2018年集團公司黨委辦公室年終總結(jié)與2018年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

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2018 年集團公司黨委辦公室年終總結(jié)與 2018 年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)2018 年集團公司黨委辦公室年終總結(jié)2018 年，在集團黨委的精心指導、正確領導下，公司黨委辦公室認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，秉承“嚴謹高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”的工作理念，按照“具備絕對忠誠的特質(zhì)、弘揚服務大局的特性、培養(yǎng)奉獻擔當?shù)奶亻L、樹立嚴謹規(guī)范的特色、打造廉潔自律的特征、創(chuàng)立健康活潑的特點”的具體要求，總攬全局、協(xié)調(diào)各方，狠抓落實，各項工作穩(wěn)步推進、成效顯著。一、堅持在深化思想認識中凝聚共識，“三服務”的職責使命進一步增強(一)以“更先一步” 的政治自覺，開展專題活動。全面開展“兩學一做”學習教育活動，所屬 XX 個支部 XX 余名黨員積極參與，實現(xiàn)了領導班子、黨支部、黨員參與全覆蓋。班子成員及其他處級干部不僅以普通黨員身份參加所在支部學習討論、為支部黨員上黨課，還以中心組學習的形式，按“加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念”、“增強政治意識，堅定政治方向”、“嚴守政治紀律，樹立清風正氣”、“緊密聯(lián)系群眾，強化宗旨意識”等四個主題開展集中學習研討。(二)以“更深一層” 的思想認識，組織理論學習。始終注重干部的思想政治教育工作，多措并舉，推動干部職工學習理論、掌握理論、應用理論，確保干部隊伍政治素質(zhì)過硬。各處室把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，作為一項重大政治任務，通過采取中心組學習、支部集中研討交流、個人自主學習等形式，原原本本學、聯(lián)系實際學、深入思考學，取得了重要成效。同時，組織全辦干部學習黨章黨規(guī)，強化黨員干部的黨員意識、黨章意識。(三)以“更實一些” 的舉措行動，提升服務水平。進一步完善辦文、辦會、辦事流程，促進專業(yè)履職、規(guī)范履職，提升“三服務”水平。一方面，健全精細化的分工協(xié)作機制，將每一項任務分解到崗、分解到人，做到事無巨細;另一方面，健全內(nèi)部管理制度，細化臺賬，做到各個環(huán)節(jié)都有追蹤，發(fā)現(xiàn)問題可以及時糾偏，確保每一個環(huán)節(jié)無縫對接。一年來，完善細化辦文、辦會、辦事相關制度規(guī)定，如《關于進一步做好服務保障集團黨委高效規(guī)范運轉(zhuǎn)有關事項的通知》《集團黨委領導同志批示件辦理工作細則》《公務用車使用報備制度》《集團黨委領導考察調(diào)研工作有關要求》《領導批件督辦反饋工作規(guī)范》《信息工作計(加、積、獎 )分新標準 》等，為干部規(guī)范履職提供了依據(jù)。二、堅持在圍繞中心大局中善謀善為，高效運轉(zhuǎn)的中樞作用進一步發(fā)揮緊緊圍繞集團黨委中心工作，服務大局，善謀善為，有力保障了各項工作高效運轉(zhuǎn)，為集團黨委當好了堅強“前哨”，守好了鞏固“后院”。(一)緊貼中心當參謀，服務決策參考更加專業(yè)。堅持把“當參謀”放在突出位置，站在歷史的高度，站在服從全集團發(fā)展的大局，不斷增強工作的主動性、創(chuàng)造性。一是綜合文稿質(zhì)量高。準確把握發(fā)展形勢，充分體現(xiàn)領導意圖，每一篇文稿都力求做到精益求精。尤其是面對集團黨委領導調(diào)整帶來的文稿風格變化，主動對接，全面融入，做到及時換“頭腦”、改思路、變文風，第一時間適應新要求。今年以來，共起草各類文稿材料 XX 余篇，整理編發(fā)各類文稿文件 XX 余篇，得到了集團黨委領導的充分肯定。二是公文辦理效率高。嚴格落實公文收、辦、發(fā)、閱、傳、存責任制，處理各級來文 XX 余份，辦理集團黨委主要領導同志批示件 XX 余件，制發(fā)各類文件 XX 余份，傳閱中央、集團、集團三級 XX 文件 XX 余份，向集團報備黨委規(guī)范性文件 XX 余份，均無延誤、無滯留，零失密、零遺失。三是信息資政水平高。及時、準確、全面提供信息，為集團黨委領導科學決策提供了重要依據(jù)。共編發(fā)信心 XX 余條，被信息刊物采用 XX 多條，得到領導批示 XX 余條，我黨委信息工作中辦排名全集團第一。(二)緊扣重點抓督查，服務決策落實更加有力。圍繞中心工作、領導批示、群眾訴求，真督實查促落實，得到了上級和基層群眾的普遍肯定。一是緊扣中心工作抓落實。盯緊集團黨委重要會議、重要文件精神的貫徹落實情況，緊盯重大重點項目(工程) 、招商引資、實體經(jīng)濟發(fā)展、社會安全穩(wěn)定等工作開展了XX 余次督查，并堅持以周報與專報相結(jié)合的形式向集團黨委上報有關工作落實情況，較好地推動了重要決策部署落地生根。二是緊扣批件要求抓落實。采取一事一專報，匯總綜合報，電話、短信快捷報相結(jié)合的方式，辦理報結(jié)領導批件 XX 件，涉及集團黨委領導同志調(diào)研交辦的具體辦事項 XX 項，同時有針對性地對辦理情況開展實地回訪復核，確保了批件督辦快反饋、出實效。三是緊扣群眾訴求抓落實。積極受理、辦理群眾訴求件，重點解決了一批社會難點熱點和事關群眾切身利益的實際問題。今年以來，共受理群眾各類訴求 XX 余件，辦理網(wǎng)民給集團黨委書記留言 XX 條，承辦集團轉(zhuǎn)辦件 XX 件，獲得全集團留言辦理工作貢獻獎。(三)緊抓規(guī)范嚴管理，服務中樞運轉(zhuǎn)更加高效。充分履行協(xié)調(diào)各方、承內(nèi)聯(lián)外的職責，做好了會務承辦、值班協(xié)調(diào)、綜合服務等工作，確保了集團黨委各項工作部署及時得到貫徹落實。特別是在集團黨委換屆工作中，全所上下自覺克服時間緊、任務重、人手少等實際困難，出色完成了各項任務，得到了集團黨委領導的高度肯定。一是會務承辦周密細致。秉承“苦干實干加巧干”的精神，做好了 XX 余次大、中型會議及 XX 余次調(diào)研、走訪、會見等活動的組織、協(xié)調(diào)工作。同時，扎實做好了集團黨委常委會、集團黨委書記專題會等服務保障工作，保障了集團黨委各類會議在會議中心的順利召開。二是值班協(xié)調(diào)及時有力。全年 365 天不分晝夜節(jié)假日值班值守，第一時間收集、整理、上報、反饋、傳達、處理重大敏感信息、機要急情，協(xié)調(diào)有關部門處理各類事故事件 XX余起，其中緊急突發(fā)事件 XX 起; 編寫《值班快報 XX 余期，《集團黨委總值班室網(wǎng)絡輿情專報》XX 余期，為集團黨委領導處置全集團重大應急事件提供了依據(jù)。三是后勤保障精益求精。堅持從領導和干部職工的工作、生活實際需要出發(fā)，辦好事、辦實事，為新來的集團黨委領導提供了良好的辦公條件，確保了集團黨委領導能迅速進入角色開展工作;分批次為領導和機關干部更換、新裝辦公電腦，為所機關運轉(zhuǎn)提供有力的后勤保障。四是扶貧幫扶成效顯著。認真做好集團黨委主要領導掛點聯(lián)系點幫扶日常事宜，整合各類幫扶資 XX 余萬元，實施民生項目 XX 項，為全面脫貧奠定了堅實基礎，得到了廣大干部群眾的普遍贊譽。同時，績效考核、文明創(chuàng)建、平安創(chuàng)建等迎檢工作再創(chuàng)佳績。(四)緊盯難點求突破，服務改革發(fā)展更加有為。以問題為導向，精心組織，精準發(fā)力，有力推進了全集團全面深化改革工作。一是改革創(chuàng)新思路清。按照中央、改革和法治建設工作要求，在充分醞釀、反復調(diào)研、多方征求意見的基礎上第一時間推出了 2018 年改革的“路線圖”“時間表”。二是改革成果價值高。遵循“不貪多、但求精”與“務實、急需、能成”的原則，確定 XX 項改革任務，并建立健全集團領導領銜推進重點改革舉措、臺賬管理和按月通報等制度，確保了各項改革任務按時間節(jié)點有序推進，多項改革工作走在全集團前列，有的甚至走在全國前列，得到了中央改革辦和改革辦的認可。三是法建工作成效顯。以打造法治“首善之區(qū)”為目標，確定 XX 項法建工作任務，全面推進科學立法、嚴格執(zhí)法、公正司法、全民守法，推動頒布了一批地方性法規(guī)，為全集團經(jīng)濟社會發(fā)展提供了法治保障。三、堅持在加強自身建設中持續(xù)發(fā)力，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進一步鞏固以“嚴謹高效、運轉(zhuǎn)有序、和諧共事”為標準，多措并舉加強機關自身建設，不斷夯實黨建基礎、不斷優(yōu)化干部隊伍、不斷加大人文關懷力度，全所上下千事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍進一步鞏固。(一)樹立星級支部特色，夯實黨建基礎。深入開展星級支部創(chuàng)建工作，XX個在職黨支部積極參與星級支部創(chuàng)建，并均通過了集團直機關工委的考核。一年來，對機關黨委書記、副書記進行了調(diào)整，對各支部進行了換屆，配備了 XX個黨員活動室，強化了支部黨建工作的組織保障。繼續(xù)深入開展“連心”工程，組織黨員干部結(jié)對幫扶貧困群眾，組織黨員參加文明交通崗、社區(qū)志愿服務崗等志愿服務活動，組織各黨支部開展“先鋒創(chuàng)績”活動、“三風”活動和“走前頭、立標桿、共筑‘四強’當先鋒”主題實踐活動，評選出了 XX 條優(yōu)秀家風家訓，XX 個“身邊好人 ”，起到了良好的示范帶動作用。(二)樹立正確選任導向，打造過硬隊伍。始終堅持把實在、實干、實績作為選人的導向、育人的目標、用人的標準。根據(jù)工作需要及干部隊伍實際情況，共有 XX 名副科實職提任正科實職，XX 名副主任科員提任主任科員， XX 名科員提任副科實職，XX 名科員提任副主任科員，另有 XX 名主任科員兼任副科實職;在全集團 2018 年度從基層遴選公務員工作中，選調(diào)了 XX 名綜合素質(zhì)較高的同志。全年選派干部參加任職培訓等各類教育培訓 XX 人次，XX 名年輕干部下派到“四個一線”接受鍛煉，XX 名干部獲得各級各類榮譽稱號或獎勵， XX名干部參加了集團直機關“做“四講四有’合格黨員”首屆微黨課大賽并獲二等獎，XX 名同志參加機關黨建課題調(diào)研。(三)樹立以人為本理念，營造和諧機關。注重對黨員干部的激勵、關懷和幫扶，堅持對生病住院的干部及其家屬進行探望、慰問，為在職干部職工送生日祝福，對因重大疾病的干部職工本人或其直系親屬進行困難補助等;堅持以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，組織好了勞模赴外療休養(yǎng)等工作。注重以文體活動活躍機關氛圍，組織機關干部積極參加集團黨委部門之間的拔河、同步行、乒乓球比寨。四、堅持在全面從嚴治黨中錘煉作風，挺紀在前的底線意識進一步強化始終堅持民主決策、堅持正風肅紀、堅持挺紀在前，著力打造一個政治強、作風正、講團結(jié)、善管理的領導班子。(一)始終堅持民主決策。在日常工作和黨內(nèi)生活中，班子全體同志始終自覺遵守黨的組織原則，積極維護“班長”的威信和整個班子團結(jié)，自覺堅持大事講原則、小事講風格，做到思想上互相學習、政治上互相幫助、組織上互相監(jiān)督、作風上互相促進、工作上互相支持、利益上互相謙讓、感情上互相尊重。重大事項尤其是“三重一大”事項都堅持集體研究，充分聽取意見，保證了各項決策的民主性和科學性。(二)始終堅持正風肅紀。按照中央八項規(guī)定的要求，進一步完善各項規(guī)章制度，依靠規(guī)范完善的制度管人管事。鍥而不舍糾“四風”，在堅持中深化、在深化中堅持，緊盯重要時間節(jié)點，緊盯“四風”隱形變異，防止“四風”問題反彈回潮。特別是重要時間節(jié)點，重點整治公款送節(jié)禮、公款吃喝、公車私用等“四風”問題。馳而不息抓效能，把提高執(zhí)行力和工作效率作為檢驗隊伍戰(zhàn)斗力的關鍵，既強調(diào)過程控制，更著重對結(jié)果負責，不斷提升工作效能，形成“效率至上”“馬上就辦”“辦就辦好”“急事急辦”“特事特辦”“當日事當日結(jié)”的辦事之風，堅決整治“庸懶散、虛作為、慢作為、不作為”現(xiàn)象。(三)始終堅持挺紀在前。全面落實黨風廉政建設責任制，黨委負主體責任，紀委負監(jiān)督責任。一年來，進一步強化了黨組織履行主體責任的意識，明確管黨治黨的政治責任，落實全面從嚴治黨的各項要求，持續(xù)抓好作風建設和黨風廉政建設。主要負責同志做到既掛帥又出征，重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。班子成員認真抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作，擔負起分管職責范圍內(nèi)管黨治黨責任，深化在主體責任落實中的協(xié)同配合作用。中層干部是落實主體責任的“中堅力量”，強化責任傳導，一級抓一級，層層抓落實。同時，支持派駐紀檢組全面履行黨風廉政建設監(jiān)督責任，為其積極履職提供必要保障，為其開展工作創(chuàng)造條件。2018 年房地產(chǎn)公司年終總結(jié)20xx 年，是繼 20xx 年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的 20xx 年，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一、20xx 年主要工作情況:(一 )經(jīng)濟指標完成情況:全年開發(fā)房屋建筑面積 55000 平方米，建成房屋面積 54000 平方米，完成房地產(chǎn)建設投資 13000 萬元，實現(xiàn)銷售約 3300 萬元，銷售面積約 10000平方米。(二 )項目推進方面 :新天地商業(yè)廣場項目于 20xx 年 12 月 5 日取得建設用地規(guī)劃許可證;20xx年 2 月 22 日取得國有土地使用證;20xx 年 7 月 13 日取得建設工程規(guī)劃許可證;20xx 年 11 月 8 日取得建設工程施工許可證。經(jīng)過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內(nèi)各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000 萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面:一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確， 20xx 年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的 22 萬平方米增加到了 33 萬平方米，增加了10 余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從 18 萬方增加到了 21 萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。(三 )企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 50 強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。(四 )存在的主要問題:在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。二、20xx 年工作計劃20xx 年 1-10 月，全市整體房地產(chǎn)投資額 340 億元，比去年增長 27.8%，施工面積 6466 萬平方米，比去年增長 23.5%，新開工面積 1561.43 萬平方米，比去年增長 2.3%，竣工面積 1083 萬平方米，比去年增長 59.4%，雖然受 4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更是相對平緩，但進入 8 月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20xx 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出 20xx年工作計劃如下:(一 )指導思想以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。(二 )目標計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米(其中:聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。1、聚信廣場項目:計劃 3 月基礎開始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構基本封頂。 計劃全年完成一期商業(yè)總面積 80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入 1.5 億元，其中: 商業(yè)部分完成一期可售單位 70%銷售量，公寓部分完成可售面積 50%的銷售量，C 棟住宅完成可售面積 70%的銷售量。2、龍頭寺項目:計劃 3 月開始土石方施工，6 月開始土建基礎施工，12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分 80%的招商量。(三 )工作措施1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。2、以市場為導向，強力推進項目運作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在 20xx 年基本掃除。因此，在 20xx 年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進?？傊?0xx 年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。