5篇關(guān)于談心談話加強干部管理心得合集

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篇關(guān)于談心談話加強干部管理心得合集把握時機說及時話。《意見》指出，要注重圍繞深化黨和國家機構(gòu)改革等重大任務(wù)做好思想政治工作。組織部門是黨委重要組成部門，應該把組織工作置于工作大局中統(tǒng)籌和推進，深入思考如何在服務(wù)大局上與中心工作貼得更緊，要主動把完成各項重大任務(wù)、中心任務(wù)列入談心談話的重點內(nèi)容，通過談話幫助組工干部及時到位讀懂黨和國家的最新要求，領(lǐng)會黨和國家發(fā)展的最新方向，將組織部門主責主業(yè)同國家意志緊密結(jié)合，將個人發(fā)展追求同組織和國家需要緊密結(jié)合，通過談話，及時談清做好組織工作的困難和不足，談透個人素質(zhì)發(fā)展的差距和短板，談實推動工作和提升素質(zhì)的方向和措施，使組織工作始終與中心工作同頻共振。促膝談心說貼心話。談心談話時應該選擇“坐在同一條板凳上”，做到面對面、心交心，拉近上下級彼此的距離，消除下屬彼此的顧慮，真正捅破“窗戶紙”、拆除“隔心墻”，相互敞開心扉，把坦誠相見的言路開起來，讓談心談話“交心”，交流互動“貼心”，使談問題、提建議時做到直截了當，不拐彎抹角，言簡意賅，不長篇闊論，把問題講清楚，把建議說明白。此外，在談心談話的過程中應注重走到對方心里去，這就需要根據(jù)每個人的性格特點采取差異化的談話方式，對性格耿直的人，我們可以直奔主題，開門見山；對性格內(nèi)斂的人，則需要耐心交流，積極引導，確保能夠全面掌握了解，給組工干部提供切實有效的幫助，真正發(fā)揮出談心談話的積極效果。提振精神說打氣話。《意見》指出，要建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，同時寫入了習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”原則。組織部門在談心談話時應注重為組工干部撐腰鼓勁、加油打氣，支持鼓勵組工干部在改革實踐中主動踏入“深水區(qū)”、敢啃“硬骨頭”、敢打“攻堅戰(zhàn)”，結(jié)合實際積極創(chuàng)新，寬容組工干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤，為出現(xiàn)失誤錯誤的組工干部釋疑解惑，找清誤區(qū)，幫助他們調(diào)正方向繼續(xù)前進。這也將極大的提振了我們組工干部的精氣神，充分調(diào)動我們廣大組工干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，讓我們的組工干部放下思想包袱，甩開膀子、邁開步子、主動作為，將敢干事、想干事、能干事的組工干部凝聚起來，同心協(xié)力投入到干事創(chuàng)業(yè)中。關(guān)于談心談話加強干部管理心得組工干部在工作中經(jīng)常需要開展談心談話，用好談心談話這個“傳家寶”是組工干部的必備技能，只有“走心”對待才能拉近距離，達到預期效果。筆者認為可以從三個方面提高談心談話的質(zhì)量：一是圍繞主題談。根據(jù)領(lǐng)導班子環(huán)節(jié)、選拔任用、試用期滿考核等談話的不同特點，關(guān)心關(guān)愛干部成長、了解工作開展情況，從交談中了解干部思想動態(tài)、工作方式，從談心談話中聽取工作意見和反饋，敏銳地從各種聲音中發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、延展工作成效。二是看準時間談。談得早了條件不成熟，影響談話預期，談得晚了達不到解決問題的目的，這就要求把握好談話時間，認真做好談話前準備，準確把握時機，適時主動約談干部，幫助干部發(fā)現(xiàn)問題、紓解心結(jié)、解答疑慮，鼓勵干部在擅長領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，并不斷拓展干部更多的潛質(zhì)。三是講究方式談。學會傾聽聲音、善于聆聽干部心聲，談話過程中客觀分析被談話人的立場，要尊重客觀事實，從實際情況出發(fā)，注意引導被談話人放下包袱、充分表達想法，根據(jù)談話對象和了解程度選擇談話方式。對隱瞞問題的干部要敢于“當面鼓、對面鑼”地直擊問題，對心有委屈的干部要幫助解開心里的“疙瘩”，讓被談話對象有“家人”的感覺，從而讓談心談話達到解決問題的現(xiàn)實目的。關(guān)于談心談話加強干部管理心得談心談話作為黨加強干部管理，改進思想政治工作的一項重要制度，在統(tǒng)一思想、解決問題、推動工作中一直發(fā)揮著“橋梁”和“紐帶”的關(guān)鍵作用。進一步完善談心談話制度，必須要精準把握好“談什么”的問題，才能夠充分發(fā)揮出談心談話的制度優(yōu)勢。敢談缺點和不足，“談”走干部思想之“愚”。金無足赤，人無完人。每一名干部或多或少都存在一些缺點和不足，并且自己往往很難認得全面，有些干部還會因為怕被“揭短”，想要保留所謂的“面子”，故意躲避隱藏，對自身的缺點和不足存在不以為然、不足掛齒的僥幸心理，以至于長期累積變質(zhì)鑄就成大錯?！罢劇笔峭ㄟ^溝通交流的方式了解問題、分析問題、解決問題最直接，也是最有效的途徑，領(lǐng)導干部之間、領(lǐng)導班子成員和干部職工之間開展談心談話，既要敢于把各自的缺點和不足放在臺面上來談，也要敢于幫助其他同志把存在的缺點和不足指出來談，以幫助其他同志進步、進行自我革新為出發(fā)點，直言不諱、開門見山地談存在的缺點和不足，切實通過談心談話轉(zhuǎn)變干部對自身缺點的認識，及時消除思想上的愚鈍，正確地看待存在的“距離”和“短板”，并及時進行跟進和補足，練就一身過硬的工作本領(lǐng)，更好地為民族復興、人民幸福貢獻智慧和力量。常談困難和阻礙，“談”走干部精神之“畏”。當前，全面建成小康社會已經(jīng)進入決勝階段，各項工作正處于爬坡過坎、激流勇進的關(guān)鍵時期，剩下的也都是一些難啃的“硬骨頭”和難以跋涉的“險灘”，困難和阻礙已經(jīng)成為干部必須長期解答的時代課題，這就要求全體干部要堅持以百折不撓的“愚公”精神奮戰(zhàn)到底，在困難面前取得主動，才能夠如期實現(xiàn)黨對人民作出的莊嚴承諾。要善于通過談心談話提振干部精氣神，把工作中遇到的困難和阻礙放到談心談話中來談，首先從精神上幫助干部解除“圍城”，切實通過談心談話促使干部在困難和阻礙面前樹立信心，努力增強斗爭精神，鍛造黨的干部不輕易向困難低頭退縮的骨氣，激發(fā)干部想干事、敢干事、干成事的激情，拿出“不破樓蘭終不還”的勇氣和決心，以絕佳的精神狀態(tài)和高昂的奮斗姿態(tài)投入到深化改革、脫貧攻堅等黨和國家各項事業(yè)建設(shè)中，堅決打掉一切阻礙全面建成小康社會的“攔路虎”，確保干事創(chuàng)業(yè)干一件成一件，順利帶領(lǐng)人民群眾走向全面小康的康莊大道。善談疑惑和不解，“談”走干部心中之“問”。干部也和一般人一樣，當家庭產(chǎn)生變故、人生遇到轉(zhuǎn)折、工作受到指責等情況時，有時也會“一根筋”，思想不懂得變通，會出現(xiàn)對所發(fā)生的現(xiàn)實接受不了，產(chǎn)生疑惑和不解的情況，從而帶著消極情緒開展工作，工作效率、專注度不高，對推動工作落實產(chǎn)生負面的影響。因此，干部只有心中足夠敞亮，工作才能事半功倍，干部有一個透明開朗的心理狀態(tài)，是推動工作更加有效落實、取得實績的關(guān)鍵前提。要充分發(fā)揮好談心談話疏導心理、解疑答惑的重要作用，進一步增強談心談話的廣度和深度，加大對干部工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈的了解，及時通過談心談話幫助干部職工打開“心結(jié)”、解開“謎團”，撥云霧見晴天，促使干部無憂無慮、敞開心扉地干事創(chuàng)業(yè)，取得工作佳績。要善于通過談心談話制度促使干部釋然心中的疑惑和不解，把單位黨組織建設(shè)成為干部心靈的“避風港”，加大力度關(guān)心關(guān)愛干部心理健康。領(lǐng)導干部之間、領(lǐng)導班子與干部職工之間，要建立起常態(tài)化談心談話制度，充分發(fā)揮談心談話的制度優(yōu)勢，促使黨的干部更加團結(jié)、高效、有力地為建設(shè)偉大工程、進行偉大斗爭、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想發(fā)力。關(guān)于談心談話加強干部管理心得當前，我國正處于改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，又處于機構(gòu)改革的過渡期，黨員干部在工作中難免會遇到一些矛盾問題，思想上也可能存在“疙瘩”。開展扎實有效的談心談話制度，及時解除思想包袱、矯正心理偏差、鼓舞工作干勁，就顯得尤為重要。方式方法要有準度?！罢劦枚嗖蝗缯劦煤?，談得好不如談得巧”。相同的工作思想問題，談早了條件不成熟，達不到“治”的程度；談晚了時過境遷，失去了“防”的功效，這就要求主談?wù)吣媚蠛谩盎鸷颉?。要用心“備課”，在充分了解被談?wù)叩膶W習、工作、生活的基礎(chǔ)上，準確把握時機、謹慎確定話題、清晰表達意圖、靈活使用語言，避免自己滔滔不絕，對方如坐針氈。要找準“共情點”，選取談話人最熟悉的內(nèi)容為切入點，換位思考，逐步引出談話重點，必要時不當他人面談、不當面做記錄，引導被談?wù)叻畔滦睦戆?，敞開心扉，打開“話匣子”，掏出真心話。內(nèi)容過程要有溫度。“感人心者，莫先乎情”。主談?wù)咭浞终_認識談心談話的重要性和必要性，以平等的心態(tài)和誠懇的態(tài)度，放下“逢人只說三分話，不可全拋一片心”的戒備之心，打消“怕丟面子、怕穿小鞋、怕傷和氣、怕失選票”的思想顧慮，倒杯熱茶，帶著感情、帶著坦誠、帶著關(guān)愛，與被談?wù)咭哉\相交，不能千篇一律圖省事，更不能開成單純的“批評會”或“表彰會”。主談?wù)咭幸浑p識察人心的慧眼，適時主動約談干部去疑慮、化心結(jié)、解難題，幫助找準“自省點”，充分挖掘“興趣點”，鼓勵發(fā)揚“閃光點”，在“春風化雨、潤物無聲”中見人見事見效果。問題剖析要有深度。談心談話不是相互吹捧，也不是冷嘲熱諷，更不是閑談聊天，而要聚焦解決黨員干部身上存在或者可能出現(xiàn)的重要問題，敢于“亮丑揭疤”分析問題，善于“對癥下藥”提出意見。查擺問題要如“篩沙礫”。主談?wù)咭眯膯?、細心察，抽絲剝繭，深問一層、詳問一句，精準梳理出問題清單。剖析問題要似“剝洋蔥”。要敢于“揪辮子”，點出干部心底的“小九九”，“當面鼓、對面鑼”地直擊問題，觸及問題里層，剖析問題根源。制定措施要像“開藥方”。對工作疏漏的協(xié)助“打補丁”，對不滿委屈的幫解“心里結(jié)”，對驕傲自滿的適當“潑冷水”，對有苗頭性傾向性問題的及時“揚鞭子”，從而達到鞭策鼓勵、紅臉出汗、排毒治病的效果。整改落實要有力度。要跟進談話效果，不能一談了之、淺嘗輒止。及時開展“回頭看”，建立整改評價的“回音壁”，與干部選拔任用、考核獎懲、評先評優(yōu)相結(jié)合，強化談話結(jié)果的運用。從實際工作中觀察干部的日常言行，以問題導向查看整改行動和實際效果，杜絕說做“兩張皮”和“談話熱、整改冷”等現(xiàn)象發(fā)生。多聽取群眾、黨員的反饋意見，對整改不力、反饋意見仍然較大的，要及時“敲警鐘”；對不為所動甚至消極抵觸的，要再警示約談，防止問題積少成多、釀成大患，確保談心談話“抓鐵有痕、踏石留印”。關(guān)于談心談話加強干部管理心得談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關(guān)鍵點：一是認真準備，把握談心談話的出發(fā)點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經(jīng)歷、家庭狀況、工作動態(tài)進行框架式的了解和掌握；在談話內(nèi)容上，要對達成什么樣的目的、實現(xiàn)什么樣的效果、把握什么樣的節(jié)奏等問題進行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當?shù)恼勗挼攸c，采取不同的方式，以達到最佳談話效果。二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經(jīng)常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應當以平和的口吻、平緩的語速、關(guān)切的態(tài)度，了解被談話人的工作情況，關(guān)心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎(chǔ)上，建立初步互信，逐步展開話題。三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術(shù)，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導、掌控好談話節(jié)奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點來幫助和引導被談話人找準問題所在，打開心結(jié)、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風、能力、紀律建設(shè)等相關(guān)問題提出要求、達成共識。關(guān)于談心談話加強干部管理心得今年伊始，鎮(zhèn)黨委即要求全鎮(zhèn)各級黨員干部進行談心談話活動，并制訂了詳細的活動方案。按照活動方案，采取部分指定談話對象和自主選擇談話對象兩種方式進行。從鎮(zhèn)黨委負責同志開始，自上而下普遍開展了談心談話活動，實現(xiàn)了談心談話活動全覆蓋，確保此活動取得實實在在的效果。通過“面對面”的談心，大家開誠布公地坦露心聲，堅持實事求是的原則，從團結(jié)的愿望出發(fā)，本著對同志、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，進行了批評與自我批評。談話內(nèi)容涉及到隊伍建設(shè)、團隊管理、工作經(jīng)驗、基層組織建設(shè)等各方面。通過主動、廣泛地與干部交流思想、溝通感情，一是全面地掌握了解黨員干部各方面的表現(xiàn)，準確把握談話對象存在的優(yōu)點和不足，為客觀評價干部、合理調(diào)配干部提供可靠依據(jù)。二是有利于激發(fā)工作熱情、增強責任意識。在談心談話中鼓勵先進、鞭策后進，特別是對個人工作、生活存在困難的，談話后及時給予疏導幫助，有效增強干部的事業(yè)心、責任感。三是有于及時發(fā)現(xiàn)問題、從嚴監(jiān)督管理。以談心談話加強對干部的平時了解、日常監(jiān)督，對于有問題反映、思想認識不到位、工作不在狀態(tài)的，通過主動約談給予適當提醒，抓緊改進或改正；對于平時工作中有違紀違規(guī)行為、群眾反映問題較多的，通過早打招呼予以及時告誡，避免“亞健康”惡化成“不健康”。