《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》創(chuàng)業(yè)-商業(yè)計(jì)劃書(共21頁(yè))

《《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》創(chuàng)業(yè)-商業(yè)計(jì)劃書(共21頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》創(chuàng)業(yè)-商業(yè)計(jì)劃書(共21頁(yè))（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書 課程編號(hào)： 一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮鸵? 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》課程實(shí)驗(yàn)是工商管理專業(yè)本科教學(xué)計(jì)劃中重要的實(shí)踐性教 學(xué)環(huán)節(jié)，通過本課程實(shí)驗(yàn)可以使學(xué)生接受企業(yè)部分實(shí)際工作的基本訓(xùn)練，初步接 觸、認(rèn)識(shí)與了解社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)， 收集整理相關(guān)信息資料，分析企業(yè)管理中存在的各種實(shí)際問題，掌握解決問題的基 本思路和方法。 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容 撰寫創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書 三、實(shí)驗(yàn)時(shí)間 實(shí)驗(yàn)安排在第3學(xué)期進(jìn)行，每周4學(xué)時(shí)，共8周，具體安排如下： 1.分組

2、并確定各組組長(zhǎng)。 2.確定投資項(xiàng)目 要討論清楚確定該項(xiàng)目的原因，并分組匯報(bào)。 投資項(xiàng)目應(yīng)具有可行性，必須回答若干個(gè)問題：用戶需求（數(shù)量、質(zhì)量和價(jià) 格）；政府政策（中央和地方）；競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)在和潛在）；地理位置（應(yīng)考慮原材 料采購(gòu)、城市規(guī)劃和發(fā)展前景、目標(biāo)顧客群的位置、產(chǎn)業(yè)對(duì)地理位置的特殊要求- 如勞動(dòng)密集型，污染等、交通運(yùn)輸條件）、民風(fēng)民俗；技術(shù)先進(jìn)、工藝成熟與經(jīng)濟(jì) 可行；內(nèi)部綜合能力等。 3.確定工作日程安排和人員分工 4.設(shè)計(jì)消費(fèi)者行為調(diào)查表并采用詢問法進(jìn)行調(diào)查

3、 5.論證項(xiàng)目可行性(以答辯形式進(jìn)行) 6.撰寫投資報(bào)告書(正文及附件合計(jì)10000字左右) 四、實(shí)驗(yàn)方式和安排 1.每組7-8人，每人投資權(quán)限為10-200萬元。 2.各組長(zhǎng)于第12周提交創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書，未通過者，轉(zhuǎn)入下一學(xué)年重新實(shí) 驗(yàn)。 3.投資報(bào)告書包括： （1）正文 （2）附件 附件1：利潤(rùn)表 附件2：現(xiàn)金流量表(或者資產(chǎn)負(fù)債表) 附件3：調(diào)查表（空白表和已用表）； 附件4：企業(yè)章程、合伙合同等； 附件5：組織結(jié)構(gòu) 附件6：企業(yè)CI設(shè)計(jì)（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、宣傳口號(hào)、

4、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn) 色、標(biāo)志性符號(hào)、員工服飾、店輔裝潢等）； 附件7：投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案（甘特圖） 附件8：廣告設(shè)計(jì) 4.投資參考項(xiàng)目：制造業(yè)企業(yè)、種植養(yǎng)殖觀光農(nóng)場(chǎng)、咨詢廣告業(yè)、裝潢公司、 手工藝品作坊、汽車維修業(yè)、IT業(yè)（軟件設(shè)計(jì)或計(jì)算機(jī)銷售）、中西餐飲（包括快 餐業(yè)）、咖啡店、家政公司、超市、禮品店、水果店、特色農(nóng)產(chǎn)品專賣店、服裝專 賣店、運(yùn)動(dòng)器材專賣店、出租業(yè)、書店、中介機(jī)構(gòu)(如房屋、婚姻、職業(yè)介紹)、醫(yī) 院、學(xué)校（包括幼兒園、早教機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）、養(yǎng)老院、美容院、網(wǎng)吧、歌舞 廳、影樓、新型家庭式電影院等。 5.企業(yè)可選擇股份有限公司、有限責(zé)任公司

5、，合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、個(gè)體 工商戶等企業(yè)形式、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體?？煽紤]采取連鎖、 加盟、特許、專賣等方式進(jìn)入該行業(yè)，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 6.專題講解，每組必須制作PPT，有理論講解和實(shí)際案例。 （1）什么是商業(yè)模式（如何在天貓、京東等平臺(tái)開店）（如何在京東等平臺(tái)眾 籌） （2）股份有限公司、有限責(zé)任公司的法律規(guī)定和公司章程的編制 （3）如何成立家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社、個(gè)體工商登記。合作社章程、合伙合同的編 制 （4）調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) （5）如何編制工作計(jì)劃、甘特圖 （6）什么是SWOT分析、價(jià)值鏈分析 （7）企業(yè)CI設(shè)計(jì) （

6、8）如何路演，天使基金、風(fēng)投的異同 第 2頁(yè) 五、考核內(nèi)容和方式 實(shí)驗(yàn)結(jié)束前，指導(dǎo)教師應(yīng)對(duì)每個(gè)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)情況進(jìn)行考查，成績(jī)應(yīng)跟據(jù)學(xué)生的 實(shí)驗(yàn)態(tài)度與表現(xiàn)、出勤情況、討論和發(fā)言情況、專題講解情況以及實(shí)驗(yàn)報(bào)告等情 況，給予綜合評(píng)分。 六、實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng) 1.實(shí)驗(yàn)過程中，指導(dǎo)教師要與實(shí)驗(yàn)室管理人員及時(shí)溝通聯(lián)系，共同指導(dǎo)學(xué)生完 成實(shí)驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)并對(duì)學(xué)生進(jìn)行全面管理。要關(guān)心學(xué)生的身體健康和生活，了解 和處理實(shí)驗(yàn)中遇到的問題并對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育。 2. 學(xué)生到實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所和校外進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和調(diào)研時(shí)，要加強(qiáng)組織觀念，服從領(lǐng)導(dǎo)， 遵守社會(huì)公德、遵守法律法規(guī)、遵守課程

7、實(shí)驗(yàn)紀(jì)律。課程實(shí)驗(yàn)紀(jì)律 如下：①課程實(shí) 驗(yàn)一般不允許學(xué)生請(qǐng)假，確因特殊情況需要請(qǐng)假，須事先經(jīng)指導(dǎo)教師和主管教學(xué)院 長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)教務(wù)處備案，并安排補(bǔ)作。②實(shí)驗(yàn)期間，必須嚴(yán)格遵守作息制度，不得 遲到、早退；有事必須向指導(dǎo)教師請(qǐng)假，不得擅自離開。③實(shí)驗(yàn)期間缺席三分之一 者，不予評(píng)定實(shí)驗(yàn)成績(jī)。④嚴(yán)格遵守國(guó)家政策法令以及學(xué)校與實(shí)驗(yàn)室的有關(guān)規(guī)章制 度，維護(hù)實(shí)驗(yàn)教學(xué)秩序。 ⑤愛護(hù)實(shí)驗(yàn)室財(cái)物，如有違犯造成損失，根據(jù)情節(jié)輕重給 予批評(píng)教育，直至紀(jì)律處分。 3.學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中要理論聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真參加各項(xiàng)專題活動(dòng)，做好有關(guān)資料的收 集工作。通過實(shí)驗(yàn)掌握工作方法和管理技能。 4.實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，學(xué)生要根據(jù)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃

8、的要求，進(jìn)行資料整理和統(tǒng)計(jì)分析工作， 并在此基礎(chǔ)上寫出課程實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 2016年3月1日 第 3頁(yè) 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》 創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書 實(shí)驗(yàn)報(bào)告 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名：

9、 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 班級(jí) 姓名： 學(xué)號(hào)： 成績(jī) 二○一六年九月 第 4頁(yè) 1執(zhí)行摘要 1.1 公司概況 公司名稱 □ 有限責(zé)任公司 □ 個(gè)體工商戶 □ 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) 公司類型 □ 其他_______ （打√選擇） 注冊(cè)

10、地址 經(jīng)營(yíng)范圍是指國(guó)家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品類別、品種及服務(wù)項(xiàng)目，反映 企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，是企業(yè)法人業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍的法律界 主要經(jīng)營(yíng)范圍 限，體現(xiàn)企業(yè)法人民事權(quán)利能力和行為能力的核心內(nèi)容。需核實(shí)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合工 商部門規(guī)范。（與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致） 一段概述的文字描述經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意來源與可行性，突出產(chǎn)品與服務(wù)的新穎性、 獨(dú)特性和可行性 產(chǎn)品/服務(wù)概況 指已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但未得到實(shí)現(xiàn)或完全實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)需求。 市場(chǎng)機(jī)會(huì) （注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。下同） 第 5頁(yè) 1.2注冊(cè)資金 （與

11、營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致） 1.3商業(yè)模式（贏利模式） 客戶是誰？賣什么產(chǎn)品服務(wù)給客戶？為客戶帶來什么價(jià)值？競(jìng)爭(zhēng)壁壘是什么？ 此部分也可以談?wù)勂髽I(yè)的盈利渠道，即企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種。 1.4投資收益評(píng)價(jià) 總投資額 % 投資收益率（第一年） （元） 第二年 第三年 第一年 預(yù)期凈利潤(rùn) % % 年增長(zhǎng)率 年增長(zhǎng)率 （稅后利潤(rùn)） 投資收益率＝凈利潤(rùn)總投資額100% 備注 預(yù)期凈利潤(rùn)－第一年：見經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表； 此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)

12、 第 6頁(yè) 2.0市場(chǎng)分析 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 1產(chǎn)品定位：側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)體定位質(zhì)量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式 市場(chǎng)定位 2 競(jìng)爭(zhēng)定位：確定企業(yè)相對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)位置 3消費(fèi)者定位：確定企業(yè)的目標(biāo)顧客群 ，指你究竟想要把產(chǎn)品賣給誰？ 可以按照客戶年齡、地域、經(jīng)濟(jì)收入，受教育程度，職業(yè)結(jié)構(gòu)，社會(huì)結(jié)構(gòu)，消費(fèi) 目標(biāo)客戶 習(xí)慣，生活方式，風(fēng)俗習(xí)慣，確定細(xì)分市場(chǎng)。 2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 在已簡(jiǎn)述“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的基礎(chǔ)上，著重分析：市場(chǎng)容量等市場(chǎng)需求情況及其變化趨勢(shì)； 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析 列出在本公司目標(biāo)市

13、場(chǎng)當(dāng)中的個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)者；分析競(jìng)爭(zhēng)者在內(nèi)部的能力、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)方 1-3 式、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、品種、樣式、市場(chǎng)占有率等方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)； 第 7頁(yè) 2.4 項(xiàng)目SWOT分析 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)銷手 段、資金、團(tuán)隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述 優(yōu) 勢(shì) （Strengths） 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)銷手 段、資金、團(tuán)隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述 劣 勢(shì) （Weaknesses） 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方

14、 機(jī) 遇 面闡述？ (Opportunities) 針對(duì)本公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方 威 脅 面闡述？ （Threats） 3.0 營(yíng)銷策略 3.1產(chǎn)品特征 產(chǎn)品或服務(wù)種類 功能 特色 進(jìn)貨管理 銷售管理 存貨管理 商品帳 資實(shí)用——將錢流帳與物流帳結(jié)合在一起， 例如：管家婆軟件 金帳 往來帳 收入帳 查詢與分析等功能。 即時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和進(jìn)銷存狀況。 易用——傻瓜化操作更符合企業(yè)日常業(yè)務(wù) 處理習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)全面查詢和分析庫(kù)存、資 金、往來、費(fèi)用、收入、成本等。每筆業(yè)

15、 務(wù)后，都能夠自動(dòng)生成當(dāng)前的盈虧表、資 產(chǎn)負(fù)債表，清晰明了。 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 第 8頁(yè) 3.2產(chǎn)品定價(jià)（不同定價(jià)方式的定價(jià)依據(jù)，需考慮影響價(jià)格的因素和對(duì)策） 產(chǎn)品或服務(wù) 單位 單位成本 同類產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品單價(jià)* 定價(jià)依據(jù) 零售單價(jià) 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 注1：產(chǎn)品單價(jià)一欄，如果一年當(dāng)中產(chǎn)品售價(jià)有變化或者多種產(chǎn)品屬于同類產(chǎn)品，可按照產(chǎn)品均價(jià) 計(jì)算； 3.3 銷售渠道

16、 單位：元 1.經(jīng)營(yíng)地址 面積 費(fèi)用或成本（元/月） 選擇該地址的主要原因 2.銷售渠道 □面向最終消費(fèi)者 □通過零售商 □通過批發(fā)商 （打√選擇） 選擇 該銷售方式的 原因 與主要批發(fā)/零 售商合作方式 3.4宣傳推廣 推廣方式主要內(nèi)容推廣費(fèi)用 選擇媒體：報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、電視、直郵、網(wǎng)絡(luò)等 廣告媒體 選擇適合推廣產(chǎn)品服務(wù)的會(huì)議和展覽會(huì) 會(huì)展推廣 引起客戶注意的文章、被電臺(tái)電視臺(tái)采

17、訪的機(jī)會(huì)、研 公關(guān)活動(dòng) 討會(huì)、媒體新聞稿 指網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)品牌、信息發(fā)布、在線調(diào)研、顧客 網(wǎng)絡(luò)推廣 關(guān)系、顧客服務(wù)、銷售渠道、銷售促進(jìn) 指降價(jià)、打折、試用、贈(zèng)送、展銷等活動(dòng)方式 促銷活動(dòng) 企業(yè)通過收集和積累會(huì)員（用戶或消費(fèi)者）信息，經(jīng) 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 過分析篩選后針對(duì)性的使用電子郵件、短信、電話、 共 計(jì) 第 9頁(yè) 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) 4.1組織結(jié)構(gòu) 人員與組織架構(gòu)圖 4.2團(tuán)隊(duì)成員 優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) 最高學(xué)歷及 姓名 年齡 職務(wù) 主要工作經(jīng)歷 請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn) 專業(yè) 與專長(zhǎng)

18、 4.3部門/崗位職責(zé) 職責(zé) 部門/崗位 負(fù)責(zé)人 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 _______部 _______部 _______部 _______部 第 10頁(yè) 5.0 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 單位：元 月折舊率 項(xiàng) 目 原值 月折舊金額 備 注 （％） 生產(chǎn)工具和設(shè)備 辦公家具 電腦、打印機(jī)、復(fù)印 電子設(shè)備 機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等 交通工具 汽車

19、店鋪／廠房 租房，此項(xiàng)空白 -- -- 合 計(jì) 折舊率標(biāo)準(zhǔn)參看根據(jù)2009-06-23頒布的《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》； 備注 月折舊率=1/折舊年數(shù)/12 5.2 原材料/商品采購(gòu)成本 （月） 單位：元 名稱 數(shù)量 單價(jià) 金額 一 二 三 四 合計(jì) 5.3銷售與管理費(fèi)用預(yù)測(cè)（月） 類別 科目

20、金額 銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 管理費(fèi)用 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息 5.4 啟動(dòng)資金需求 第 11頁(yè) 備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重 類別/項(xiàng)目 金額（元） 要事項(xiàng)說明） 固定資產(chǎn)購(gòu)置合計(jì) 開 工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi) 辦 市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi) 費(fèi) 各種許可證審批費(fèi)用 支付連鎖加盟費(fèi)用 例如：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、買無形 其他費(fèi)用 資產(chǎn)費(fèi)用 合計(jì) 流 原材料/商品采購(gòu)

21、 動(dòng) 場(chǎng)地租金 資 金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 其他費(fèi)用 合計(jì) 啟動(dòng)資金總計(jì) 5.5 啟動(dòng)資金來源 單位：萬元 籌資渠道 資金提供方 金額 占投資總額比例 自有資金 股東 % 私人拆借 親屬、朋友 % 銀行貸款 銀行 % 政府小額貸款 政府相關(guān)部門 % 總計(jì) -- % 第 12頁(yè) 6.0 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（月）

22、 單位：元 項(xiàng) 目 本期金額 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 生產(chǎn)/采購(gòu)成本 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算) 變動(dòng)銷售費(fèi)用 銷售提成 邊際貢獻(xiàn)率(%)=（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-營(yíng)業(yè) 稅金-銷售提成）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 固定銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算） 三、凈利潤(rùn) 備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬

23、和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件； 第 13頁(yè) 7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 分析 對(duì)策 指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè) 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 的集中程度。 指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政 政策風(fēng)險(xiǎn) 策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變 化，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等 指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的 不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。 資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩

24、類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金 資金風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素 管理風(fēng)險(xiǎn) 質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn) 等。 指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性 其他風(fēng)險(xiǎn) 注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。 8.0 企業(yè)的愿景 企業(yè)及其內(nèi)部全體員工共同追求的企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式描述，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo) 功能，對(duì)員工具有激勵(lì)與凝聚作用。 9.0 附錄 第 14頁(yè) 9.1 附表１：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元 項(xiàng) 目 1月

25、 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 平均售價(jià) 產(chǎn)品一 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價(jià) 產(chǎn)品二 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價(jià) 產(chǎn)品三 銷售數(shù)量 月銷售額 平均售價(jià) 產(chǎn)品四 銷售數(shù)量 月銷售額

26、一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 加：其他收入 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成 生產(chǎn)/采購(gòu)成本 本 營(yíng)業(yè)稅金及附加(按5.5%計(jì)算) 變動(dòng)銷售費(fèi)用 銷售提成 固定銷售費(fèi)用 宣傳推廣費(fèi) 管理費(fèi)用 場(chǎng)地租金 第 15頁(yè) 員工薪酬 辦公用品及耗材 水、電、交通差旅費(fèi) 固定資產(chǎn)折舊 其他費(fèi)用

27、財(cái)務(wù)費(fèi)用 利息支出 二、利潤(rùn)總額 減：所得稅費(fèi)用（按25％計(jì)算） 三、凈利潤(rùn) 第 16頁(yè) 9.2 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) -- 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 應(yīng)收款收入 現(xiàn)金流入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入

28、 現(xiàn)金流入小計(jì) 生產(chǎn)/采購(gòu) 銷售提成 銷售推廣 稅金 場(chǎng)地租金 員工薪酬 現(xiàn)金流出 辦公用品及耗 材 水、電、交通 差旅費(fèi) 固定資產(chǎn) 借貸還款支出 其它支出 現(xiàn)金流出小計(jì) --

29、 凈現(xiàn)金流量 -- 月底現(xiàn)金余額 凈現(xiàn)金流量是指一定時(shí)期內(nèi)，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入（收入）減去流出（支出）的余額（凈收入或凈支出），反映了企業(yè)本期內(nèi)凈增加或凈 備注 減少的現(xiàn)金。 第 17頁(yè) 附件3：調(diào)查表（空白表和已用表）； 附件4：企業(yè)章程、合伙合同等； 附件5：組織結(jié)構(gòu) 附件6：企業(yè)CI設(shè)計(jì)（企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、宣傳口號(hào)、中英文標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色、 標(biāo)志性符號(hào)、員工服飾、店輔裝潢等）； 附件7：工作計(jì)劃 附件8：投資項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案（甘特圖） 附件9：廣告設(shè)計(jì) 專心---專注---專業(yè)