人事工作崗位述職報告四篇
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人 事 工 作 崗 位 述 職 報 告 四 篇篇一尊敬的 XX 書記、各位同事:年終歲尾,不知不覺又站在邁進(jìn)新一年的門坎上,回首過去的一年,雖然一直忙忙碌碌,但卻滿載著收獲的喜悅。今天根據(jù)集團(tuán)的要求和公司的安排,我在這里就一年來的履職情況向大家做一簡單述職,如有不妥之處敬請大家批評指正。一、注重學(xué)習(xí)提高,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)作為部門負(fù)責(zé)人,一年來我始終堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。一是努力自學(xué)。學(xué)習(xí)黨的方針政策和相關(guān)業(yè)務(wù)知識,把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的要求上來。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。通過學(xué)習(xí)身邊領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及一些為人處事的學(xué)問,增強(qiáng)了工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動性和協(xié)調(diào)性。三是向?qū)嵺`學(xué),在處理日常工作事務(wù)的過程中勤問、勤思、勤總結(jié),摸索工作規(guī)律,不斷創(chuàng)新提高。四是向同事學(xué)。以“三人行必有吾師”的精神學(xué)習(xí)身邊同事好的經(jīng)驗好的做法,一直注重并善于傾聽周圍同事的意見和建議,以一顆誠心對待批評,以一顆真心對待同事,并不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),修正自己的工作方法和工作方向,讓工作少走了許多彎路。二、切實履行職責(zé),全力以赴干好本職工作。(一)建章立制,人事管理工作上臺階。要想公司各項工作有活力,人是第一要素,公司雖然目前只有 68 人,但其中大專以上學(xué)歷管理人員達(dá)到了 55 人,占總?cè)藬?shù)的 80%??梢哉f是一個充滿朝氣而又蘊藏著無限活力和能量的隊伍。為讓每個人的能量都最大承諾的釋放出來,在工作中我一是注重建章立制,年初就對《年度績效考核管理暫行辦法》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《年休假實施細(xì)則》、《員工招聘管理辦法》《全員考核實施細(xì)則》等人事制度嚴(yán)格把關(guān),確保工作有依據(jù),考核有目標(biāo)。二是以全員績效考核工作為抓手努力激發(fā)活力。每月對公司員工進(jìn)行的績效考核與評估要力求客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績,并將考核情況進(jìn)行張榜公示,考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、績效獎勵等掛鉤,激發(fā)了員工潛能和工作熱情。三是努力做好招才納賢工作。對引進(jìn)的 10 名人才本著“在一線鍛煉,在一線成才”的思路,新進(jìn)人才除 1 名財務(wù)人員在財務(wù)崗位上,其余均工作在公司一線基層項目上,全員均通過試用期并順利轉(zhuǎn)正。四是逐步規(guī)范人事檔案工作。按照集團(tuán)公司干部人事檔案歸檔要求,目前已完成了領(lǐng)導(dǎo)班子成員人事檔案的整理歸檔,并移交集團(tuán)黨群工作部;完成了公司員工檔案一人一卷工作,并實現(xiàn)了人力資源的信息化管理,使公司人事檔案管理工作已走向更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。五是重視員工培訓(xùn)工作,通過對員工業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn),員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)得到了提升,工作潛能得到開發(fā),培訓(xùn)工作取得實質(zhì)性效果,使公司人員素質(zhì)很好的適應(yīng)了從公路建設(shè)向房屋建筑領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要要。(二)多措并舉,黨建工作上水平一是“創(chuàng)先爭優(yōu)”重在“扎實”。緊緊抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”這條主線,通過 “一講二評三公示”活動,使創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等有機(jī)結(jié)合,形成“人人爭先進(jìn),個個創(chuàng)優(yōu)秀”的良好局面。二是“黨務(wù)公開”重在“落實”。專門成立了以董事長、支部書記劉洪興為組長,總經(jīng)理、紀(jì)檢委員鄧波為副組長,其他班子成員及黨群部、辦公室負(fù)責(zé)人為成員的黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,嚴(yán)格按照黨的基層組織黨務(wù)公開目錄,通過周例會、支部黨員組織生活、支部園地、信息簡報、下發(fā)文件、職工意見箱等多種形式增強(qiáng)企業(yè)民主管理和監(jiān)督,推行黨務(wù)公開及司務(wù)公開工作。三是思想建設(shè)持之以恒。緊緊依靠黨支部的陣地開展黨員學(xué)習(xí)教育工作。指導(dǎo)各支部根本自己的實際情況設(shè)計黨員教育方式,如到生產(chǎn)現(xiàn)場開展教育;利用倒班休息開展教育、把黨員教育與施工工作相結(jié)合等,以短小精干為主,以內(nèi)容通俗易懂為主,以緊跟形式、正面教育、適用實際為主,以多樣化的形式方便黨員參與。達(dá)到了“潤物細(xì)無聲”的效果。四是廉政建設(shè)常抓不懈。在努力抓好自身黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,堅持不懈抓好黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨建、黨風(fēng)廉政、安全、穩(wěn)定等綜合責(zé)任制,以及述學(xué)述職述廉、個人重大事項報告、收入申報、誡勉談話等制度。專門成立了劉洪興董事長任組長的治理“小金庫”領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司各部門全面開展自查自糾工作,并開設(shè)廉政賬戶,隨時亮好骯向燈,做到防微杜漸,警鐘長鳴,一年來無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。五是組織建設(shè)有條不紊。我部在黨員發(fā)展中切實把握好發(fā)展黨員過程中培養(yǎng),考察,審批,轉(zhuǎn)正四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),本年度確定了六名入黨積極分子并通過黨校培訓(xùn)獲得結(jié)業(yè)證書,吸收了兩名預(yù)備黨員,通過了四名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)為正式黨員的決議,在為黨輸送新鮮血液的同時保證了黨員隊伍的質(zhì)量。(三)載體豐富,黨群活動有特色。2011 年帶領(lǐng)黨群部以建黨 XX 周年為契機(jī),積極開展系列黨建活動,一是重傳統(tǒng)教育,通過赴上海中共一大會址學(xué)習(xí)、重溫入黨誓詞,參觀歌樂山烈士紀(jì)念館等活動,感懷先烈,激發(fā)使命感。二是重氛圍營造,組織公司合唱隊參加集團(tuán)歌詠比賽,開展慶祝建黨九十周年系列征文比賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”推薦表彰等活動,掀起“紅色熱潮”。三是重黨性培養(yǎng),組織參加“法制與責(zé)任”廉政教育,確保黨員隊伍的純潔性、先進(jìn)性。(四)用心服務(wù),工團(tuán)組織有活力一年來認(rèn)真履行“組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護(hù)”職能,進(jìn)一步優(yōu)化完善制定工會工作制度和工會委員工作職責(zé),大力創(chuàng)新工作方式,深化工作職責(zé),細(xì)化工作落實,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在公司的業(yè)務(wù)拓展進(jìn)程中發(fā)揮了積極的推動作用。工會赴基層項目部送清涼三次,開展職工勞動保護(hù)檢查和食品安全衛(wèi)生檢查五次,節(jié)假日慰問困難職工 19 人次,發(fā)放慰問金及慰問品合計一萬元。團(tuán)支部工作緊緊圍繞團(tuán)建目標(biāo)開展各項活動,不斷提高共青團(tuán)工作科學(xué)化水平,全面激發(fā)共青團(tuán)活力,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為促進(jìn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。三、存在不足及努力方向回首一年來的作,雖說取得了一些成績,但這一成績的取得是在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他科室的大力協(xié)助下,在黨群部同志的共同努力下取得的。在此,請允許我向所有關(guān)心支持過我部和我本人工作的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示崇高的敬意和衷心地感謝。對照公司加快發(fā)展的形勢以及領(lǐng)導(dǎo)的期盼群眾的需求,我們黨群部工作包括我本人的工作仍有很多不足之處。主要表現(xiàn)在:黨建基礎(chǔ)工作不夠扎實;黨員隊伍整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;黨群工作的有效性、針對性和前瞻性還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。對于以上這些問題,我將在今后的工作中,切實采取有效措施,徹底加以解決。XX 年將帶領(lǐng)黨群部重點抓好以下工作:一是著眼于凝心聚力,抓好形勢任務(wù)教育;二是著眼于打牢基礎(chǔ),深化基層黨支部建設(shè);三是著眼于引領(lǐng)發(fā)展,加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè);四是著眼于人盡其用,加快人才隊伍建設(shè);五是著眼于廉潔從業(yè),推動黨風(fēng)廉政建設(shè);六是著眼于務(wù)實為民,大力營造和諧穩(wěn)定局面。篇二201*年的工作快要結(jié)束,在本年度的工作當(dāng)中,公司人力資源部認(rèn)真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化,制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,按月做出預(yù)算及工作計劃,提前完成了公司年度總目標(biāo)?,F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下:一、公司基本人力狀況分析。年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),包括各部門的人數(shù)對比,學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,性別比例構(gòu)成,司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。各部門人數(shù)對比:相比于上一年度,員工總數(shù)增加 13 人,約 12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心,故減少; 研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,人數(shù)減少。20xx 年公司的重心在運營,產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的 56%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析:如圖所示,公司 77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是 90%以上,20xx 年度招聘的新員工,除部分設(shè)計崗位,其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部,中專及中專以下學(xué)歷只有個別,其中一名是行政的保潔員。司齡結(jié)構(gòu)分析:我司平均司齡為 1.4 年,反映出公司正處于成長階段,1 年以下的員工人數(shù)占 48%,且主要集中在產(chǎn)品運營部,因為公司工作重心的調(diào)整,產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,分布較穩(wěn)定,沒有明顯的流動,說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結(jié)構(gòu)分析:公司平均年齡不到 27 歲,且都在 40 歲以下,比較年輕,充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中,30歲以下員工占很大比例,為 84%,主要集中在產(chǎn)品運營部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40 歲的員工占比 16%,大多為各部門的核心員工,中堅力量,以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成,公司中高層管理人員學(xué)歷都較高,他們正自在人生的黃金年齡,人生觀價值觀都趨于成熟,可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶,建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制,促進(jìn)公司發(fā)展壯大。性別比例構(gòu)成:公司男女比例差距非常大,男性員工占 88%,女性員工占 12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部,總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門,均為男性員工。二、招聘工作總結(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析。1、招聘完成率分析。如圖顯示,除運維部招聘完成率達(dá) 100%,其他部門的招聘工作尚未完成,接下來 1 個月,要繼續(xù)緊抓招聘,爭取完成年度目標(biāo)。2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。如圖顯示,本年度電話通知面試 1127 人,實際面試 406 人,占通知面試人數(shù)比為 36.02%,較低,這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,20xx 年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,這類員工大多是從 2012 年-201*年的畢業(yè)生挑選錄用,面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為 65 人,占實際面試人數(shù)比為 16.01%,要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為 52 人,占面試合格人數(shù)的 80%,未報到 or 錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,包括薪酬、行業(yè)選擇等原因,而且主要集中在運營專員,面試合格人數(shù) 40 人,錄用入職人數(shù)為 33 人,主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫,選擇較多,不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為 47人,占錄用入職人數(shù)的 90.38%,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,跟不上公司的快節(jié)奏。不到 10%的不合格率,說明面試精準(zhǔn)度較高,把關(guān)嚴(yán)格,試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。3、招聘渠道分析。公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘,99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站,只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工,再結(jié)合公司的規(guī)模,故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。以運營專員這個崗位為例,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位,三大網(wǎng)站提供的簡歷,實際面試總?cè)藬?shù)為 207 人,其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,分別占比 42%和 40%,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,占比 18%,差距很大。從面試合格率來看,三大招聘網(wǎng)站差距不大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視,今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。另外,下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,還增加了“黑名單”,如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。4、離職率分析。(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工 48人,目前已離職 12 人,年度新員工的離職率為25%。(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為 0,說明公司關(guān)鍵崗位,核心員工的留存率較高,團(tuán)隊凝聚力非常好。(3)各部門離職率分析。如圖所示,除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%,其他部門的離職都非常高,尤其是產(chǎn)品運營部的離職率,高達(dá) 61.76%。離職原因分析與改善措施:如圖,員工主動離職占比 63%,其中個人原因主動離職占 44%,主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等,公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置,創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊員工的歸屬感較低,制度不健全。被動離職占 37%,主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá) 61.7%,其中有 48%屬于被動離職,一部分是新員工試用不合格,一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的,52%屬于主動離職,包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏,員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外,離職員工中的 52%是 20xx 年入職的新員工。改善措施:(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,錄用與崗位要求相符的人才。確定 offer 時,盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等,避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,不勉強(qiáng)。(2)完善公司制度,盡可能的人性化;多舉辦員工活動,增加團(tuán)隊凝聚力,部門經(jīng)理和 HR 隨時關(guān)注員工心理動態(tài),及時引導(dǎo)和溝通。三、培訓(xùn)工作總結(jié)。201*年,公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)如下:1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”?!盎锇橹贫取逼鋵嵏鷮?dǎo)師制差不多,“伙伴”的主要職責(zé)包括:入職當(dāng)天,認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等; 入職一周內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您 or 與您共進(jìn)第一周的午餐,并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“ 伙伴” 將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活 or 工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。員工入職前,就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”,今年在“伙伴”的安排上,大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人,直接帶新人,以前主要是安排職位相關(guān)的。另外,公司在下半年增加了“伙伴 —新員工溝通交流會 ”,公司每兩周舉辦一次,參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”,員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為:新員工發(fā)言:主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評:對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評,提出指導(dǎo)意見。HR 會記錄每位新員工的發(fā)言,建立臺賬,跟進(jìn)其中提到的問題。2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。20xx 年共組織新員工入職培訓(xùn) 6 次,參與人員共 48 人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),但某些月份入職員工不多,一般新員工有 8 人左右,就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)??紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn),所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整,入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些,主要目的是讓員工了解公司的基本制度。需要改善的地方:新員工入職培訓(xùn)是重點,但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn),以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動組織。1、成立興趣協(xié)會。如:籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高,基本每周一次,除去節(jié)假日,其他每周五晚上都會訂場打球,20xx 年共活動 36 次,人均消費 27 元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動,下午四點,音樂響起,下午茶開始,四點半音樂停止,下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài),也成立了集團(tuán)通訊員小組。企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),在此基礎(chǔ)上,體現(xiàn)公司的獨特性和差異性,重點在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動,調(diào)動員工的積極性,讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊!篇三伴隨著如梭的時間和匆匆的腳步,2017 年即將接近尾聲。一路走來深刻體驗到工作的紛繁瑣碎,慶幸得到校領(lǐng)導(dǎo)及各條線的負(fù)責(zé)人的全力支持,使得工作有序進(jìn)展,在此一并表示由衷的感謝。下面就本年的工作情況作一簡要匯報,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評指正。一、 工作成效(一)人事工作1、不斷學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)知識和工作能力平時,我抽空學(xué)習(xí)人事方面的政策法規(guī),通過閔行人事 QQ 群等平臺向他人討教經(jīng)驗,自我總結(jié),找出不足。努力提升自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力2、數(shù)據(jù)上報每學(xué)年都有各類大大小小的上報材料,就本學(xué)期已有多次填報,比如:1 、2017 民辦學(xué)校基本情況統(tǒng)計表2、全國教師信息管理系統(tǒng)3、干部管理信息4、關(guān)于 2017 民辦學(xué)校教職工基本情況5、2017 學(xué)年初基礎(chǔ)教育學(xué)校統(tǒng)計報表等等時常整理這樣的填報,難免會產(chǎn)生乏味。然而,這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)差錯,于教工個人和學(xué)校全局,都是極其不利的。因此必須細(xì)致、周全地填好每一份上報表格,確保每一項上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3、不厭其煩,為教工服務(wù)1、居住證積分,大部分教師持有上海市居住證,每隔一段時間就有教師需要辦理居住證積分申請,2017 年新辦好的已有涂正芬老師,涂老師因為辦下來積分女兒便可以入上師大附中,為此涂老師非常開心,我也為她而高興。目前正在新辦的有段瑞霞、高松、曹娜三位老師,接下來續(xù)辦的有涂正芬和董雋兩位老師。2、初級職稱,五月份接到初級職稱申報通知,第一時間把相關(guān)要求發(fā)到教師手上,收到需要申報信息后馬上做好網(wǎng)上申報,填寫初級職務(wù)專技聘任表,職務(wù)擬聘報批備案名冊,專技考核續(xù)聘表,在規(guī)定時間內(nèi)送出申報材料。十月份接到孫青松、高松、彭群初級職務(wù)申報成功的好消息及材料。3、中級職稱,申報中級職稱要比申報初級職稱的要求高,程序多。因此在申報的過程中和材料的準(zhǔn)備的過程中花費的時間多,精力多,規(guī)定的時間內(nèi)圓滿的送出中級職務(wù)申報材料。期待范靜老師中級職務(wù)申報成功。服務(wù)教工是我的本職工作,也是我的宗旨??吹浇坦で猩砝婺艿玫奖U希业呐透冻鲈俣辔乙苍敢?,只有全心全意服務(wù)于教工,教工切身利益得到保障,教師才能全心全意服務(wù)于學(xué)生,提高教育教學(xué)工作。(二)文書檔案管理工作1、資料收集收集檔案資料是建立檔案的最基本最重要環(huán)節(jié)。為了不讓有一定保存價值的真跡材料流失- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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