聯(lián)想投資企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略

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1、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)文化 -企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)企業(yè)之于社會(huì)的意義。員工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。正是從這里，人們感受到生活的意義。 日本日本 土光敏夫土光敏夫個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）個(gè)人的信譽(yù)（求實(shí)）：踏實(shí)做事、說(shuō)到做到、點(diǎn)滴積累踏實(shí)做事、說(shuō)到做到、點(diǎn)滴積累取信于用戶(hù)、取信于同仁、取信于用戶(hù)、取信于同仁、 取信于上級(jí)

2、、取信于下級(jí)、取信于上級(jí)、取信于下級(jí)、 取信于政府取信于政府公司的信譽(yù)公司的信譽(yù)：l“以用戶(hù)效益求公司效益以用戶(hù)效益求公司效益”l寧可損失金錢(qián)，絕不喪失信譽(yù)寧可損失金錢(qián)，絕不喪失信譽(yù)以信為本信譽(yù)是金信譽(yù)是金拼搏精神 客觀的態(tài)度客觀的態(tài)度 科學(xué)的方法科學(xué)的方法 不懈的行動(dòng)不懈的行動(dòng) 承受失敗的勇氣承受失敗的勇氣創(chuàng)新精神人人都是發(fā)動(dòng)機(jī)一、人力資源戰(zhàn)略的形成一、人力資源戰(zhàn)略的形成二、管理三要素二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”主要內(nèi)容主要內(nèi)容資金戰(zhàn)略Financial Strategy技術(shù)戰(zhàn)略Technical Strategy人力資源戰(zhàn)略HR Strategy短期效益短

3、期效益中期效益中期效益長(zhǎng)期效益長(zhǎng)期效益人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分對(duì)高級(jí)人才的要求：清清白白做人光明正大干事勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯掙錢(qián) 適才適崗 “給您沒(méi)有天花板的舞臺(tái)” 為每個(gè)人提供機(jī)會(huì)，每個(gè)人都有相當(dāng)?shù)奈枧_(tái)，每個(gè)人都有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) “在賽馬中識(shí)別好馬”對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞對(duì)人：平等、信任、親情、欣賞對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效對(duì)事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效天條：天條：想改變自己命運(yùn)的時(shí)候，從態(tài)度開(kāi)始。企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 以拆分前的聯(lián)想集團(tuán)為例（2000年以前）對(duì)員工培訓(xùn)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) 辦長(zhǎng)久公司的根本問(wèn)題辦長(zhǎng)久公司的根本問(wèn)題 -用人與樹(shù)人 “以人為本以人

4、為本”的一個(gè)方面的一個(gè)方面 -把人培養(yǎng)成強(qiáng)者 戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過(guò)程戰(zhàn)略的形成和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一的過(guò)程 -形成氛圍、快速應(yīng)變 學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的觀念、知識(shí)、技能 -戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作執(zhí)行到位聯(lián)想培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想干部干部員工員工以以“管理三要素管理三要素”為核心統(tǒng)為核心統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際一語(yǔ)言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿認(rèn)識(shí)差距、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的以公司價(jià)值觀和個(gè)人追求的融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性融合為導(dǎo)向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會(huì)價(jià)值。社會(huì)價(jià)值。 決策層決策層培訓(xùn)對(duì)象管理層管理層操

5、作層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化企業(yè)文化 技能、基本管理技能、基本管理理念、團(tuán)隊(duì)精神理念、團(tuán)隊(duì)精神 管理技能、領(lǐng)導(dǎo)管理技能、領(lǐng)導(dǎo) 能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力戰(zhàn)略能力、前瞻能力國(guó)際觀國(guó)際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素管理三要素培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想基本培訓(xùn)體系基本培訓(xùn)體系新員工新員工（文化、制度（文化、制度、技能）、技能）基層干部基層干部（管理技能）（管理技能）中層干部中層干部（領(lǐng)導(dǎo)能力）（領(lǐng)導(dǎo)能力）高級(jí)干部高級(jí)干部（戰(zhàn)略能力）（戰(zhàn)略能力）聯(lián)想簡(jiǎn)介、歷史基本管理理念帶隊(duì)伍管理理念、領(lǐng)導(dǎo)技能管理趨勢(shì)、外界環(huán)境聯(lián)想文化、制度基本管理技能個(gè)人生產(chǎn)力人力資源管理、有效授權(quán)前瞻能力、戰(zhàn)略能力聯(lián)

6、想禮儀、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神財(cái)務(wù)管理、信息管理國(guó)際觀、規(guī)劃能力工作環(huán)境、接口部門(mén)時(shí)間管理、制度執(zhí)行質(zhì)量管理、戰(zhàn)略執(zhí)行竟?fàn)幠芰?yīng)崗素質(zhì)、工作技能作業(yè)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)前瞻性技術(shù)管管 理理 三三 要要 素素 建班子建班子 定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍帶隊(duì)伍組織是結(jié)合平凡的人組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事。做不平凡的事。第一把手要具備什么條件、如何自律；第一把手要具備什么條件、如何自律；如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？班子成員分工是否明確；班子成員分工是否明確；事關(guān)全局的事如何確定，班

7、子成員是否都知道；事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲；如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。管理三要素確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；確定中、長(zhǎng)期目標(biāo)；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；劃分近期目標(biāo)；劃分近期目標(biāo)；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；分解實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。進(jìn)程中對(duì)目標(biāo)的檢查調(diào)整。建立合適的建立合適的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任制；，落實(shí)崗位責(zé)任制；制定令行禁止的嚴(yán)格的制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)章制度；采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵(lì)方式激勵(lì)方式；加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊(duì)伍骨干隊(duì)伍和和領(lǐng)軍人物領(lǐng)軍人物。