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1、咨詢工程師《組織與管理》考前訓練題及答案
2016咨詢工程師《組織與管理》考前訓練題及答案
一、單
項選
擇J M
1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中， （）屬于經(jīng)濟分
析情況綜合評價。（2004年）
A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C,節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營銷戰(zhàn)略情況
【正確答案】B
2.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作 M的總 時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明 工 作M的實際進度（）。
A.提前1天，不影響工期
B.拖后3天，影響工期1天
C.提前3天，不影響工期
D.拖后3
2、天，影響工期2天
【正確答案】B
3.利用香蕉曲線比較法，如果實際進度比計劃進度拖后，則工程 實際進展點應（）。
A.落在ES曲線的左側(cè)
B. 落在 LS 曲線的右側(cè)
C.落在ES和LS曲線之間
D. 落在 LS 曲線左側(cè)
【正確答案】 B
4. 香蕉曲線是由 () 繪制而成的。
A. ES 與 LSB. EF與 LF
C. ESI EFD. LS與 LF
【正確答案】 A
5. 工程項目設計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的 () 的需要。
A. 投資和增值
B. 功能和使用價值
C. 保證建設工期
D. 降低工程成木
【正確答案】 B
6. 工程項目設計
3、過程質(zhì)量管理中的設計策劃通常以 0 的形式編制。
A. 設計方案
B. 設計文件
C. 設計計劃
D. 設計流程
【正確答案】 C
E. 當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時， 如果實際進 展
S 形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是 () 。
A. 工作實際進度超前的時間和超額完成的任務量
B. 工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務量
C. 工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務量
D. 工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務量
【正確答案】 D
8.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時， 如果檢查日 期 實際進展點落在S形曲線的左側(cè)，則該實際進展
4、點與計劃 S形曲線的 垂直距離表示工程項目（）。
A. 實際超額完成的任務量
B. 實際拖欠的任務量
C. 實際進度超前的時間
D. 實際進度拖后的時間
【正確答案】 A
9.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時， 如果檢查日期 實際進展點落在S形曲線右側(cè)，則該實際進展點與計劃 S形曲線 的水 平距離表示工程項目（）。
A. 實際進度超前的時間
B. 實際進度拖后的時間
C. 實際超額完成的任務量
D. 實際拖欠的任務量
【正確答案】 B
10. 在項目團隊的 . 形成階段，主要是依靠（）來指導和構(gòu)建團隊。
A. 咨詢工程師
B. 項目法人
C. 項目業(yè)主
D. 項目經(jīng)理
【正確答案】 D
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