畢業(yè)論文-安徽省商業(yè)銀行競爭力分析

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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告（學(xué)生用表）課題 安徽省商業(yè)銀行競爭力分析系部 經(jīng)濟與管理學(xué)院 專業(yè) 經(jīng)濟學(xué) 學(xué)科 經(jīng)濟學(xué)學(xué)生 指導(dǎo)教師 一、本課題的來源及意義1、課題來源商業(yè)銀行是金融體系及其活動的主要承擔(dān)者，它們之間的競爭是我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和對外開放的必然要求和結(jié)果。安徽省作為國家中部崛起戰(zhàn)略的實施省份之一，同時安徽省商業(yè)銀行也是我國金融系統(tǒng)的重要組成部分，其競爭力是我國商業(yè)銀行競爭力的不可或缺的部分之一。因此，本課題的來源是現(xiàn)實的經(jīng)濟生活現(xiàn)狀。2、課題的意義安徽省商業(yè)銀行作為國家金融體系的組成部分之一，對其競爭力的 SWOT分析對于繁榮我省的市場經(jīng)濟，增強我省經(jīng)濟實力、提高我省金融系統(tǒng)競爭力和影響力、促進我省金融體系的改革和發(fā)展、完善我國金融系統(tǒng)，增強我國的經(jīng)濟實力都具有重大意義。二、國內(nèi)外研究發(fā)展狀況1、國內(nèi)研究發(fā)展狀況王松奇主持制作了“2007—2008”年度中國商業(yè)銀行競爭力評價、“2008—2009”年度中國商業(yè)銀行競爭力評價，較為全面系統(tǒng)地對全國商業(yè)銀行進行了競爭力評價；蔡亞蓉(2007)在《經(jīng)濟論壇》中指出銀行競爭力應(yīng)是銀行作為動態(tài)存續(xù)的運動主體所具有的綜合能力的體現(xiàn)，是在既定的環(huán)境體制下，相對于競爭對手所表現(xiàn)出來的投入、過程、產(chǎn)出、發(fā)展競爭力的總和；羅光強、聶冰（2008）在《商業(yè)研究》中從資源要素、能力要素以及環(huán)境要素等多個方面，將 AHP 與熵權(quán)法結(jié)合起來，建立了商業(yè)銀行的綜合競爭力評價模型；祁建熹(2008)在《現(xiàn)代商業(yè)》中指出銀行競爭力是指商業(yè)銀行在特定市場結(jié)構(gòu)下，受供求關(guān)系及公共政策影響，以“盈利性、安全性、流動性”為指導(dǎo)原則，充分合理地整合各種資源，設(shè)計營銷各類金融產(chǎn)品和服務(wù)并獲得比競爭對手更多財富的能力，以及由此所表現(xiàn)出來的持續(xù)穩(wěn)定的生存能力和長久發(fā)展裝訂線能力；黃國華，李偉(2008)在《現(xiàn)代工貿(mào)商業(yè)》中指出商業(yè)銀行競爭力是指銀行通過對資源的整合和利用所形成的獨有的，能為股東創(chuàng)造持續(xù)高額的未來收益而具備的能力。2、國外研究發(fā)展狀況（1）瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)與世界經(jīng)濟論壇(WEF)設(shè)立的國際競爭力評價標準本文主要采用 IMD 的分析結(jié)果。IMD 對銀行業(yè)競爭力研究的指標體系共由 11 個指標組成:A.中央銀行政策 B.銀行規(guī)模。C.銀行部門資產(chǎn)占 GDP 的比重。D.銀行存貸利差,。E.對金融機構(gòu)的法律監(jiān)管。F.對金融交易的信任。G.金融機構(gòu)的透明度。H.金融教育。I.金融技術(shù)人才。J. 信用卡的發(fā)行量。K.信用卡的交易量。（2） 《銀行家》雜志的世界 1000 家大銀行排行榜該排行榜的評估指標主要包括:A.一級資本;B.資產(chǎn) (總資產(chǎn)、比上年增長比例);C.資本資產(chǎn)比率;D.利潤(稅前利潤總額、比上年增長比例、實際利潤增長);E.經(jīng)營狀況(年資產(chǎn)收益、資產(chǎn)回報率)。三、課題的研究目標本課題通過對安徽省各主要商業(yè)銀行的競爭力的比較分析，得出安徽省現(xiàn)階段商業(yè)銀行的競爭狀況，分析當前商業(yè)銀行在提高自身競爭力的過程中存在的問題，并提出關(guān)于提高我省商業(yè)銀行競爭力的對策與方法，以促進對安徽省商業(yè)銀行的競爭力的研究的發(fā)展。四、課題的研究內(nèi)容（一）安徽省商業(yè)銀行競爭力的主要衡量指標1、資產(chǎn)規(guī)模2、盈利能力3、安全能力4、人力資源（二）安徽省商業(yè)銀行競爭力的 SWOT 分析1、安徽省商業(yè)銀行競爭力指標的比較（1）資產(chǎn)規(guī)模的比較（2）盈利能力的比較（3）安全能力的比較（4）人力資源狀況的比較2、安徽省商業(yè)銀行競爭力評分3、SWOT 分析（1）內(nèi)部優(yōu)勢（S）（2）內(nèi)部劣勢（W） （3）外部機會（O）（4）外部威脅（T）（三）提升安徽省商業(yè)銀行競爭力的建議五、課題研究的方法1、SWOT分析法SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢） ，W代表weakness（弱勢） ，O代表opportunity（機會） ，T代表threat（威脅） ，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。2、對比分析法對比分析法是把相互聯(lián)系的指標數(shù)據(jù)進行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對象規(guī)模的大小、水平的高低及各種關(guān)系十分協(xié)調(diào)。六、課題研究的進度安排1、2011 年 11 月 9 日-2012 年 11 月 30 日：確定畢業(yè)論文選題，填寫開題報告。2、2012 年 2 月 11 日-2012 年 2 月 29 日：搜集論文材料及知識，列出論文提綱，完成畢業(yè)論文初稿。3、2012 年 4 月 01 日-2012 年 4 月 30 日：修改論文，進行畢業(yè)論文中期檢查，填寫畢業(yè)論文中期檢查報告。4、2012 年 5 月 1 日-2012 年 5 月 27 日：針對中期檢查出現(xiàn)的問題進行修改直至定稿，并最終打印裝訂成冊，進行答辯。七、具體參考文獻與資料[1] 祁建熹.銀行競爭力評價方法及其指標體系的構(gòu)建.現(xiàn)代商業(yè).2008，(04):75-76.[2] 張磊.商業(yè)銀行核心競爭力問題研究.生產(chǎn)力研究.2009，(01):82-84.[3] 王松奇等.2009 中國商業(yè)銀行競爭力評價報告(摘要)[J].銀行家.2009，(9):48-52.[4] Lord Turner. The Review: A Regulatory Response to the Global Banking Crisis [R].FSA,2009(03):7-9. 選題是否合適： 是 否 課題能否實現(xiàn)： 能 不能指導(dǎo)教師（簽字）選題是否合適： 是 否 課題能否實現(xiàn)： 能 不能指導(dǎo)小組組長（簽字）年 月 日 年 月 日