2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)（含答案）

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1、2022年招標(biāo)師資格《招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理》考試題庫(kù)（含答案） 單選題 1.檢查分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析()對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的影響，評(píng)估需要采取改進(jìn)措施的需求。 A、檢查范圍 B、檢查結(jié)果 C、檢查內(nèi)容 D、檢查方法 答案：B 解析：在檢查及考核完成后，應(yīng)編制檢查分析報(bào)告，溝通相關(guān)的管理信息。檢查分析報(bào)告的內(nèi)容包括：①檢查目的；②時(shí)間；③參加人員；④檢查范圍；⑤檢查內(nèi)容；⑥檢查方法；⑦檢查結(jié)果；⑧改進(jìn)建議等。檢查分析報(bào)告重點(diǎn)應(yīng)分析檢查結(jié)果對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的影響，評(píng)估需要采取改進(jìn)措施的需求。 2.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇()。 A、類比估計(jì)法 B、自上而下估計(jì)法 C、自下

2、而上估計(jì)法 D、主觀概率估計(jì)法 答案：D 解析：招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，如道德風(fēng)險(xiǎn)等，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示，因此對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法，主要選擇定性和定量風(fēng)險(xiǎn)分析相組合的主觀概率估計(jì)法。ABC三項(xiàng)是費(fèi)用控制的方法。 3.設(shè)計(jì)單位介入項(xiàng)目是在()。 A、項(xiàng)目的策劃決策階段 B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 C、項(xiàng)目計(jì)劃階段 D、項(xiàng)目施工階段 答案：A 解析：設(shè)計(jì)單位最初是在項(xiàng)目的策劃決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，可能是項(xiàng)目功能策劃、工藝設(shè)計(jì)及技術(shù)顧問，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的投標(biāo)。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)單位工作較為單一，與其他

3、參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的管理咨詢單位指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純。 4.某投資者年初借入一筆貸款，貸款合同約定，年利率12%，每半年計(jì)算一次，年末一次性還本付息，該筆貸款的實(shí)際年利率為()。 A、6% B、12% C、12.36% D、12.55% 答案：C 解析：實(shí)際利率與名義利率的換算公式為：I=F-P=P（1+r/m）m-P=P[(1+r/m)m-1]。其中，P為年初資金，I為實(shí)際年利率，r為名義利率，m為年計(jì)息次數(shù)。則該項(xiàng)貸款的有效年利率，=(1+12%/2)2-1=12.36%。 5.下列關(guān)于技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目和技術(shù)咨詢項(xiàng)目的說(shuō)法，錯(cuò)誤

4、的是()。 A、技術(shù)咨詢項(xiàng)目的顧問方只是為委托方提供參考性意見和方案，而不具體從事項(xiàng)目所指向的具體科技工作 B、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對(duì)實(shí)施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任 C、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目一般發(fā)生在研究開發(fā)成果轉(zhuǎn)讓和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之后，而技術(shù)咨詢項(xiàng)目主要發(fā)生在研究開發(fā)技術(shù)成果和技術(shù)項(xiàng)目實(shí)施之前 D、技術(shù)咨詢項(xiàng)目是顧問方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的咨詢報(bào)告和意見，一般需承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任 答案：D 解析：D項(xiàng)，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)方為委托方完成的工作成果，應(yīng)保證質(zhì)量，并對(duì)實(shí)施結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；而技術(shù)咨詢項(xiàng)目是顧問方按照當(dāng)事人約定的條件向委托方提供參考性的

5、咨詢報(bào)告和意見，一般并不承擔(dān)決策失誤造成的損失責(zé)任。 6.下列關(guān)于技術(shù)合同的描述，錯(cuò)誤的是()。 A、妨礙技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)合同無(wú)效 B、侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無(wú)效 C、技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益 D、技術(shù)合同的訂立變更和接觸可以根據(jù)當(dāng)事人的意愿選擇書面形式或口頭形式 答案：D 解析：D項(xiàng)，技術(shù)合同的訂立、變更和解除必須采用書面形式。 7.下列關(guān)于社會(huì)評(píng)價(jià)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、調(diào)查的基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況包括人際關(guān)系、戶籍資料和文化水平 B、經(jīng)常采用的調(diào)查分析方法有文獻(xiàn)查閱法、問卷調(diào)查法、訪談、座談會(huì)等 C、社會(huì)評(píng)價(jià)所需調(diào)查的資料范圍是受項(xiàng)目影響區(qū)域在項(xiàng)目影響時(shí)限

6、內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況 D、受項(xiàng)目影響的利益群體是調(diào)查社會(huì)資料的維度之一 答案：A 解析：A項(xiàng)，社會(huì)評(píng)價(jià)所需調(diào)查的資料范圍是受項(xiàng)目影響區(qū)域在項(xiàng)目影響時(shí)限內(nèi)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況?？梢詮膬蓚€(gè)維度進(jìn)行調(diào)查：①基本社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況，包括人口統(tǒng)計(jì)資料、基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)設(shè)施狀況，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系；②受項(xiàng)目影響的利益群體，分析各利益群體對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)、要求與接受程度及各利益群體參與項(xiàng)目活動(dòng)的可能性等。 8.成本控制系統(tǒng)以()為基礎(chǔ)。 A、范圍衡量指標(biāo) B、績(jī)效衡量指標(biāo) C、進(jìn)度衡量指標(biāo) D、風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo) 答案：B 解析：成本控制系統(tǒng)以績(jī)效衡量指標(biāo)（如作業(yè)活動(dòng)或可交付成果的實(shí)際成本、實(shí)際現(xiàn)金流）為基礎(chǔ)

7、，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更、進(jìn)度變化時(shí)，也要求對(duì)基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。 9.施工單位的利益訴求，不包括()。 A、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤 B、能夠配合施工單位采用新工法 C、設(shè)計(jì)單位配合意愿強(qiáng) D、設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力 答案：C 解析：施工單位的利益訴求有：①設(shè)計(jì)單位提供的圖紙沒有或極少有錯(cuò)誤；②設(shè)計(jì)單位對(duì)施工工法理解深刻；③能夠配合施工單位采用新工法；④設(shè)計(jì)單位具有協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)分包方的能力。C項(xiàng)是業(yè)主的利益訴求。 10.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)的描述，不正確的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)管理是管理人員參加的、施工周期內(nèi)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)

8、監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng) B、管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作 C、工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要 D、風(fēng)險(xiǎn)管理組織人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等介紹風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的思想和內(nèi)容 答案：A 解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定之后，要貫徹和落實(shí)計(jì)劃。在工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下內(nèi)容：①管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作；②風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參加的、施工周期內(nèi)全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng)；③工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要。風(fēng)險(xiǎn)管理人員向施工人員、技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員等介紹風(fēng)險(xiǎn)管理

9、計(jì)劃的思想和內(nèi)容，并且?guī)椭麄兠鞔_自己在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法等。 11.招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是()。 A、招標(biāo)采購(gòu)合理低價(jià) B、質(zhì)量保證體系完善 C、項(xiàng)目人員職責(zé)明確 D、過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置合理 答案：A 解析：招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量控制的控制目標(biāo)是：①招標(biāo)程序合法、滿足法律、法規(guī)及政策要求；②采購(gòu)對(duì)象符合項(xiàng)目功能要求和國(guó)家、行業(yè)等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且價(jià)格合理低價(jià)；③合同完善、無(wú)重大缺陷且執(zhí)行無(wú)歧義；④中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致；⑤業(yè)主滿意。 12.下列關(guān)于貨物分類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、貨物或商品的分類是進(jìn)行行業(yè)管理的基本條件 B、尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類

10、，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類 C、尼斯協(xié)定分類表不可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法 D、尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法 答案：C 解析：C項(xiàng)，尼斯協(xié)定分類表是國(guó)際上最為權(quán)威及規(guī)范的商品分類法，一般也可以作為我國(guó)工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基本分類法。尼斯協(xié)定將國(guó)際商品與服務(wù)分為45類，其中商品34類，服務(wù)項(xiàng)目11類，共包含一萬(wàn)多個(gè)商品和服務(wù)科目。目前使用的分類表是2014年1月1日起實(shí)行的第十版。 13.關(guān)于項(xiàng)目利益相關(guān)方的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、不同利益相關(guān)方在項(xiàng)目中的責(zé)任和職權(quán)各不相同，并且隨項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展而變化 B、利益相關(guān)方的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程

11、，一次性完全識(shí)別有一定的難度 C、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的利益訴求可能是沖突的 D、利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響是負(fù)面的 答案：D 解析：D項(xiàng)，利益相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響有正面的也有負(fù)面的。某些利益相關(guān)方預(yù)期從一個(gè)成功的項(xiàng)目得益，而另一類利益相關(guān)方則可能看到項(xiàng)目成功給他們帶來(lái)的負(fù)面影響。 14.項(xiàng)目外部因素跟蹤的目的不包括()。 A、對(duì)應(yīng)環(huán)境的變化，了解分析其影響 B、確定應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的最終解決方案 C、為解決其他同類項(xiàng)目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料 D、了解并分析實(shí)際偏差對(duì)合同履行的影響和在必要時(shí)向項(xiàng)目管理者提出預(yù)警信號(hào) 答案：D 解析：合同履行跟蹤外部因素的目的主要有：①對(duì)應(yīng)環(huán)境的變

12、化，了解并分析其影響，并協(xié)助確定最終解決方案；②為解決其他同類項(xiàng)目的合同問題提供基礎(chǔ)信息和資料。D項(xiàng)屬于合同履行跟蹤內(nèi)部因素的目的。 15.在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是()。 A、項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B、項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C、項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D、項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小 答案：A 解析：參見第3題解析。 16.項(xiàng)目管理第三層面的管理任務(wù)是()。 A、整合管理 B、范圍管理 C、風(fēng)險(xiǎn)管理 D、采購(gòu)管理 答案：A 17.庫(kù)存信息是企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫(kù)存管

13、理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是()。 A、產(chǎn)品與原料 B、庫(kù)存物料的市場(chǎng)價(jià)格 C、產(chǎn)品的合格率 D、庫(kù)存量與貨位 答案：D 解析：庫(kù)存的信息化管理應(yīng)該重視倉(cāng)庫(kù)和貨位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其作用在于：①說(shuō)明物料存在的位置、數(shù)量、狀態(tài)和資金占用情況；②說(shuō)明在制品庫(kù)存與工序之間的關(guān)系；③物料追溯。 18.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)檢查方法的是()。 A、專項(xiàng)檢查 B、日常檢查 C、定期檢查 D、聯(lián)合檢查 答案：C 解析：招標(biāo)采購(gòu)檢查方法主要包括：①日常檢查，即常規(guī)性檢查，一般由各部門自己實(shí)施；②專項(xiàng)檢查，針對(duì)某一個(gè)專門問題或事件進(jìn)行檢查，由某一部門單獨(dú)或相關(guān)部門聯(lián)合組成的檢查組實(shí)施；③聯(lián)合檢查

14、，在某一個(gè)固定的時(shí)期由相關(guān)部門實(shí)施的聯(lián)合檢查。需要時(shí)，可以把上述檢查方法組合使用。 19.根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)定服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的評(píng)價(jià)方依法應(yīng)遵循基于()的選擇原則。 A、質(zhì)量 B、價(jià)格 C、專業(yè) D、競(jìng)爭(zhēng) 答案：A 解析：服務(wù)項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是服務(wù)項(xiàng)目提供的是無(wú)形的服務(wù)，而不是有形的實(shí)物。為了保證以人力資源為基礎(chǔ)的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法不同于工程和貨物采購(gòu)過(guò)程中以價(jià)格為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)方法，而采取以質(zhì)量為基礎(chǔ)的評(píng)審方法，這種方法被世界銀行和FIDIC等國(guó)際組織普遍采用。 20.關(guān)于制訂完善的技術(shù)保證措施，下列說(shuō)法有誤的是()。 A、要求項(xiàng)目各參與方參加圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交

15、底工作，讓所有參與人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求 B、根據(jù)實(shí)際，對(duì)事先確定的施工工序進(jìn)行靈活處理 C、協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的工作關(guān)系，比如土建施工應(yīng)理順與水電安裝之間的關(guān)系，配合水電女裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作 D、合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工 答案：B 解析：制訂完善的技術(shù)保證措施主要包括：①要求項(xiàng)目各參與方參加圖紙會(huì)審和各級(jí)設(shè)計(jì)交底工作，讓所有參與人員都領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求；②嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)；③協(xié)調(diào)不同專業(yè)之間的工作關(guān)系，比如土建施工應(yīng)理順與水電安裝

16、之間的關(guān)系，配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作；④合理安排工序的穿插施工，加強(qiáng)成品保護(hù)。所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收、簽字蓋章，并如實(shí)做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。 21.企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)是()。 A、產(chǎn)品說(shuō)明 B、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 C、生產(chǎn)操作規(guī)范 D、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 答案：D 解析：質(zhì)量計(jì)劃是指生產(chǎn)制造企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和各項(xiàng)改進(jìn)措施等方面制定的一系列計(jì)劃。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量工作水平的依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的制訂需要企業(yè)各部門以及企業(yè)員工的廣泛參與。 22.下列關(guān)于基礎(chǔ)

17、性項(xiàng)目的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、可以吸收外商直接投資 B、這類建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn) C、直接增強(qiáng)國(guó)力的符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目 D、主要應(yīng)由政府集中必要的財(cái)力、物力 答案：B 解析：B項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。 23.下列關(guān)于施工過(guò)程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、施工過(guò)程的最終目的是要建造、恢復(fù)、改建、移動(dòng)或拆除工業(yè)、民用建筑和構(gòu)筑物的全部或一部分 B、施工過(guò)程一般是在業(yè)主組織和授權(quán)下，由施工企業(yè)具體實(shí)施的具有特定目標(biāo)的一次性活動(dòng) C、施工過(guò)程的范圍一般由項(xiàng)目管理者授予的工程承包合同界定 D、施

18、工過(guò)程又稱施工項(xiàng)目，是指在建設(shè)工地范圍內(nèi)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng) 答案：C 解析：C項(xiàng)，施工過(guò)程的范圍一般由業(yè)主授予的工程承包合同界定。 24.()是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客戶的特定需求過(guò)程。 A、服務(wù) B、服務(wù)項(xiàng)目 C、項(xiàng)目咨詢 D、項(xiàng)目管理 答案：B 解析：服務(wù)項(xiàng)目是服務(wù)方利用自己的知識(shí)和專業(yè)技能，通過(guò)需求調(diào)研、方案選擇和指導(dǎo)方案實(shí)施等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)委托方的特定需求過(guò)程。委托人在服務(wù)項(xiàng)目提供過(guò)程中，需要對(duì)服務(wù)方進(jìn)行選擇；對(duì)服務(wù)進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)督；最后對(duì)提交的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)主方管理。 25.在招

19、標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，可通過(guò)()來(lái)轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)。 A、履約擔(dān)保 B、保證保險(xiǎn) C、投標(biāo)擔(dān)保 D、合同擔(dān)保 答案：B 解析：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中可采用合同保證保險(xiǎn)和商業(yè)信用保證保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶來(lái)的信用風(fēng)險(xiǎn)和所提供的商品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。 26.()項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。 A、項(xiàng)目式 B、職能式 C、弱矩陣式 D、強(qiáng)矩陣式 答案：C 解析：弱矩陣式組織具有較多職能式組織的特征，雖然有自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但這種項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)多數(shù)是松散性的，團(tuán)隊(duì)中的大部分人都是非全職性地從事項(xiàng)目工作。所以在這種組織環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的權(quán)力十分有限，并

20、且他們多數(shù)是兼職的。 27.在下列項(xiàng)目管理組織形式中，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是()。 A、直線式 B、直線式和職能式 C、矩陣式 D、矩陣式和直線式 答案：C 解析：矩陣式組織的缺點(diǎn)包括：①矩陣式組織中存在著縱向的職能部門和橫向的項(xiàng)目管理部門，因此對(duì)參與項(xiàng)目的成員而言，有兩個(gè)指令源，存在交叉與沖突；②職能部門與項(xiàng)目管理部門各自所負(fù)責(zé)的工作和管理的內(nèi)容往往很難明確。要確定某一工作的主體負(fù)責(zé)部門，需要先決定是以縱向管理還是以橫向管理為主。否則，項(xiàng)目成員就處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)，出現(xiàn)項(xiàng)目管理平衡困難、責(zé)任不清、雙重指揮的混亂現(xiàn)象。 28.按照計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和

21、成本加酬金合同，其中成本加酬金合同主要適用于()的工程建設(shè)項(xiàng)目。 A、風(fēng)險(xiǎn)水平較高 B、風(fēng)險(xiǎn)水平較低 C、技術(shù)簡(jiǎn)單 D、技術(shù)復(fù)雜 答案：D 解析：實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的工程應(yīng)采用單價(jià)合同，對(duì)于建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可采用總價(jià)合同，而對(duì)于施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可采用成本加酬金合同。 29.新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在投入生產(chǎn)前體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要環(huán)節(jié)是()。 A、產(chǎn)品評(píng)估 B、產(chǎn)品設(shè)計(jì) C、產(chǎn)品策劃 D、產(chǎn)品定型 答案：B 解析：新產(chǎn)品研究和開發(fā)完成后，在大規(guī)模投入生產(chǎn)資料進(jìn)行定制生產(chǎn)之前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為體現(xiàn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的主要

22、環(huán)節(jié)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目的是使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠符合項(xiàng)目訂單的要求，所以很多企業(yè)也將其產(chǎn)品設(shè)計(jì)稱之為項(xiàng)目設(shè)計(jì)或營(yíng)業(yè)設(shè)計(jì)。 30.下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目的管理分類的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目應(yīng)以企業(yè)作為投資主體，自主決策、自擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn) B、基本建設(shè)項(xiàng)目投資額達(dá)到3000萬(wàn)元以上為大中型項(xiàng)目 C、細(xì)致的行業(yè)與技術(shù)類型分類會(huì)限制各類工程建設(shè)企業(yè)跨行業(yè)的業(yè)務(wù)及能力發(fā)展 D、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目包括工業(yè)建設(shè)、農(nóng)業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)建設(shè) 答案：B 解析：B項(xiàng)，按投資額劃分的基本建設(shè)項(xiàng)目屬于生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的工程項(xiàng)目，投資額達(dá)到5000萬(wàn)元以上為大中型項(xiàng)目；其他部門和非

23、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，投資額達(dá)到3000萬(wàn)元以上為大中型建設(shè)項(xiàng)目。 31.下列各項(xiàng)不屬于開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容的是()。 A、嚴(yán)格資格預(yù)審 B、合同履約擔(dān)保 C、科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件 D、投標(biāo)擔(dān)保 答案：B 解析：開標(biāo)前，招標(biāo)人需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的招標(biāo)因素，包括外部風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險(xiǎn)）和投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行有效控制。主要內(nèi)容包括：①嚴(yán)格資格預(yù)審；②科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件；③投標(biāo)擔(dān)保。B項(xiàng)屬于開標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)處置的內(nèi)容。 32.招標(biāo)采購(gòu)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是()。 A、人為風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、政策風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 答案：A 解析：招標(biāo)采購(gòu)屬于事前風(fēng)險(xiǎn)管理范疇

24、，招標(biāo)采購(gòu)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是人為因素造成，且事件的發(fā)生具有隱匿性，其損失很難用數(shù)學(xué)的方式表示。 33.關(guān)于工程預(yù)付款的支付與扣回，下列做法正確的是()。 A、發(fā)包人在合同約定的開工當(dāng)天支付預(yù)付款 B、包工包料工程的預(yù)付款比例為40% C、發(fā)包人已向承包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)以充抵工程價(jià)款的方式陸續(xù)扣回 D、發(fā)包人在工程開工后的第15天內(nèi)預(yù)付了當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的50% 答案：C 解析：A項(xiàng)，根據(jù)《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，在具備施工條件的前提下，發(fā)包人應(yīng)在施工合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)或不遲于合同約定的開工日期前的7天內(nèi)支付預(yù)付款。B項(xiàng)，工程預(yù)付款的額度通常按照簽約合同價(jià)（扣除暫

25、列金額）的一定比例確定，包工包料工程的預(yù)付款比例不宜低于10%和高于30%。D項(xiàng)，發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。 34.產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告完成交付后，產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織應(yīng)向()備案。 A、國(guó)家質(zhì)檢總局 B、省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 C、本級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 D、上一級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門 答案：B 解析：產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告進(jìn)行審查，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量鑒定報(bào)告負(fù)責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將質(zhì)量鑒定報(bào)告交付申請(qǐng)人。產(chǎn)品質(zhì)量鑒定組織單位向省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門備案。 35

26、.在貨物研究與開發(fā)方式中，在()的實(shí)施過(guò)程中企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。 A、獨(dú)立研究開發(fā)方式 B、技術(shù)引進(jìn)開發(fā)方式 C、共同研究開發(fā)方式 D、委托研究開發(fā)方式 答案：B 解析：技術(shù)引進(jìn)方式即部分或全部依靠外來(lái)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、見效快，在技術(shù)引進(jìn)的過(guò)程中，亦使企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)可能會(huì)受到一定的經(jīng)營(yíng)限制。 36.承包商一定會(huì)明確固定的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間，一旦按期結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行，這體現(xiàn)項(xiàng)目的()。 A、不斷完善的漸進(jìn)性 B、特定成果與目標(biāo)的唯一性 C、臨時(shí)的一次性 D、存在風(fēng)險(xiǎn)的不確定性 答案：C 解析：臨時(shí)

27、性是指項(xiàng)目有確切的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)或項(xiàng)目目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，或?qū)嵤╉?xiàng)目的需求已不存在時(shí)，項(xiàng)目終止。臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目歷時(shí)短，而主要是指項(xiàng)目是有始有終的過(guò)程。例如承包商在某時(shí)、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，該承包商的行為一定會(huì)有明確的開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間。一旦工作結(jié)束項(xiàng)目即已完成，而不會(huì)周而復(fù)始地進(jìn)行。 37.在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)服務(wù)項(xiàng)目中，()往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。 A、部門經(jīng)理 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、工程師 D、承包商 答案：B 解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢專家擔(dān)任，對(duì)多學(xué)科的服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最好是通才型的，以便于有效指揮和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是服務(wù)項(xiàng)目

28、的實(shí)際負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配、工作調(diào)度和組織、咨詢方法的選擇，以及與客戶的聯(lián)系方面應(yīng)賦予足夠的權(quán)限和責(zé)任。在一些咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)中，一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理往往是咨詢公司能否中標(biāo)的關(guān)鍵。 38.由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，作為業(yè)主，()。 A、業(yè)主是項(xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者 B、具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán) C、業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位 D、擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán) 答案：D 解析：由各參與方各自的項(xiàng)目管理集成的項(xiàng)目管理體系中，業(yè)主因?yàn)槭琼?xiàng)目的投資人與整體風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者成為項(xiàng)目初始的雇主，從而具有項(xiàng)目投資方式與建設(shè)實(shí)施方式的決定權(quán)

29、，也在相當(dāng)程度上擁有其他各個(gè)參與方的選擇權(quán)，因此業(yè)主的項(xiàng)目管理在項(xiàng)目整個(gè)的管理體系中處于主導(dǎo)地位。 39.國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織是()。 A、IPMA B、PMRC C、PMI D、C-PMBOK 答案：A 解析：IPMA是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(InternationalProjectManagementAssociation)的簡(jiǎn)稱，該協(xié)會(huì)始創(chuàng)于1965年，是國(guó)際上成立最早的項(xiàng)目管理國(guó)際組織。IPMA于1992年發(fā)布了國(guó)際項(xiàng)目管理能力基準(zhǔn)(IPMApetenceBaseline,ICB)，后經(jīng)多次修改，2006年正式發(fā)布ICB3.0。 40.已知某起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的工作的持

30、續(xù)時(shí)間為4天，其最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作的最早完成時(shí)間為第()天。 A、18 B、21 C、22 D、25 答案：C 解析：該工作最早完成時(shí)間(EF)=最早開始時(shí)間（ES）+持續(xù)時(shí)間(D)。第18天開始，經(jīng)歷四天時(shí)間是第22天即為最早完成時(shí)間。 41.在開標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是()。 A、參與決策 B、決定性決策 C、必須咨詢的 D、執(zhí)行工作 答案：D 解析：招標(biāo)項(xiàng)目的開標(biāo)與評(píng)標(biāo)工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、招標(biāo)專業(yè)人員和開標(biāo)人員負(fù)責(zé)。其中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)是執(zhí)行工作。 42.間接效益與間接費(fèi)用是指()。 A、項(xiàng)目

31、使用投入物所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用 B、由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響 C、純屬貨幣轉(zhuǎn)移而不影響資源增減的財(cái)務(wù)收支 D、項(xiàng)目本身的產(chǎn)出物產(chǎn)生的效益 答案：B 解析：間接效益與間接費(fèi)用是指由于項(xiàng)目的實(shí)施而對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他部門所帶來(lái)的影響，包括有利的和不利的影響。因此，間接效益與費(fèi)用也稱為項(xiàng)目的外部效果。間接效益與費(fèi)用通常包括以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，技術(shù)擴(kuò)散效益，乘數(shù)效應(yīng)，項(xiàng)目對(duì)價(jià)格的影響。 43.下列關(guān)于施工技術(shù)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、在預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)中，混凝土的強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C30 B、地基技術(shù)要求包括強(qiáng)度、穩(wěn)定性、壓縮及不均勻沉降問題 C、地下連續(xù)墻只能

32、用作深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)或深基坑的支護(hù) D、半機(jī)械化吊裝方法有整體吊裝法和分段吊裝法 答案：C 解析：C項(xiàng)，地下連續(xù)墻可以用作深基坑的支護(hù)結(jié)構(gòu)，亦可以既作為深基坑的支護(hù)，又作為建筑物的地下室外墻。地下連續(xù)墻按施工方法的不同可以分為現(xiàn)澆、預(yù)制和二者組合成墻等。 44.在項(xiàng)目信息溝通中，可將信息分級(jí)采取不同的溝通形式，下列各項(xiàng)不屬于這些溝通形式的是()。 A、正式溝通 B、非正式溝通 C、口頭溝通 D、間接溝通 答案：D 解析：在項(xiàng)目信息溝通中，為了從眾多溝通渠道中更精準(zhǔn)地關(guān)注到所需要的信息，可以采用將信息分級(jí)為正式溝通、非正式溝通與口頭溝通。 45.關(guān)于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工

33、作進(jìn)度控制，下列描述錯(cuò)誤的是()。 A、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo) B、編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法 C、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，必要時(shí)安排清標(biāo) D、根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃 答案：C 解析：C項(xiàng)屬于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作內(nèi)容中采購(gòu)與合同管理的工作內(nèi)容。 46.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性的主要表現(xiàn)不包括()。 A、工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映 B、建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求 C、建設(shè)工程應(yīng)考慮建造成本和其壽命周期內(nèi)使用成本消耗 D、工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行

34、大量的橫向配合和協(xié)調(diào) 答案：D 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性主要受產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性的影響，其主要表現(xiàn)為：①工程項(xiàng)目是特定時(shí)代的反映；②建設(shè)工程產(chǎn)品是否應(yīng)適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求；③建設(shè)工程不僅應(yīng)考慮建造成本的消耗，還應(yīng)考慮其壽命周期內(nèi)使用成本消耗。D項(xiàng)屬于協(xié)調(diào)性的主要表現(xiàn)。 47.項(xiàng)目人力資源管理的工作過(guò)程不包括()。 A、制訂人力資源計(jì)劃 B、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) D、人員社會(huì)保障計(jì)劃 答案：D 解析：項(xiàng)目人力資源管理主要包括以下工作過(guò)程：①制訂人力資源計(jì)劃，識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能以及匯報(bào)關(guān)系，編制人員配備管理計(jì)劃；②組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

35、確認(rèn)可用的人力資源并組建項(xiàng)目所需團(tuán)隊(duì)；③建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)和改善團(tuán)隊(duì)氛圍，提高項(xiàng)目績(jī)效；④管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供反饋，解決問題并管理變更，優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效。 48.特種設(shè)備使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每()進(jìn)行一次自行檢查。 A、周 B、月 C、季 D、年 答案：B 解析：特種設(shè)備使用前，應(yīng)向有關(guān)部門登記。使用單位應(yīng)建立相應(yīng)安全技術(shù)文檔和日常使用狀況記錄，并且至少每月進(jìn)行一次自行檢查。 49.在項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，不屬于融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的是()。 A、信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕 B、建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕 C、政治風(fēng)

36、險(xiǎn)的減輕 D、金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕 答案：C 解析：融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)。其中，減輕風(fēng)險(xiǎn)包括：①信用風(fēng)險(xiǎn)的減輕。主要措施是考察項(xiàng)目有關(guān)參與方的資信，通過(guò)各類資金承諾函、支持函等文件獲得保障。②建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的減輕。貸款人主要通過(guò)對(duì)合同、履約保函的控制來(lái)確保項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和工程建設(shè)按原計(jì)劃進(jìn)行。③金融風(fēng)險(xiǎn)的減輕。在融資協(xié)議中包含套期保值技術(shù)，以應(yīng)付匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)，或采用諸如貨幣與利率互換、利率封頂?shù)仁侄巍? 50.項(xiàng)目成本管理可分為三個(gè)階段性的工作，其目的是()。 A、保證項(xiàng)目質(zhì)量 B、確定項(xiàng)目范圍 C、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D、確保項(xiàng)目進(jìn)度 答案：B 解析：將成

37、本管理分為估算成本、編制成本預(yù)算、進(jìn)行成本控制三個(gè)階段性工作的目的是為了確定項(xiàng)目范圍，根據(jù)可獲得資金和管理政策及策略制定預(yù)算，確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成。 51.服務(wù)項(xiàng)目()的目的是制定出項(xiàng)目的預(yù)算，為項(xiàng)目的執(zhí)行和控制確定基準(zhǔn)。 A、范圍計(jì)劃 B、時(shí)間計(jì)劃 C、成本計(jì)劃 D、人力資源計(jì)劃 答案：C 解析：服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項(xiàng)目范圍計(jì)劃、組織和人力資源計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃等。盡管服務(wù)項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ǔ２灰詢r(jià)格作為主要方式，但并不意味著服務(wù)項(xiàng)目的成本管理不重要。服務(wù)方也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的成本管理的程序，進(jìn)行成本的估算、預(yù)算，并在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格的控制成本。 52.國(guó)際慣例中“擴(kuò)

38、展設(shè)計(jì)(DD)”的作用不包括()。A、是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果 A、是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件 B、在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(D C、”為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD” D、實(shí)現(xiàn)整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總體/控制性規(guī)劃 答案：D 解析：國(guó)際慣例中“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”的作用主要有：①是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主提交的最終設(shè)計(jì)成果；②是工程量清單的編制依據(jù)，是“概要設(shè)計(jì)/SD”與“施工文件/CD”的技術(shù)銜接文件；③在按國(guó)際慣例管理的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位需在簽訂施工承包合同后以“擴(kuò)展設(shè)計(jì)(DD)”

39、為基礎(chǔ)編制“施工文件/CD”。 53.作為貨物的售后服務(wù)，用戶的特殊要求包括()。 A、特殊情況下的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù) B、地震導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞 C、水災(zāi)導(dǎo)致的產(chǎn)品破壞 D、用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更 答案：D 解析：貨物的售后服務(wù)中，緊急需求包括用戶的特殊要求（如功能、結(jié)構(gòu)的變更）和因意外原因遇到困難時(shí)提供的緊急支援。其中，特殊要求主要是用戶在使用中要求對(duì)外觀、功能或者結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更等。 54.咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()建立結(jié)構(gòu)化的工作單元。 A、任務(wù)大綱 B、責(zé)任分配結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu) D、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 答案：D 解析：投融資服務(wù)項(xiàng)目的工作范圍得到確認(rèn)

40、后，咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)建立結(jié)構(gòu)化的工作單元，為這些工作單元工作的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，從而在項(xiàng)目資源和項(xiàng)目工作之間建立明確的目標(biāo)責(zé)任關(guān)系。 55.業(yè)主擬采購(gòu)一套精密設(shè)備，考慮到采購(gòu)過(guò)程有一定的技術(shù)難度，選擇了有豐富的類似設(shè)備采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的()。 A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 C、風(fēng)險(xiǎn)自留 D、風(fēng)險(xiǎn)降低 答案：D 解析：減輕風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)采購(gòu)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制的常用方法之一。減輕風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、后備應(yīng)急措施等。例如，在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，委托資質(zhì)等級(jí)高并有同類項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)，就屬于降低風(fēng)險(xiǎn)

41、的有效方式。 56.編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不作為編制依據(jù)的是()。 A、各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì) B、項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 C、法律法規(guī)的時(shí)限規(guī)定 D、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任 答案：D 解析：制訂進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括：①項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)間要求；②項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)；③項(xiàng)目采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；④招標(biāo)采購(gòu)各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；⑤限制和約束。 57.缺陷責(zé)任屆滿，若有剩余的預(yù)留質(zhì)保金，業(yè)主應(yīng)將其()。 A、返還承包人 B、返還發(fā)包人 C、返還施工單位 D、留作自用 答案：A 解析：為了與國(guó)際慣例接軌，規(guī)范工程質(zhì)量保修期及質(zhì)保金（保修金）的管理，完善業(yè)主與施工單位的利益關(guān)系，自200

42、5年起，國(guó)家建設(shè)與財(cái)政主管部門就建立了缺陷責(zé)任期制度。缺陷責(zé)任期制度規(guī)定，缺陷責(zé)任期屆滿，業(yè)主應(yīng)將剩余的預(yù)留質(zhì)保金返還承包人。 58.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，圖紙的可施工性差的原因，不包括()。 A、設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)眾多 B、設(shè)計(jì)人員專一于設(shè)計(jì)任務(wù)本身 C、不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求 D、“閉門造車”，脫離施工實(shí)際 答案：A 解析：圖紙的可施工性差，產(chǎn)生的原因主要在于：①設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)單一；②設(shè)計(jì)人員專一于設(shè)計(jì)任務(wù)本身；③不熟悉施工環(huán)節(jié)的工作要求；④“閉門造車”，脫離施工實(shí)際。 59.利益相關(guān)方分類方法中，()是根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法

43、性（有權(quán)參與），對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方分類。 A、權(quán)力/利益矩陣 B、權(quán)力/影響矩陣 C、影響/作用矩陣 D、凸顯模型 答案：D 解析：利益相關(guān)方分類有多種方法：①權(quán)力/利益矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度（利益）進(jìn)行分組。②權(quán)力/影響矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方的職權(quán)（權(quán)力）大小以及主動(dòng)參與（影響）項(xiàng)目的程度進(jìn)行分組。③影響/作用矩陣。根據(jù)利益相關(guān)方主動(dòng)參與或影響項(xiàng)目的程度以及改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力（作用）進(jìn)行分組。④凸顯模型。根據(jù)項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)力（也即施加自己意愿的能力）、緊急程度（需要立即關(guān)注）和合法性（有權(quán)參與），對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)方分類。 60.目前在

44、國(guó)際上最為通用的投融資項(xiàng)目管理模式是()。 A、業(yè)主單位自行組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我服務(wù) B、委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理 C、自我服務(wù)與委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理相結(jié)合 D、業(yè)主單位與專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的以業(yè)主為主的聯(lián)合體進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理 答案：B 解析：委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理，這種投融資項(xiàng)目的管理模式在國(guó)際上最為通用，尤其是政府項(xiàng)目多數(shù)采用這種模式。這種模式下，咨詢機(jī)構(gòu)按照合同約定全過(guò)程代表委托人提供服務(wù)，進(jìn)行投融資項(xiàng)目管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：長(zhǎng)期從事投融資咨詢服務(wù)和管理工作的咨詢工程師經(jīng)驗(yàn)比較豐富，熟悉投融資工作的程序和市場(chǎng)慣例，而且和其他顧

45、問（如律師事務(wù)所、設(shè)計(jì)院所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所）長(zhǎng)期合作，配合密切，不僅可以大大減輕業(yè)主的工作量，也可以取得較好的投融資效果。 61.當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深、有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是()。 A、預(yù)算單價(jià)法 B、擴(kuò)大單價(jià)法 C、概算指標(biāo)法 D、設(shè)備價(jià)值百分率法 答案：A 解析：預(yù)算單價(jià)法是當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算，概算編制程序基本同于安裝工程施工圖預(yù)算。 62.在設(shè)計(jì)成果文件的驗(yàn)收時(shí)，下列關(guān)于方案設(shè)計(jì)的選定，錯(cuò)誤的是()。 A、由業(yè)主選定并報(bào)項(xiàng)目所在地城市規(guī)劃管理部門備案或?qū)彶? B、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專家與業(yè)

46、主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求 C、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同 D、在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案不能確定為中標(biāo)方案 答案：D 解析：D項(xiàng)，在投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告尚未獲得業(yè)主批準(zhǔn)時(shí)，評(píng)標(biāo)選出的設(shè)計(jì)方案雖可確定為中標(biāo)方案，以利項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制，但不宜提前簽署工程設(shè)計(jì)（承包）合同，更不宜使工程設(shè)計(jì)（承包）合同在可行性研究報(bào)告獲得批準(zhǔn)前生效。方案設(shè)計(jì)的評(píng)審專家與業(yè)主均可以對(duì)選定的設(shè)計(jì)方案提出設(shè)計(jì)深化與優(yōu)化的要求。 63.下列關(guān)于補(bǔ)償貿(mào)易的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、補(bǔ)償貿(mào)易是國(guó)

47、際貿(mào)易中以產(chǎn)品償付進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)等費(fèi)用的貿(mào)易方式 B、既是一種貿(mào)易方式，也是一種利用外資的形式 C、買方以現(xiàn)金形式向賣方購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買方的工廠 D、補(bǔ)償貿(mào)易可以分期支付 答案：C 解析：C項(xiàng)，補(bǔ)償貿(mào)易的基本特點(diǎn)是：買方以賒購(gòu)形式向賣方購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備、技術(shù)知識(shí)等，以興建或改造買方的工廠，投產(chǎn)后以所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品或部分產(chǎn)品、或雙方商定的其他商品，在一定限期內(nèi)逐步償還貸款本息。 64.從招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目十大管理任務(wù)的工作內(nèi)容分析，編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案屬于()的工作內(nèi)容。 A、采購(gòu)管理 B、范圍管理 C、質(zhì)量管理 D、整合管理 答案：D 解析：整合管理是

48、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的十大任務(wù)之一，其對(duì)應(yīng)的主要工作內(nèi)容包括：①確定目標(biāo)和任務(wù)；②編制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案、工作計(jì)劃等；③制訂管理流程和控制措施；④協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施。 65.關(guān)于世界銀行服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)合同談判過(guò)程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 A、服務(wù)方不得任意替換其主要人員 B、若談判未達(dá)成一致，采購(gòu)人可邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判 C、服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對(duì)工作投入作重大削減 D、服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)作實(shí)質(zhì)性更改 答案：C 解析：A項(xiàng)，選中的服務(wù)方不得替換其主要人員，在一些特殊情況下要替換人員，要取得雙方一致認(rèn)同，建議替換的主要人員應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更

49、佳的資歷；B項(xiàng)，如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可接受的合同，委托人可終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判；C項(xiàng)，服務(wù)方不能僅為了滿足預(yù)算要求而對(duì)工作投入作重大削減；D項(xiàng)，服務(wù)采購(gòu)的許多重要內(nèi)容都可以拿來(lái)進(jìn)行談判，例如任務(wù)大綱(TOR)、工作方法、人員配備、委托人的投入以及合同專用條款的討論。但是這些討論不應(yīng)對(duì)原定的任務(wù)大綱(TOR)或合同條款作實(shí)質(zhì)性地改變。 66.工程招標(biāo)采購(gòu)中，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自()內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。 A、評(píng)標(biāo)結(jié)束后15日 B、評(píng)標(biāo)結(jié)束后30日 C、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起15日 D、中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日 答案：D 解析：招標(biāo)人和

50、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 67.建設(shè)項(xiàng)目總投資可以表示為()。 A、建設(shè)投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資 B、工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn) C、工程造價(jià)+流動(dòng)資產(chǎn)投資 D、固定資產(chǎn)+流動(dòng)資金 答案：C 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目投資（或稱建設(shè)項(xiàng)目總投資）是指為完成工程項(xiàng)目建設(shè)并達(dá)到使用要求或生產(chǎn)條件，在建設(shè)期內(nèi)預(yù)計(jì)或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用總和。工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)投資，流動(dòng)資金則對(duì)應(yīng)于流動(dòng)資產(chǎn)投資。如圖所示。 68.項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)()來(lái)實(shí)現(xiàn)

51、的。 A、項(xiàng)目板塊 B、項(xiàng)目周期 C、項(xiàng)目管理過(guò)程組 D、項(xiàng)目資源 答案：C 解析：在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)階段中都需要開展項(xiàng)目管理工作，都需要建立至少一個(gè)完整的項(xiàng)目管理過(guò)程組。項(xiàng)目管理是通過(guò)合理運(yùn)用與整合各個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 69.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理體系中三級(jí)計(jì)劃間關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。 A、一、二、三級(jí)計(jì)劃間是對(duì)應(yīng)的 B、二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的 C、三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的 D、三級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間不存在聯(lián)系 答案：D 解析：項(xiàng)目管理體系中一、二、三級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)，而三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)的。進(jìn)度管理體系中的各

52、類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。 70.下列風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是()。 A、合同履約擔(dān)保 B、投標(biāo)擔(dān)保 C、保證保險(xiǎn) D、資格預(yù)審 答案：D 解析：在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避可以有效化解招標(biāo)投標(biāo)階段的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方式有：①通過(guò)資格預(yù)審；②保證招標(biāo)文件質(zhì)量；③制定合理的評(píng)標(biāo)辦法；④合同主要條款科學(xué)；⑤嚴(yán)密設(shè)置等。 71.地下工程位置的選擇需要考慮的影響因素不包括()。 A、地下水 B、巖性 C、區(qū)域穩(wěn)定 D、地表建筑 答案：D 解析：地下工程位置的選擇需要考慮區(qū)

53、域穩(wěn)定、山體穩(wěn)定及地形、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地下水、地應(yīng)力等因素的影響，用以提高圍巖穩(wěn)定性的工程措施主要有傳統(tǒng)的支護(hù)或襯砌和噴錨支護(hù)兩大類。 72.咨詢專家對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。這體現(xiàn)了咨詢專家()的角色。 A、建議者 B、診斷者 C、分析者 D、研究者 答案：B 解析：咨詢專家在服務(wù)項(xiàng)目中承擔(dān)著以下幾種的角色：①建議者。建議者是大部分咨詢專家都在擔(dān)任的角色。他們利用自己專業(yè)領(lǐng)域的專長(zhǎng)，或者他們對(duì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的熟悉和了解，與客戶一起分享他們的經(jīng)驗(yàn)，并幫助客戶應(yīng)用他們需要的知識(shí)。②診斷者。表現(xiàn)為咨詢專家對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，根據(jù)

54、自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)診斷問題的性質(zhì)，通過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)后再確定出現(xiàn)問題的真正原因。通過(guò)調(diào)查研究，了解客戶的需求和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，透過(guò)問題的現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，從而提出解決方案，這是咨詢專家一個(gè)非常重要的角色。③分析者。診斷包括分析在內(nèi)，分析和診斷往往是交叉進(jìn)行。一般在分析的基礎(chǔ)上才能夠做出診斷。另外，咨詢專家還應(yīng)該是研究者、培訓(xùn)師。只有充分調(diào)動(dòng)咨詢專家的積極性，使他們?cè)诜?wù)項(xiàng)目中扮演好這些角色，才能夠保證項(xiàng)目的質(zhì)量和效果。 73.直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是()。 A、施工準(zhǔn)備 B、施工驗(yàn)收 C、施工過(guò)程 D、竣工驗(yàn)收 答案：C 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和施工環(huán)

55、境的控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案在施工工藝的選擇方面對(duì)環(huán)境的間接影響明顯，施工過(guò)程則是直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素。 74.工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長(zhǎng)、參與者眾多，整個(gè)建設(shè)過(guò)程都存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系發(fā)生變化屬于()。 A、政治風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D、信用風(fēng)險(xiǎn) 答案：C 解析：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)因素的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、價(jià)格波動(dòng)、供求關(guān)系發(fā)生變化、通貨膨脹、匯率變動(dòng)等所可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。 75.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)不包括()。 A、項(xiàng)目范圍 B、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 C、質(zhì)量方案

56、 D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃 答案：B 解析：編制質(zhì)量計(jì)劃的主要依據(jù)為項(xiàng)目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，計(jì)劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標(biāo)桿對(duì)照等工具。 76.()是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 A、匯率風(fēng)險(xiǎn) B、信用風(fēng)險(xiǎn) C、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D、政治風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目是充滿各種復(fù)雜因素的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)及其影響貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的始終。按產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因及其性質(zhì)分類。工程風(fēng)險(xiǎn)可分為：①自然風(fēng)險(xiǎn)；②政治風(fēng)險(xiǎn)；③經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；④技術(shù)風(fēng)

57、險(xiǎn)；⑤信用風(fēng)險(xiǎn)；⑥社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；⑦組織風(fēng)險(xiǎn)；⑧行為風(fēng)險(xiǎn)。其中，信用風(fēng)險(xiǎn)是指合同一方的業(yè)務(wù)能力、管理能力、財(cái)務(wù)能力等有缺陷或者沒有圓滿履行合同而給另一方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 77.工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，一般不包括對(duì)()的檢查。 A、施工組織設(shè)計(jì) B、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容 C、工程外觀質(zhì)量 D、施工質(zhì)量保證資料 答案：A 解析：建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收的基本內(nèi)容及方法包括：①檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的抽樣檢查；②施工質(zhì)量保證資料的檢查，包括施工全過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測(cè)、測(cè)量復(fù)核及功能性試驗(yàn)資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容；③工程外觀質(zhì)量的檢查和確認(rèn)。 78.委托開發(fā)項(xiàng)目中

58、完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定外，應(yīng)由()申請(qǐng)專利。 A、研究開發(fā)方 B、委托開發(fā)方 C、科技主管部門 D、研究開發(fā)方與委托開發(fā)方共同 答案：A 解析：委托開發(fā)項(xiàng)目中完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于研究開發(fā)人。而委托方享有以下優(yōu)惠：①研究開發(fā)方取得專利權(quán)的，委托方可以免費(fèi)實(shí)施該項(xiàng)專利，該項(xiàng)許可不得撤銷，也不像許可合同那樣定有期限；②委托方在發(fā)明創(chuàng)造沒有獲批準(zhǔn)之前，也可以對(duì)該發(fā)明創(chuàng)造享有實(shí)施權(quán)，但應(yīng)履行保密義務(wù)。 79.項(xiàng)目人力資源管理包括外在因素的管理和內(nèi)在因素的管理兩個(gè)方面。下列工作內(nèi)容中，屬于內(nèi)在因素管理的是()。 A、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，

59、做到人盡其用 B、制定組織規(guī)劃，明確項(xiàng)目成員分工 C、合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目工作需要 D、將項(xiàng)目歸類成組，采用項(xiàng)目群管理方式 答案：A 解析：項(xiàng)目人力資源管理是指根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行有效規(guī)劃、開發(fā)、配置、評(píng)價(jià)和激勵(lì)等方面的工作。項(xiàng)目人力資源管理工作包括兩方面：①對(duì)外在因素（即人員數(shù)量及其專業(yè)構(gòu)成比例等方面）的管理，目的是通過(guò)合理調(diào)配人力資源，滿足項(xiàng)目目標(biāo)和具體工作需要；②對(duì)內(nèi)在因素（即人員心理和行為等方面）的管理，目的是通過(guò)評(píng)價(jià)、激勵(lì)等手段，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，做到人盡其用。 80.在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，若不能保持基本庫(kù)存，將會(huì)影響正常的生產(chǎn)與服務(wù)

60、，確定企業(yè)基本庫(kù)存時(shí)首要考慮的因素是()。 A、產(chǎn)品計(jì)劃 B、庫(kù)存占用資金 C、物料價(jià)值 D、庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 答案：A 解析：庫(kù)存是生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果，又是生產(chǎn)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的條件。庫(kù)存是以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料。庫(kù)存控制的首要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來(lái)控制合理的庫(kù)存規(guī)模。所以確定企業(yè)基本庫(kù)存首要考慮的因素是產(chǎn)品計(jì)劃。 81.在工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑不包括()。 A、重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選 B、推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) C、提升設(shè)計(jì)概算的精準(zhǔn)度 D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化 答案：C 解析：在設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮

61、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性，使得技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的和諧統(tǒng)一，這樣不僅可以有效地降低項(xiàng)目的工程建設(shè)費(fèi)用，而且還可以有效地降低建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期及拆除期的費(fèi)用。對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇與優(yōu)化的主要方法及途徑有：①重視設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選；②推行限額設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；③加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)與優(yōu)化。 82.下列各項(xiàng)不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施的是()。 A、風(fēng)險(xiǎn)分散 B、風(fēng)險(xiǎn)分離 C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D、后備應(yīng)急措施 答案：C 解析：減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：①風(fēng)險(xiǎn)分散；②風(fēng)險(xiǎn)分離；③風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)；④后備應(yīng)急措施等。 83.工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是()。 A、保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健

62、康與安全 B、充分體現(xiàn)節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任 C、控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種環(huán)境因素對(duì)環(huán)境的污染和危害 D、使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào) 答案：A 解析：工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)施工生產(chǎn)者和相關(guān)人員的健康與安全，控制影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素。BCD三項(xiàng)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理的目的。 84.對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，則表明此項(xiàng)目()。 A、盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平 B、利潤(rùn)為零 C、盈利能力剛好達(dá)到行業(yè)的平均水平 D、盈利能力為行業(yè)的最低水平 答案：A

63、 解析：項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為零，說(shuō)明方案可考慮接受。因?yàn)檫@種情況說(shuō)明投資方案實(shí)施后的投資收益水平恰好等于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，即其盈利能力能達(dá)到所期望的最低財(cái)務(wù)盈利水平。 85.根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目生命周期的階段劃分，服務(wù)項(xiàng)目的結(jié)束以()標(biāo)志。 A、服務(wù)方提交可交付成果 B、服務(wù)方和客戶方權(quán)利義務(wù)關(guān)系完畢 C、服務(wù)方提交的可交付成果通過(guò)驗(yàn)收 D、服務(wù)方提交的可交付成果付諸實(shí)施 答案：B 解析：收尾和后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可交付成果提交后，委托人和服務(wù)方對(duì)權(quán)利義務(wù)關(guān)系進(jìn)行清算，對(duì)服務(wù)結(jié)果的事實(shí)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程，是服務(wù)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段。服務(wù)項(xiàng)目臨近結(jié)束，服務(wù)方把服務(wù)項(xiàng)目的可交付物提交給委托人，并指導(dǎo)委托人方案的

64、實(shí)施，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止。服務(wù)方把可交付成果（通常為咨詢報(bào)告、決策方案、行動(dòng)措施等）提交給委托人后，要經(jīng)過(guò)委托人的確認(rèn)，要有正式的程序來(lái)確認(rèn)可交付成果的移交，進(jìn)行合同收尾工作，清算雙方的權(quán)利義務(wù)。 86.下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法正確的是()。 A、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃的功能性不同劃分的類型 B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類型 C、項(xiàng)目進(jìn)度總體規(guī)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類型 D、年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類型 答案：C 解析：A項(xiàng)，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃屬于按進(jìn)度計(jì)劃編制的深度劃分的類型。B項(xiàng)，設(shè)計(jì)進(jìn)度

65、計(jì)劃是按進(jìn)度計(jì)劃編制主體的不同劃分的類型；D項(xiàng)，年度或跨年度進(jìn)度計(jì)劃是按進(jìn)度計(jì)劃所涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目階段的不同劃分的類型。 87.生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由()承擔(dān)的民事責(zé)任。 A、制造者 B、批發(fā)商 C、生產(chǎn)者與經(jīng)銷商 D、消費(fèi)者自己承擔(dān) 答案：C 解析：生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)的貨物質(zhì)量責(zé)任是指因貨物質(zhì)量不符合國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及合同規(guī)定的產(chǎn)品適用、安全和其他特性的要求，給用戶造成損失后，由產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)銷者所承擔(dān)的民事責(zé)任。民事責(zé)任既包括違約責(zé)任，也包括侵

66、權(quán)責(zé)任。生產(chǎn)制造及經(jīng)銷企業(yè)之間的質(zhì)量責(zé)任劃分取決國(guó)家法律及部門規(guī)章的規(guī)定，如沒有相關(guān)規(guī)定則按照銷售合同的約定劃分。 88.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)不包括()。 A、層次性 B、基礎(chǔ)性 C、集成性 D、廣泛性 答案：D 解析：招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案除了具備一般服務(wù)方案所要求的預(yù)見性、針對(duì)性、操作性、指令性的基本特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：①層次性；②基礎(chǔ)性；③集成性。 89.下列各項(xiàng)不屬于招標(biāo)采購(gòu)?fù)獠匡L(fēng)險(xiǎn)的是()。 A、政策風(fēng)險(xiǎn) B、合同風(fēng)險(xiǎn) C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) D、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 答案：B 解析：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍把招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要是指經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。具體包括：①政策風(fēng)險(xiǎn)；②經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；③供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。 90.下列關(guān)于工程設(shè)計(jì)任務(wù)書的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。 A、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)（包括初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)）的主要依據(jù) B、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書需要對(duì)項(xiàng)目功能進(jìn)行描述 C、工程設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)合同的必要技術(shù)附件 D、由業(yè)主或其聘用的項(xiàng)目管理咨詢單位編制 答案：B 解析：工程設(shè)計(jì)任務(wù)書是