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1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除【公司員工績效考核表】知名公司員工績效考核制度知名公司員工績效考核制度員工績效考核制度編制：批準：批準日期：員工績效考核制度一、目的1.盡量以量化形式，對員工 德、能、勤、績”客觀考核；2更好地將工作結果與過程管理、持續(xù)改善相結合，推動和提升工作 執(zhí)行力和工作績效，形成 能上能下” 能進能出” 按績?nèi)〕辍钡睦?性管理文化；3.建立完善和有效的監(jiān)督機制，推動公司健康發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于本公司范圍內(nèi)的全體員工。三、職責1.總經(jīng)理：負責績效考核制度的核準。2.行政人事部：負責績效考核制度的編制、修改；考核表的發(fā)放；考核結果的匯總；3財務部：負責員工績效工資的核
2、算。四、相關規(guī)定竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1考核對象：公司層面的考核管理人員、高級職員、基層員工的考核。2考核額度：為薪資表中的績效工資，不同崗位不同比例，具體金額看薪資表（為十的倍數(shù)）。2.1經(jīng)理級、總工程師：標準月總工資額 疋5%2.2主管/隊長級：標準 月總工資額 疋0%2.3領班級：標準月總工資額X15%2.4普通員工：標 準月總工資額X0%3.考核形式：3.1分為月度考核和年度考核；3.2初評為被考核人的直接上級，復評為被考核人的間接上級，批準為總經(jīng)理或部門經(jīng)理。4考核項目：4.1工作業(yè)績：4.1.1工作計劃：適用于管理人員，指制定本部門、班組在一定時間內(nèi)應完成的目標、任務和應達
3、到的要求；4.1.2工作職責：適用于職能部門和基層崗位員工，指在崗位工作中所負責的范圍、工作標準和所需承擔的責任；4.1.3工作質(zhì)量：指按一定的工作標準完成的工作量、服務質(zhì)量；4.1.4工作效率：指完成某項工作任務取得的成果與所用的時間、精力、金錢的比值；4.1.5臨時工作：指在工作職責外，上級主管臨時竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除安排工作的執(zhí)行力度和完成情況；4.2工作能力：4.2.1業(yè)務知識：指崗位所需掌握的業(yè)務基礎知識、操作技能的熟悉程度和具備處理事務的能力；422溝通與協(xié)調(diào)：指日常工作中與上級、同級、下級、外單位之間 的溝通、協(xié)作配合的能力；423成本意識：適用于管理人員，日常 管理工
4、作中節(jié)約成本和控制成本的觀念。4.2.4領導能力：適用于管理人員，指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人 力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效 率；4.2.5學習與創(chuàng)新：適用于職能部門和基層崗位員工，公司業(yè)務知識、 技能的繼續(xù)學習和工作方法的改善、創(chuàng)新能力；4.3工作態(tài)度：4.3.1出勤率：指當月實際出勤的天數(shù)與應出勤天數(shù)的比例；4.3.2紀律性：指是否遵守公司規(guī)章制度，服從上級命令，維持良好 的工作秩序；433責任心：指完成份內(nèi)工作和承擔過失的自覺性；4.3.4品德言行：指職業(yè)道德、言行舉止、禮儀禮貌等；5.考核分值和 評級：5.15.25.36.考核辦法竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除6.1月度考核：每月按個人考核得分對應的比例，給予相應的績效工 資；6.2年終考核：按全年考核得分的平均值對應的比例，給予相應 的年終獎；6.3月度考核為 不合格”的，公司保留給予員工降薪、調(diào)崗的處理權
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