供銷社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿與機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿（合集）

《供銷社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿與機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿（合集）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供銷社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿與機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿（合集）（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

供銷社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿與機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿（合集）供銷社“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿大討論開(kāi)展以來(lái)，我們供銷社黨組堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任，把大討論作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，全民動(dòng)員，上下齊心，緊緊圍繞主題與內(nèi)容，做實(shí)做深各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到省委的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到縣委的安排要求上來(lái)，凝心聚力，抓好落實(shí):一、切實(shí)反省自身存在的思維局限、能力短板、標(biāo)桿不高、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，大力推進(jìn)“電商扶貧超市”服務(wù)平臺(tái)的全縣推廣，集聚社會(huì)資源，向廣大農(nóng)戶，特別是貧困戶提供更加優(yōu)惠便捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)大突破。二、緊緊按照“服務(wù)農(nóng)民，改造自我”的改革要求，大力推廣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)惠農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，擴(kuò)大和縣農(nóng)委、農(nóng)機(jī)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府以及山西多維牧業(yè)有限公司、武鄉(xiāng)縣弘晟生物質(zhì)能源有限公司、武鄉(xiāng)縣農(nóng)昌菇業(yè)有限公司的合作，將各項(xiàng)服務(wù)有機(jī)結(jié)合，從種子、化肥、機(jī)耕、機(jī)播到農(nóng)藥噴施、病蟲(chóng)害防治、農(nóng)作物機(jī)收、秸稈還田，為農(nóng)戶、貧困戶提供“一-站式”優(yōu)惠服務(wù)，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)力活力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)大突破;三、圍繞封閉狹隘，擴(kuò)大開(kāi)放不夠問(wèn)題，在全縣推動(dòng)實(shí)體店鋪網(wǎng)點(diǎn)、綜合服務(wù)平臺(tái)、信息網(wǎng)的三網(wǎng)融合發(fā)展，構(gòu)建線上線下、溝通城鄉(xiāng)的新型現(xiàn)代流通體系，為農(nóng)民脫貧致富提供更加便捷優(yōu)惠的服務(wù)。機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心主任“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)言稿自省委、市委及縣委開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論以來(lái)，在我的思想上感受頗深:首先，改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為就是解決好我們思想上的頑疾，從主觀上去找問(wèn)題，這也就是我們頑疾的根源所在，也是大討論的主要任務(wù)?！傲鶄€(gè)破除”這些問(wèn)題解決不了就談不上奮發(fā)有為了。其次就是著力解決創(chuàng)新不足、市場(chǎng)觀念不濃、工作標(biāo)桿不高、作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題，也就是奮發(fā)有為的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵的體現(xiàn)。真正把破與立結(jié)合，要勇于擔(dān)當(dāng)，打破不合時(shí)宜的慣性思維與做法。再次就是落小落細(xì)、知行合一、見(jiàn)人見(jiàn)事、入腦入心，制定好改進(jìn)舉措，明確奮斗目標(biāo)，既要解決好思想觀念層面問(wèn)題，又要解決實(shí)際工作和體制機(jī)制方面問(wèn)題。觀念上要突破、行動(dòng)上要突圍。結(jié)合本單位實(shí)際做好以下兩點(diǎn):一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)、提本領(lǐng)，真正把服務(wù)理念樹(shù)好、擺正。業(yè)務(wù)上要精通，管理能力要提升。二、 適應(yīng)新時(shí)代用人觀念與用人需求，推進(jìn)服務(wù)，保障社會(huì)化。用政府購(gòu)買服務(wù)與勞務(wù)派遣相結(jié)合形式化解用人方面難題與矛盾，真正把機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)推向更高更新的模式。