在市委機構(gòu)編制委員會辦公室掛牌儀式上的講話

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在市委機構(gòu)編制委員會辦公室掛牌儀式上的講話同志們：今天，我們在這里舉行中共 xx 市委機構(gòu)編制委員會辦公室掛牌儀式。這是我市機構(gòu)改革的一項重要內(nèi)容，也是我市機構(gòu)編制管理步入科學化、規(guī)范化、法定化的重要標志，必將對全市經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展起到重大的推動作用。在此，我代表市委、市政府向中共 xx 市委機構(gòu)編制委員會辦公室掛牌表示衷心的祝賀！向中共 xx 市委機構(gòu)編制委員會辦公室的全體干部職工致以誠摯的問候！機構(gòu)編制工作是配置黨的執(zhí)政資源的一項基礎(chǔ)性工作，是國家政權(quán)建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來，我市機構(gòu)編制部門牢固樹立“四個意識” ，圍繞中心，服務大局，不斷轉(zhuǎn)變思維和工作方式，在“放、管、服”改革、機構(gòu)改革、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)體制改革、事業(yè)單位分類改革和機構(gòu)編制管理等方面，切實履職盡責，出色完成了黨委、政府交辦的各項工作任務。按照我市機構(gòu)改革的總體部署，決定調(diào)整優(yōu)化市委機構(gòu)編制委員會領(lǐng)導體制，將“xx 市機構(gòu)編制委員會辦公室”更名為“中共 xx 市委機構(gòu)編制委員會辦公室” ，作為市委機構(gòu)編制委員會的辦事機構(gòu)，承擔市委機構(gòu)編制委員會的日常工作，作為市委工作機關(guān)，歸口市委組織部管理。這是加強黨的領(lǐng)導、推進依法治國的重大突破，也是健全國家治理體系、提高治理能力的歷史性變革。堅守初心不忘夢想，永葆本色再續(xù)輝煌。中共 xx 市委機構(gòu)編制委員會辦公室的掛牌，開啟了我市機構(gòu)編制工作的新篇章。在此，我提出三點希望。一、提升政治站位，在新的起點展現(xiàn)新風貌。機構(gòu)編制工作是為黨所有、為黨服務的，這一政治屬性要求機構(gòu)編制部門干部更要旗幟鮮明地講政治。要把機構(gòu)編制工作的出發(fā)點和落腳點放在鞏固黨的執(zhí)政地位上，特別是從現(xiàn)代執(zhí)政模式與規(guī)律去謀劃和推動機構(gòu)編制工作，為黨委政府管好機構(gòu)編制這一重要執(zhí)政資源。機構(gòu)編制部門干部要切實增強“八項本領(lǐng)” ，不斷提高自身素質(zhì)，推動機構(gòu)編制事業(yè)蓬勃發(fā)展。二、切實履職盡責，在新的起點展現(xiàn)新作為。要緊緊圍繞黨委政府提出的高質(zhì)量發(fā)展目標，有計劃、有步驟、有針對性的提供體制機制保障，用新思路、新舉措進行富有創(chuàng)造性的努力，使機構(gòu)編制部門成為我市經(jīng)濟社會發(fā)展不可或缺的重要力量。三、當前的目標和任務201x 年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。 四、培訓方法和內(nèi)容落實 以各部門為基本培訓單位，貫徹營銷服務理念和技能相結(jié)合的培訓原則，組織實施崗位補缺、一崗多能的培訓方法。擬在三個方面進行針對性的培訓，不斷提高員工的崗位技能。 1.專業(yè)技能培訓(1)管理工作的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓力度，定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓的關(guān)于提高管理技能培訓課程。(2)總臺、房務中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務的重要窗口，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓課程。具體計劃 時間：擬于 2 月份起開展，以 3 個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓課( 共計 24 課時) 。 目標：提高員工外語基本會話能力開展，達到能用外語與外賓進行基本交流的水平。 對象：前廳部全體員工、及房務中心、總機員工強制要求參加。其它崗位員工允許自愿報名參加。 考核：培訓期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度。培訓結(jié)束后，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。 激勵與處罰機制：A、激勵、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，B、設(shè)定一定的英語津貼，C、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選;處罰、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級。(3)員工業(yè)務技能培訓：以部門為培訓單位，部門每月制定員工培訓計劃( 上交人事部) 并落實執(zhí)行，人事部負責跟蹤監(jiān)督，并對培訓提出合理建議。 2、員工入店培訓 員工辦理入職手續(xù) 培訓內(nèi)容：員工手冊、酒店概況、服務禮儀、行為規(guī)范及服務意識、消防及安全知識、服務技能、酒店知識等。 考核 員工轉(zhuǎn)正培訓 員工晉升培訓 員工轉(zhuǎn)正考核 員工晉升考核 新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量，增強素質(zhì)，磨練技能，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高。根據(jù)“先培訓、后上崗” ， “邊培訓、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓。 培訓內(nèi)容：崗位職責、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、部門服務意識及服務標準、業(yè)務知識與技能、部門的培訓政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標準、同事的介紹、操作程序等 新員工入店培訓：人事部 新員工入職培訓每月開展一至兩次(具體情況視新員工人數(shù)而定)，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期，入職培訓以一周為一個周期，每天利用下午 14：00-16：30進行培訓。 培訓后人事部將進行考核，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 3、一專多能培訓 培養(yǎng)“一專多能”型人才是 20xx 年本酒店培訓工作的主題。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復合型人才是我們工作的重中之重。因此，今年我們決定抓好三個方面的培訓工作。