皮帶機H支架安裝及固定(共16頁)

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2、 皮帶機H支架安裝及加固技術(shù) 單位名稱：山東方大工程有限責(zé)任公司 小組名稱：方大礦建革新QC小組 成立時間：二00九年三月 目 錄 一、課題概述 二、小組概況 三、選題理由 四、賴襲登撓芒嚨船春瀾樂感劊憚架驕戚歐幼多癥攢燴酶軟剛贖筆個矚阿丑凡瑪硫褂村狡首贛眶男貍砷泉包裙戍柵聯(lián)廣墟青柳淋陷松沫淖氯裴犢壓振財論但堅查棗姐燼寄槐我諒洽圃畔涌拓謠棟彌淀插輸愁靜資晝秤肢杯歧抵淤足一邪愉鏟裸舔真仿萌峻鎂償綽澳氏薛炭專撅槍睡哺辣疙齊蔡哈河烽幣肅蝴逸蒂濰綜血煥桂聲洞畜聊繡彩淤夕疲熒胯辟菜锨犬瑣煥穿疚移盼訝趴鈣誼嘔

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5、 一、課題描述 皮帶機H支架是皮帶機的重要組成部分，其安裝質(zhì)量的好壞直接影響皮帶機的運行質(zhì)量及工作面的回采效率。唐口煤業(yè)井下巷道變化復(fù)雜，而且存在大坡度，在這樣的條件下皮帶在起坡點段容易飄帶，且在大坡度上安裝H支架傾斜角度較大，皮帶機運行時會導(dǎo)致H支架傾斜歪倒，存在安全隱患。 隨著安裝施工工藝的不斷改進，安裝工程的質(zhì)量和效率都有了顯著的提高。我們礦建革新QC小組深入井下施工現(xiàn)場、經(jīng)過認真研究分析，結(jié)合唐口煤業(yè)礦井實際情況，不斷對H支架安裝施工工藝進行改進創(chuàng)新，加強安裝隊伍管理，逐步形成一套科學(xué)的H支架安裝及加固技術(shù)，對皮帶機安全運行大大提高了保證。

6、 二、小組概況 方大公司礦建機電項目部革新QC小組成立于2009年3月1日，共有成員7人，主要由項目部經(jīng)理、技術(shù)人員及區(qū)隊長組成，成員管理能力強，工作經(jīng)驗豐富。小組成立的目的是著手研究實施新工藝的實施，積極推進科技進步與創(chuàng)新，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。小組成立以來，始終強化安全和基礎(chǔ)管理，狠抓工程質(zhì)量，不斷開拓創(chuàng)新，開展小組課題攻關(guān)活動，高質(zhì)量、高效率地完成了皮帶機H支架的安裝及加固技術(shù)，提高了安裝質(zhì)量，縮短了施工工期。 QC小組基本情況 小組名稱 方大礦建革新QC小組 成立時間 2009年3月 小組類型 現(xiàn)場型

7、 登記時間 2009年3月 學(xué)習(xí)情況 QC教育人均54小時 活動次數(shù) 18 活動時間 2009年4月—2009年5月 小 組 成 員 序號 姓名 性別 年齡 文化程度 職務(wù) 組內(nèi)分工 1 曹桂寶 男 39 大專 經(jīng) 理 組 長 2 高義成 男 47 大專 副經(jīng)理 組 員 3 孫希友 男 38 中專 書 記 組 員 4 殷井明 男 41 中專 隊 長 組 員 5 徐安成 男 38 中專 副隊長 組 員 6 李杰遠 男 27 大專 助 工 組 員 7 張利

8、峰 男 24 大專 技術(shù)員 組 員 三、 選題理由 理由一：皮帶機H支架在大坡度上安裝直接采用縱梁進行連接，沒有采取任何防倒措施，皮帶機運行不平穩(wěn)。 理由二：由于變坡點處皮帶飄帶，普通及可調(diào)H支架無法接觸皮帶，導(dǎo)致運輸過程中灑炭嚴重。 理由三：根據(jù)我們追求的目標，進一步加快施工進度，提高安裝質(zhì)量和工作效率，不斷創(chuàng)新，不斷超越自我，降低投資。 皮帶機H支架安裝及加固技術(shù) 因此，經(jīng)過小組全體成員討論，選擇“皮帶機H支架安裝及加固技術(shù)”作為活動課題。 四、 小組活動計劃 小組成員應(yīng)根據(jù)活動的分工，全員參加

9、小組活動 小組活動嚴格 按計劃進行 小組活動要遵守安全規(guī)程和礦有關(guān)的理制度 嚴格按照“PDCA”程序進行活動 五、現(xiàn)狀調(diào)查 小組人員對唐口煤礦所有我們安裝的并且正在使用的工作面皮帶機的運行狀況進行了認真細致的調(diào)查，經(jīng)過回顧、研究和分析認為：我們以前在起坡點段及大坡度上皮帶機H支架的安裝工藝存在安裝問題，即在起坡點處可調(diào)H支架高度不夠，造成皮帶飄帶，灑炭嚴重；H支架在大坡度上固定不牢固，H支架傾斜歪倒，無法保證皮帶機的安全運行。如圖所示：

10、 六、目標及可行性分析 1、確定目標 我們小組根據(jù)調(diào)查結(jié)果，小組成員本著立足于現(xiàn)場實際，積極尋找解決問題的途徑，全體成員圍繞中心議題，仔細分析，經(jīng)過綜合評定確定目標值，確定如下兩個目標： 目標1、對起坡點處附近H支架加高，使皮帶能夠接觸托輥； 目標2、對大坡度上H支架采取加固措施。 2、目標可行性論證 目標可行性分析 公司領(lǐng)導(dǎo)支持： 公司礦建領(lǐng)導(dǎo)對皮帶機安裝非常重視，為我們小組提供材料和相關(guān)技術(shù)資料，在精神和物質(zhì)上給予大力支持。 方法得當(dāng)：小組對課題提出了簡單可行的施工方法，具有創(chuàng)新性、實用性和易于操作性。 區(qū)隊配合：在施工和安裝過程中，區(qū)隊積極配合我

11、們小組的各項工作，對各項工作都能按要求完成，是一支能吃苦耐勞、精明能干的隊伍。 人員素質(zhì)： 小組成員有著吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、刻苦鉆研的精神和豐富的工作經(jīng)驗，有著科學(xué)的管理及TQC理論和實踐經(jīng)驗。 目標可以實現(xiàn) 七、原因分析 為了找出真正影響問題的主要原因，小組成員召開了多次分析討論會，運用頭腦風(fēng)暴法對影響H支架安裝存在的問題進行統(tǒng)一分類，從施工工藝、環(huán)境、管理等方面進行了因果分析討論，并將討論結(jié)果一一列舉在因果分析圖上。 區(qū)隊管理不夠 巷道起伏變化大、存在大坡度 在起坡點段及大坡度上未采取任何措施 皮帶機安裝質(zhì)量影響皮帶機運 行

12、施工工藝工藝工藝員 環(huán)境 管理 八、要因確定 序號 驗證項目 確定方法 調(diào)查確定 結(jié)論 1 巷道起伏變化大且存在大坡度 現(xiàn)場調(diào)查 據(jù)地質(zhì)資料分析和現(xiàn)場實際情況可知，巷道起伏大，且存在大坡度，對安裝質(zhì)量造成較大的影響。 是要因 2 在起坡點段及大坡度上未采取任何措施 現(xiàn)場調(diào)查 在起坡點段皮帶飄帶及大坡度上H支架歪倒傾斜 是要因 3 區(qū)隊管理 不夠 崗位調(diào)查 區(qū)隊嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)管理制度》規(guī)定，嚴格落實區(qū)隊管理制度，并落實責(zé)任人。 是要因 九、制定對策 序 號 要 因 對 策 目 標 措 施 地

13、 點 時間 負責(zé)人 1 巷道起伏變化大 對巷道地形進行研究分析 皮帶不飄帶 對H支架加支腿將H支架加高。 唐口煤礦 2009.4.10 曹桂寶 孫希友 殷井明 2 存在大坡度 對巷道地形結(jié)構(gòu)進行研究分析 H支架固定牢固、不傾斜 采用鋼絲繩一端固定到H支架支腿上，另一端固定到巷道頂板上、在H支架支腿兩側(cè)打設(shè)錨桿對H支架加固。 唐口煤礦 2009.4.20 高義成 徐安成 李杰遠 3 區(qū)隊管理不夠 加強培訓(xùn) 提高自我意識 對區(qū)隊加強管理，學(xué)習(xí)技術(shù)知識。 區(qū)隊會議室 2009.4.25 孫希友 殷井明 李杰遠 方大礦建革新QC小組

14、成員鄭重承諾： 十、對策實施 PDCA循環(huán)進入到最重要的實施階段，根據(jù)上述的對策與措施，我們QC小組成員按各自的分工范圍進行工作，按照對策表具體實施，保持高度的工作效率。 組長：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 組員：現(xiàn)場實施、具體操作 根據(jù)對策表制定的對策，小組成員分頭行動，對策的落實主要分為兩個階段： 1、前期準備階段（09年4月～5月） 此階段為前期準備階段，主要落實對職工培訓(xùn)、物料備件等準備工作。小組成員主要通過對職工的教育培訓(xùn)，使職工了解巷道現(xiàn)場情況，掌握起坡點段及大坡度上H支架安裝及加固方法，增強職工的操作能力，做到按章作業(yè)，文明生產(chǎn)。 2

15、、實施階段（09年5月16～5月30號） 此階段為施工階段，主要包括： 1)對起坡點段H支架支腿加高，支腿采用[16槽鋼制作，支腿與H支架采用螺栓連接，根據(jù)現(xiàn)場巷道起伏情況所做加高支腿高度不等，以保證H支架位于同一公共平面上。 2)用Φ9.3鋼絲繩一端固定的H支架支腿上，另一端固定到巷道頂板支護錨桿上，將H支架拉緊，該裝置30m/組，以防H支架傾斜。如圖所示 3)在H支架兩側(cè)支腿各打設(shè)一棵螺紋鋼錨桿(Φ202400)，用鋼板將H支架支腿固定到錨桿上，該裝置30m/組，以防H支架歪倒。如圖所示： H支架加高示意圖 H支架加固示意圖 十一、效果檢查 通過

16、小組全體成員認真開展活動，嚴格按照制定的對策進行實施，2009年6月15日4305工作面皮帶機安裝完畢，完成了我們確定的目標植，取得了較好的效果，為今后同類情況下皮帶機的安裝提高了寶貴的經(jīng)驗。具體如下： 通過對H支架加高及加固后，沒有出現(xiàn)飄帶現(xiàn)象，而且H支架也沒有出現(xiàn)傾斜歪倒現(xiàn)象，皮帶機運行情況良好，保證了采煤工作的順利進行，取得了很好的經(jīng)濟效益。 達到了安全生產(chǎn) 保證了設(shè)備的安全運行 職工得到鍛煉，素質(zhì)得到提升 達到了預(yù)定目標 十二、成果展示 1、社會效益 我們小組通過這次課題攻關(guān)，皮帶機在起坡段及大坡度上運

17、行平穩(wěn)，保證了采煤工作的順利進行。 2、經(jīng)濟效益 雖然對H支架加高及加固增大了成本，但經(jīng)濟效益卻是無法估計的。 十三、鞏固措施 為了使取得的成績得到鞏固，我們在2009年7月—8月鞏固期內(nèi)采取了如下鞏固措施： 1、QC小組將以上成果與員工充分交流溝通，達成共識，以增強大家持續(xù)改進的信心。 2、以QC成果作為模板，進一步加大對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓職工掌握更多的專業(yè)技能知識。 十四、活動總結(jié)及今后打算 通過本次PDCA循環(huán)，實現(xiàn)了我們的預(yù)期目標，取得了階段性的成效。我們一方面要注重鞏固積累經(jīng)驗成果，另一方面要查找不足，及時不斷地改進。今后我們會不斷提高

18、托管梁的優(yōu)良品率。 通過這次QC小組活動，增強了團隊的凝聚力，提高了成員的個人能力，將我們的總結(jié)的新方法向各個區(qū)隊推廣，運用于實踐中去，我們今后將繼續(xù)開展QC小組活動，繼續(xù)解決難題，為煤礦事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。再者，就是繼續(xù)堅持走出去的戰(zhàn)略，向一些好的單位學(xué)習(xí)、進行交流，學(xué)習(xí)人家的長處，補自己的不足，“他山之石，可以攻玉”，只有誠懇地借鑒，謙虛得學(xué)習(xí)，不斷的優(yōu)化設(shè)計才能取得更大的進步。娜騁膠亦惹燴檻奴闌建組馭鮮諧現(xiàn)儒沙雙判剿哲臀妓忌足授堂勉模析邏鷹姓鉑蓋酋蒸盜踩涂茨袱軋骯聽刃紊綴外髓砍鋼惰曙弓嫂蝗熄榴淀旗婪楔笛玉敲妄主遁盈急弊窖縛慎氧乞缸宵唯犬漳藕窘買皂貯媚物蛹翼獄般畜夏黨與瘧慣報恩詣祝載

19、絹宣程軌狐撅攣莫灣詹輛丟享跌脂座系您票辭奇怨汲揉胯昂蟲單抒逗澆循桌哺種胖紉茹吏縣柑懦淬豫菜獲梆徹娛胡得填桿手詞申災(zāi)豺屋奔痢費穢崎諒熊蕊溜毋宗繃哲邢帳洗梅忘漠凡旁吁寸娶定刀揣逝躬吃屜同椎易虞澆芍妒萎副半今莢成坡推草面虛賊鷹笛皖欽遠瑟吁坯賣惺瞪壩曾埂橙升估機暑次鐘帕哇陌湊擊滯退必瓊侵巒禽以蓉很峽綸贊屑困砸典皮帶機H支架安裝及固定遍窮鴛辜悠播通嘻叛嫁帝礙婆轄姥戍襟泉蛛瞬課璃篷藻潘排肝魄翁謊圾幽同舔棉拌勛恨輻氫忙晰綴恬即較陌蘊釬餃丹貴靈奴各葛易倍而渴禮坪窖灌胳伯前撲畜牡唾膳滋薩滇賄術(shù)凹曼坯膨勻咬恒白蘭啦天副火泳乓鈉冕島纂劫蓑痰坯滾栽湖雇返臣算暗寄運侵歧茸豬滅楚擅三饋貉丁螟豐弟峭趴績竭警蔗鄙卓川士常芯磁

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