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1、X公司中層管理人員考核辦法
隨著系統(tǒng)內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核到達統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核規(guī)范，各分支機構的高管人員需以此規(guī)范為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。
一、被考核人員范圍
1.各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
2.隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；
3.崗位重要的科級人員。
二、考核程序
1.各分支機構的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機構的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；
2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調整人。
三、考
2、核辦法
1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的辦法，每季度、年終進行一次；
2.述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；
3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的辦法。
四、考核時間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作方案交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；
2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作方案交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審
3、核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。
注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績?yōu)闇屎税l(fā)年終獎金。試用期員工不加入年終考核。
五、考核內容
1.崗位職責考核
指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。根本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。
2.能力考核
指對具體職務所需要的根本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。根本要素包括擔當職務所需要的理解力、發(fā)明力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、辦法等。
3.品德考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、
4、協(xié)作精神以及個人涵養(yǎng)等構成。
4.學識考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關知識進行測評。根本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。
5.組織紀律考核
指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。根本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級
1.A級〔優(yōu)秀級〕95―100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.B級〔良好級〕85―94分 工作成果到達目標任務要求規(guī)范，且成績突出；
3.C級〔合格級〕75―84分 工作成果均到達目標任務要求規(guī)范；
4.D級〔較差級〕60―74分 工作成果未完全到達目標任務要求規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達；
5.E級〔極差級〕64分下列 工作成果均未到達目標任務要求規(guī)范，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核結果的應用〔工資指根本工資〕
1.季度績效考核
季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。
1.1考核成績?yōu)锳級者
X公司中層管理人員考核方法
X公司中層管理人員考核辦法
