高德拉特博士企業(yè)管理小說(shuō)

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1、高德拉特博士企業(yè)管理小說(shuō) 中文名:目標(biāo)——簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理mp3+pdf 英文名:A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT 資源格式:MP3 發(fā)行時(shí)間:1999年12月 地區(qū):大陸 對(duì)白語(yǔ)言:普通話 簡(jiǎn)介: 本書(shū)被譽(yù)為世界上最成功的企管小說(shuō)。包括哈佛商學(xué)院在內(nèi)的歐美許多大學(xué)都把它列為財(cái)經(jīng)企管學(xué)生的必讀。該書(shū)出版十余年來(lái),已被譯成十九種文字,銷售達(dá)300多萬(wàn)冊(cè)! 本書(shū)作者高德拉特是以色列一位物理學(xué)家和企管顧問(wèn)。他用小說(shuō)筆法,來(lái)解釋他獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。本書(shū)將工廠實(shí)行了TOC以后,如何由危機(jī)四伏而化險(xiǎn)為夷,達(dá)到否極泰來(lái)。企業(yè)管理的許多基

2、本法則,在生動(dòng)的敘述中讓讀者自然地接受。全書(shū)脈絡(luò)分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實(shí)性和親切感,好像書(shū)中的一切都發(fā)生在自己的身邊。 小說(shuō)開(kāi)始,就展示了一幅激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的圖景。工廠面臨重重危機(jī),總公司對(duì)此已忍無(wú)可忍,宣布以三個(gè)月為限,如果再元改進(jìn),即要關(guān)閉工廠。而廠長(zhǎng)由于家庭與工作嚴(yán)重“失衡”,導(dǎo)致家庭生活陷入進(jìn)退維谷的困境。作為本書(shū)主人公,一個(gè)有事業(yè)心和責(zé)任感的男人,他將如何面對(duì)…… 全書(shū)脈絡(luò)分明,高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實(shí)性和親切感,好像書(shū)中的一切都發(fā)生在自己的身邊。 書(shū)的清晰度很好 不是掃描版 [目錄](méi) 英文修訂版作者序 科學(xué)與教育的探索 導(dǎo)讀 以簡(jiǎn)單常

3、識(shí)處理復(fù)雜問(wèn)題 前言 勇敢的挑戰(zhàn)基本假設(shè) 1 晴天霹靂 2 把我買下來(lái) 3 人人自危 4 機(jī)器人真的提高了生產(chǎn)力嗎? 5 目標(biāo)是什么? 6 工廠到底賺不賺錢? 7 決心放手一搏 8 有效產(chǎn)出、存貨與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 9 三個(gè)基本問(wèn)題 10 都包含“金錢”兩個(gè)字 11 我不要猜謎,我要解答 12 工作永遠(yuǎn)都排第一位! 13 荒野探險(xiǎn)的啟示 14 火柴游戲與生產(chǎn)流程 15 恍然大悟 16 太太離家時(shí) 17 危機(jī)處理 18 尋找生產(chǎn)瓶頸 19 鐘納發(fā)威 20 人生也面臨瓶頸 21 小小的勝利 22 老古董再度披掛上陣 23 改革,再改革! 24 問(wèn)題蔓延了嗎

4、? 25 忙碌,不代表有效率 26 辦法其實(shí)很簡(jiǎn)單 27 這山還望那山高 28 縮短生產(chǎn)周期 29 成本會(huì)計(jì)的矛盾 30 該來(lái)的終于來(lái)了 31 最后的審判 32 “常識(shí)”管理 33 交換位置 34 新官上任的難題 35 混亂中建立秩序 36 成本的世界VS.有效產(chǎn)出的世界 37 昨日是,今日非 38 打破惰性 39 還是瞎子摸象 40 當(dāng)自己的鐘納 中文名:絕不是靠運(yùn)氣 英文名:IT`S NOT LUCK 資源格式:MP3 版本:mp3+pdf 發(fā)行時(shí)間:2006年01月01日 地區(qū):大陸 對(duì)白語(yǔ)言:普通話 簡(jiǎn)介: 編輯推薦

5、 另有同系列圖書(shū)： 目標(biāo)：簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理（第3版）——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列[已發(fā)] 關(guān)鍵鏈——突破項(xiàng)目管理的瓶頸[已發(fā)] 仍然不足夠——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列[已發(fā)] TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列/持續(xù)改善書(shū)系/四本書(shū)全部發(fā)布完成 內(nèi)容簡(jiǎn)介 　　史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。絕不是靠運(yùn)氣——?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。本書(shū)以企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷和分銷為主線，進(jìn)一步擴(kuò)展了“TOC制約法”的應(yīng)用范圍，具體介紹了TOC制約法了一個(gè)極其重要的組成部分：企業(yè)要改善些什么？要改善成什么樣子？怎樣才能進(jìn)一步有效地執(zhí)行這些改善？書(shū)中三家企業(yè)的故事，都是根據(jù)高德拉特博士親身

6、參與提供顧問(wèn)服務(wù)的真實(shí)案例改編的。敘述層層深入，通過(guò)追根究底，破解沖突，探討出治本的對(duì)策…… -------------------------------------------------------------------------------- 作者簡(jiǎn)介 　　高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽借用小說(shuō)的筆法，說(shuō)明如何通過(guò)近乎常識(shí)的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮走紅。 　　高德拉特20歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德

7、拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)人士。 　　繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。 -------------------------------------------------------------------------------- 媒體推薦 書(shū)評(píng) 另有同系列圖書(shū)：史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。絕不是靠運(yùn)氣

8、——?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。 分銷和市場(chǎng)管理的突破性新思維與新方法對(duì)人生與事業(yè)的深層次思考與啟示用TOC思維方法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)思考。 -------------------------------------------------------------------------------- 編輯推薦 　　史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。絕不是靠運(yùn)氣——?jiǎng)?chuàng)造事業(yè)和人生的雙贏。本書(shū)以企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷和分銷為主線，進(jìn)一步擴(kuò)展了“TOC制約法”的應(yīng)用范圍，具體介紹了TOC制約法了一個(gè)極其重要的組成部分：企業(yè)要改善些什么？要改善成什么樣子？怎樣才能進(jìn)一步有效地執(zhí)行這些改善？

9、書(shū)中三家企業(yè)的故事，都是根據(jù)高德拉特博士親身參與提供顧問(wèn)服務(wù)的真實(shí)案例改編的。敘述層層深入，通過(guò)追根究底，破解沖突，探討出治本的對(duì)策…… 目錄 導(dǎo)讀 事業(yè)與人生，都不能靠運(yùn)氣 1 他們究竟在打什么主意？ 2 無(wú)論在哪里，都要“談判” 3 如何撥云見(jiàn)日？ 4 在泥潭中打滾 5 化沖突為雙贏 6 老友再度并肩作戰(zhàn) 7 唯一的出路 8 借車風(fēng)波 9 零報(bào)廢，零庫(kù)存 10 股東的利益與員工的利益 11 柳暗花明 12 單靠直覺(jué)還夠 13 虛偽的數(shù)字世界 14 只是常識(shí)而已 15 扮演教練 16 抓出核心問(wèn)題 17 原來(lái)你真的都明白！ 18 尋找圣杯的騎

10、士 19 做生意的第一課 20 空中樓閣？ 21 合伙買車的困境 22 交換角色 23 先賠再賺 24 時(shí)間就是金錢 25 典范轉(zhuǎn)移 26 也該為自己打算了！ 27 一切操之在已 28 不是強(qiáng)人所難 29 轉(zhuǎn)敗為勝 30 什么是好的策略？ 31 超出預(yù)期的結(jié)果 中文名:關(guān)鍵鏈——突破項(xiàng)目管理的瓶頸mp3+pdf 原名:CRITICAL CHAIN 資源格式:MP3 發(fā)行時(shí)間:2006年01月01日 地區(qū):大陸 簡(jiǎn)介: 編輯推薦 另有同系列圖書(shū)： 目標(biāo)：簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理（第3版）——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列[已發(fā)] 絕不是靠運(yùn)

11、氣——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列 仍然不足夠——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列 史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作，關(guān)鍵鏈——突然項(xiàng)目管理的瓶頸！ 對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念和方法的重大突然用“關(guān)鍵鏈”取代“關(guān)鍵路線”，對(duì)MBA和傳統(tǒng)企業(yè)管理專業(yè)教育培訓(xùn)的深刻反思。 內(nèi)容簡(jiǎn)介 項(xiàng)目無(wú)處不在，但是都有一定的特征：可動(dòng)用的資源有限；有完成日期及開(kāi)支限制；牽涉層面往往很廣，不僅跨部門還會(huì)牽涉企業(yè)以外的相關(guān)人士。項(xiàng)目期間要面對(duì)的不確定因素及跨部門、跨企業(yè)的協(xié)調(diào)更費(fèi)工夫，要能有效地統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，一同向項(xiàng)目目標(biāo)邁進(jìn)，挑戰(zhàn)難度是很高的，作為項(xiàng)目管理的最普遍工具“關(guān)鍵路線”法似乎越來(lái)越

12、失去其有效性。本書(shū)以小說(shuō)的形式，將TOC制約法引進(jìn)項(xiàng)目管理的領(lǐng)域，提出了可以打破生產(chǎn)與管理瓶頸的項(xiàng)目管理新方法——關(guān)鍵鏈。 作者簡(jiǎn)介 高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企管顧問(wèn)，他與科克斯合著《目標(biāo)》，大膽地藉著小說(shuō)的手法，說(shuō)明如何以近乎常識(shí)的邏輯推演，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮而紅。 　　《目標(biāo)》這本書(shū)反映了一位科學(xué)家對(duì)管理問(wèn)題的種種思考。高德拉特原本設(shè)計(jì)了一套昂貴的軟件來(lái)幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為了說(shuō)明軟件的功能，他寫(xiě)了《目標(biāo)》這本書(shū)，來(lái)解釋他獨(dú)創(chuàng)的“制約法”（TOC，Theoryof Constraints

13、），但是起初根本得不到出版商青睞。他們質(zhì)疑：“由物理學(xué)家寫(xiě)的企管小說(shuō)？把科學(xué)方法應(yīng)用在企業(yè)管理上？沒(méi)有人會(huì)讀這樣一本書(shū)的?！? 高德拉特二十歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士。 繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。 羅嘉

14、穎，香港大學(xué)文學(xué)院畢業(yè)，專攻翻譯及管理，除中、英文外，還通曉德文和西班牙文，曾游學(xué)德國(guó)和美國(guó)，深入探討語(yǔ)言的奧秘。作為新一代翻譯，羅嘉穎的第一部大型翻譯作品《關(guān)鍵鏈》已奪得2003年度臺(tái)灣“金書(shū)獎(jiǎng)”，并獲評(píng)審委員會(huì)一致推薦。她的第二本譯作《仍然不足夠》，同屬高德拉特博士的“TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列”。 目錄 導(dǎo)讀 先抓住《關(guān)鍵鏈》背后的玄機(jī) 1 智囊團(tuán)成軍 2 需求最殷的領(lǐng)域 3 不向名氣低頭 4 U-2型高空偵察機(jī)的啟示 5 預(yù)算案起風(fēng)波 6 撲朔迷離的安全時(shí)間 7 “我實(shí)在沒(méi)法拿起屠刀” 8 報(bào)告的包裝 9 專注 10 常識(shí)和邏輯 11 兩個(gè)世界爆發(fā)沖突 12

15、 到優(yōu)尼公司取經(jīng) 13 三進(jìn)三出 14 晴天霹靂 15 TOC生產(chǎn)管理引發(fā)靈感 16 三種緩沖各顯神通 17 怎樣衡量緩沖 18 供應(yīng)商和轉(zhuǎn)包商 19 投資于美好回憶 20 資金與罰款 21 知音交流會(huì) 22 “關(guān)鍵鏈”誕生了 23 信心危機(jī) 24 項(xiàng)目經(jīng)理大混戰(zhàn) 25 回報(bào) 書(shū)中人物名錄 讀者調(diào)查表 中文名:仍然不足夠mp3+電子書(shū) 英文名:NECESSARY BUT NOT SUFFISIENT 資源格式:MP3 發(fā)行時(shí)間:2006年01月01日 地區(qū):大陸 對(duì)白語(yǔ)言:普通話 簡(jiǎn)介: 編輯推薦 另有同系列圖書(shū)： 目標(biāo)：簡(jiǎn)單而

16、有效的常識(shí)管理（第3版）——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列[已發(fā)] 關(guān)鍵鏈——突破項(xiàng)目管理的瓶頸[已發(fā)] 絕不是靠運(yùn)氣——TOC企業(yè)管理小說(shuō)系列 內(nèi)容簡(jiǎn)介 　　史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足夠——ERP加TOC的企業(yè)信息化新境界。徹底思考企業(yè)信息化的真正意義以全新視角整合企業(yè)配套資源突破限制，讓企業(yè)績(jī)效進(jìn)展驚人。TOC制約法讓您看到企業(yè)信息化之后的經(jīng)營(yíng)新境界。本書(shū)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是ERP產(chǎn)業(yè)，以及已實(shí)施或正考慮實(shí)施ERP的企業(yè)，會(huì)帶來(lái)很大的啟發(fā)和幫助。 　　信息技術(shù)絕對(duì)能為企業(yè)帶來(lái)大幅改善，只不過(guò)，光有信息技術(shù)仍然不足夠?？萍际冀K來(lái)自人性，信息技術(shù)

17、的限制來(lái)自人們的科技面世之前便習(xí)以為常的諸多運(yùn)行規(guī)則。如何找出這些規(guī)則，改變這些規(guī)則，讓科技能為企業(yè)帶來(lái)真正的效益，并大幅度地改善企業(yè)的贏利狀況？ 　　TOC制約法讓您看到企業(yè)信息化之后的經(jīng)營(yíng)新境界。本書(shū)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是ERP產(chǎn)業(yè)，以及已實(shí)施或正考慮實(shí)施ERP的企業(yè)，會(huì)帶來(lái)很大的啟發(fā)和幫助。 -------------------------------------------------------------------------------- 作者簡(jiǎn)介 　　高德拉特博士是以色列物理學(xué)家及企業(yè)管理大師，TOC制約法的創(chuàng)造者。他的第一部作品《目標(biāo)》大膽借用小說(shuō)的筆法，說(shuō)

18、明如何通過(guò)近乎常識(shí)的邏輯推理，解決復(fù)雜的管理問(wèn)題，結(jié)果一炮走紅。 　　高德拉特20歲時(shí)就立志要教導(dǎo)別人思考的方法，他對(duì)于傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡三個(gè)小時(shí)，奔波于世界各地發(fā)表演說(shuō)。他還創(chuàng)立了“高德拉特機(jī)構(gòu)”，并在全球廣設(shè)分部，以此來(lái)訓(xùn)練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導(dǎo)對(duì)象包括通用汽車、波音飛機(jī)在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國(guó)空軍將領(lǐng)在內(nèi)的各行業(yè)人士。 　　繼《目標(biāo)》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運(yùn)氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說(shuō)以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強(qiáng)烈反響。 ------------------------------

19、-------------------------------------------------- 媒體推薦 書(shū)評(píng) 另有同系列圖書(shū)：史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足夠——ERP加TOC的企業(yè)信息化新境界。 徹底思考企業(yè)信息化的真正意義以全新視角整合企業(yè)配套資源突破限制，讓企業(yè)績(jī)效進(jìn)展驚人。 -------------------------------------------------------------------------------- 編輯推薦 　　史上最成功的企業(yè)管理小說(shuō)作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足夠——ERP加T

20、OC的企業(yè)信息化新境界。徹底思考企業(yè)信息化的真正意義以全新視角整合企業(yè)配套資源突破限制，讓企業(yè)績(jī)效進(jìn)展驚人。TOC制約法讓您看到企業(yè)信息化之后的經(jīng)營(yíng)新境界。本書(shū)對(duì)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是ERP產(chǎn)業(yè)，以及已實(shí)施或正考慮實(shí)施ERP的企業(yè)，會(huì)帶來(lái)很大的啟發(fā)和幫助。 目錄： 　　導(dǎo)讀 科技與TOC 　　前言 發(fā)揮信息技術(shù)的真正威力 　　1 居安思危 　　2 在怒火中誕生的公司 　　3 可怕的龐然大物 　　4 鹿太少了，改為獵兔子? 　　5 一定要懂第三種語(yǔ)言 　　6 不斷在變的游戲規(guī)則 　　7 兩大矛盾 　　8 真正的效益 　　9 新功能 　　10 把瓶頸排程與ERP系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái) 　　11 最佳排程何處尋？ 　　12 過(guò)時(shí)的運(yùn)作規(guī)則 　　13 高爾夫球場(chǎng)上談笑用兵 　　14 出售科技與出售價(jià)值 　　15 請(qǐng)高抬貴手，放慢步伐 　　16 庫(kù)存大增，誰(shuí)之過(guò)? 　　17 徹底整頓分銷系統(tǒng) 　　18 緊急征集TOC專家 　　19 “他們肯定無(wú)法抄襲我們！” 　　20 無(wú)法抗拒的建議 　　本書(shū)角色關(guān)系圖 　　讀者調(diào)查表