《培訓管理制度》(修改)

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1、互融科技有限公司） 互科發(fā)〔2016〕03號 互融科技有限公司關于印發(fā)《培訓管理制度》的通知 公司各部門、分公司： 為適應公司經營和發(fā)展需要， 提高員工素質，促進企業(yè)人才 培養(yǎng)和儲備，結合公司實際，制訂了《培訓管理制度》，現印發(fā) 給你們，望認真組織學習，抓好貫徹落實。 二0一六年十二月二十二日 互融科技 有限公司培訓管理制度 第一章 總則 第一條 培訓目的 為提升員工專業(yè)知識、 業(yè)務水平及綜合能力， 增強員工對企 業(yè)文化的了解， 促使員工適應公司不斷發(fā)展的業(yè)務需求， 拓展員 工發(fā)展空間，達到員工與公司共同發(fā)展的目的，特制訂本制度。 第二條 培訓原則 1. 系統(tǒng)性 員

2、工培訓是一個全員性的、 全方位的、 貫穿員工職業(yè)生涯始 終的系統(tǒng)工程。 2. 針對性 員工培訓須針對具體培訓需求， 區(qū)分人員崗位和級別， 設計 針對性課程內容并實施。 3. 有效性 員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培 訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 4. 制度化 建立和完善培訓管理制度， 把培訓工作例行化、 制度化，保 證培訓工作的真正落實。 第三條 適用范圍 本辦法適用于互融科技有限公司各部門。 第二章 職責 第四條 基礎管理部是員工培訓歸口管理部門，主要職責如 1. 公司培訓管理制度的制（修）訂。 2. 公司年度培訓計劃的

3、制訂。 3. 培訓費用的管理和控制。 4. 培訓組織、監(jiān)督、跟蹤與評估。 5. 培訓資料整理和歸檔。 6. 推動其他有關教育培訓事項。 7. 其他培訓職責見第六條。 第五條 財務部是新員工入職培訓管理部門， 培訓職責如下： 1. 新員工入職培訓計劃的制訂。 2. 新員工入職培訓實施和考核。 3. 新員工入職培訓記錄登記及資料整理歸檔。 4. 其他培訓職責見第六條。 第六條 各部門、分公司的培訓職責如下： 1. 本部門或本公司年度培訓需求調查。 2. 本部門或本公司新員工的崗位培訓。 3. 本部門或本公司員工專業(yè)知識、技能等培訓。 4. 本部門或本公司制定的規(guī)章制度

4、 / 流程培訓。 5. 本部門或本公司員工培訓記錄登記及資料整理， 報基礎管 理部歸檔備案。 6. 配合基礎管理部推動各項培訓工作。 第三章 培訓方式及內容 第七條 培訓實施方式 1. 內訓：指由公司內部講師或外聘講師到公司內培訓。 2. 外訓：指由公司派員工到公司外接受培訓。 第八條 培訓內容 （一）新員工入職培訓 1. 培訓目的 （ 1）讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，對公司有 整體的了解； （ 2）讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感； （ 3）減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公 司； （ 4）使新員工明白自己工作的職責、熟悉工作

5、流程，加強 同事之間的關系； 2. 培訓對象 新入職員工。 3. 培訓內容及方式 培訓教材以員工手冊為主，主要包含公司概括、企業(yè)文化、 公司制度、 流程等， 使新員工大體了解公司并迅速進入工作狀態(tài)。 培訓采取課堂授課和新員工自學相結合的方式。 （二）在職培訓 指員工在日常工作崗位中， 為更好地做好崗位工作、 提高工 作技能而進行的文化理念、專業(yè)技能、管理能力等一系列培訓， 可分為基礎類培訓和專業(yè)類培訓兩種。 （ . 基礎類培訓 （ 1）培訓目的 使員工掌握企業(yè)要求勝任所在崗位必須具備的態(tài)度、 技能和 知識等。 （ 2）培訓對象 全體員工。 （ 3）培訓內容及

6、方式 培訓內容主要包含公司的企業(yè)文化、 規(guī)章制度、 崗位職責和 流程、資質體系認證、 ISO9000 質量管理等。培訓可采取內部講 師授課、外請專家、分部門組織培訓或送外拓展訓練等。 （ . 專業(yè)類培訓 （ 1）培訓目的 掌握相關專業(yè)領域最新資訊、 知識和高端技能等， 鞏固和提 升業(yè)務能力。 2）培訓對象 公司部門、分公司負責人及以下員工。 （ 3）培訓內容及方式 培訓內容包含專業(yè)領域內最新資訊、 知識和高端技能等。 培 訓采取部門、分公司內部學習為主， 輔以外送、 外請專家培訓等 方式。 第四章 培訓實施 第九條 新員工入職培訓實施 （ 1）新員工入職培訓由財

7、務部統(tǒng)籌安排。 （ 2）新員工一般在入職兩周內參加集中培訓。 （ 3）財務部每年年初制訂新員工入職培訓計劃，經總經理 辦公會同意后按期組織實施培訓。 （ 4）新員工入職培訓所需教材及講師由財務部安排。 （ 5）培訓結束后，培訓計劃、培訓教材及簽到表等相關資 料須整理歸檔保存。 第十條 在職培訓實施 （ 1）在職培訓由基礎管理部組織實施。 （ 2） 各部門、 分公司每年年末根據工作實際需求， 提交 《培 訓需求調查表》予基礎管理部， 由其制定培訓計劃， 經公司分管 領導、總經理審批同意后按計劃組織實施培訓。 （ 4）培訓結束后，培訓教材、培訓總結報告及簽到表等相 關資料

8、須提交基礎管理部整理歸檔保存。 （ 5）對部分員工進行特殊培訓或花高額培訓費進行的外派 培訓，財務部應組織員工簽署《培訓協(xié)議書》，并作為勞動合同 的附件。 第十一條 其他 外派培訓或外聘講師在培訓前須向基礎管理部分別提交 《外 派員工培訓審批表》、《外聘講師申請表》，并經分管領導、總 經理審批同意后方可執(zhí)行。 第五章 培訓計劃管理 第十二條 培訓需求調查 各部門、分公司根據工作實際需求， 征求所屬員工意見，填 寫《培訓需求調查表》 ，并于每年 12 月 25 日前提交基礎管理部 匯總。 第十三條 年度培訓計劃制訂 基礎管理部結合各部門、分公司 《培訓需求調查表》 及

9、公司 經營戰(zhàn)略，根據公司培訓預算，于次年 1 月 15 日前，制訂公司 年度培訓計劃，計劃中應包含培訓課題、培訓目的、培訓對象、 培訓方式、培訓經費預算等內容，經分管領導、 總經理審核后備 案執(zhí)行。 第十四條 培訓計劃調整 培訓計劃實施過程中， 如需對有關內容或項目進行調整或年 度計劃外增加培訓， 可由需求部門、 分公司向基礎管理部提出申 請，并報分管領導、總經理審批同意后執(zhí)行。 第六章 培訓評估管理 第十五條 培訓評估方式 1. 問卷調查法：通過學員填寫《培訓反饋表》，了解培訓實 施情況，所有內訓均須提交反饋表。 2. 考試考核：通過閉卷考試考核培訓效果。 3.

10、培訓總結：通過撰寫培訓總結報告考核培訓效果。 4. 現場操作：通過現場實際操作考核培訓效果。 第十六條 培訓評估實施 由培訓實施部門、分公司進行培訓效果的考核和評估。 1. 新員工入職培訓評估： 培訓結束五個工作日內， 由財務部 選擇適宜的評估方式對新員工培訓效果進行評估， 并將評估結果 歸檔保存。 2. 在職培訓評估： 培訓結束五個工作日內， 由培訓實施部門 選擇適宜的評估方式對受訓員工培訓效果進行評估， 并將評估結 果提交基礎管理部歸檔保存。 3. 每季度， 基礎管理部根據培訓考核反饋結果， 對于培訓講 師和受訓員工分別進行排名，并在一定范圍內予以公示。 第十七條

11、若培訓效果達不到培訓的目標，應分析原因，并 做出相應處理。 可考慮安排時間再進行二次培訓 第十八條 員工外派培訓， 須向財務部提交培訓 “合格證書” 或“結業(yè)證書”及相關證書等， 在勞動合同期滿不再續(xù)約后可交 還本人。 第七章 培訓費用管理 第十九條 培訓費用由基礎管理部統(tǒng)一管理。審核每次培訓 的預算和實際發(fā)生費用，嚴格控制培訓費用。 第二十條所有培訓費用的支付均需提供《外派員工培訓審 批表》或《外聘講師申請表》、培訓通知等相關資料，作為支付 憑證。 第八章附則 第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件： 1 .新員工入職培訓統(tǒng)計表 2 .新員工入職培訓計劃表 3

12、.新員工入職培訓反饋表 4 .培訓簽到表 5 .公司/部門 年度培訓需求調查表 6 .年度培訓計劃表 7 .外派員工培訓審批表 8 .外派培訓總結報告 9 .外聘講師申請表 10 .員工在職培訓反饋表 新員工入職培訓統(tǒng)計表 11 .培訓協(xié)議書 序號 姓名 公司 部門 崗位 入職時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件1 附件4

13、 新員工入職培訓計劃表 序號 培訓內容 培訓目標 培訓 方式 培訓 講師 考核方式 與時間 預算 （萬元） 新員工入職培訓反饋表 姓名： 公司/部門： 崗位: 入職日期： 培訓老師： 評價項目 自評結果 優(yōu) 良 中 差 是否已了解公司的企業(yè)文化和相關規(guī)章制度 是否已了解公司的組織架構及部門職能 是否已清晰了解自己的工作職

14、責及崗位描述 是否已認識部門/公司里所有的同事 是否覺得入職培訓有效果 是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并可以很好地完成任務 職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善 你認為在入職培訓中有什么可以改善的地方？ 在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培訓？  培訓簽到表 培訓課程 培訓講師 培訓日期 地 點 培訓方式 序號 公司/部門 簽名 序號 公司/部門 簽名 1 16 2 17 3 18 4 19

15、 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 附件6 公司/部門 年度培訓需求調查表 廳P 需求課題 培訓目的 培訓 方式 培訓對象 培訓講師 培訓實施 時間 預算 （萬元） 備注

16、  年度培訓計劃表 項目 培訓內容 培訓目標 培訓 方式 培訓 對象 培訓 講師 培訓實施 時間 考核方式 與時間 預算 （萬元） 備注 附件9 外派員工

17、培訓審批表 培訓人 所在公司/部門 職 位 培訓機構 培訓時間 至 ，共 大 培訓費用 培訓地點 培訓目的 培訓內容 部門、分公司負 責人意見 副總經理 意見 總經理意見  外派培訓總結報告 姓名 公司/部門 崗位 基本信息 培訓課題 培訓日期 培訓地點 授課人 差旅費用 課程費用 培訓總結  外聘講師申請表 申請部門/公司 基本信息 培訓課題 培訓日期 培訓地點 外聘講師情況 姓名 工作單位 職稱 擅長領域

18、培訓費用 授課費： 元，其他費用（詳列）： 參訓人員 培訓目的 培訓內容 部門、分公司負 責人意見 副總經理意見 總經理意見 附件11 員工在職培訓反饋表 姓名： 培訓老師： 崗位: 部門： 培訓課題： 1. 課程內容如何？ A. 優(yōu) B. 好 C. 尚可 D. 劣 2. 培訓方法如何？ A. 優(yōu) B. 好 C. 尚可 D. 劣 3. 培訓時間安排是否適當？ A. 優(yōu) B. 好 C. 尚可 D. 劣 4. 參加此次培訓是否達到了您受訓的目的？ A. 是 B. 否 C. 不確定 5. 將來如有類似的培訓，你還愿意參加嗎

19、？ A. 是 B. 否 C. 不確定 6. 參加此次培訓的收獲有哪些？ 7. 其他建議事項 注： 1. 請受訓員工詳實填寫，并于結束培訓后交予基礎管理部。 2. 請給予率直的反應及批評，這樣可以幫助我們對培訓效果進行評 估、培訓計劃進行改進等。 培訓協(xié)議書 外送單位（以下簡稱甲方）： 外送對象（以下簡稱乙方）： 為幫助員工掌握先進的知識和技能，滿足公司經營發(fā)展需要， 經乙方申請，甲方同意乙方自 年 月—日一 年 月 日參加 培訓。為了規(guī)定甲乙雙方的權利及義務，特訂立 本協(xié)議。 一、乙方培訓期間的費用（含培訓費、交通費、食宿費等）， 由甲方負擔 2% ,乙方負擔 一%。

20、由甲方負擔的費用，如無非常 特殊之情況，甲方不得中斷支付。 二、乙方如因本人原因未達到甲方外送培訓目的，乙方須退還 甲方所支付的全部費用。 三、乙方培訓結束后，必須同甲方繼續(xù)工作 年，否則應將 甲方支付的與培訓相關的費用按“未履行月數 /服務期月數”的比列 退還。 四、本協(xié)議一經簽訂，即具法律效力，如一方違約，他方可訴 諸法律。 五、本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。 六、本協(xié)議未盡事宜，可雙方協(xié)商附后，與正式條款具有同等 效力。 甲方（蓋章）： 時間： 年 月 日 乙方： 時間： 年 月 日 （此頁無正文） 互融科技有限公司綜合部 2016 年12月22日印發(fā)