《采購員考試試題()》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《采購員考試試題()（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、米 購 員 一、 填空題 1 1、 標的金額達（二十萬元）及以上的，通過采購招標、議價談判的方式確定采購價格、 供應(yīng)渠道； 標的金額在（五萬元至二十萬元）的，盡可能采取招標的方式確定采購價格、供應(yīng)渠道，也可 以米取詢比價的方式。 2 2、 工廠采購部對供應(yīng)商合作過程中的（質(zhì)量）、（交貨）、服務(wù)等進行月度考核。每年（7 7）月更新 供應(yīng)商資質(zhì)文件，保證其真實性、有效性。 3 3、 采購部接到不合格物資檢驗報告后， 立即通知供應(yīng)商；供應(yīng)商提出異議的，可申請復(fù)檢，按（合 同）約定機構(gòu)復(fù)檢；復(fù)檢結(jié)果仍有異議，按（合同）約定仲裁； 4 4、 采購合同/ /意向性協(xié)議的訂立、履行、變更、解除和訴訟等，執(zhí)行
2、華潤雪花（經(jīng)濟合同管理制 度） 5 5、 詢比價應(yīng)了解相應(yīng)的市場信息，遵循“（貨比三家）、 （質(zhì)優(yōu)價廉）”的原則，詢價對象應(yīng)不少于 （三家），不足的須說明。 6 6 需求計劃分為年度、月度、臨時、（儲備定額）及增補計劃。 7 7、 集中采購：是華潤雪花通過采購數(shù)量集中，統(tǒng)一實施采購，控制優(yōu)質(zhì)資源，創(chuàng)造利潤的主導(dǎo)采 購模式。其運作方式分為（統(tǒng)購分銷）、（統(tǒng)談統(tǒng)簽）、（統(tǒng)談分簽）等； 8 8、 除（涉及安全或停產(chǎn)）的外，各公司不得先履行后補簽合同，不得在合同報經(jīng)批準前先開始履 行。 9 9、 購買類合同的對方，制度要求一是有 （資格能力）；二是有（履約能力）。簽訂合同前要對資格 能力和履約能力進行
3、審核。 1010、 貨源分配計劃指物資采購過程中，一定階段時間范圍內(nèi)各供應(yīng)商的（ 分配比 例）或（分配量）。實施專業(yè)的貨源策略管理，整合優(yōu)化渠道、促使外部采 購環(huán)境的競爭，以持續(xù)獲得低于競爭對手的完全成本。 二、 選擇題 1 1、 總部新下發(fā)制度要求，各部門在每月（C C）日前將審批后的次月的物資需求月計劃報送采購部。 A 15 日 B B、18 18 日 C C 20 20 日 D D 25 25 日 2 2、 交談禮儀不包括（B B） A A、注意傾聽 B B 夸夸奇談 C C、語調(diào)平和 D D 親切自然 3 3、 合同變更是指在合同生效后 （A A），修改、增加、刪減合同的條款從而變更雙
4、方在原合同中約定 的權(quán)利和義務(wù)。 A A、履行完畢前 B B、履行過程中 C C 履行完畢后 D D 隨時 4 4、一次招標的最多數(shù)量及合同最長期限不應(yīng)超過 （ B B）。 A A、半年 B B、一年 C C、一年半 D D 二年 5 5、下列合同中不屬于購買類合同的是（ C C） A A、物料采購合同 B B、加工定作合同 C C、經(jīng)銷合同 D D 服務(wù)合同 6 6 （A A）負責對統(tǒng)購分銷物資的質(zhì)量糾紛作最終評價。 A A、生產(chǎn)中心技術(shù)質(zhì)量部 B B、區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部 C C 區(qū)域采購部 D D 生產(chǎn)中心采購部 7 7、 經(jīng)檢驗不合格的物資或使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格物資，使用部門應(yīng)立即（ C
5、C），工廠采購員通知 供應(yīng)商到現(xiàn)場確認，并完成確認手續(xù)。 A A、擔心影響生產(chǎn)繼續(xù)使用 B B 通知質(zhì)檢人員后繼續(xù)使用 C C、停止使用D通知采購人員后繼續(xù)使用。 8 8、 現(xiàn)場考察認證評價標準：合格供應(yīng)商總得分應(yīng)小于 85 85 分但大于或等于 （B B） 分； A A、75B75B、70C70C、65D65D、6060 9 9、 生產(chǎn)工廠采購部每月（C C）日前，將上月供應(yīng)商合作考核“五率”報表匯總后，上報區(qū)域公司采 購部；區(qū)域公司采購部審核匯總“五率”報表，于每月（ C C）日前將生產(chǎn)中心集采物資“五率”匯 總表，上報生產(chǎn)中心采購部； A A、 1 1、 3B3B、 3 3、 5C5C、
6、 4 4、 6D6D、 5 5、 7 7 1010、 采購物資進廠檢驗合格，在成品銷售過程中出現(xiàn)的因采購原因造成的質(zhì)量問題，屬于（ C C）級 采購質(zhì)量問題 A A、 1B1B、 2C2C、 3D3D、 4 4 三、簡答題 1 1、 采購物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，按總部新下發(fā)制度要求如何處理？答： 生產(chǎn)工廠采購部 須在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 2 2 小時內(nèi)電話報告區(qū)域公司采購部，并于 1010 小時內(nèi)填制采購質(zhì)量問題反饋監(jiān) 控報告（詳見附件五）報區(qū)域采購部；區(qū)域采購部在接到采購質(zhì)量問題報告后，須進行必要的核 實，于接到電話報告后的 4 4 小時內(nèi)，電話報告生產(chǎn)中心采購部，并于 2424 小時內(nèi)填制采
7、購質(zhì)量問 題反饋監(jiān)控報告 報生產(chǎn)中心采購部； 生產(chǎn)中心采購部協(xié)調(diào)區(qū)域公司對供應(yīng)商質(zhì)量問題進行原因調(diào) 查、提出整改措施和方案，協(xié)商確認賠償事宜，并對改進情況跟蹤監(jiān)控。 2 2、 工廠需臨時采購物資一批，總金額 1515 萬元左右，管理權(quán)限在工廠。甲、乙、丙三供應(yīng)商競價， 后甲供應(yīng)商承擔供貨業(yè)務(wù)并供貨后， 丙供應(yīng)商投訴， 訴工廠采購部暗箱操作， 并稱其可供價格遠遠 低于我們實際采購價。工廠采購部應(yīng)該從那些環(huán)節(jié)避免此事件的發(fā)生？ 答：口說無憑，渠道、價格確定留存書面業(yè)務(wù)流程記錄并經(jīng)有效審批原件等，如：供應(yīng)商書面報價 3 3、工廠需采購閥門一只，通知區(qū)域公司確定的閥門供應(yīng)商報價。工廠采購部按供應(yīng)商報價
8、采購回 廠。有什么問題？應(yīng)該如何操作？ 答：此采購行為可能使價格執(zhí)行無支持依據(jù)， 應(yīng)該根據(jù)需求計劃 查閥門合同內(nèi)是否有該項物資，如果有，可直接下訂單采購，如果不在合同內(nèi)，應(yīng)該進行詢比價、 議價程序確定渠道、價格審批后再實施采購。 四、論述題 1 1、 闡述總部新下發(fā)采購管理制度中生產(chǎn)工廠采購部工作職責 答：執(zhí)行華潤雪花、區(qū)域公司各項采購管理制度及業(yè)務(wù)指令； 根據(jù)物資需求計劃，按流程執(zhí)行采購任務(wù)； 組織生產(chǎn)工廠所需采購物資供應(yīng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常所需； 協(xié)調(diào)處理物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題； 跟蹤采購物資到貨、使用情況，異常信息及時反饋； 制定采購管理業(yè)務(wù)計劃，落實工廠采購相關(guān)業(yè)務(wù)指標； 開展一般廢舊
9、物資公開招標，負責廢舊物資處理管理工作； 建立采購臺帳，保證真實、準確、及時上報各項信息報表； 組織進行供應(yīng)商合作過程考核，建立健全供應(yīng)商檔案； 規(guī)范生產(chǎn)工廠采購活動管理。 2 2、 請簡要描述供應(yīng)商資質(zhì)審查的內(nèi)容和主意事項？ 答： 序號 資質(zhì)內(nèi)容 注意事項 1 1 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（正副本） 有效期、經(jīng)營范圍 2 2 組織機構(gòu)代碼證 有效期、是否年檢 3 3 國稅（地稅）登記證 有效期 4 4 全國工業(yè)生產(chǎn)許可證（正副本） 有效期、產(chǎn)品名稱及明細 5 5 產(chǎn)品執(zhí)行標準 國標、企標（是否備案） 6 6 省級技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量檢測報告 檢查報告日期 7 7 省級衛(wèi)生防疫部門衛(wèi)生檢測報告 檢查報告日期
采購員考試試題()
