

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1、 監(jiān)理進度控制 施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。 一、進度控制的原則、任務(wù)和工作制度 （一）原則和任務(wù) l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目總監(jiān)辦確定的進度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細則。 2、審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)。總進度計劃是對項目

2、工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。 4、協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。 5、為使進度目標(biāo)如期進行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃， 1 / 9 以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進度安排。 6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。 7、簽發(fā)工程進度款支付憑證。

3、 8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。 9、定期向業(yè)主提供進度報告。 10、督促承包單位整理技術(shù)資料。 11、整理工程進度資料。 （二）進度控制工作制度 1、開工報告審批制度：報告建立進度臺帳，將實際進度與計劃進度利用前鋒線比照分析。 2、計劃進度審批制度：定期進行進度的風(fēng)險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。 3、計劃進度實施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。 4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)進度情況

4、，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進度方面的矛盾并做好詳細記錄。 二、總進度目標(biāo)分解及控制要點 根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此作為形象進度的控制標(biāo)志，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標(biāo)具體化： 1、承包人進場時間； 2、承包人開工時間； 3、水泥穩(wěn)定層完成時間； 4、雨水管安裝完工時間； 5、污水管安裝完工時間； 6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時間； 7、人行道工程完工時間； 8、工程預(yù)驗收時間； 9、工程交工驗收時間。 三、進度控制預(yù)控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進

5、度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。 2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。 3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進度的完成。項目總監(jiān)辦要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。 4、定期進行工程進度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進度的因素進行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。 四、進度控制的手段 1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術(shù)、組

6、織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。 2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時進場，要求承包單位每月25日前報下月的進度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點審核形象進度、實物工程量與計劃指標(biāo)是否一致。 3、針對工程特點，處理好進度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進度”。 4、實事求是地對工程進度和計量進行認(rèn)證和簽證。 5、監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃進行比較，找出影響進度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖延應(yīng)及時調(diào)整并備案。 6、通過檢查實際進

7、度與計劃進度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。 工程進度控制的基本程序 圖 進度控制程序框圖 不同意 不 同 意 同意 總監(jiān)審批 同意 承包人編制 下一期計劃 總監(jiān)審批 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》 要求承包人調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 按計劃組織實施 承包人編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 承包人編

8、制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)辦審核與評估 延期事件發(fā)生 圖 工程延期審批程序框圖 一致 不一致 不同意 與承包人、委托人協(xié)商 總監(jiān)辦收集資料 詳細記錄過程 承包人隨時提交延期事件的詳細報告 延期事件結(jié)束，承包人提交《工程延期申請表》 承包人提交工期索賠意向報告 總監(jiān)簽發(fā) 《工程延期審批表》 溫馨提示：最好仔細閱讀后才下載使用，萬分感謝！