安全是最大的效益最大的福利.doc
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安全是最大的效益最大的福利 煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè),安全是一個(gè)長(zhǎng)久不衰的主題。恒源煤電公司的安全生產(chǎn)管理體系和機(jī)制編織了一張覆蓋全公司上下的安全網(wǎng)絡(luò),打造了一道道捍衛(wèi)礦工生命安全的長(zhǎng)城。 有了安全生產(chǎn)的硬件保障,還需要有科學(xué)的安全理念?!捌髽I(yè)的一切都源于安全生產(chǎn),沒(méi)有安全做保證就沒(méi)有企業(yè)的穩(wěn)步大發(fā)展,就不會(huì)有職工生活質(zhì)量的大提高。因此,搞好安全,就是最大的效益、最大的福利、也就是最忠實(shí)地踐行科學(xué)發(fā)展觀?!焙阍疵弘姽径麻L(zhǎng)蔡兆林為安全生產(chǎn)如此定位。 把60%的精力放在現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)的考核,40%的精力用在分析問(wèn)題、思考現(xiàn)狀、研究對(duì)策、理清思路,最大限度地實(shí)現(xiàn)零缺陷、安全零事故,這就是恒源公司安全管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)——走動(dòng)式管理。 該公司實(shí)行管理人員深入基層,貼近現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行走動(dòng)式管理。明確了走動(dòng)式管理次數(shù)、時(shí)間、班次和走動(dòng)式管理范圍、內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的定量指標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。走動(dòng)式管理分為登記、走動(dòng)、日處理、周分析、月考核、講評(píng)6個(gè)環(huán)節(jié)。 目前,走動(dòng)式管理已在恒源公司成功應(yīng)用,在皖北煤電集團(tuán)公司各礦推廣。 走動(dòng)式管理僅僅是恒源公司安全精細(xì)化管理的一個(gè)方面。2007年以來(lái),恒源公司牢牢把握“突出精細(xì),統(tǒng)籌雙贏,著力三基,提高四效”這個(gè)發(fā)展思路,精心構(gòu)建與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理模式,做活管理大文章,強(qiáng)化全員、全過(guò)程安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行力建設(shè),以安全精細(xì)打造管理真功。 安全精細(xì)化管理重在“嚴(yán)細(xì)節(jié)、嚴(yán)流程”。建立預(yù)警機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了安全隱患超前管理;按照“八步閉合法”的要求,加強(qiáng)安全信息閉合管理。加大“全覆蓋”動(dòng)態(tài)督察和巡回檢查力度,并對(duì)零星工程及薄弱時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化監(jiān)察,確保“措施落實(shí)到位,隱患整改到位,安全監(jiān)察到位”。建立先進(jìn)的安全管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)行安全質(zhì)量“三卡”驗(yàn)收制度,創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。以“嚴(yán)把毫米關(guān),精品體現(xiàn)素質(zhì)”的新理念,深入開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建和專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持行業(yè)水平。加大安全文化建塑力度,員工更加牢固地樹(shù)立了“珍愛(ài)生命——讓安全成為我們的習(xí)慣”的核心安全理念。加大反“三違”、反事故力度,努力消除人的不安全因素。 在恒源公司,“不信抓不好”、“非抓好不可”已成為安全管理執(zhí)行力的新理念?!耙匀藶楸尽膰?yán)治企”,構(gòu)建了以人本管理為主要特征的安全管理體系和機(jī)制,形成了特色鮮明的安全文化,通過(guò)“嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”,鞏固了安全長(zhǎng)效機(jī)制?!獓?yán)干部。恒源公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立“終端問(wèn)題都是干部的問(wèn)題”、“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)鍵在管理,責(zé)任在干部”、“不抓安全、抓不好安全的干部,不是好干部,不能當(dāng)干部”等管理理念。對(duì)任何安全問(wèn)題,他們首先追究干部的責(zé)任,從直接責(zé)任人一直追究到機(jī)關(guān)包片干部和公司分管領(lǐng)導(dǎo)——“盯準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn),追究一條線,連帶一大片”。例如,根據(jù)“終端的問(wèn)題是干部的問(wèn)題”的管理理念,對(duì)出現(xiàn)睡崗、酗酒等現(xiàn)象的4名負(fù)責(zé)人給予降職、撤職等處理。公司班子成員分管范圍內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題,同樣追究分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。“處罰不怕重,就怕不公正”,對(duì)干部員工一視同仁,而且“嚴(yán)”在干部,贏得了員工的信任。 ——嚴(yán)流程。實(shí)行鏈?zhǔn)焦芾?,環(huán)環(huán)相扣。嚴(yán)格“四種承包”,即工程質(zhì)量承包到班組、隱患排查承包到個(gè)人、安全監(jiān)察承包到頭面、事故防范承包到部門(mén)。先后構(gòu)建了“工程設(shè)計(jì)→規(guī)程編制→組織施工→安全監(jiān)督→考核驗(yàn)收”全過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收閉環(huán)、“隱患排查→分類(lèi)整理→落實(shí)整改→復(fù)查驗(yàn)收→信息反饋→新的隱患排查”的隱患治理閉環(huán)為模塊的安全監(jiān)控管理閉環(huán),強(qiáng)化管控程序,把隱患消滅在萌牙狀態(tài)。針對(duì)帶著問(wèn)題下井的人少、下井人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的少、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋渠道不暢、存在的問(wèn)題整改落實(shí)效率不高等弊端,該公司總結(jié)出一套安全信息無(wú)縫、高效的“二三鏈環(huán)式網(wǎng)絡(luò)閉合法”,對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行整改責(zé)任單位和安監(jiān)員兩閉合,對(duì)安全隱患實(shí)行整改責(zé)任單位、安監(jiān)員和安監(jiān)處管理人員三閉合;確保每個(gè)問(wèn)題都及時(shí)有人整改、及時(shí)有人驗(yàn)證,確保落實(shí)的高效性,從而實(shí)現(xiàn)安全信息環(huán)環(huán)相扣的無(wú)縫閉合、大閉合格局。自實(shí)行“閉合法”以來(lái),每月各類(lèi)安全事故比往年同期下降97.23%,現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”人次比往年同期增加95.68%,切實(shí)把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 ——嚴(yán)小事。該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“大事皆由小事出,抓好小事無(wú)大事”,把“嚴(yán)小事”稱(chēng)之為“點(diǎn)穴”。各級(jí)管理人員注重傾向性、苗頭性的小問(wèn)題,小題大做,深挖根源,并組織全員進(jìn)行反思,接受教訓(xùn)。同時(shí),根據(jù)反映出來(lái)的深層次問(wèn)題,有針對(duì)性、舉一反三地改進(jìn)、理順和強(qiáng)化管理。如對(duì)皮帶機(jī)尾老虎嘴根節(jié)少螺絲等問(wèn)題,均按惡性事故分析和處理。通過(guò)嚴(yán)抓小事、找源尋根,解決“問(wèn)題背后的問(wèn)題”,有效預(yù)防了“大事”發(fā)生。 建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,恒源煤電公司還從本質(zhì)安全型員工抓起。該公司加大標(biāo)桿區(qū)隊(duì)創(chuàng)建力度,標(biāo)桿引領(lǐng)、整體推進(jìn),不斷推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變,努力打造集團(tuán)公司一流精品工程。抓“基本技能建設(shè)”,依托“國(guó)家四級(jí)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”,不斷完善礦、區(qū)、隊(duì)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),開(kāi)展全員全方位、多層次、多形式、系統(tǒng)化的安全培訓(xùn),并扎實(shí)開(kāi)展全員崗位大練兵活動(dòng),著力塑造本質(zhì)安全型員工。一是賦予員工充分的安全監(jiān)管權(quán)利;任何一名員工,在任何時(shí)間和地點(diǎn),均有權(quán)利、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)他人的“三違”行為進(jìn)行勸阻和制止。二是兩人(含兩人)以上在同一地點(diǎn)施工,必須指定現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,否則要追究值班領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)班的責(zé)任。二是兩人(含兩人)以上在同一地點(diǎn)施工,必須指定現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,否則要追究值班領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的責(zé)任。三是當(dāng)班(組)中的一名員工出現(xiàn)工傷或“三違”,班(組)長(zhǎng)及同一班(組)的其他員工均負(fù)聯(lián)保責(zé)任。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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