認(rèn)清形勢(shì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)攜手拼搏

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1、白沙建材有限公司2011年度工作會(huì)議資料之三 認(rèn)清形勢(shì) 精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 攜手拼搏 為順利實(shí)現(xiàn)白沙建材資產(chǎn)重組而努力奮斗 雷小永 （2011年1月26日） 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)白沙建材公司2011年度工作會(huì)議暨雙文明表彰會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)業(yè)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年的工作，表彰先進(jìn)，安排部署2011年工作任務(wù)，動(dòng)員和團(tuán)結(jié)全體職工，認(rèn)清形勢(shì)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，攜手拼搏，為順利實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)重組而努力奮斗。 下面，我向大會(huì)報(bào)告工作。 一、2010年工作簡(jiǎn)要回顧 2010年，我們由原來(lái)的自主生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，變?yōu)橛扇俗赓U，代為生產(chǎn)的單位。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)面、

2、耒陽(yáng)區(qū)域市場(chǎng)和氣候等諸多原因，全年累計(jì)開(kāi)機(jī)時(shí)間僅48天，生產(chǎn)水泥2.59萬(wàn)噸，銷售水泥2.86萬(wàn)噸，從五月底便停止了生產(chǎn)，全廠放假，公司失去了收入來(lái)源，職工面臨失業(yè)。但是在集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在耒陽(yáng)南方公司的大力幫助下，全公司員工團(tuán)結(jié)一心，顧全大局，積極應(yīng)對(duì)，保證了職工安定，廠區(qū)穩(wěn)定，平穩(wěn)地渡過(guò)了2010年，各項(xiàng)工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。我們順利渡過(guò)2010年，實(shí)屬不易，得益于集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，得益于南方公司的幫助，是公司上下風(fēng)雨同舟，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的結(jié)果，是全體干部職工舍小家為大家，無(wú)私奉獻(xiàn)的真實(shí)寫(xiě)照。在此，我代表白沙建材向集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司、南方公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體職工和家屬，表

3、示崇高的敬意和衷心的感謝！ 回顧一年的工作，感觸頗多，這里我略談一二，進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、謀劃公司出路，積極聯(lián)系湖南南方集團(tuán)，促進(jìn)公司收購(gòu)重組。 目前，水泥行業(yè)進(jìn)入了以干法工藝為代表的規(guī)模工業(yè)時(shí)代，立窯小廠加快了退出市場(chǎng)的步伐。中建材旗下的湖南南方水泥集團(tuán)加緊在省內(nèi)擴(kuò)張，鑒于白沙建材公司目前的處境，由湖南南方集團(tuán)收購(gòu)或許是較好的出路。我們?cè)诩瘓F(tuán)和實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極促成這一工作。春節(jié)前，完成了湖南南方集團(tuán)對(duì)我公司的法律盡職調(diào)查，2月25日簽訂了由湖南南方公司收購(gòu)白沙建材的合作意向書(shū)，6月份完成了收購(gòu)前的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估以及土地出讓手續(xù)辦理評(píng)估工作，9月份在雙方談判陷入困境后，又多次各

4、方斡旋，使得收購(gòu)工作取得重大突破。目前，土地出讓的有關(guān)手續(xù)已經(jīng)辦理完畢，只待最后落實(shí)和集團(tuán)公司的批準(zhǔn)，便可啟動(dòng)收購(gòu)實(shí)施工作。 二、以穩(wěn)定為大局，保障職工生活，維護(hù)職工權(quán)益。 由耒陽(yáng)南方租賃經(jīng)營(yíng)后，我們改成了粉磨站，原生料車(chē)間、立窯車(chē)間停止了生產(chǎn)，只有制成車(chē)間開(kāi)機(jī)運(yùn)行。不但是一個(gè)車(chē)間養(yǎng)全廠，還面臨停產(chǎn)的二個(gè)車(chē)間人員需要分流安置。我們認(rèn)真做好職工的思想工作，講清楚公司目前的形勢(shì)和擺脫困境的措施，盡可能多方式、多渠道安置職工，一是在開(kāi)機(jī)期間，調(diào)整制成車(chē)間崗位，改三班制為四班制，盡可能多安排職工上崗；二是對(duì)暫時(shí)沒(méi)有崗位未上班的職工發(fā)放生活費(fèi)，保證職工基本生活需要；三是取得耒陽(yáng)南方公司的大力幫助，分

5、四批分流出88名職工到耒陽(yáng)南方工作，實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，我們到耒陽(yáng)南方工作的同志很快適應(yīng)了對(duì)方的管理，在耒陽(yáng)南方認(rèn)真工作，成為業(yè)務(wù)上的骨干，展現(xiàn)出白沙建材人的風(fēng)采，受到了耒陽(yáng)南方的肯定和好評(píng)；四是對(duì)公司原來(lái)遺留下來(lái)的臨時(shí)工問(wèn)題，認(rèn)真給他們解釋清楚公司的情況，由勞資科對(duì)他們摸底登記，并承諾公司處置時(shí)，對(duì)他們的問(wèn)題全面處理，讓他們放心地出去再謀職業(yè)；五是在公司沒(méi)有資金來(lái)源的情況下，想方設(shè)法為公司原破產(chǎn)重組的所有職工補(bǔ)交了原2009年4月以后拖欠職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)，另足額交納了2010年職工的所有“五險(xiǎn)一金”企業(yè)部分。通過(guò)這些措施，我們切實(shí)保障了職工利益，維護(hù)了一方穩(wěn)定。 三、加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作，守護(hù)國(guó)有財(cái)產(chǎn)

6、不受損失。 2010年，由于銷售不暢，春節(jié)假期比往年都長(zhǎng)，還有節(jié)后隨之而來(lái)的“二會(huì)”特護(hù)時(shí)期，加上公司處于城鄉(xiāng)結(jié)合部位，原來(lái)正常生產(chǎn)時(shí)，治安狀況就不是很好，時(shí)有入廠偷盜事件發(fā)生?，F(xiàn)在全廠停產(chǎn)放假，整個(gè)廠區(qū)基本成了“空城”，維穩(wěn)工作壓力可想而知。我們通過(guò)成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、加大治安保衛(wèi)力度、由維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自值班，護(hù)廠守衛(wèi)。同時(shí)制訂嚴(yán)密的措施和方案，爭(zhēng)取到駐地政法機(jī)關(guān)支持，抽調(diào)力量組成護(hù)廠隊(duì)二十四小時(shí)駐廠巡邏保衛(wèi)。在2010年8月29日，公司護(hù)廠隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)抓獲了二名入廠盜竊工業(yè)電纜的作案人員，移送到司法機(jī)關(guān)處理，剎住了廠區(qū)的偷盜歪風(fēng)，保護(hù)了國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)了公司治安穩(wěn)定。 四、加強(qiáng)黨組織

7、建設(shè)，凝心聚力，團(tuán)結(jié)廣大職工共渡難關(guān)。 針對(duì)公司當(dāng)前的狀況，我們做好了較長(zhǎng)時(shí)間渡難關(guān)的思想準(zhǔn)備。并充分發(fā)揮黨組織的先鋒作用和堡壘作用，穩(wěn)定職工、團(tuán)結(jié)職工共克時(shí)艱。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提升班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，堅(jiān)定班子信念；二是發(fā)揮基層黨支部作用，積極進(jìn)行正面宣傳教育，認(rèn)真做好職工思想工作，講清楚面臨的形勢(shì)和工作情況，對(duì)凡屬涉及到職工利益的各種事項(xiàng)，第一時(shí)間及時(shí)向職工通報(bào)，讓職工感受到組織上仍在關(guān)心建材公司，安定職工人心；三是走訪慰問(wèn)困難職工和困難黨員，看望發(fā)生不幸的職工群眾，讓職工感受到組織溫暖；四是吸收先進(jìn)職工入黨，召開(kāi)慶“七一”、慶“八一”座談會(huì)，讓職工感覺(jué)到組織的存在，給予職工希望和增強(qiáng)共

8、同戰(zhàn)勝困難的信心。 同志們，剛剛過(guò)去的2010年，雖然我們克服困難，跨過(guò)坎坷，勝利地走過(guò)來(lái)了，但同時(shí)，我們應(yīng)該清醒地看到，過(guò)去的一年，我們還存在許多不足： 一、由于時(shí)間長(zhǎng)，枯燥乏味，部分護(hù)廠守衛(wèi)職工思想有所放松，工作不如開(kāi)始時(shí)盡責(zé)和到位。 二、沉湎于原來(lái)的國(guó)有體制和國(guó)有職工身份，部分在耒陽(yáng)南方公司工作的職工尚不能適應(yīng)對(duì)方嚴(yán)格的企業(yè)管理方式。 三、公司的出路沒(méi)有最終落實(shí)，職工思想比較活躍，情緒有所波動(dòng)，極個(gè)別職工考慮個(gè)人利益較多，考慮大多數(shù)職工整體利益和企業(yè)利益較少，發(fā)布了一些不利于團(tuán)結(jié)、不符合實(shí)際的言論。 上述問(wèn)題的存在，極不利于公司工作開(kāi)展，極不利于團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，在2011年，我們應(yīng)該

9、花大力氣予以克服。 2011年工作思路 一、面臨的形勢(shì)分析 中央2011年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定我國(guó)將進(jìn)一步加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保，新一代信息技術(shù)，生物醫(yī)藥、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車(chē)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，指明了“十二五”及以后相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。從政策導(dǎo)向上我們看到，調(diào)結(jié)構(gòu)是未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期的主旋律，國(guó)家主要扶持低耗高效，技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)央企整合，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，而將加快小水泥、小火電等落后產(chǎn)能退出市場(chǎng)的步伐。湘煤集團(tuán)在2009年提出“有限多元”、“扶強(qiáng)去弱，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)政策外，2010年又提出：“在打造湖南

10、能源保障主平臺(tái)的同時(shí)，打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的先鋒企業(yè)”，以“壯士斷腕”的決心，消滅虧損企業(yè)和虧損源。政策環(huán)境已經(jīng)不允許我們這樣的小企業(yè)繼續(xù)存在。 從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，作為傳統(tǒng)工業(yè)的水泥行業(yè)，經(jīng)過(guò)近幾年的瘋狂擴(kuò)張，產(chǎn)能過(guò)剩的局面日益嚴(yán)重，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的新型干法工藝已經(jīng)主導(dǎo)了水泥技術(shù)的發(fā)展方向，沒(méi)有技術(shù)、成本、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的小立窯企業(yè)正在全面退出市場(chǎng)。耒陽(yáng)南方一期工程投產(chǎn)，僅一百萬(wàn)噸的產(chǎn)能便將耒陽(yáng)的小水泥企業(yè)全部擊潰，而今，其二期二百萬(wàn)噸生產(chǎn)線已試產(chǎn)，今年產(chǎn)能便將全面釋放，屆時(shí)將統(tǒng)領(lǐng)耒陽(yáng)市場(chǎng)，其它的小廠將再無(wú)法與之抗衡，只能關(guān)門(mén)大吉。我們想要再重新生產(chǎn)，重新進(jìn)入市場(chǎng)，在耒陽(yáng)區(qū)域這樣的環(huán)境下，不準(zhǔn)備以價(jià)格

11、和質(zhì)量打開(kāi)市場(chǎng)，不準(zhǔn)備幾百萬(wàn)的虧損墊底，是沒(méi)有可能的。 再?gòu)奈覀兊馁Y金面看，自2009年上半年起，我們就已經(jīng)虧損了近500萬(wàn)，資金斷鏈到了原燃材料都無(wú)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)的境地，靠欠供應(yīng)商的賬勉強(qiáng)維持，一旦供應(yīng)商斷貨，簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)都不能繼續(xù)了。在這樣的情況下，我們尋求到了湖南南方的幫助，對(duì)方愿意兼并收購(gòu)我們，也是由于與耒陽(yáng)南方合作，我們平穩(wěn)渡過(guò)了2010年。我們是因?yàn)闆](méi)有資金而出租給耒陽(yáng)南方，加上2010年開(kāi)機(jī)總共48天，幾乎沒(méi)有正常生產(chǎn)。公司沒(méi)有收入，沒(méi)有資金來(lái)源；原來(lái)沒(méi)有積累，現(xiàn)在集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司也不可能再投入，如要重新恢復(fù)生產(chǎn)，設(shè)備檢修、購(gòu)買(mǎi)原材料、流動(dòng)資金、償還債務(wù)和處理臨時(shí)工問(wèn)題，等等，這一大筆錢(qián)

12、，無(wú)從籌措。 縱觀我們現(xiàn)在面臨的形勢(shì)，切實(shí)安置好職工，解決好職工出路問(wèn)題，才是我們所有工作中的重中之重。 二、工作思路 時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了2011年，新的一年，我們面對(duì)的困難更多，處境更為嚴(yán)峻。耒陽(yáng)南方?jīng)]有和我們續(xù)簽租賃合同，而而要從根本上處理好公司的各類問(wèn)題，妥善安置職工，較好地途徑是進(jìn)行資產(chǎn)處置，掛大靠強(qiáng)，由湖南南方集團(tuán)收購(gòu)兼并，才能得以徹底解決企業(yè)和職工的出路。2011年，我們要在集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以“促南方水泥收購(gòu)，保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”為重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一心，勇往直前，努力工作，爭(zhēng)取全年工作的全面勝利。 2011年工作目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)廠區(qū)安全穩(wěn)定 2、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算不超

13、虧 3、妥善安置職工，使職工基本生活有保障 4、執(zhí)行集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司決定，做好資產(chǎn)處置工作。 5、精神建設(shè)達(dá)到實(shí)業(yè)公司黨委考核要求 三、主要工作 1、突出工作重點(diǎn)，保證國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定。 公司的處置方案還沒(méi)有最后決定，職工思想復(fù)雜，情緒波動(dòng)，我們一定要端正自己的思想，明確工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨組織的核心作用、凝聚作用，深入到職工中去，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，耐心細(xì)致地做好職工的思想工作，積極進(jìn)行正面宣傳引導(dǎo)，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，加強(qiáng)維穩(wěn)工作，加強(qiáng)國(guó)有財(cái)產(chǎn)安全保衛(wèi)，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生，保證一方平安，維護(hù)廠區(qū)穩(wěn)定。 2、妥善安置職工，維護(hù)職工權(quán)益，保障職工生活。 公司進(jìn)行資

14、產(chǎn)處置，基本出發(fā)點(diǎn)是為了職工能夠得到妥善安置。2011年，我們要繼續(xù)爭(zhēng)取到耒陽(yáng)南方公司的幫助，讓81名已在耒陽(yáng)南方的同志繼續(xù)安心工作，實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，取得生活來(lái)源；對(duì)于暫時(shí)沒(méi)有崗位在家待業(yè)的職工，發(fā)放生活費(fèi)，保障基本生活需要；另外，盡最大努力爭(zhēng)取各方面的支持，足額交納職工“五險(xiǎn)一金”企業(yè)部分，實(shí)實(shí)在在維護(hù)職工利益。 3、嚴(yán)格按照集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的工作安排，做好資產(chǎn)處置的各項(xiàng)工作。 白沙建材公司資產(chǎn)處置，前期做了大量工作，與湖南南方集團(tuán)聯(lián)系的各項(xiàng)工作都已經(jīng)完成，土地出讓手續(xù)的辦理和爭(zhēng)取費(fèi)用減免也取得了一定的進(jìn)展，只等待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最后決定。我們將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的決定，嚴(yán)格按照集團(tuán)和實(shí)業(yè)公司的工作安排，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，不遺余力地做好建材公司的處置工作，造福一方，讓職工安居樂(lè)業(yè)，得到妥善處置。 同志們，不經(jīng)風(fēng)雨，怎見(jiàn)彩虹！我們戰(zhàn)勝了2010年的挑戰(zhàn)，同樣地，只要我們團(tuán)結(jié)在實(shí)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，攜手共進(jìn)，白沙建材和我們的明天必將依然燦爛。鳳凰涅槃，浴火重生！