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1、 項目論證與評估實踐報告
論項目管理中的成本管理
施工項目的成本控制, 是指在項目成本形成的過程中, 對各項具體活動所消耗的人工費、材料費、機(jī)械臺班費及其它必需開支費用進(jìn)行計劃, 及時進(jìn)行效益分析, 動態(tài)地糾正偏差, 實施全過程科學(xué)管理, 把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi), 以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成本目標(biāo)的實現(xiàn), 項目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù), 聯(lián)系施工項目具體情況, 對成本總目標(biāo)加以層層分解, 變成為每一個分部、分項工程的資源消耗水平, 建立承包責(zé)任制。把責(zé)任者的物質(zhì)利益同完成任務(wù)情況的好壞緊密結(jié)合起來, 以充分調(diào)動責(zé)任者的積極性, 使施工項目取得
2、最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
1.選擇責(zé)任負(fù)責(zé)人, 明確責(zé)權(quán)范圍
施工項目實行承包責(zé)任制, 必須嚴(yán)格選擇各分部、分項工程的施工、材料采購和保管、安全管理、計劃和財務(wù)核算以及技術(shù)責(zé)任負(fù)責(zé)人。同時必須明確他們的責(zé)權(quán)范圍, 以便有效地實行施工項目成本的動態(tài)控制。
2.認(rèn)真會審圖紙, 編制責(zé)任預(yù)算, 確定考核標(biāo)準(zhǔn)
在項目建設(shè)之前, 施工單位必須認(rèn)真會審設(shè)計圖紙, 在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下, 提出修改意見, 經(jīng)用戶和設(shè)計單位同意后修改設(shè)計圖紙, 以利于加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量, 同時又能降低資源消耗, 增加工程收入。編制責(zé)任預(yù)算分以下3個步驟: (1) 以施工圖預(yù)算為主進(jìn)行分解, 把可控制成本列為
3、預(yù)算收入, 而把不可控制的上級管理費、稅金、勞保支出等單獨列出上繳。(2) 編制項目可控制的人工費、材料費、機(jī)械臺班費及其它費用的施工預(yù)算, 列為項目預(yù)算支出。(3) 項目預(yù)算收入減去項目預(yù)算支出匯總后, 編制項目效益預(yù)算。在實際工作中, 按照施工進(jìn)度計劃, 把項目效益預(yù)算分解成月份、季度、年度、項目竣工等責(zé)任預(yù)算目標(biāo), 作為考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.實行全過程監(jiān)督, 進(jìn)行反饋控制
在施工項目實施過程, 定期匯編業(yè)績報表,將實際數(shù)與考核目標(biāo)進(jìn)行比較, 共同分析兩者差異產(chǎn)生的原因, 通過信息反饋, 控制和調(diào)節(jié)經(jīng)營活動, 以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
在編制效益預(yù)算過程中, 通過加強質(zhì)量和安全教育, 提高責(zé)
4、任人的質(zhì)量和安
項目論證與評估實踐報告
論項目管理中的成本管理
全意識, 規(guī)范各種操作規(guī)程和加強對質(zhì)量、安全檢查及材料保管與節(jié)約的全過程監(jiān)控, 杜絕各種事故發(fā)生及材料浪費現(xiàn)象, 避免發(fā)生由于質(zhì)量、安全事故及材料浪費所造成的損失。同時要加強合同預(yù)算管理, 落實技術(shù)組織措施, 組織均衡施工。加強機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、材料采購及合理庫存管理、工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)手續(xù)的管理等, 節(jié)約各種費用支出。
4.評價實績, 實行獎罰, 總結(jié)經(jīng)驗
項目經(jīng)理和責(zé)任負(fù)責(zé)人要共同定期分析實際業(yè)績, 檢查預(yù)算收入是否落實, 可控制成本是否得到有效控制, 降低成本的
5、技術(shù)措施是否得到落實, 是否杜絕了各種質(zhì)量及安全事故的發(fā)生, 是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。要及時找出有利差異和不利差異的原因, 對好的經(jīng)驗加以總結(jié)推廣, 對有功人員進(jìn)行必要獎勵, 對未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的要分析原因, 并給予有關(guān)人員必要的處罰。這樣有利于調(diào)動責(zé)任者的積極性, 促進(jìn)最終目標(biāo)的實現(xiàn), 使施工項目取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
5.成本控制的優(yōu)化
成本控制工作并非是獨立的行為, 而是一個控制體系。在動態(tài)控制過程中, 要嚴(yán)格按照成本控制標(biāo)準(zhǔn)辦事, 不能考慮與有關(guān)部門的關(guān)系及“土政策”來影響成本控制, 而是從客觀情況出發(fā), 進(jìn)行效益分析, 認(rèn)真研究成本控制的優(yōu)化問題, 防止表面上節(jié)約而實際上浪費的現(xiàn)象發(fā)生。在
6、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中, 質(zhì)量是打開建筑市場的金鑰匙, 信譽是企業(yè)的生命線, 施工進(jìn)度是投資效益的關(guān)鍵點。只有按照系統(tǒng)工程的要求辦事, 才能把質(zhì)量、成本與進(jìn)度的矛盾得到完美的統(tǒng)一, 把成本控制在最優(yōu)狀態(tài)。
實踐課程成績表
一、基本信息
準(zhǔn)考
證號
姓名
實踐課程
名稱
項目論證與評估
二、成績評定
實踐課程名稱：
所占比例（%）
成 績
可行性研究報告質(zhì)量
70%
實踐報告答辯表現(xiàn)
30%
總成績
三、對可行性研究報告的綜合評價（評語）
指導(dǎo)老師（簽字）：
年 月 日
實踐報告 工程管理專業(yè) 論項目管理中的成本管理
