2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》考試題庫大全（含答案）

《2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》考試題庫大全（含答案）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2022年招標(biāo)師《招標(biāo)采購項目管理》考試題庫大全（含答案）（251頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、120222022 年招標(biāo)師年招標(biāo)師招標(biāo)采購項目管理招標(biāo)采購項目管理考試題庫完整版考試題庫完整版（含答含答案）案）一、單選題1.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A 工作有兩項緊后工作 B、C，已知 B 工作的最遲完成時間為 24，持續(xù)時間為 6；C 工作的最遲完成時間為 28，持續(xù)時間為 12，則 A 工作的最遲完成時間是()。A、16B、18C、24D、28答案：A解析：最遲完成（LS）時間是指在完工時間內(nèi)活動必須完成的最遲時間。題中，LSC=LFC-DC，B 工作的最遲開始時間 LSB=LFB-DB=24-6=18,C 工作的最遲開始時間 LSC=LFC-DC=28-12=16,A 工作的最遲完成時間為 B

2、、 C 兩工作的最遲開始時間的最小者，即 16。2.建安工程保險中，被保險人的索賠時效是()。A、自保險合同生效之日起，不超過 2 年B、自保險合同生效之日起，不超過 3 年C、自損失發(fā)生之日起，不超過 2 年D、自損失發(fā)生之日起，不超過 3 年答案：C2解析：建筑安裝工程保險中，被保險人的索賠時效自損失發(fā)生之日起，不超過 2年。3.關(guān)于世界銀行服務(wù)項目招標(biāo)采購合同談判過程的說法，錯誤的是()。A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員B、若談判未達(dá)成一致，采購人可邀請排名表中的下一家公司進行談判C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對工作投入作重大削減D、服務(wù)項目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實質(zhì)性更改答案：C解析：

3、 A 項， 選中的服務(wù)方不得替換其主要人員， 在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同， 建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷；B 項，如果談判未能達(dá)成一項可接受的合同，委托人可終止談判并邀請排名表中的下一家公司進行談判；C 項，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對工作投入作重大削減；D 項，服務(wù)采購的許多重要內(nèi)容都可以拿來進行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實質(zhì)性地改變。4.下列各項屬于項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險的是()。A、屈從領(lǐng)導(dǎo)決定B、管理人員責(zé)任心差C、涉及

4、深化風(fēng)險D、市場信息失真答案：A3解析：項目招標(biāo)采購決策風(fēng)險包括：人員專業(yè)水平不足；忽視專家意見；屈從領(lǐng)導(dǎo)決定。B 項屬于道德風(fēng)險；C 項屬于招標(biāo)采購過程中管理風(fēng)險；D 項屬于經(jīng)濟風(fēng)險。5.科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)容不包括()。A、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定B、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇C、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避D、知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利風(fēng)險的轉(zhuǎn)移答案：D解析： 科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)制度主要包括的內(nèi)容有：知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬的確定，既有法律規(guī)定確認(rèn)，更多的是由合同約定；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利形式的選擇；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利沖突的回避；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利爭議的處理；知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持，一方面是專利權(quán)的維持，另

5、一方面，非專利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性，保密措施要落實在該技術(shù)使用與流通的各個環(huán)節(jié)上。6.下列關(guān)于項目進度管理體系中三級計劃間關(guān)系的說法錯誤的是()。A、一、二、三級計劃間是對應(yīng)的B、二級計劃與一級計劃是對應(yīng)的C、三級計劃與二級計劃是對應(yīng)的D、三級計劃與一級計劃間不存在聯(lián)系答案：D解析： 項目管理體系中一、 二、 三級計劃間的對應(yīng)， 二級計劃與一級計劃是對應(yīng)，而三級計劃與二級計劃及一級計劃也是對應(yīng)的。 進度管理體系中的各類計劃盡管4編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個共同的進度平臺而編制，所以主要的時間節(jié)點完全相互對應(yīng)。7.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的

6、有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、 安全和其他特性的要求， 給用戶造成損失后，由()承擔(dān)的民事責(zé)任。A、制造者B、批發(fā)商C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商D、消費者自己承擔(dān)答案：C解析： 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任既包括違約責(zé)任，也包括侵權(quán)責(zé)任。 生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責(zé)任劃分取決國家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。8.項目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個方面。 下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因

7、素管理的是()。A、調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用B、制定組織規(guī)劃，明確項目成員分工C、合理調(diào)配人力資源，滿足項目工作需要D、將項目歸類成組，采用項目群管理方式答案：A5解析： 項目人力資源管理是指根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對項目人力資源進行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評價和激勵等方面的工作。項目人力資源管理工作包括兩方面：對外在因素（即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等方面）的管理，目的是通過合理調(diào)配人力資源，滿足項目目標(biāo)和具體工作需要；對內(nèi)在因素（即人員心理和行為等方面）的管理，目的是通過評價、激勵等手段，充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性，做到人盡其用。9.業(yè)主設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項

8、目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，則可采用()。A、業(yè)主委托專業(yè)管理咨詢單位代理管理B、業(yè)主自設(shè)管理機構(gòu)實施管理C、業(yè)主與管理咨詢單位的一體化項目管理D、由專業(yè)項目管理單位進行管理承包答案：C解析：業(yè)主設(shè)有較小的管理機構(gòu)，但不具有承擔(dān)相應(yīng)項目全面管理的經(jīng)驗、能力和規(guī)模，又無意解散自己的機構(gòu)，則可確定一家具有此類項目管理能力與經(jīng)驗的管理咨詢單位派出管理團隊與業(yè)主的管理機構(gòu)合并辦公，共同管理項目。一體化管理可減少雙方工作交接的困難與時間， 也有助于解決一些項目后期由業(yè)主運營管理而項目管理咨詢單位對運營不夠?qū)I(yè)的問題。10.下列關(guān)于投資決策程序的說法錯誤的是()。A、通過分析評估可

9、以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況B、目標(biāo)的表述應(yīng)當(dāng)明確，一般應(yīng)包括一定的數(shù)量概念、時間概念和約束條件6C、備選方案的擬定需要廣開思路，探索和收集一切可能的途徑和方法；并嚴(yán)密分析、精心設(shè)計D、試驗實證是指將最佳方案在小范圍實施，以驗證其運行的可靠性答案：A解析： 實施計劃是項目方案的具體化。通過實施計劃的編制可以了解項目所需資源消耗量，以及資源消耗的分布狀況。以此為依據(jù)，可以對項目的順利實施提出合理化建議。11.在招標(biāo)采購工作中，造價工程師在編制招標(biāo)文件中的責(zé)任是()。A、決定性決策B、必須咨詢的C、必須通報的D、參與決策答案：C解析：在招標(biāo)采購工作中，編制招標(biāo)文件主要由項目經(jīng)理

10、、造價工程師和資料員負(fù)責(zé)。其中，造價工程師的責(zé)任是必須通報的。12.下列各項中，關(guān)于工程計價說法錯誤的是()。A、對工程建設(shè)項目的計價是采用先匯總，后分解的方式進行B、工程計價可大致劃分計量和計價兩個環(huán)節(jié)C、計價程序和計價方法具有特殊性D、分解結(jié)構(gòu)層次越多，基本子項劃分越細(xì)，工程造價的計算也更精確答案：A7解析：A 項，對工程建設(shè)項目的計價是采用先分解，后匯總的方式進行，即首先將整個工程建設(shè)項目分解為基本構(gòu)造單元（定額或清單項目），然后根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)及價格信息計算出所有基本構(gòu)造單元的費用并進行組合匯總， 最終計算出工程總造價。13.工程建設(shè)項目設(shè)計方在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時， 其

11、身份是()。A、管理咨詢方B、施工方C、承包商D、咨詢服務(wù)方答案：C解析：設(shè)計單位在承擔(dān)咨詢服務(wù)合同范圍內(nèi)的工作時，其身份是咨詢服務(wù)單位，而在承擔(dān)工程設(shè)計承包合同范圍內(nèi)的工作時，其身份則為承包商。14.決定 WBS 詳細(xì)程度和層次多少的主要因素，主要是涉及項目參與者的()。A、責(zé)任能力和對項目的控制能力B、籌資能力和對項目的控制能力C、責(zé)任能力和對項目的熟悉程度D、籌資能力和對項目的熟悉程度答案：A解析： 決定 WBS 詳細(xì)程度和層次多少的主要因素主要是涉及項目參與者的責(zé)任能力和對項目的控制能力。 責(zé)任能力是指為完成項目工作任務(wù)而分配給每個小組或個人的責(zé)任和這些責(zé)任者的能力?？刂颇芰κ侵冈陧椖?/p>

12、運行期間對項目的進度、成本以及質(zhì)量等進行控制的能力。815.機械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容不包括()。A、設(shè)備基礎(chǔ)土建施工B、設(shè)備安裝C、安裝準(zhǔn)備工作D、設(shè)備調(diào)試與檢修答案：D解析：機械設(shè)備安裝的主要工作內(nèi)容包括：安裝準(zhǔn)備工作，分技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、供應(yīng)工作準(zhǔn)備；設(shè)備基礎(chǔ)土建施工，包括：基坑開挖、裝設(shè)模板、綁扎鋼筋、安裝地腳螺栓或預(yù)留孔模板、澆灌混凝土、養(yǎng)護、拆除模板等；設(shè)備安裝，分設(shè)備吊裝、設(shè)備找平與找正、設(shè)備在安裝位置上的檢測、機械裝配。16.下列各項不屬于間接成本的是()。A、賣方提供技術(shù)服務(wù)B、執(zhí)行合同的費用C、研究開發(fā)的人力投入成本D、談判過程的法律商務(wù)費用答案：C解析：構(gòu)成技術(shù)價格的成

13、本包括：研究開發(fā)的直接成本；談判交易的間接成本。其中間接成本包括：賣方提供技術(shù)服務(wù)（安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等）；談判過程的法律商務(wù)費用；執(zhí)行合同相關(guān)的費用。C 項，研究開發(fā)和咨詢服務(wù)投入的人力成本屬于直接成本。17.項目總體管理目標(biāo)應(yīng)由()制訂。A、項目總承包單位9B、政府主管部門C、項目發(fā)起人D、項目招標(biāo)代理機構(gòu)答案：C解析： 項目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項目發(fā)起人承擔(dān)，其他的參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)， 且分解的目標(biāo)不能與項目總體目標(biāo)產(chǎn)生沖突。18.下列關(guān)于橫道圖的說法錯誤的是()。A、橫道圖又稱甘特圖B、橫道圖是一種三維立體圖C、橫維表示時間的刻度D、

14、常以線條或橫道來代表工作包及其活動時間答案：B解析：橫道圖又稱甘特圖，是一種二維平面圖，縱維表示工作包（工作任務(wù)）內(nèi)容，一般在圖的左方自上而下排列，橫維表示時間的刻度。19.按物流服務(wù)的()劃分，物流服務(wù)項目可以劃分為產(chǎn)品中的物流服務(wù)項目、工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目、科技研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目等。A、范圍B、對象C、內(nèi)容D、質(zhì)量答案：B10解析： 按照物流服務(wù)的對象劃分， 物流服務(wù)項目可分為： 產(chǎn)品的物流服務(wù)項目；工程建設(shè)中的物流服務(wù)項目；科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)中的物流服務(wù)項目；信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)開發(fā)中的物流服務(wù)項目； 政府或社會團體活動中的物流服務(wù)項目；大型體育比賽或文娛演出的物流服務(wù)項目。2

15、0.生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素不包括()。A、有價格競爭力的產(chǎn)品B、良好的企業(yè)信譽C、充足的供應(yīng)能力D、制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)答案：B解析： 生產(chǎn)制造企業(yè)選擇供應(yīng)商的主要考慮因素包括：擁有制造高質(zhì)量產(chǎn)品的設(shè)備與技術(shù)；擁有充足的生產(chǎn)供應(yīng)能力；可提供有價格競爭力的產(chǎn)品；有正常的生產(chǎn)質(zhì)量管理狀態(tài)及良好的履行合同態(tài)度。21.某項目在進行技術(shù)論證時，決定采用成熟的技術(shù)路徑代替原計劃采用的尚處于試驗階段的技術(shù)路徑，這屬于項目風(fēng)險應(yīng)對策略中的()。A、風(fēng)險降低B、規(guī)避風(fēng)險C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險自留答案：B解析：在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，包括：規(guī)避風(fēng)險；減輕風(fēng)險；轉(zhuǎn)移風(fēng)險；接受風(fēng)險。其

16、中，規(guī)避風(fēng)險是指改變項目管理計劃，以完全11消除威脅。在一些項目中，有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方。題中所述屬于規(guī)避風(fēng)險策略。22.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實施過程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。A、獨立研究開發(fā)方式B、技術(shù)引進開發(fā)方式C、共同研究開發(fā)方式D、委托研究開發(fā)方式答案：B解析： 技術(shù)引進方式即部分或全部依靠外來技術(shù)進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風(fēng)險小、見效快，在技術(shù)引進的過程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。23.工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍不包括()。A、業(yè)主采購建筑方案/工程方案設(shè)計成果B、業(yè)

17、主采購“全過程”設(shè)計工作C、業(yè)主采購達(dá)到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計深度的成果D、業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計答案：A解析：工程設(shè)計業(yè)務(wù)的采購范圍，主要有以下幾種情況：業(yè)主采購“全過程”設(shè)計工作；業(yè)主采購達(dá)到初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計深度的成果；業(yè)主僅采購生產(chǎn)工藝及建筑方案/工程方案設(shè)計；凡業(yè)主委托設(shè)計任務(wù)范圍之外的設(shè)計，一般在招標(biāo)文件及相應(yīng)的合同條款中約定由施工總承包方或設(shè)計施工一體化總承包方承擔(dān)。1224.短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能力平衡的方法不包括()。A、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力B、控制生產(chǎn)進度調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力C、利用外部資源增加生產(chǎn)能力D、利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力答案：B解析：短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)制造能

18、力平衡的方法有：利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是最常用的方法。 變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。 一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)能力出現(xiàn)短期不足時，首選的解決辦法便是加班加點，如出現(xiàn)中期不足則需增加生產(chǎn)班次。利用外部資源增加生產(chǎn)能力。出現(xiàn)短期生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，而出現(xiàn)中期生產(chǎn)能力不足時甚至可以采用計劃外購部分部品部件的方法加以解決。25.物流服務(wù)項目的最終成果是以()的形式出來。A、無形服務(wù)B、實物產(chǎn)品C、運輸服務(wù)D、實現(xiàn)物品的時間或空間效用答案：D解析： 物流服務(wù)項目

19、的主要內(nèi)容是物體的物理位移，其中也還包含一些其他的物理加工與保管等方面的內(nèi)容， 但是最主要的是將某些物料或產(chǎn)品從生產(chǎn)經(jīng)營之處挪移到使用或保存之處。 因此物流服務(wù)項目的最終成果是以實現(xiàn)物品的時間或空13間效用的形式表現(xiàn)出來，而不是以實物產(chǎn)品的形式存在的。物流服務(wù)項目成果的物理特征決定了對其成果的評價較為困難。26.項目管理目標(biāo)的“四重約束”是指()之間的相互約束。A、范圍、時間、費用、資源B、范圍、進度、資源、造價C、質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間D、安全、質(zhì)量、造價、時間答案：A解析：項目的目標(biāo)是對項目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述，包括滿足范圍、時間、費用和資源約束條件。27.完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的

20、新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到()的全過程。A、生產(chǎn)與銷售B、生產(chǎn)與管理C、生產(chǎn)與庫存D、生產(chǎn)與制造答案：C解析：完整的貨物生產(chǎn)均要包括最初的新產(chǎn)品構(gòu)思、開發(fā)，再到生產(chǎn)與庫存的全過程。 需經(jīng)過六個階段： 新產(chǎn)品策劃階段； 研究開發(fā)階段； 審查確定階段；產(chǎn)品與工藝裝備設(shè)計階段；備料、試產(chǎn)與生產(chǎn)階段；產(chǎn)品庫存、銷售與發(fā)貨階段。28.()是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合。14A、核檢表法B、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)C、風(fēng)險概率和影響矩陣D、決策樹答案：A解析： 風(fēng)險核檢表是根據(jù)以往類似項目或從其他渠道積累的歷史信息與知識，編制出與項目相關(guān)的全部潛在風(fēng)險的集合，在采

21、用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的情況下，也可用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)的最底層作為風(fēng)險核檢表的基本內(nèi)容。29.某合資品牌汽車由于存在設(shè)計缺陷，廠家開展大規(guī)模召回，這屬于產(chǎn)品售后服務(wù)中的()措施。A、維修B、保養(yǎng)C、質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)D、緊急需求答案：C解析：售后服務(wù)的質(zhì)保期內(nèi)免費服務(wù)，是指因產(chǎn)品的設(shè)計、制造、裝配及原材料缺陷等因素引起的質(zhì)量缺陷或損壞， 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供免費的維修或者更換備配件。生產(chǎn)企業(yè)可以承諾提供其他的免費服務(wù)，如免費保養(yǎng)、免費上門訪問等。大多數(shù)以購買、交貨時間為質(zhì)量保證期的起點。發(fā)生大規(guī)模產(chǎn)品缺陷而由制造企業(yè)發(fā)動的產(chǎn)品召回亦屬于此項服務(wù)。30.關(guān)于項目財務(wù)評價指標(biāo)償債備付率，下列表述正確的是()。A、在

22、計算償債備付率時，可用于還本付息的金額只包括折舊、攤銷和稅后利潤15B、按項目的借款償還期內(nèi)總和數(shù)據(jù)計算的償債備付率比分年計算的償債備付率更能反映償債能力C、償債備付率表示可用于還本付息的資金償還借款利息的保證倍率D、償債備付率小于 1 時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)答案：D解析：償債備付率是指在借款償還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAK)與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額（PD）的比值。償債備付率小于 1 時，表示可用于還本付息的資金不足以償付當(dāng)期債務(wù)。31.按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為()。A、源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方B、內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目

23、利益相關(guān)方C、國內(nèi)項目利益相關(guān)方和國外項目利益相關(guān)方D、社會項目利益相關(guān)方和經(jīng)濟項目利益相關(guān)方答案：A解析：項目利益相關(guān)方的分類包括：按照影響項目的方式，項目利益相關(guān)方分為源生項目利益相關(guān)方和衍生項目利益相關(guān)方。根據(jù)與項目組織的關(guān)系，項目利益相關(guān)方可分為內(nèi)部項目利益相關(guān)方和外部項目利益相關(guān)方。32.凡列入強制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)()認(rèn)證。A、消費者協(xié)會B、國家發(fā)展與改革委員會C、地方質(zhì)檢行政部門D、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會16答案：D解析：凡列入強制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄的產(chǎn)品，必須經(jīng)國家指定的認(rèn)證機構(gòu)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會認(rèn)證合格、 取得其頒發(fā)的認(rèn)證證書并加施認(rèn)證標(biāo)志后，方可出廠銷售、

24、進口和在經(jīng)營性活動中使用。33.生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”是()。A、生產(chǎn)銷售企業(yè)B、生產(chǎn)供貨企業(yè)C、生產(chǎn)流通企業(yè)D、生產(chǎn)制造企業(yè)答案：D解析：生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應(yīng)鏈的“核心企業(yè)”，是供應(yīng)鏈的中心環(huán)節(jié)，其外部管理的一端是供貨商， 另一端是銷售商， 而其自身的生產(chǎn)制造管理加上供應(yīng)商、銷售商及客戶的管理就構(gòu)成了完整的生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理。34.一般來說，科研開發(fā)項目招標(biāo)采購的報價由()來決定。A、直接成本和間接成本B、對銷售額的變動預(yù)期C、對新增利潤的估算和預(yù)期D、項目產(chǎn)品價格的升幅答案：C解析： 一般來說科研開發(fā)項目的底價是由直接成本和間接成本構(gòu)成，招標(biāo)采購的報價則由對新增利潤的估算和預(yù)期來決定。35

25、.下列關(guān)于服務(wù)項目的描述，錯誤的是()。17A、服務(wù)項目是基于團隊來實現(xiàn)的B、服務(wù)項目團隊主要由項目經(jīng)理以及相關(guān)領(lǐng)域的咨詢專家組成C、服務(wù)方人力資源的知識水平及其發(fā)揮直接決定著服務(wù)項目的成敗D、項目的資金實力決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果答案：D解析：D 項，咨詢服務(wù)專家具有專業(yè)知識和經(jīng)驗，擁有項目所需的關(guān)鍵技術(shù)，保證項目的順利開展，決定著服務(wù)項目的質(zhì)量和效果。36.關(guān)于基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺， 下列說法錯誤的是()。A、主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自上而下分層匯總，層層遞進的原則B、項目管理層

26、可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理C、利用計算機系統(tǒng)管理平臺，實現(xiàn)決策層、業(yè)務(wù)管理層、協(xié)調(diào)層和項目執(zhí)行層協(xié)同作業(yè)、數(shù)據(jù)共享D、業(yè)主和施工企業(yè)管理層可以實時獲取遠(yuǎn)程項目施工過程的各種信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)答案：A解析：A 項，基于傳統(tǒng)工程管理基礎(chǔ)上的計算機系統(tǒng)管理平臺主要基于二維平面為基礎(chǔ)，以進度為主線，以合同為約束，以成本控制為核心，兼容了微觀、中觀、宏觀的管理思想，采取數(shù)據(jù)自下而上分層匯總，層層遞進的原則，從施工進度、項目成本、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、資料管理為18基礎(chǔ)， 著眼于項目

27、的細(xì)節(jié)管理；多種分析方法對各業(yè)務(wù)報表進行迭加分析及數(shù)據(jù)鉆取分析；通過挖掘數(shù)據(jù)、分析信息，幫助決策者做出科學(xué)的決策。37.企業(yè)委托有資格的審核人員或者()對供應(yīng)商進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。A、第一方審核B、第二方審核C、第三方審核D、外部審核答案：C解析： 生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)建立一套完整的審核標(biāo)準(zhǔn)，并選派有經(jīng)驗的審核人員或者委托有資格的第三方審核機構(gòu)對供應(yīng)商進行其生產(chǎn)所在地現(xiàn)場審核和調(diào)查。38.利益相關(guān)方分類方法中，()是根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。A、權(quán)力/利益矩陣B、權(quán)力/影響矩陣C、影響/作用矩陣

28、D、凸顯模型答案：D解析：利益相關(guān)方分類有多種方法：權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對項目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進行分組。權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán) （權(quán)力） 大小以及主動參與 （影響） 項目的程度進行分組。19影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動參與或影響項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力 （作用） 進行分組。 凸顯模型。 根據(jù)項目利益相關(guān)方的權(quán)力 （也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對項目利益相關(guān)方分類。39.由于招標(biāo)采購活動的成本中大部分屬于人力資源費用，對于招標(biāo)代理機構(gòu)而言，其成本控制的關(guān)鍵是()。A、執(zhí)行嚴(yán)格的法定

29、程序B、組建合理、高效的招標(biāo)工作團隊C、建設(shè)并完善市場信息庫D、厲行節(jié)約，減少額外費用開支答案：B解析：參見第 1 題解析。40.下列各項不屬于招標(biāo)采購檢查方法的是()。A、專項檢查B、日常檢查C、定期檢查D、聯(lián)合檢查答案：C解析：招標(biāo)采購檢查方法主要包括：日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實施；專項檢查，針對某一個專門問題或事件進行檢查，由某一部門單獨或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實施；聯(lián)合檢查，在某一個固定的時期由相關(guān)部門實施的聯(lián)合檢查。需要時，可以把上述檢查方法組合使用。2041.在項目進度管理中，為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的活動清單以及活動屬性是()的

30、成果。A、定義活動B、排列活動順序C、估算活動資源D、制定進度計劃答案：A解析： 定義活動是指結(jié)合項目范圍定義的可交付成果及其分解結(jié)構(gòu)（一般為工作分解結(jié)構(gòu)） ， 確定為取得各項分解后可交付成果所需開展的各項具體工作 （活動、作業(yè)和工序）。定義活動的成果為具有合適的精細(xì)度和層級劃分、可完整描述項目全部工作與進度的活動清單以及活動屬性。42.企業(yè)的生產(chǎn)組織形式最基層的生產(chǎn)單位是()。A、工廠B、車間C、工段D、工作地答案：D解析： 企業(yè)的生產(chǎn)組織形式根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小， 一般可以分為若干層次， 如 “工廠一分廠一車間一工段（班組）一工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具

31、與一定的生產(chǎn)空間所組成。43.招標(biāo)采購項目()是溝通管理的基礎(chǔ)。A、質(zhì)量管理21B、技術(shù)管理C、成本管理D、信息管理答案：D解析：溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標(biāo)采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。44.世界銀行采用公開招標(biāo)方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復(fù)雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是()。A、基于質(zhì)量的評審方法(QBS)B、基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)C、基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)D、最低費用的評審方法(LCS)答案：A解析：基于質(zhì)量的評審方法(QBS)適用于以下類型的任務(wù)：復(fù)雜的或?qū)I(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任

32、務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而委托人又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新； 具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等；可用不同方法完成的服務(wù)項目，以至于不同建議書之間不具可比性，因而價格的評審對于選擇合格的服務(wù)方?jīng)]有作用。45.下列關(guān)于設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的說法，不正確的是()。A、業(yè)主只進行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂施工總承包合同22B、該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長C、國外在工地現(xiàn)場多采用委托施工監(jiān)理的方式，國內(nèi)則采取管理公司派出駐地工程師的方式D、該模式工

33、作界面清晰，特別適用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況答案：C解析：C 項，設(shè)計一招標(biāo)一施工模式(DBB)的特點之一是：項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來，以確保項目管理達(dá)到較高水平。國外在工地現(xiàn)場多采取管理公司派出駐地工程師方式，國內(nèi)則為委托施工監(jiān)理方式。46.工程建設(shè)項目施工質(zhì)量檢查驗收時，一般不包括對()的檢查。A、施工組織設(shè)計B、分部分項工程內(nèi)容C、工程外觀質(zhì)量D、施工質(zhì)量保證資料答案：A解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法包括：檢驗批、分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及功

34、能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。47.短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是()。A、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進度計劃之間的平衡B、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡23C、調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫存計劃之間的平衡D、調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃數(shù)量與生產(chǎn)進度之間的平衡答案：B解析：短期計劃屬于 1 年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃。由于可動用的資產(chǎn)、設(shè)備、人力資源是既定的， 因此短期生產(chǎn)能力計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對短期市場需求進行預(yù)測，并進行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。48.在開標(biāo)與評標(biāo)工作中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是()。A、參與決策B、決定性決策C、必須咨詢的D、執(zhí)行工

35、作答案：D解析：招標(biāo)項目的開標(biāo)與評標(biāo)工作主要由項目經(jīng)理、造價工程師、招標(biāo)專業(yè)人員和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中，項目經(jīng)理的工作職責(zé)是執(zhí)行工作。49.在項目融資的風(fēng)險應(yīng)對措施中，不屬于融資風(fēng)險應(yīng)對措施的是()。A、信用風(fēng)險的減輕B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕C、政治風(fēng)險的減輕D、金融風(fēng)險的減輕答案：C24解析：融資風(fēng)險的應(yīng)對措施包括規(guī)避風(fēng)險和減輕風(fēng)險。其中，減輕風(fēng)險包括：信用風(fēng)險的減輕。 主要措施是考察項目有關(guān)參與方的資信， 通過各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的減輕。貸款人主要通過對合同、履約保函的控制來確保項目工程設(shè)計、設(shè)備采購和工程建設(shè)按原計劃進行。金融風(fēng)險的減輕。在融資協(xié)議中包含套期

36、保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍?0.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是()。A、服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度B、服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C、服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進行檢查和評價D、服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求答案：D解析： 對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。 在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮以下幾個方面：服務(wù)成果必須符合國家要求（包括宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī)） ； 要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益；必須符合業(yè)主的要求；要滿足項目相關(guān)

37、方（如金融機構(gòu)和股權(quán)投資人等）的需求。51.()是防止資格預(yù)審和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、制定科學(xué)的評標(biāo)辦法B、制定有效的招標(biāo)策略C、合理確定中標(biāo)人25D、科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置合同主要條款答案：C解析： 合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利， 是防止資格審查和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)專家對評標(biāo)報告的公正性和建議進行評價， 對中標(biāo)候選人重新進行履約能力審核。52.施工單位的利益訴求，不包括()。A、設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤B、能夠配合施工單位采用新工法C、設(shè)計單位配合意愿強D、設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力答案：C解析：施工

38、單位的利益訴求有：設(shè)計單位提供的圖紙沒有或極少有錯誤；設(shè)計單位對施工工法理解深刻；能夠配合施工單位采用新工法；設(shè)計單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計分包方的能力。C 項是業(yè)主的利益訴求。53.招標(biāo)采購項目風(fēng)險管理中，為有效規(guī)避來自于招標(biāo)人內(nèi)部人員的道德風(fēng)險，適宜采用的風(fēng)險應(yīng)對策略是()。A、實行資格預(yù)審B、完善合同條款C、評標(biāo)委員會評標(biāo)D、提交投標(biāo)保證金答案：C26解析：開標(biāo)后，招標(biāo)人需要對人員道德風(fēng)險和決策風(fēng)險進行有效控制，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、 屈從個別人意志、 專業(yè)人員水平不足情況的出現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)風(fēng)險特點制定和實施措施，確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法進行評標(biāo)。合理確定中標(biāo)人是招標(biāo)人的權(quán)利，

39、是防止資格審查和評標(biāo)失誤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告進行認(rèn)真嚴(yán)格的審查，必要時，可以邀請有關(guān)專家對評標(biāo)報告的公正性和建議進行評價， 對中標(biāo)候選人重新進行履約能力審核。 即采用評標(biāo)委員會評標(biāo)是招標(biāo)人規(guī)避來自內(nèi)部人員的道德風(fēng)險的主要應(yīng)對策略。54.投融資服務(wù)項目管理中，投資機會研究階段的研究重點是()。A、市場需求分析B、項目宏觀必要性分析C、投資環(huán)境分析D、經(jīng)濟可行性答案：C解析： AB 兩項屬于初步可行性研究階段的研究重點；D 項屬于可行性研究階段的研究重點。55.項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程是()。

40、A、項目管理流程的編制B、項目的執(zhí)行管理C、項目績效管理D、項目的驗收管理27答案：C解析： 項目績效管理是項目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項目經(jīng)理和管理團隊依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，協(xié)議中應(yīng)對項目經(jīng)理及管理團隊的工作職責(zé)、管理目標(biāo)、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。56.根據(jù)項目的生命周期理論，在項目的生命周期中資源投入最高的階段是()。A、開始階段B、計劃階段C、執(zhí)行與控制階段D、結(jié)束階段答案：C解析： 根據(jù)項目生命周期和階段劃分的特點，項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。即在項目的執(zhí)行與控制階段，

41、資源投入最高。57.招標(biāo)采購費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作()相聯(lián)系。A、質(zhì)量的結(jié)果B、范圍的大小C、風(fēng)險程度D、進度情況答案：A解析：招標(biāo)工作費用估計是指預(yù)估完成招標(biāo)采購活動所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費用的近似值。招標(biāo)采購是在一定約束條件下實施的工作，因此，費用的28估計是一項重要的工。招標(biāo)采購具有明顯的服務(wù)項目特點，費用估計應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。58.投資項目機會研究是投融資服務(wù)項目中的一項重要工作內(nèi)容，按照項目生命周期四階段劃分方式，該項工作應(yīng)屬于項目()的工作范圍。A、開始階段融資服務(wù)B、開始階段投資服務(wù)C、計劃階段融資服務(wù)D、計劃階段投資服務(wù)答案：B解析： 投資決策服務(wù)需要解決

42、的問題主要集中在項目的開始階段，其工作內(nèi)容主要包括投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究和項目評估及決策等。59.招標(biāo)采購項目進度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作是()。A、項目采購時間要求B、采購工作持續(xù)時間C、采購工作資源條件D、制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容答案：D解析：確定招標(biāo)工作排序的基本步驟包括：制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容；研究項目特性；確定各項工作內(nèi)容之間的工藝關(guān)系；明確組織關(guān)系；研究實施條件和外部制約因素。其中，制訂項目招標(biāo)工作內(nèi)容是確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)性工作。60.下列工作任務(wù)中，屬于招標(biāo)采購項目范圍管理的是()。29A、確定招標(biāo)采購服務(wù)的總體目標(biāo)。B、制定招標(biāo)采購管理流程C、確定服

43、務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、合理劃分標(biāo)段與合同包答案：D解析： 項目范圍管理是招標(biāo)采購項目化管理的十大任務(wù)之一， 其主要工作內(nèi)容有：界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍；合理劃分標(biāo)段與合同包。61.工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性的主要表現(xiàn)不包括()。A、工程項目是特定時代的反映B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗D、工程項目的實施需要進行大量的橫向配合和協(xié)調(diào)答案：D解析： 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟性主要受產(chǎn)品的時代性和社會性的影響，其主要表現(xiàn)為：工程項目是特定時代的反映；建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮

44、建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D 項屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。62.關(guān)于工程建設(shè)項目決策程序，下列說法錯誤的是()。A、確定目標(biāo)是投資決策的前提，它能為決策提供明確的準(zhǔn)則和方向，為方案的優(yōu)選提供標(biāo)準(zhǔn)B、備選方案的質(zhì)量常常很大程度上影響到最后決策的質(zhì)量C、按照投資決策程序，對于政府投資項目實行審批制30D、可操作性研究和項目評估是投資決策的重要手段和重要工具答案：D解析：D 項，擬訂出一系列有價值的方案之后，就要組織專家評審團隊，用科學(xué)的方法來對這些方案進行全面的分析比較。 科學(xué)的方法是指可行性研究和項目評估，它們都是投資決策的重要手段和重要工具。63.依據(jù)中國項目管理知識體系(

45、C-PMBOK)所提出的項目管理的九大管理任務(wù)， 項目范圍管理的關(guān)鍵是()。A、質(zhì)量管理B、費用管理C、確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作D、識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)答案：D解析：項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。 項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。64.按照計價方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程

46、建設(shè)項目。A、風(fēng)險水平較高B、風(fēng)險水平較低C、技術(shù)簡單D、技術(shù)復(fù)雜31答案：D解析：實行工程量清單計價的工程應(yīng)采用單價合同，對于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價合同，而對于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。65.敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不確定性分析，其主要目的是()。A、說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益B、計算項目的盈虧平衡點C、確定項目不確定性因素發(fā)生變化的概率D、分析項目不確定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響答案：D解析： 敏感性分析是通過分析、預(yù)測項目主要影響因素發(fā)生變化時對項目經(jīng)濟評價指標(biāo)（如 FNPV、FIRR 等）

47、的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度的一種分析方法。66.()項目中，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。A、項目式B、職能式C、弱矩陣式D、強矩陣式答案：C解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項目團隊，但這種項目團隊多數(shù)是松散性的，團隊中的大部分人都是非全職性地從事項目工作。32所以在這種組織環(huán)境中，項目經(jīng)理和項目管理人員的權(quán)力十分有限，并且他們多數(shù)是兼職的。67.下列對竣工驗收的組織的說法錯誤的是()。A、對于特大型、大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收B、對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收C、政府投資項

48、目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收D、對驗收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，不管工程合格與否，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”答案：D解析： 竣工驗收的組織的相關(guān)規(guī)定如下： 對于特大型、 大型工程項目竣工驗收，分國家驗收和工程業(yè)主主管部門兩級驗收。 對于須由政府相關(guān)部門驗收的項目，應(yīng)組建工程項目驗收委員會進行驗收。政府投資項目竣工驗收的組織和程序，由國家委托項目主管部門或地方政府組織驗收。 驗收委員會或驗收小組一般由投資、財政、環(huán)保、消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生及其他有關(guān)部門的相關(guān)專家組成，業(yè)主、使用單位、勘察、設(shè)計、施工、以及工程咨詢和工程監(jiān)理單位參加。對驗

49、收遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成，將全面評價意見寫入“驗收鑒定書”。對不合格工程不予驗收并責(zé)成限期完成整改。68.在下列項目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。A、直線式B、直線式和職能式33C、矩陣式D、矩陣式和直線式答案：C解析： 矩陣式組織的缺點包括：矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項目管理部門，因此對參與項目的成員而言，有兩個指令源，存在交叉與沖突；職能部門與項目管理部門各自所負(fù)責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。 要確定某一工作的主體負(fù)責(zé)部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂

50、現(xiàn)象。69.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 2-3 所示（時間單位：天），工作 A 的總時差為()天。A、0B、2C、3D、答案：D解析： 總時差 （TF） 是指在不影響總工期的前提下， 本工作可以利用的機動時間。則 TFA=LFA-EFA=4-3=1（天）。3470.下列關(guān)于流程管理的意義的說法錯誤的是()。A、可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險B、可以消除項目管理過程的不確定性C、可以促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作D、可以有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量答案：B解析： 流程管理的作用及其所具有的意義是明顯的：既可以擯除對工作計劃的重復(fù)性探索所帶來的風(fēng)險與管理資源的浪費， 又可以

51、促進管理團隊成員的學(xué)習(xí)和相互合作，還可以在規(guī)范化流程圖的基礎(chǔ)上運用各種管理工具和技術(shù)（如項目管理軟件），從而進一步有效使用管理資源，提高工作效率與質(zhì)量。71.在招標(biāo)代理工作的責(zé)任分配矩陣中， 采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母 D 代表()。A、執(zhí)行工作B、控制進度C、需要培訓(xùn)工作D、單獨或決定性決策答案：D解析： 在招標(biāo)采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，采用字母來代表工作參與角色或責(zé)任時，X 表示執(zhí)行工作；d 表示部分或參與決策；C 表示必須咨詢的；I 表示必須通報的；D 表示單獨或決定性決策。72.在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作不包括()。A、制定投資規(guī)劃，選擇項目35B、審

52、批項目建議書C、審批可行性研究報告D、批準(zhǔn)開工或批準(zhǔn)融資協(xié)議生效答案：D解析： 項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的項目資金提供者等對項目的管理。在項目決策階段，項目決策管理層次的主要工作有：制定投資規(guī)劃，選擇項目；審批項目建議書；審批可行性研究報告。D 項屬于工程設(shè)計與計劃階段的主要工作。73.在項目啟動時，概念設(shè)計的目的與作用不包括()。A、確定擬建設(shè)項目的功能定位B、為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)。C、作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體D、是項目的宣傳策劃的重要手段答案：D解析：在項目啟動時，如尚不具備進行方案設(shè)計的初始條件，有時需要先進行項目的概念設(shè)計（又稱為概念性方案

53、設(shè)計）。概念設(shè)計的目的與作用主要有：確定擬建設(shè)項目的功能定位；為項目規(guī)劃意見書提供參考依據(jù)；作為編制項目修建性詳細(xì)規(guī)劃的技術(shù)載體。74.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則，下列說法不正確的是()。A、網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右B、節(jié)點代表事件C、一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始36D、網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路答案：D解析： 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制既要正確表達(dá)已經(jīng)確定的工作之間的邏輯關(guān)系，又要遵從一定的繪圖規(guī)則。網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則如下：網(wǎng)絡(luò)圖的流向一般是從左向右；節(jié)點代表事件，即工作的開始或結(jié)束，一般情況下網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；箭線代表工作，不允許出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；

54、一項工作必須等到與它相連的所有緊前工作結(jié)束后才能開始； 網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。75.服務(wù)項目采購中，報價的高低往往不是選擇服務(wù)方的主要因素，其原因是()。A、服務(wù)水平對項目的成敗具有較大影響B(tài)、服務(wù)項目的目標(biāo)受到整體項目目標(biāo)的約束C、服務(wù)項目一般采用項目群管理的方式D、服務(wù)項目具有系統(tǒng)性特點答案：A解析： 服務(wù)項目最大的特點就是服務(wù)項目提供的是無形的服務(wù)，而不是有形的實物。 為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對于服務(wù)項目的評價方法不同于工程和貨物采購過程中以價格為基礎(chǔ)的評價方法， 而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評審方法，因而報價的高低不是選擇服務(wù)方的主要因素。A 項，服務(wù)水平即服務(wù)的質(zhì)量，其對項

55、目的成敗具有較大影響。76.工程建設(shè)項目采用 EPC 承包模式時，業(yè)主方應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是()。A、工程設(shè)計B、工程協(xié)調(diào)與施工管理37C、設(shè)備采購D、提供方案設(shè)計答案：D解析：在工程總承包(EPC/P&D+B)方式下，施工方首先是要根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)用的工藝設(shè)計與方案設(shè)計圖， 在投標(biāo)階段先作出擴大初步設(shè)計圖紙并據(jù)此填制工程數(shù)量清單進行投標(biāo)報價。77.關(guān)于政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能，下列說法錯誤的是()。A、評委確定方式、抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督B、對投標(biāo)人違法行為的監(jiān)督和處理C、對重大建設(shè)項目進行各類稽查D、審查招標(biāo)從業(yè)人員的資格答案：D解析： 政府對招標(biāo)采購活動的行政監(jiān)督職能包括：對招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)

56、事人招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法行為的監(jiān)督和處理； 評委確定方式、 抽取和評標(biāo)活動監(jiān)督；對招標(biāo)采購活動的各類監(jiān)督檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等；對重大建設(shè)項目進行各類稽查； 受理并處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的有關(guān)投訴；依法處罰和處理招標(biāo)投標(biāo)活動中的違法、 違紀(jì)行為； 建立招標(biāo)投標(biāo)信用制度， 依法公告違法行為處理決定等。D 項屬于行政管理職能。78.下列關(guān)于工程設(shè)計采購建造模式(EPC)的說法，錯誤的是()。A、EPC 合同通常應(yīng)為總價包干合同B、EPC 模式是諸多派生性工程項目綜合管理模式的載體。38C、EPC 模式在國內(nèi)國外的運用基本相同，所不同的只是其中招標(biāo)圖紙達(dá)到的設(shè)計深度D、EPC 模式只適用于工程建設(shè)項目總承包

57、的層面答案：D解析：EPC 模式主要適用于工程建設(shè)項目總承包的層面，國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005 中定義“工程總承包即 EPC 總承包”，但 EPC 模式同樣適用于一些不處在項目的總承包層面、但采用設(shè)計施工一體化承包方式的專業(yè)工程，或可以明確為專業(yè)的設(shè)計施工一體化分包工程。79.質(zhì)量管理的基本模式不包括()。A、策劃B、實施C、檢查D、反饋答案：D解析：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理是指確立和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對其實施效果進行評價和改進的一系列活動。質(zhì)量管理的基本模式是策劃、實施、檢查和改進。80.可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完

58、成時間的方法是()。A、關(guān)鍵路徑法B、PERT 圖C、橫道圖法39D、網(wǎng)絡(luò)圖答案：A解析：關(guān)鍵路徑法的基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，考慮成本與資源問題，以求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。 關(guān)鍵路徑法可用以在約束條件下確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。81.我國貨物環(huán)保節(jié)能標(biāo)志和標(biāo)識中，表明產(chǎn)品效率能耗指標(biāo)相當(dāng)或接近于國際先進水平的是()。A、節(jié)能標(biāo)識B、質(zhì)量管理體系認(rèn)證書C、能源效率標(biāo)識D、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可答案：A解析：節(jié)能標(biāo)志屬于企業(yè)自由選擇的認(rèn)證

59、標(biāo)志，由中國節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證中心發(fā)布，指產(chǎn)品的效率或能耗相當(dāng)于或接近于國際先進水平。82.施工過程的目標(biāo)管理，不包括()。A、目標(biāo)的確定與分解B、施工目標(biāo)的實施管理C、施工目標(biāo)的分析與跟蹤D、施工目標(biāo)的審查與驗收答案：D40解析： 業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告確定的總體管理目標(biāo)，分解并細(xì)化施工過程的整體管理目標(biāo)，確定相應(yīng)的工作任務(wù)。具體包括：目標(biāo)的確定與分解；施工目標(biāo)的實施管理；施工目標(biāo)的分析與跟蹤。83.工程質(zhì)量事故處理的基本要求不包括()。A、滿足使用和功能要求B、加固補強，封閉保護C、迅速及時，減少影響程度D、處理方便，經(jīng)濟合理答案：B解析： 對工程質(zhì)量事故處理的基本要求是： 滿足使用

60、和功能要求； 迅速及時，減少影響程度；處理方便，經(jīng)濟合理；安全可靠，不留隱患。B 項是常用事故處理方法的內(nèi)容。84.控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動稱為()。A、招標(biāo)采購B、招標(biāo)采購信息管理C、招標(biāo)采購風(fēng)險管理D、招標(biāo)采購質(zhì)量管理答案：C解析： 招標(biāo)采購風(fēng)險管理是對招標(biāo)采購全過程的外部及內(nèi)部風(fēng)險予以識別，對其作出定性或定量的衡量和評估，制定風(fēng)險規(guī)避或控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動。85.采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是()。41A、有利于設(shè)計方控制工程造價B、有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案C、有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)

61、D、有利于簡化合同管理答案：D解析： 百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。 此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，有效地控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。86.項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是()。A、保證項目質(zhì)量B、確定項目范圍C、降低項目風(fēng)險D、確保項目進度答案：B解析：將成本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進行成本控制三個階段性工作的目的是為了確定項目

62、范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。87.投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的工作內(nèi)容不包括()。A、了解業(yè)主需求B、明確研究范圍42C、進行財務(wù)測算分析D、制訂整體工作計劃答案：C解析： 投融資服務(wù)項目生命周期的策劃階段的主要工作內(nèi)容有： 了解業(yè)主需求；明確研究范圍；制訂項目管理方案；制訂整體工作計劃。C 項屬于實施階段的主要工作內(nèi)容。88.從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是()。A、技術(shù)強度協(xié)調(diào)B、技術(shù)水平協(xié)調(diào)C、技術(shù)難度協(xié)調(diào)D、技術(shù)信息協(xié)調(diào)答案：D解析：技術(shù)管理直接關(guān)系施工過程的內(nèi)在品質(zhì)?！皡f(xié)調(diào)”是施工過程技術(shù)管理的一

63、項重要內(nèi)容。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不單單是純技術(shù)方面，還包括組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。從業(yè)主工程管理的角度出發(fā)，施工過程管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)的重點，主要是技術(shù)信息協(xié)調(diào)。89.下列各項不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險監(jiān)控內(nèi)容的是()。A、嚴(yán)格資格預(yù)審B、合同履約擔(dān)保C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件D、投標(biāo)擔(dān)保答案：B43解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對風(fēng)險較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險（經(jīng)濟、政策風(fēng)險和地區(qū)保護主義的風(fēng)險）和投標(biāo)人的風(fēng)險等因素進行有效控制。主要內(nèi)容包括：嚴(yán)格資格預(yù)審；科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；投標(biāo)擔(dān)保。B 項屬于開標(biāo)后的風(fēng)險處置的內(nèi)容。90.已知某起點節(jié)點引出的工作的持續(xù)時間為 4 天，其最早開始時間為第 18 天

64、，最遲開始時間為第 21 天，則該工作的最早完成時間為第()天。A、18B、21C、22D、25答案：C解析：該工作最早完成時間(EF)=最早開始時間（ES）+持續(xù)時間(D)。第 18 天開始，經(jīng)歷四天時間是第 22 天即為最早完成時間。91.業(yè)主對投融資項目的管理內(nèi)容不包括()。A、項目可行性研究B、進行總體協(xié)調(diào)和控制C、擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)機構(gòu)協(xié)助進行投融資服務(wù)D、對投融資方向、內(nèi)容和工作進度作初步構(gòu)想答案：A解析：業(yè)主的管理工作主要集中在三個方面：對投融資方向、內(nèi)容和工作進度作初步構(gòu)想。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)機構(gòu)協(xié)助進行投融資服務(wù)。通過各種委托協(xié)議和合同，把各項任務(wù)、管理職

65、責(zé)和風(fēng)險分解參與策劃和實施的有關(guān)44咨詢機構(gòu)。進行總體協(xié)調(diào)和控制，以保證服務(wù)項目的如期完成，并符合整個工程建設(shè)項目的進度和質(zhì)量目標(biāo)。92.按照項目生命周期的四階段劃分方式， 屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()。A、制訂項目總體目標(biāo)B、成立項目基本組織C、進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D、總結(jié)項目執(zhí)行情況答案：C解析：執(zhí)行和控制階段需要進行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。93.關(guān)于確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策，下列說法錯誤的是()。A、風(fēng)險型決策問題有兩個或兩個以上的自然狀態(tài)B、非確定型決策問題不知道各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率C、確定型決策問題只有一個確定的自然狀

66、態(tài)D、三種決策問題中，確定型決策問題是最常見的一種答案：D解析：D 項，三種決策問題中，風(fēng)險型決策問題是最常見的一種。94.服務(wù)項目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況，能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是()。A、持久性B、可靠性C、適用性45D、一致性答案：C解析：衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、 項目融資服務(wù)、 科技研發(fā)服務(wù)、 物流咨詢服務(wù)等， 有如下四項質(zhì)量指標(biāo)：全面性，是指在業(yè)主委托的服務(wù)范圍內(nèi)，提供服務(wù)的一方是否已考慮到全部的工作需求并提供了相應(yīng)服務(wù)?？茖W(xué)性。即咨詢服務(wù)的過程是否遵循了項目內(nèi)在的客觀規(guī)律，輸出的成果是否真實精準(zhǔn)。先進性，是指咨詢成果是否代表了全行業(yè)的先進水平，并具有必要的前瞻性。適用性。咨詢成果是否符合業(yè)主及項目的具體情況，并易于為業(yè)主所接受并運用。項目服務(wù)質(zhì)量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為業(yè)主的接受和滿意程度。95.下列關(guān)于泵、風(fēng)機和壓縮機的說法錯誤的是()。A、風(fēng)機的種類主要有通風(fēng)機、鼓風(fēng)機、壓縮機B、按照作用原理，泵可分為動力式泵類、容積式泵類及其他類型泵C、泵的安裝順序為泵的清洗檢查