2015-2016《工程財(cái)務(wù)管理》期末考試重點(diǎn)(共6頁(yè))

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 1. 單選范例 1、 按照稅法計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅時(shí)，下列各項(xiàng)中不允許作為費(fèi)用扣除的是（ C ） A營(yíng)業(yè)稅金及附加 B費(fèi)用化利息 C稅收滯納金 D其他業(yè)務(wù)成本 2、某一工程項(xiàng)目的單位結(jié)算價(jià)格為2000元，單位變動(dòng)成本為1134元，而工程結(jié)算稅金率為3.3%，且全年固定成本總額為4800萬(wàn)元，則計(jì)算得保本點(diǎn)工程結(jié)算量為（ B）萬(wàn)平方米 A 7.5 B 6 4000/（2000-1134-2000*3.3%）=6 C 5.5 D 4.5 3、

2、下圖反映的籌資政策中的哪種類(lèi)型（B） A配合型籌資政策 B激進(jìn)型籌資政策 C穩(wěn)健性籌資政策 D緊縮資產(chǎn)持有政策 2.多選范例 1、下列說(shuō)法正確的是（ BD ） A、訂貨的變動(dòng)成本與訂貨量有關(guān)，而與訂貨次數(shù)無(wú)關(guān) B、儲(chǔ)存的變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān) C、采購(gòu)人員的差旅費(fèi)屬于固定訂貨成本 D、訂貨成本加上購(gòu)置成本等于存貨的取得成本 2、關(guān)于最佳現(xiàn)金持有量的確定，正確的是（BCD） A、成本分析模式只考慮持有一定現(xiàn)金而發(fā)生的機(jī)會(huì)成本、管理成本和轉(zhuǎn)換成本 B、存貨管理模式僅對(duì)企業(yè)持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本和轉(zhuǎn)換成本進(jìn)行研究 C、現(xiàn)金持有量越多，機(jī)會(huì)成本越高 D、現(xiàn)金的短缺成

3、本隨著現(xiàn)金持有量的增加而下降 3、在債務(wù)資金比例過(guò)高或自有資金比例過(guò)低時(shí)，企業(yè)可通過(guò)（ACD）方式調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。 A、將長(zhǎng)期債務(wù)如企業(yè)債券收兌或提前償還 B、用企業(yè)留存收益償還債務(wù) C、增加資本金 D、在股份有限公司將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為普通股股票 3.簡(jiǎn)答題重點(diǎn) 1.除了利潤(rùn)最大化目標(biāo)以外，施工企業(yè)還有哪些財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？為什么不宜以“利潤(rùn)最大化”作為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？（P10--13） 1)?產(chǎn)值最大化；?每股收益最大化；?股東財(cái)富最大化；④企業(yè)價(jià)值最大化；⑤利潤(rùn)最大化 2）缺陷：?利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮取得利潤(rùn)的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值；?沒(méi)有考慮所獲得的利潤(rùn)

4、與所投入資本額的關(guān)系； ?沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，高利潤(rùn)往往意味著高風(fēng)險(xiǎn)； ④利潤(rùn)最大化是基于歷史的角度，反映的是企業(yè)過(guò)去某一期間的盈利水平，并不能夠反映未來(lái)期間的盈利水平；⑤利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為傾向，誤導(dǎo)企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；⑥利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)價(jià)值，由于會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的可選擇性，往往使企業(yè)的利潤(rùn)并不能反映企業(yè)的真實(shí)情況。 2. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期債務(wù)籌資與權(quán)益籌資的特點(diǎn)？（P117） 1）長(zhǎng)期債務(wù)籌資特點(diǎn)：?有限期性；?可逆性；?負(fù)擔(dān)性 2）權(quán)益籌資特點(diǎn)：?永久性；?不可逆性；?無(wú)負(fù)擔(dān)性 3. 簡(jiǎn)述短期籌資的特征？（P78） ?速度快

5、；?彈性好；?成本低；④風(fēng)險(xiǎn)大 4. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期借款的優(yōu)缺點(diǎn)？（P100） 1）優(yōu)點(diǎn)：?融資速度快；?借款彈性好；?融資成本低；④可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用 1）缺點(diǎn)：?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；?限制條款較多；?融資數(shù)量有限. 5. 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期債券籌資的優(yōu)缺點(diǎn)？（P107） 1）優(yōu)點(diǎn)：?籌資規(guī)模大；?具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性；?具有財(cái)務(wù)杠桿作用 2）缺點(diǎn)：?發(fā)行成本高；?信息披露成本高；?限制條件多 6. 簡(jiǎn)述融資租賃籌資模式的優(yōu)缺點(diǎn)？（P112） 1）優(yōu)點(diǎn)：?承租人不必像一般性購(gòu)買(mǎi)那樣立即支付大量的資金就可取得所需的資產(chǎn)或設(shè)備；?可以減少資產(chǎn)折舊的風(fēng)險(xiǎn)；?融資租賃容易獲得；④實(shí)現(xiàn)“

6、融資”與“融物”的統(tǒng)一，使得融資速度更快，企業(yè)能夠更快的投入生產(chǎn)；⑤租金費(fèi)用可在所得稅前扣除，承租企業(yè)能享受稅前利益 2)缺點(diǎn);?融資租賃的資本成本更高；?采用租賃籌資方式如不能享有設(shè)備殘值，也可視為承租企業(yè)的一種機(jī)會(huì)損失。 7. 我國(guó)主要的風(fēng)險(xiǎn)管理策略有哪些？其中期貨和保險(xiǎn)分別屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略？（P63） 1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：?避免風(fēng)險(xiǎn)策略；?控制風(fēng)險(xiǎn)策略；?分散于中和風(fēng)險(xiǎn)策略；④承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略；⑤轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略 2）期貨屬于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；保險(xiǎn)屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略。 1.某施工企業(yè)擬確定企業(yè)現(xiàn)金持有量的最佳水平，現(xiàn)有3種方案可供選擇，有關(guān)持有成本已經(jīng)基本確定，如表1

7、所示，機(jī)會(huì)成本率為16%。 表1 現(xiàn)金持有方案決策單位：元 方案項(xiàng)目 甲 乙 丙 現(xiàn)金平均持有量 25 000 40 000 60 000 管理成本 10 000 10 000 10 000 短缺成本 50 000 30 000 0 （1） 分別求出甲、乙、丙方案的總成本；（2）試確定該施工企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量水平。 解：（1）總成本： 甲：10000+50000+25000×16%=64000元 乙：10000+30000+40000×16%=46400元 丙：10000+

8、0+60000×16%=19600元 （2）上述計(jì)算可知，丙方案成本最低；因此，該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為丙方案，即60000元。 2.某施工企業(yè)2015年12月31日購(gòu)入一臺(tái)施工設(shè)備并于當(dāng)月投入使用，該設(shè)備的原始價(jià)值為360萬(wàn)，預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)，預(yù)計(jì)使用五年。 （1）求該設(shè)備的2016年的年折舊率； （2）求該設(shè)備2016年的折舊額； （3）求該設(shè)備2020年的折舊額； 解：①雙倍余額法： （1）2016年折舊率：2/5=40% （2）2016年折舊額：360×40%=144萬(wàn)元 （3）2020年折舊額： 2017年折舊額：

9、（360—144）×40%=86.4萬(wàn)元 2018年折舊額：（360—144—86.4）×40%=51.84 2019,2020年折舊額:[360—（144+86.4+51.84）—10]÷2=33.88 ②年數(shù)總和法： 年數(shù)總和：1+2+3+4+5=15 （1）2016年折舊率：5/15 （2）2016年折舊額：（360—10）×5/15=116.67 （3）2020年折舊額：（360—10）×1/15=23.33 3、某公司現(xiàn)有普通股5000萬(wàn)股，股本總額5000萬(wàn)元，公司債務(wù)3000萬(wàn)元。公司擬擴(kuò)

10、大籌資規(guī)模，有兩個(gè)備選方案： 方案一：增發(fā)股票1000萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)格6元； 方案二：平價(jià)發(fā)行公司債券6000萬(wàn)元。 若公司債券利率為8%，所得稅稅率為25%。 要求： （1）計(jì)算兩種籌資方式的每股收益無(wú)差別點(diǎn) （2）如果該公司預(yù)期息稅前利潤(rùn)為5000萬(wàn)元，對(duì)兩個(gè)籌資方案作出擇優(yōu)選擇。 解：（1）設(shè)每股收益無(wú)差別點(diǎn)為EBIT，則有： [（EBIT—3000×8%）×（1—25%）]÷(5000+1000)=｛[EBIT—（3000+6000）×8%]×(1—25%）｝÷5000 求得EBIT=3120,即每股收益無(wú)差別點(diǎn)為3120萬(wàn)元 （2

11、）若EBIT<5000萬(wàn)元，應(yīng)選擇方案二；若EBIT>5000萬(wàn)元，應(yīng)選擇方案一。 4. 某施工企業(yè)2015年6月購(gòu)入施工機(jī)械設(shè)備一臺(tái)并于當(dāng)月投入使用，設(shè)備原價(jià)為650萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用7年，試求該設(shè)備2015年的折舊額。（根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)月購(gòu)入并投入使用的固定資產(chǎn)下月開(kāi)始計(jì)提折舊） 解： 5、企業(yè)欲將部分閑置資金對(duì)外投資，可供選擇的甲、乙兩公司的報(bào)酬率及其概率如表1所示。 表1甲、乙項(xiàng)目預(yù)計(jì)報(bào)酬率及其概率分布 經(jīng)濟(jì)狀況 概率 報(bào)酬率 甲項(xiàng)目 乙項(xiàng)目 繁榮 0.2 40% 80% 一般 0.6 10% 20% 衰退 0

12、.2 -20% -50% 要求： （1）甲公司和乙公司，哪家的收益水平更好？ （2）若投資甲公司和乙公司，哪家的風(fēng)險(xiǎn)更高？ （3）如果你是公司的決策者，你會(huì)選擇哪家公司進(jìn)行投資？ 解：（1）期望收益率： 甲項(xiàng)目：40%×0.2+10%×0.6+（—20%）×0.2=10% 乙項(xiàng)目：80%×0.2+20%×0.6+（—50%）×0.2=18% 計(jì)算得知，乙公司的收益率水平18%比甲公司的收益率10%更好 （2）標(biāo)準(zhǔn)離差： 甲項(xiàng)目：§甲=√[（40%—10%）2×0.2+(10%—10%）2×

13、0.6+（—20%—10%2）×0.2]=18.97% 乙項(xiàng)目：§乙=√[（80%—18%）2×0.2+（20%—18%）2×0.6+（—50%—18%）2×0.2]=41.18% 標(biāo)準(zhǔn)離差率： 甲項(xiàng)目：V甲=§甲÷10%×100%=18.97%÷10%×100%=189.7% 乙項(xiàng)目：V乙=§乙÷18%×100%=41.18%÷18%×100%228.78% 計(jì)算可知V甲< V乙，因此乙公司風(fēng)險(xiǎn)更高 （3）由于V甲< V乙，應(yīng)選擇甲公司。 6、某公司損益表如表2所示。 項(xiàng)目

14、 單價(jià) 銷(xiāo)售量 變動(dòng)成本總額 固定成本總額 債務(wù)資本 利息率 數(shù)量 300 10000 100 80 1000 6% 單位 元 件 萬(wàn) 萬(wàn) 萬(wàn) % 表 2 要求： （1）計(jì)算該銷(xiāo)售量水平下的DOL; （2）計(jì)算該銷(xiāo)售量水平下的DFL； （3）計(jì)算該銷(xiāo)售量水平下的DTL. （4）若銷(xiāo)售量增長(zhǎng)30%，則息稅前利潤(rùn)和每股收益的變動(dòng)比率分別為多少？ 解;（1）DOL=（SP—VC）*Q÷[（SP—VC）*Q—FC]=（SP*Q—VC*Q）÷(SP*Q—VC*Q) =（300×10000—）÷（300×10000——）=1.67 (2)DFL=[（SP—VC）*Q—FC]÷[（SP—VC）*Q—FC—I]=（SP*Q—VC*Q—FC）÷(SP*Q—VC*Q—FC—I) =（300×10000——）÷（300×10000———×6%）=2 （3）DTL=DOL×DFL=1.67×2=3.34 （4）銷(xiāo)售量增長(zhǎng)30%，則有 息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)：DOL×30%=30%×1.67=50% 每股收益增長(zhǎng)：DTL×30%=30%×3.34=100% 專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)