《績效管理實務(wù)》時代光華答案

上傳人:lis****211 文檔編號:52738999 上傳時間:2022-02-09 格式:DOC 頁數(shù):5 大?。?75KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《績效管理實務(wù)》時代光華答案_第1頁
第1頁 / 共5頁
《績效管理實務(wù)》時代光華答案_第2頁
第2頁 / 共5頁
《績效管理實務(wù)》時代光華答案_第3頁
第3頁 / 共5頁

本資源只提供3頁預(yù)覽,全部文檔請下載后查看!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《《績效管理實務(wù)》時代光華答案》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《績效管理實務(wù)》時代光華答案(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 單選題 1. 績效考評準備工作中最重要的一步是? √ A 收集公司內(nèi)外對被考評

2、員工的反饋 B 警惕打分時的偏見 C 保證精力充沛 D 提前通知員工做準備 正確答案: D 2. 下列哪一項不屬于績效評估討論后的注意事項? √ A 和員工建立友好關(guān)系 B 經(jīng)理要保證員工以積極的態(tài)度結(jié)束評估 C 確保員工對自己分數(shù)的了解 D 填好表格并且由雙方簽字確認 正確答案: A 3. 技能評估的目的是: √ A 決定員工是否升職 B 提升部門績效 C 以人為本 D 與員工有效溝通 正

3、確答案: C 4. 下列哪一項不是設(shè)定目標的要素? √ A 多用表現(xiàn)力強的形容詞 B 保證目標說明準確 C 采用簡單而有意義的衡量標準 D 用精確的描述性的語言 ---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------

4、------------------------------------------------------ ---- 正確答案: A 5. 在企業(yè)發(fā)展的初級階段,由誰來負責(zé)員工的發(fā)展規(guī)劃? √ A 人力資源部 B 經(jīng)理 C 員工自己 D 直線經(jīng)理 正確答案: A 6. 漢堡原理實行的第一步是? √ A 首先提出需要改進的 “特定 ”行為表現(xiàn) B 首先肯定成就 C 首先表示支持 D 首先討論所得分數(shù) 正確答案: B

5、 7. 下列哪一項不是接受反饋的方法? √ A 要開明不要防衛(wèi)性太強 B 要包容不要獨斷專行 C 充分表達自己的想法 D 要平等不要有優(yōu)越感 正確答案: C 8. 如何克服 “人情壓力 ”? √ A 特別警惕 B 用短期目標來作比 C 關(guān)鍵事件法 D 目標管理 ---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- --

6、---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---- 正確答案: B 9. 下列哪種培訓(xùn)方式更好? √ A 觀察別人 B 行為模仿 C 讀書 D 師傅帶徒弟 正確答案: B 10. 如何獲取對績效考核系統(tǒng)的支持?√ A 只要管理層支持就行 B

7、 只要雇員投入即可 C 同時獲得管理層和雇員的支持 D 一些主要人才支持就行 正確答案: C 11. 下列關(guān)于目標管理的表述哪個是正確的?√ A 不利于溝通 B 容易被使用者接納 C 是一種短期行為 D 很少有不可控因素 正確答案: C 12. 下列選項中哪個屬于績效管理中直線經(jīng)理的角色分工? √ A 為評估者及被評估者提供培訓(xùn) B 監(jiān)督和評價該系統(tǒng)的實施 C 向人力資源部提供反饋 D 開發(fā)績效考核系統(tǒng) --------

8、--------------------  精品  word 文檔 值得下載  值得擁有  ---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- 正確答案: C 13. 招聘時,遇到形象很好

9、的應(yīng)聘者,往往會忽略他的其它應(yīng)聘條件,這屬于績效考評中的哪個誤區(qū)? A 暈輪效應(yīng)  √ B  像我 C  寬厚性誤差 D  相比錯誤 正確答案: A 14. 怎樣避免 “趨中趨勢 ”誤區(qū)? √ A 關(guān)鍵事件法 B 正態(tài)分布的曲線 C 強制分布法 D 做職位分析 正確答案: B 15. 下列哪一個是嚴厲性誤差產(chǎn)生的原因? √ A 為了激勵員工

10、 B 負激勵 C 表現(xiàn)自我 D 調(diào)離崗位 正確答案: B 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361

11、076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 ---------------------------- 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------

12、-------------------------------- ---- 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!

五月丁香婷婷狠狠色,亚洲日韩欧美精品久久久不卡,欧美日韩国产黄片三级,手机在线观看成人国产亚洲