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【生產(chǎn)計(jì)劃員個(gè)人工作總結(jié)】 車間計(jì)劃員工作總結(jié)
個(gè)人（工作總結(jié)）中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。下面我為您?xì)心整理的生產(chǎn)方案員（個(gè)人工作總結(jié)），盼望對大家有關(guān)心!
篇一：生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間飛逝，歲月如梭，不知不覺我來宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)方案員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺得生產(chǎn)方案員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用?，F(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：
首先，作為方案
2、員，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：
1) 依據(jù)市場部的合同評審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫狀況，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)方案制定的依據(jù)，一般在合同評審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。
2) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)方案的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施支配，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份(選購三份，物控一份，制造二部六份，模板試驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫房三份，留低一份)對于同一客戶，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3) 依據(jù)生產(chǎn)方案的完成狀況、選購零件的供應(yīng)狀況，合理調(diào)整生產(chǎn)方案達(dá)成出貨要求; 若消失零件的品質(zhì)特別，或生產(chǎn)
3、線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整方案，確保生產(chǎn)線不停產(chǎn)。
4) 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括市場部，制造二部，技術(shù)部，品管部等)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
5) 依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料狀況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件狀況，對缺件的零件準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購員進(jìn)行跟催。
6) 每周一次工作方案的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫狀況進(jìn)行日報(bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。
7) ISO9000、5S的執(zhí)行。
雖然以前沒有從事過方案員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對方案員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍舊有不足
4、的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍舊還需在這方面花一些時(shí)間來了解各型號接觸器所對應(yīng)的零件。
同時(shí)，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來，生產(chǎn)的特別主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的先后挨次進(jìn)行配料，這樣可以避開消失后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無法進(jìn)行的現(xiàn)象。其次，零件的品質(zhì)特別問題經(jīng)常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平
5、。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己的力氣。
篇二：生產(chǎn)方案員個(gè)人工作總結(jié)
時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年的半年時(shí)間已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著肯定的不足。但是，相對于去年的工作來講，亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)方案員，這個(gè)工作也是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。從一個(gè)合格角度來講，我的工作必需結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營角度來考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
?、僖涂蛻艋蛘咪N售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說各方面的工藝要求!②必需要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會消失的問題，然后與車間
6、主任商議?交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿足的答復(fù)!③要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)方案單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!④也是最關(guān)鍵的一步，我必需跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去!
就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的!因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問題的消失，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單由于我的不認(rèn)真，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)覺問題。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒有對我進(jìn)行懲罰，但是，我的內(nèi)心也是特別自責(zé)的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)當(dāng)牢.住各個(gè)客戶的工藝要求，緊
7、跟著生產(chǎn)流程，盼望能更高的提高工作效率!
始終以來，生產(chǎn)方案中富森照明訂單是讓大家始終頭疼的。相對于別的客戶的工藝要求來講，這個(gè)是有肯定的麻煩的。但是，只要大家協(xié)作好，連接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)掌握過程，也是可以簡潔化的。由于我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近勝利的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會有更多的這種訂單消失在我們的公司，只要我們大家始終保持著肯定的正確的這種工作流程，我們肯定會取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我肯定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)!在與客戶溝通的過程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充分的時(shí)間來完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿足我們的時(shí)間流程!
我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的閱歷還有不足的地方來為下半年的工作進(jìn)行支配!我也盼望我們在下半年的工作中會有更大的提升!大家都是特別辛苦、特別努力的在做工，只要有付出，就肯定會有回報(bào)的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的方案更協(xié)調(diào)，那樣就會有更多的客戶來選購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向進(jìn)展!
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