臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則(DOC 157頁(yè))
《臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則(DOC 157頁(yè))》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)工程管理規(guī)則(DOC 157頁(yè))(126頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、[鍵入文字] 規(guī)章編號(hào) E00001 分發(fā)序號(hào) 臺(tái) 塑 關(guān) 系 企 業(yè) 工程管理規(guī)則 制定部門(mén):總管理處總經(jīng)理室 中華民國(guó) 92年11月 日編印 目 錄 章 頁(yè) 別 別 第一章 總則 1.1 目的…………………………………………… 1-1 1.2 適用范圍……………………………………… 1-1 1.3 工程劃分及定義………………………………
2、 1-1 1.4 工程主辦部門(mén)………………………………… 1-1 1.5 作業(yè)部門(mén)及職掌……………………………… 1-1 第二章 工程委托受理及進(jìn)度管制 2.1 工程委托……………………………………… 2-1 2.2 項(xiàng)目工程受理立案…………………………… 2-1 2.3 一般工程受理立案…………………………… 2-1 2.4 工程進(jìn)度管制………………………………… 2-1 第三章 工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 3.1 工程設(shè)計(jì)……………………………………… 3-1 3.2 工程預(yù)算……………………………………… 3-1 第四
3、章 工程發(fā)包 4.1 廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒……………………… 4-1 4.2 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制…………………………… 4-1 4.3 工程詢價(jià)……………………………………… 4-1 4.4 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià)…………………………… 4-1 4.5 決包…………………………………………… 4-2 4.6 訂約…………………………………………… 4-2 4.7 工程履約及保固保證………………………… 4-3 4.8 廠商評(píng)核及管制……………………………… 4-4 4.9 工程承攬變更………………………………… 4-4 第五
4、章 工程備料 5.1 材料請(qǐng)購(gòu)及變更……………………………… 5-1 5.2 材料調(diào)撥……………………………………… 5-2 5.3 材料配合交貨………………………………… 5-2 章 頁(yè) 別 別 5.4 材料領(lǐng)用……………………………………… 5-2 5.5 余料處理……………………………………… 5-3 第六章 施工管理 6.1 開(kāi)工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備………………………… 6-1 6.2 施工品質(zhì)管理…………………………………
5、 6-1 6.3 工地安全衛(wèi)生管理…………………………… 6-2 6.4 工地用料管理………………………………… 6-3 6.5 材料出入廠…………………………………… 6-3 6.6 證照申辦管理………………………………… 6-6 第七章 工程付款及決算 7.1 工程預(yù)付款…………………………………… 7-1 7.2 工程暫借款…………………………………… 7-1 7.3 估算款………………………………………… 7-1 7.4 驗(yàn)收款………………………………………… 7-2 7.5 工程決算………………………………
6、……… 7-3 第八章 工程異常立案處理 8.1 工程異常立案………………………………… 8-1 8.2 工料變更……………………………………… 8-1 8.3 工期變更……………………………………… 8-1 8.4 工程取消……………………………………… 8-2 8.5 其它異?!?8-2 第九章 統(tǒng)包工程 9.1 作業(yè)依據(jù)及適用范圍………………………… 9-1 9.2 作業(yè)方式……………………………………… 9-1 第十章 零星工程 10.1 適用范圍………………………………………
7、 -1 10.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… -1 第十一章 預(yù)約工程 章 頁(yè) 別 別 11.1 適用范圍……………………………………… -1 11.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… -1 第十二章 緊急工程 12.1 適用范圍……………………………………… -1 12.2 作業(yè)規(guī)定……………………………………… -1 第十三章 工程收費(fèi)及績(jī)效管理 13.1 適用范圍…………………………
8、…………… -1 13.2 工作交辦及工時(shí)提報(bào)………………………… -1 13.3 工程收費(fèi)……………………………………… -1 13.4 設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)核………………………………… -2 13.5 人員考核……………………………………… -2 第十四章 工程數(shù)據(jù)管理 14.1 竣工圖管理…………………………………… -1 14.2 品保文件管理………………………………… -1 14.3 其它數(shù)據(jù)管理………………………………… -2 第十五章 附則 15.1 作業(yè)核決權(quán)限………………………………… -
9、1 15.2 工程規(guī)范……………………………………… -1 15.3 人員訓(xùn)練……………………………………… -1 15.4 作業(yè)辦法……………………………………… -1 15.5 實(shí)施及修訂…………………………………… -1 附 表 表 一 工程委托單…………………………………… A-1 表 二 B-PERT預(yù)定進(jìn)度表…………………………… A-2 表 三 工程進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… A-3 表 四 施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單………………… A-4 表 五 進(jìn)度重大異常處理單………………………… A-5 表 六
10、材料及施工細(xì)目輸入單……………………… A-6 表 七 材料及施工細(xì)目輸入表……………………… A-7 章 頁(yè) 別 別 表 八 工程預(yù)算呈核表……………………………… A-8 表 九 施工作業(yè)安全告知單………………………… A-9 表 十 施工作業(yè)安全告知單(附表)……………… A- 表十一 工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表…………………… A- 表十二 廠商基本資料呈核表……………………… A- 表十三 廠商基本資料呈核表……………………… A- 表十
11、四 工程詢議價(jià)記事表…………………………… A- 表十五 工程報(bào)價(jià)說(shuō)明表……………………………… A- 表十六 工程議價(jià)明細(xì)表……………………………… A- 表十七 工程報(bào)價(jià)比較表……………………………… A- 表十八 工程決包比較分析表………………………… A- 表十九 工程決包單…………………………………… A- 表二十 預(yù)購(gòu)用料呈核表……………………………… A- 表廿一 工程用料超量反應(yīng)及處理單………………… A- 表廿二 計(jì)劃用料明細(xì)表……………………………… A- 表廿三 滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單…………………………… A- 表廿
12、四 請(qǐng)購(gòu)單………………………………………… A- 表廿五 領(lǐng)料單………………………………………… A- 表廿六 施工品質(zhì)檢查單……………………………… A- 表廿七 施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單…………………… A- 表廿八 工程每日安全衛(wèi)生檢查單…………………… A- 表廿九 廠商施工評(píng)核表……………………………… A- 表卅十 工程材料交運(yùn)單……………………………… A- 表卅一 工程材料出廠清單…………………………… A- 表卅二 工程帶料進(jìn)廠清單…………………………… A- 表卅三 工程決算比較表……………………………… A- 表卅
13、四 工程供料領(lǐng)用差異明細(xì)表…………………… A- 表卅五 工程帶料數(shù)量差異比較表…………………… A- 表卅六 工程付款申請(qǐng)單……………………………… A- 表卅七 監(jiān)工記錄表…………………………………… A- 表卅八 零星工程修造表……………………………… A- 表卅九 預(yù)約修復(fù)案件完工明細(xì)……………………… A- 表四十 工程作業(yè)交辦單……………………………… A- 表四一 工作時(shí)數(shù)提報(bào)表……………………………… A- 章 頁(yè) 別 別
14、表四二 部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表………………………… A- 表四三 工程服務(wù)收費(fèi)明細(xì)表………………………… A- 表四四 工程品保原始記錄文件分類(lèi)對(duì)照表………… A- 附 件 附件一 工程編號(hào)原則………………………………… B-1 附件二 工程付款案件送審應(yīng)檢附資料……………… B-2 附件三 工程案件核決權(quán)限表………………………… B-3 附件四 工料分析工資管理費(fèi)率基準(zhǔn)………………… B-4 工程管理規(guī)則 92年11月 日第2次修訂 第一章 總 則 1.1 目的 為使本企業(yè)項(xiàng)目工程(含新建、擴(kuò)建及項(xiàng)目改善
15、)及一般修 護(hù)工程之規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、備料、發(fā)包、施工、估算、驗(yàn) 收、決算、審核及文件管理等各項(xiàng)作業(yè)有所遵循,特訂定本 規(guī)則。 1.2 適用范圍 本企業(yè)各項(xiàng)工程建造(含營(yíng)建、機(jī)械、電儀)、改善及修護(hù) 作業(yè)均適用本作業(yè)辦法。 1.3 工程劃分及定義 新建項(xiàng)目工程:指為新開(kāi)發(fā)事業(yè)而建造之工程。 擴(kuò)建項(xiàng)目工程:指既有生產(chǎn)設(shè)施或制程,整套或整系列增 建之工程。 項(xiàng)目改善工程:指生產(chǎn)部門(mén)為提高產(chǎn)品品質(zhì)、擴(kuò)充產(chǎn)能或 增加產(chǎn)品類(lèi)別、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn) 效率、防治污染等而局部增建或改造既有 設(shè)
16、備之工程。 一般修護(hù)工程:指既有建物、廠房、設(shè)備之整修及保養(yǎng)。 1.4 工程主辦部門(mén) 屬新建、擴(kuò)建項(xiàng)目工程,一律委由工務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理。 屬專業(yè)技術(shù)層次較低或一般修護(hù)及零星等工程,則由各公 司總經(jīng)理室自訂主辦部門(mén)。 1.5 作業(yè)部門(mén)及職掌 委托部門(mén):投資計(jì)劃評(píng)估、工程委托單開(kāi)立、投資抵減承 辦資料建文件、項(xiàng)目完成日管制。 工程主辦部門(mén):受理委托案件、整體進(jìn)度規(guī)劃及排訂、專 案進(jìn)度跟催。 設(shè)計(jì)部門(mén):設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、施工規(guī)范、檢驗(yàn)基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì) 目等設(shè)訂;設(shè)計(jì)方案擬訂、總工程進(jìn)度排訂、 圖面繪制、托外設(shè)計(jì)圖面審查、用料規(guī)
17、格設(shè)訂 、竣工圖繪制。 預(yù)算部門(mén):標(biāo)準(zhǔn)施工細(xì)目設(shè)訂、工料數(shù)量之分析計(jì)算、供 帶料原則設(shè)訂、預(yù)算匯編、發(fā)包資料準(zhǔn)備、特 殊責(zé)任施工要求、保固要求。 備料部門(mén):工程設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、用料計(jì)劃排訂、材料請(qǐng)購(gòu) 及調(diào)撥、備料進(jìn)度跟催。 發(fā)包部門(mén):廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查與承攬能力分類(lèi)、工程詢議、 開(kāi)標(biāo)、議價(jià)與訂約、工程進(jìn)度與品質(zhì)異常改善 協(xié)助跟催、工程部門(mén)與廠商間爭(zhēng)議事項(xiàng)協(xié)調(diào)處 理。 監(jiān)工部門(mén):廠商施工計(jì)劃核查、施工安全告知、施工品質(zhì) 檢查、工程異常協(xié)調(diào)、工地管理、工程驗(yàn)收、 建造費(fèi)用分析。 工程
18、審核部門(mén):工程預(yù)算基準(zhǔn)及設(shè)計(jì)、預(yù)算、發(fā)包、估算 、驗(yàn)收等作業(yè)合理性查核。 管制部門(mén):工程進(jìn)度檢討排訂、案件立案及管制、重大異 常跟催及協(xié)助處理、工程數(shù)據(jù)管理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則 1-2 92年11月 日第2次修訂 第二章 工程委托受理及進(jìn)度管制 2.1 工程委托 各公司事業(yè)部擬委托工程部門(mén)辦理工程建造事務(wù)時(shí),應(yīng)說(shuō)明 工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素及應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施,
19、并 填具『工程委托單』,檢附相關(guān)圖面資料(如呈準(zhǔn)之『投資 計(jì)劃書(shū)』、『項(xiàng)目改善提報(bào)表』、書(shū)面報(bào)告或已購(gòu)設(shè)備資料 等)呈經(jīng)理核準(zhǔn)后,憑以委托工程部門(mén)辦理。 2.2 項(xiàng)目工程受理立案 工程部門(mén)受理項(xiàng)目工程(含新建、擴(kuò)建、項(xiàng)目改善工程及 政府補(bǔ)助案件)時(shí),應(yīng)即指定進(jìn)度管制部門(mén)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目之 進(jìn)度管制作業(yè)。 進(jìn)度管制部門(mén)應(yīng)先進(jìn)行項(xiàng)目立案,再邀集相關(guān)部門(mén)按工程 編號(hào)原則進(jìn)行分類(lèi)分案,并排訂整體預(yù)定進(jìn)度與作業(yè)關(guān)連 ,填記于『B-PERT預(yù)定進(jìn)度表』,送委托部門(mén)投抵專人填 記及輸入各工程案件之投資抵減資料后呈核,呈準(zhǔn)后并『 工
20、程委托單』于受理后十四天內(nèi)答復(fù)委托部門(mén)。 投抵資料建文件后,進(jìn)度管制部門(mén)須再建立各案工程之案件 基本資料,始得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。 2.3 一般工程受理立案 工程部門(mén)受理一般修護(hù)工程時(shí),須先建立案件基本資料,始 得憑以進(jìn)行各項(xiàng)工程管理計(jì)算機(jī)作業(yè);并應(yīng)排訂各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定 進(jìn)度,填記于『工程委托單』呈核,呈準(zhǔn)后于受理后七天內(nèi) 答復(fù)委托部門(mén)。 2.4 工程進(jìn)度管制 項(xiàng)目工程須先由委托部門(mén)輸入該項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成 日,進(jìn)度管制部門(mén)始可將各案工程各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度及作 業(yè)關(guān)連輸入計(jì)算機(jī),據(jù)以管制進(jìn)度。一般修護(hù)工程則徑由工
21、 程部門(mén)將各項(xiàng)作業(yè)預(yù)定進(jìn)度輸入計(jì)算機(jī),據(jù)以管制進(jìn)度。 外包工程案件決包后,承攬商應(yīng)提出施工進(jìn)度計(jì)劃送監(jiān)工 部門(mén)審查,經(jīng)監(jiān)工部門(mén)廠處長(zhǎng)核簽后輸入計(jì)算機(jī),據(jù)以管制 施工進(jìn)度。 各案工程均應(yīng)依排訂之預(yù)定進(jìn)度執(zhí)行,各工程部門(mén)(監(jiān)工 部門(mén)除外)每周應(yīng)以『工程進(jìn)度周報(bào)表』填報(bào)各項(xiàng)作業(yè)實(shí) 際進(jìn)度,呈主管核簽后回饋輸入計(jì)算機(jī)。監(jiān)工部門(mén)則應(yīng)每周 打印『工作周報(bào)』交廠商填報(bào)實(shí)際施工進(jìn)度,呈主管核簽 后回饋輸入計(jì)算機(jī);廠商另應(yīng)每日填報(bào)『出工日?qǐng)?bào)』交監(jiān)工 部門(mén)輸入計(jì)算機(jī),據(jù)以核查廠商之施工效率。 各工程部門(mén)每周應(yīng)執(zhí)行打印『工程進(jìn)度異常
22、反應(yīng)及處理單 』或『施工進(jìn)度異常反應(yīng)及處理單』,交經(jīng)辦人員追查工 程進(jìn)度異常原因,并于三日內(nèi)擬訂處理對(duì)策解決。 進(jìn)度管制部門(mén)每周應(yīng)針對(duì)進(jìn)度延誤十四天以上仍未處理完 成之異常,以『進(jìn)度重大異常處理單』跟催工程部門(mén)處理 ,必要時(shí)應(yīng)予協(xié)助解決異常??偣芾硖幙偨?jīng)理室工程管理 組則每月定期打印『進(jìn)度重大異常未出表部門(mén)反應(yīng)單』, 監(jiān)督各進(jìn)度管制部門(mén)是否確實(shí)執(zhí)行工程進(jìn)度重大異常之跟 催協(xié)助作業(yè)。 工程作業(yè)進(jìn)度延誤時(shí),經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)設(shè)法趕工挽回,倘經(jīng)努 力仍無(wú)法達(dá)成預(yù)定作業(yè)進(jìn)度,始得以異常窗體或書(shū)面文件 按核決權(quán)限呈準(zhǔn)后,憑以
23、送原建文件部門(mén)修訂進(jìn)度。 A.擬展延項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者,須呈公司總經(jīng)理 核準(zhǔn)后,交委托部門(mén)修訂。 B.擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度,但 未超過(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者,須呈工程部門(mén)經(jīng) 理核準(zhǔn)后,交進(jìn)度管制部門(mén)修訂。 C.擬修訂之工程作業(yè)進(jìn)度不影響其它工程案件作業(yè)進(jìn)度, 且未超過(guò)項(xiàng)目工程之最終預(yù)定完成日者,須呈工程部門(mén) 廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后,交進(jìn)度管制部門(mén)修訂。 往鏈科技www.WL工程管理
24、規(guī)則 2-2 92年11月 日第2次修訂 第三章 工程設(shè)計(jì)及預(yù)算 3.1 工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)工程規(guī)劃所擬訂之基本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行,并 參照各類(lèi)工程基準(zhǔn)及相關(guān)法令規(guī)定辦理。 工程設(shè)計(jì)、計(jì)算、繪圖等專業(yè)機(jī)密性案件,以自行辦理為 原則;惟為配合時(shí)效、人力負(fù)荷或系未曾承作之特殊工程 ,得托外辦理。倘設(shè)計(jì)部門(mén)擬托外設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)以『簽呈』 述明原因、詳列委托項(xiàng)目、要求內(nèi)容,并依核決權(quán)限呈準(zhǔn) ,始得辦理。 廠區(qū)總配置圖、設(shè)備配置圖及PFD與 P&ID等系統(tǒng)流程圖或 其它各類(lèi)工程須相互配合之
25、圖面繪制完成后,應(yīng)送委托部 門(mén)或工程相關(guān)部門(mén)于七日內(nèi)確認(rèn)完成,并呈經(jīng)理(廠區(qū)總 配置圖應(yīng)再呈委托公司協(xié)理)核準(zhǔn),俾憑以進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì) 及繪制詳細(xì)圖面。 工程施工圖面設(shè)計(jì)完成并由廠處長(zhǎng)(零星工程圖面由課長(zhǎng) ?。┖藴?zhǔn)后,視需要送委托部門(mén)廠處長(zhǎng)(零星工程由課長(zhǎng)) 確認(rèn);倘設(shè)計(jì)變更致修改圖面時(shí),應(yīng)于原圖載明修改要點(diǎn) 、日期,依原核決權(quán)限呈核。 有關(guān)建物、設(shè)備之消防及安全防護(hù)設(shè)施之圖面,經(jīng)設(shè)計(jì)完 成后,應(yīng)送工業(yè)安全衛(wèi)生部門(mén)于三日內(nèi)審核完成,再依核 決權(quán)限呈核。 工程設(shè)計(jì)選料時(shí),應(yīng)采用頒布之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化材料,并優(yōu)先 使用企
26、業(yè)內(nèi)產(chǎn)品。屬外售案件或須與原設(shè)備銜接之改善及 修護(hù)工程,或工程性質(zhì)特殊擬采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格化范圍外之材 料者,須檢附相關(guān)資料呈經(jīng)理核簽并按規(guī)定申請(qǐng)材料編號(hào) 后,始得憑以辦理。 3.2 工程預(yù)算 預(yù)算部門(mén)應(yīng)依核準(zhǔn)之設(shè)計(jì)圖面及相關(guān)資料,按工程預(yù)算基 準(zhǔn),以『材料及施工細(xì)目輸入單』詳細(xì)計(jì)算各施工項(xiàng)目工 料數(shù)量,并依供料、帶料及工資之順序,編列『材料及施 工細(xì)目表』及匯編『工程預(yù)算呈核表』。 預(yù)算部門(mén)編列預(yù)算案時(shí),應(yīng)將工程范圍、特殊責(zé)任施工要 求、保固內(nèi)容、保固期限、工程類(lèi)別、承攬商等級(jí)及施工 應(yīng)注意事項(xiàng)等,詳載于『工程承攬須知』(個(gè)案約
27、定事項(xiàng) ?。┗颉菏┕ふf(shuō)明書(shū)』,作為發(fā)包部門(mén)詢議價(jià)之參考。 工程材料應(yīng)以供料為原則。倘屬堆放管理不易、易破損、 消耗性、緊急采購(gòu)仍備料不及等用料,或單項(xiàng)材料預(yù)算金 額二萬(wàn)元(含)以下之材料,則以承攬商帶料為原則; ?。ㄎ┯谄髽I(yè)廠區(qū)外工地,倘無(wú)設(shè)置資材倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)時(shí),其單 筆帶料金額得不受二萬(wàn)元上限之約束)各項(xiàng)帶料單價(jià)與供 料單價(jià)有差異時(shí),得酌予調(diào)整,最多以供料單價(jià)加成5% 為原則(倘單項(xiàng)材料超過(guò)5%以上時(shí),應(yīng)另提出說(shuō)明)。 凡余、滯料或常備料庫(kù)可提供之材料,應(yīng)優(yōu)先以供料編列 。 工程預(yù)算用料以零料或雜項(xiàng)消耗一式編列者,應(yīng)于
28、『材料 及施工細(xì)目輸入單』注明詳細(xì)內(nèi)容。 工程預(yù)算案件送審呈核前,預(yù)算部門(mén)尚須洽工程委托部門(mén) 確實(shí)了解該案工程之「工作場(chǎng)所環(huán)境」、「可能危害因素 」及「應(yīng)采取之安全衛(wèi)生措施」詳列于『施工作業(yè)安全告 知單』,同時(shí)將個(gè)案工程于施工時(shí)應(yīng)執(zhí)行之安全衛(wèi)生設(shè)施 項(xiàng)目,列于『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』,作為工程預(yù)算 案件資料。 工程預(yù)算編列完成后,倘預(yù)算金額為萬(wàn)元(含)以上, 預(yù)算部門(mén)必須選擇參考工程比較指針造價(jià)后,始可打印『 工程預(yù)算呈核表』,將該預(yù)算案件送審呈核。 外包工程管理費(fèi)之編列: A.帶料管理費(fèi)以帶料
29、預(yù)算金額之3.5%為原則。 B.工資管理費(fèi)以工資預(yù)算金額之多寡及各工程類(lèi)別、承攬 商等級(jí)之管理費(fèi)率基準(zhǔn)核算為原則,惟對(duì)施工品質(zhì)、工 期有特殊要求或工期較長(zhǎng)者,應(yīng)于『工程承攬須知』內(nèi) 詳細(xì)載明,其管理費(fèi)得酌予增加。 預(yù)算案編列完成后,預(yù)算部門(mén)應(yīng)以『工程預(yù)算呈核表』并 檢附『材料及施工細(xì)目表』與設(shè)計(jì)圖面、『施工說(shuō)明書(shū)』 ?。ㄒ晜€(gè)案需要)、『施工作業(yè)安全告知單』、『工程承攬 須知(個(gè)案約定事項(xiàng))』、『工程安全衛(wèi)生設(shè)施明細(xì)表』 、『工程案件修正系數(shù)核查表』及工料數(shù)量計(jì)算分析等相 關(guān)資料,送審核部門(mén)審查設(shè)計(jì)內(nèi)容、用料規(guī)格
30、、工料數(shù)量 、工程造價(jià)等項(xiàng)目之合理性,再依核決權(quán)限呈核。 由企業(yè)內(nèi)工程部門(mén)承制之工程案,承制部門(mén)應(yīng)編列施工預(yù) 算并依核決權(quán)限呈核。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則 3-3 92年11月 日第2次修訂 第四章 工程發(fā)包 4.1 廠商開(kāi)發(fā)、調(diào)查及評(píng)鑒 發(fā)包部門(mén)應(yīng)隨時(shí)搜集各類(lèi)工程施工廠商資料,定期檢討各專 業(yè)類(lèi)別廠商家數(shù),據(jù)以進(jìn)行廠商開(kāi)發(fā),廠商須自行透過(guò)臺(tái)塑 網(wǎng)就源填寫(xiě)『廠商調(diào)查表』后,傳送至發(fā)包部門(mén),再由發(fā)包
31、 部門(mén)打印『廠商基本資料呈核表』調(diào)查評(píng)鑒其公司規(guī)模、承 攬能力及工程實(shí)績(jī)等(必要時(shí)會(huì)同工程部門(mén)),并劃分可承 攬工程類(lèi)別及建文件;倘廠商施工設(shè)備、人員或其它有關(guān)資料 變動(dòng)時(shí),廠商應(yīng)自行于網(wǎng)絡(luò)更正,更正后傳送至發(fā)包部門(mén)復(fù) 核。 4.2 發(fā)包作業(yè)進(jìn)度管制 工程發(fā)包案件受理后,發(fā)包部門(mén)主管應(yīng)指定適當(dāng)之主辦人 員辦理工程招標(biāo)作業(yè),并依發(fā)包作業(yè)基準(zhǔn)日數(shù)排定各發(fā)包 作業(yè)階段之預(yù)定完成日期,憑以管制發(fā)包作業(yè)進(jìn)度。 發(fā)包部門(mén)排定之預(yù)定呈準(zhǔn)日,逾工程主辦部門(mén)排定之發(fā)包 預(yù)定完成日五日(含)以上時(shí),發(fā)包部門(mén)應(yīng)檢討修訂發(fā)包 作業(yè)進(jìn)度,倘經(jīng)檢
32、討修訂后,仍無(wú)法按發(fā)包預(yù)定完成日決 包呈準(zhǔn)時(shí),發(fā)包部門(mén)應(yīng)再洽工程主辦部門(mén)檢討修訂發(fā)包作 業(yè)預(yù)定完成日。 4.3 工程詢價(jià) 發(fā)包部門(mén)受理發(fā)包案件時(shí)應(yīng)先確認(rèn)預(yù)算已上鎖,工程圖文件已 執(zhí)行傳送,憑以辦理網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)作業(yè)。發(fā)包部門(mén)接件后應(yīng)依據(jù) 工程部門(mén)提供之『工程圖面』、『施工規(guī)范』、『施工說(shuō)明 書(shū)』、『工程承攬須知(個(gè)案約定事項(xiàng))』及『材料施工及 細(xì)目表(詢價(jià)用)』,參照工程進(jìn)度所訂預(yù)定開(kāi)工日,訂定 適當(dāng)之報(bào)價(jià)期限,并打印『詢價(jià)廠商遴選表』遴選邀標(biāo)廠商 后,即以網(wǎng)絡(luò)傳送臺(tái)塑網(wǎng)公告招標(biāo)。 4.4 報(bào)價(jià)、開(kāi)標(biāo)與議價(jià) 工程發(fā)包案上網(wǎng)公告后,
33、由工程廠商至臺(tái)塑網(wǎng)「工程發(fā)包 網(wǎng)站」自行下載工程圖面、報(bào)價(jià)明細(xì),經(jīng)詳實(shí)估算后,于 網(wǎng)絡(luò)上輸入報(bào)價(jià)資料,并于報(bào)價(jià)截止日前傳送至發(fā)包部門(mén) 。 發(fā)包部門(mén)應(yīng)于報(bào)價(jià)截止日后一天執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)開(kāi)標(biāo)(報(bào)價(jià)家數(shù) 未達(dá)3家者不予開(kāi)標(biāo)),并打印『工程詢議價(jià)記事表』及 『廠商報(bào)價(jià)說(shuō)明表』,并報(bào)價(jià)資料呈發(fā)包部門(mén)主管批示議 價(jià)原則(報(bào)價(jià)金額低于發(fā)包預(yù)算金額時(shí),得徑以最低標(biāo)廠 商為得標(biāo)廠商)后,憑以進(jìn)行議價(jià)。 議價(jià)前發(fā)包部門(mén)應(yīng)參考廠商報(bào)價(jià)資料及預(yù)算金額重作單價(jià) 分析,擬訂議價(jià)原則,將『議價(jià)明細(xì)表』傳送至臺(tái)塑網(wǎng)供 廠商確認(rèn)。原則上報(bào)價(jià)最低者應(yīng)
34、于優(yōu)先承攬之機(jī)會(huì),倘議 價(jià)后仍超發(fā)包預(yù)算金額時(shí),應(yīng)再進(jìn)行議價(jià)或另詢其它廠商 。 議價(jià)完成后,發(fā)包部門(mén)應(yīng)將擬決包金額及廠商名稱、施工 工期、訂約種類(lèi)、保證保固、付款方式與特殊要求事項(xiàng)等 詳載于『工程決包單』,擬超預(yù)算決包時(shí),應(yīng)另分析異常 原因,并檢附各報(bào)價(jià)廠商之『報(bào)價(jià)單』、『材料及施工細(xì) 目表(詢價(jià)用)』,連同『工程詢議價(jià)記事表』及呈準(zhǔn)之 預(yù)算案,依決包核決權(quán)限呈核。 發(fā)包部門(mén)倘因故未能依規(guī)定之家數(shù)(未報(bào)價(jià)或放棄報(bào)價(jià)之 廠商,均不列為報(bào)價(jià)廠商家數(shù))比價(jià)時(shí),則應(yīng)于『工程決 包單』述明原因,呈經(jīng)理核準(zhǔn)。 4.5
35、 決包 『工程決包單』出表后,發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)先核查所打印擬 決包資料之正確性與決包說(shuō)明之完整性,如需更正,應(yīng)修 訂計(jì)算機(jī)檔案資料后,再重新出表呈核,不得以人工徑行更 正各字段資料。 工程決包呈核時(shí),發(fā)包經(jīng)辦人員應(yīng)以『工程決包單』檢附 相關(guān)資料,呈發(fā)包組長(zhǎng)或經(jīng)理核簽后,送工程部門(mén)經(jīng)理室 依決包核決權(quán)限呈核。 工程決包后,發(fā)包部門(mén)應(yīng)以『工程決標(biāo)通知』通知得標(biāo)廠 商;倘得標(biāo)廠商未辦妥信匯手續(xù),發(fā)包部門(mén)應(yīng)要求其于訂 約時(shí)一并辦理,俾信匯工程款。 4.6 訂約 訂約以『工程承攬書(shū)』為原則。倘擬定訂『工程合約書(shū)』
36、 ,發(fā)包人員應(yīng)于『工程決包單』述明原因,呈發(fā)包案核決 主管核準(zhǔn)。『工程合約書(shū)』之簽訂,應(yīng)以發(fā)包部門(mén)經(jīng)理為 代表人。 工程決包后,發(fā)包部門(mén)應(yīng)與工程承攬商訂妥『工程承攬( 合約)書(shū)』;惟時(shí)效迫切者,發(fā)包部門(mén)得于決包后訂約前 ,先將決包資料送監(jiān)工部門(mén)預(yù)作開(kāi)工準(zhǔn)備。 『工程承攬(合約)書(shū)』應(yīng)詳列工程名稱、工程內(nèi)容、施 工工期、施工地點(diǎn)、承攬總價(jià)、付款方式、驗(yàn)收規(guī)定、逾 期責(zé)任、終止與解約規(guī)定、保固與保證責(zé)任及其它特定事 項(xiàng)等,并附『工程承攬須知』、『報(bào)價(jià)單』、『材料及施 工料細(xì)目表(合約用)』并視需要檢附『施工計(jì)劃表』
37、、 『工程圖面』、『施工規(guī)范』與其它相關(guān)資料。 『工程承攬書(shū)』正本由發(fā)包部門(mén)存查;副本分別由工程主 辦部門(mén)及工程承攬商存查(工程完工驗(yàn)收后,工程承攬商 倘有需要,得憑副本換領(lǐng)正本)。 『工程合約書(shū)』正本分別由發(fā)包部門(mén)及工程承攬商存查; 副本由工程主辦部門(mén)存查。 企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程且免辦投資抵減時(shí),免訂定『 工程承攬(合約)書(shū)』,徑以『工程決包單』、『工程圖 面』及報(bào)議價(jià)資料,作為工程承攬約定之依據(jù)。 4.7 工程履約及保固保證 對(duì)下列外包之工程,發(fā)包部門(mén)于訂約時(shí),應(yīng)要求工程承攬 商覓妥殷實(shí)廠商為連帶
38、保證人,或出具面額與承攬總價(jià)等 值,并以金融業(yè)為擔(dān)當(dāng)付款人且到期日授權(quán)本公司填寫(xiě)之 本票,作為履約之擔(dān)保,惟承攬商為公家機(jī)關(guān)或企業(yè)內(nèi)各 公司相互承攬時(shí)除外: A.須申請(qǐng)建筑執(zhí)照及須向政府機(jī)構(gòu)申辦相關(guān)事務(wù)者。 B.外包金額超過(guò)一百萬(wàn)元者。 C.決包金額低于發(fā)包預(yù)算20﹪(含)以上者。 D.承攬商首次承攬本企業(yè)工程且金額超過(guò)三十萬(wàn)元者。 E.施工品質(zhì)、工期有特殊要求或發(fā)包部門(mén)主管認(rèn)有需要者 供料須出廠加工或指交工程承攬商施工場(chǎng)所者,發(fā)包部門(mén) 于訂約時(shí),應(yīng)洽工程承攬商出具面額與出廠或指交材料等 值之保證票據(jù),作為
39、(半)成品入廠之擔(dān)保。 發(fā)包部門(mén)應(yīng)于保證票據(jù)收取翌日,將保證票據(jù)繳交出納部 門(mén)保管。工程驗(yàn)收合格或供料加工完成進(jìn)廠后三日內(nèi)辦理 退還手續(xù)。 外包工程如為責(zé)任施工或涉及強(qiáng)度安全與使用運(yùn)轉(zhuǎn)性能、 施工中未能逐漸檢驗(yàn)、屬重要設(shè)備須保證性能等,發(fā)包部 門(mén)于訂約時(shí),應(yīng)要求工程承攬商負(fù)責(zé)保固,保固期限以一 年為原則,同時(shí)約定完工驗(yàn)收時(shí)出具面額至少與承攬總價(jià) %等值之保證票據(jù),交工程主辦部門(mén)作為工程保固之擔(dān) 保。 企業(yè)內(nèi)各公司相互承攬工程時(shí),完工后免開(kāi)具『工程保固 書(shū)』徑以『工程驗(yàn)收(估算)單』作為工程保固之依據(jù)。
40、4.8 廠商評(píng)核及管制 發(fā)包部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程部門(mén)或委托部門(mén)所提廠商評(píng)核意見(jiàn), 對(duì)發(fā)生施工品質(zhì)不良、工期延誤或管理不當(dāng)?shù)犬惓Vこ? 承攬商,要求其加強(qiáng)管理及改善或停止向其詢價(jià)。 工程承攬商與工人之停止或恢復(fù)往來(lái),其核決權(quán)限及發(fā)函 部門(mén)設(shè)定如下: 范 圍 全企業(yè) 公 司 事業(yè)部 核 決 者 總管理處總經(jīng)理室 協(xié) 理 工程主辦部門(mén)經(jīng)理室 發(fā)函部門(mén) 總管理處總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 經(jīng)理室 說(shuō) 明 A.停止與工程承攬商往來(lái)時(shí),工程主辦部門(mén)應(yīng)以簽呈提 出,先會(huì)發(fā)包部門(mén)復(fù)核并簽注意見(jiàn)后,依限呈核。 B.恢復(fù)與工程承攬商往來(lái)時(shí),發(fā)包部門(mén)應(yīng)
41、以簽呈提出, 先會(huì)工程主辦部門(mén)復(fù)核并簽注意見(jiàn)后,依限呈核。 C.工程承攬商工人之禁止或恢復(fù)出入廠區(qū),呈工程主辦 部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后,函知廠區(qū)管理處配合辦理。 4.9 工程承攬變更 工程承攬變更包括工料變更、工期變更、工程改包及工程取 消,倘工程部門(mén)需辦理上述作業(yè),均需先以『異常報(bào)告單』 依限呈準(zhǔn)后,送發(fā)包部門(mén)憑以辦理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則 4-5 92年11月 日第2次修訂 第五章 工程備料 5.1 材
42、料請(qǐng)購(gòu)及變更 購(gòu)備施工所需之材料,原則上應(yīng)于預(yù)算編列完成后進(jìn)行, 以免備料超量產(chǎn)生余料、積壓資金又增加倉(cāng)儲(chǔ)事務(wù)。倘材 料特殊或購(gòu)備天數(shù)較長(zhǎng),于預(yù)算完成后請(qǐng)購(gòu)無(wú)法符合施工 進(jìn)度需求時(shí),工程部門(mén)得于預(yù)算編列完成前,建檔打印『 預(yù)購(gòu)用料呈核表』,呈經(jīng)理核準(zhǔn)及復(fù)核確認(rèn)后,先行開(kāi)單 預(yù)購(gòu)材料。 材料預(yù)購(gòu)后,工程部門(mén)應(yīng)盡速完成預(yù)算編列,俾預(yù)算呈準(zhǔn) 復(fù)核后,當(dāng)天晚上由計(jì)算機(jī)批次整文件計(jì)算預(yù)算數(shù)量與備料數(shù) 量(含預(yù)購(gòu)數(shù)量及調(diào)入數(shù)量)之差異: A.倘預(yù)算數(shù)量<備料數(shù)量,表示備料超量,該案工程即先 由計(jì)算機(jī)管制上鎖,工程部門(mén)
43、必須執(zhí)行打印『工程用料超 量反應(yīng)及處理單』,逐項(xiàng)檢討超量原因及填記擬處理對(duì) 策,并將擬處理對(duì)策回饋輸入計(jì)算機(jī),該案工程始可再進(jìn) 行各項(xiàng)工程用料管理計(jì)算機(jī)作業(yè)。 B.倘預(yù)算數(shù)量>備料數(shù)量,表示備料不足,由計(jì)算機(jī)將不足 之材料項(xiàng)目數(shù)量整理成計(jì)劃用料檔案,工程部門(mén)應(yīng)執(zhí)行 打印『計(jì)劃用料明細(xì)表』,核查表列各項(xiàng)用料資料之正 確性,并參考實(shí)際工程進(jìn)度,逐項(xiàng)檢討調(diào)整需要日,始 得于復(fù)核確認(rèn)后,開(kāi)單提出計(jì)劃用料請(qǐng)購(gòu)。 不論是材料預(yù)購(gòu)或計(jì)劃請(qǐng)購(gòu),開(kāi)單前均由計(jì)算機(jī)核查同公司 之滯余料,倘有相同料號(hào)或相近規(guī)格可代用者,工程
44、部門(mén) 必須打印『滯余料轉(zhuǎn)用確認(rèn)單』,逐項(xiàng)確認(rèn)及填記擬調(diào)撥 數(shù)量,呈廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后輸入計(jì)算機(jī),始得將該項(xiàng)材料之剩余 擬請(qǐng)購(gòu)量(=原擬請(qǐng)購(gòu)量-調(diào)撥滯余料量)打印于『請(qǐng)購(gòu) 單』提出請(qǐng)購(gòu)。 『請(qǐng)購(gòu)單』打印后,倘發(fā)現(xiàn)資料錯(cuò)誤擬修改時(shí),工程部門(mén) 可于采購(gòu)案件立案前取消請(qǐng)購(gòu)案號(hào),并于修正資料后重新 開(kāi)單提出請(qǐng)購(gòu)。倘采購(gòu)案件立案后始發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,則僅能辦 理請(qǐng)訂購(gòu)變更,不可將請(qǐng)購(gòu)案號(hào)取消;且辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更 后,若擬再變更,必須俟采購(gòu)部回饋前一次變更之結(jié)論后 ,始可再辦理變更。 工程部門(mén)打印『請(qǐng)購(gòu)單』后,應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材
45、 料請(qǐng)購(gòu)未立案提示表』,逐項(xiàng)追查請(qǐng)購(gòu)后達(dá)7天以上未經(jīng) 采購(gòu)部立案之請(qǐng)購(gòu)案件,以免請(qǐng)購(gòu)案件批次傳送失誤而導(dǎo) 致備料延誤。 工程部門(mén)辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更后,應(yīng)視需要執(zhí)行打印『工程材 料請(qǐng)訂購(gòu)變更逾期處理單』,逐項(xiàng)追查變更后達(dá)7天以上 采購(gòu)部尚未回饋?zhàn)兏Y(jié)論之請(qǐng)購(gòu)案件,俾作后續(xù)必要之處 理。 工程部門(mén)請(qǐng)購(gòu)材料后,得視需要隨時(shí)打印『工程材料采購(gòu) 進(jìn)度表』,憑以查詢了解各請(qǐng)購(gòu)案件采購(gòu)進(jìn)度動(dòng)態(tài)。 5.2 材料調(diào)撥 工程備料時(shí),應(yīng)盡可能利用公司庫(kù)存之余料或滯料。調(diào)撥 利用余料或滯料時(shí),不須經(jīng)撥出部門(mén)核簽同意;調(diào)撥利用
46、非屬余料或滯料之材料時(shí),則須先將『調(diào)撥單』送撥出部 門(mén)核簽同意,且實(shí)撥數(shù)量亦由撥出部門(mén)決定。 工程部門(mén)擬調(diào)撥利用庫(kù)存材料(例如施工中急需用料)時(shí) ,應(yīng)先查詢可供調(diào)撥數(shù)量并確認(rèn)品質(zhì)無(wú)誤后,輸入擬調(diào)撥 數(shù)量并打印『調(diào)撥單』辦理調(diào)撥。 倘系調(diào)撥代用品取代原擬請(qǐng)購(gòu)之材料,應(yīng)于調(diào)撥完成后, 建檔打印『材料調(diào)撥代用品匯總表』,作為驗(yàn)收時(shí)預(yù)算數(shù) 量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量差異之左證資料;亦可辦理預(yù)算變更追 加減,使預(yù)算數(shù)量與實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量相符合。 5.3 材料配合交貨 工程材料倘與供貨商約定配合交貨者,工程部門(mén)應(yīng)按施工實(shí) 際進(jìn)度需求,分批輸入
47、叫貨明細(xì)及打印『交貨通知清單』, 逐項(xiàng)確認(rèn)輸入資料無(wú)誤后,將叫貨明細(xì)傳送采購(gòu)部,由采購(gòu) 部統(tǒng)一對(duì)外傳真通知供貨商配合交貨。 5.4 材料領(lǐng)用 監(jiān)工部門(mén)得自工程料庫(kù)(E庫(kù))、物料庫(kù)(B庫(kù))及滯料 庫(kù)(D庫(kù))領(lǐng)用材料。因工程案件材料均應(yīng)交貨或調(diào)撥至 工程料庫(kù),故若監(jiān)工部門(mén)直接自物料庫(kù)或滯料庫(kù)領(lǐng)用材料 后,應(yīng)作適當(dāng)之后續(xù)處理(如減少擬請(qǐng)購(gòu)數(shù)量或辦理請(qǐng)訂 購(gòu)變更等),以免備料超量。 監(jiān)工部門(mén)應(yīng)視實(shí)際進(jìn)度需求,分批開(kāi)立『領(lǐng)料單』辦理領(lǐng) 料,故外包施工案件尚未決包者,均管制不得領(lǐng)用材料( 托外設(shè)計(jì)案件及預(yù)約工程母案,不論是否決包
48、,均管制不 得領(lǐng)料;自理施工及請(qǐng)購(gòu)案件則均得領(lǐng)料,不受決包條件 限制)。倘工程緊急,須于決包前先行領(lǐng)料預(yù)制者,得向 公司總經(jīng)理室申請(qǐng)緊急工程注記,由公司總經(jīng)理室決定是 否開(kāi)放供決包上鎖前領(lǐng)料。 『領(lǐng)料單』經(jīng)監(jiān)工人員簽署后,即可憑以領(lǐng)料,惟屬下列 情形之一者,須呈廠處長(zhǎng)核準(zhǔn)后,始可憑以領(lǐng)料(單項(xiàng)材 料屬B.項(xiàng)未材檢合格先領(lǐng)用之情形時(shí),倘其金額≧?萬(wàn)元 ,則須呈經(jīng)理核準(zhǔn)): A.累計(jì)領(lǐng)用數(shù)量>預(yù)算數(shù)量時(shí)。 B.未材檢合格擬先領(lǐng)用時(shí)。 C.擬提前領(lǐng)料時(shí)。 工程完工后不得再領(lǐng)料。完工后工地之剩余供料,監(jiān)工部
49、 門(mén)應(yīng)盡速辦理繳庫(kù);完工后尚有已請(qǐng)未交畢之材料者,則 應(yīng)即辦理請(qǐng)訂購(gòu)變更。 5.5 余料處理 工程案件打印期『工程付款申請(qǐng)單』后,即將該案工程 庫(kù)存材料轉(zhuǎn)為完工后余料。 工程進(jìn)行期間,工程部門(mén)已確定某項(xiàng)材料有剩余且不須再 使用時(shí),應(yīng)將其轉(zhuǎn)為施工中余料,俾使該余料能盡速提供 其它工程核查轉(zhuǎn)用。 不論是完工后余料或施工中余料,倘經(jīng)四個(gè)月未由其它工 程調(diào)撥轉(zhuǎn)用時(shí),則由資材作業(yè)批次轉(zhuǎn)為滯料,提供全企業(yè) 核查轉(zhuǎn)用。
50、 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則 5-4 92年11月 日第2次修訂 第六章 施工管理 6.1 開(kāi)工協(xié)調(diào)及動(dòng)員準(zhǔn)備 監(jiān)工部門(mén)于接到工程案件后,應(yīng)?核查施工圖面與預(yù)算之 完整性?了解合約內(nèi)容?規(guī)劃工程材料存放地點(diǎn)與加工場(chǎng) 所?規(guī)劃工地所需水源及電源?了解施工區(qū)域環(huán)境與協(xié)調(diào) 遷移地上物,倘有不明確處,應(yīng)即洽相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及處理 。 工程開(kāi)工前,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)邀集承攬商召開(kāi)開(kāi)工協(xié)調(diào)會(huì)議檢 討下列事項(xiàng): A.排訂施工計(jì)劃與預(yù)定進(jìn)度。 B.施工作業(yè)安全告知及簽署、加入工地安全衛(wèi)生協(xié)議組織 。
51、 C.審查申報(bào)開(kāi)工文件及工安報(bào)備核準(zhǔn)文件。 D.說(shuō)明工程管理制度規(guī)定、施工規(guī)范、合約內(nèi)容及其它施 工應(yīng)注意事項(xiàng)。 E.申辦車(chē)輛人員入廠證。 F.倘為緊急工程未訂約開(kāi)工,應(yīng)另洽承攬商簽具『工程承 攬切結(jié)書(shū)』。 6.2 施工品質(zhì)管理 工程施工中,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)要求承攬商以『施工品質(zhì)檢查單 』自主檢查施工品質(zhì),品質(zhì)正常者,檢查文件由承攬商自 存;品質(zhì)異常者,應(yīng)提報(bào)監(jiān)工并盡速進(jìn)行改善。 工程施工中,監(jiān)工部門(mén)及檢核部門(mén)應(yīng)以『施工品質(zhì)檢查單 』檢查、記錄施工品質(zhì)情形,品質(zhì)正常者,檢查文件呈核 后存查;品質(zhì)異常
52、者,應(yīng)將異常項(xiàng)目?jī)?nèi)容建文件,且打印『 施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』粘貼異常相片呈核,并跟催于 期限內(nèi)改善完成。 施工品質(zhì)異常改善完成后,應(yīng)將改善文件依限呈準(zhǔn)后送立 案部門(mén)復(fù)驗(yàn)、銷(xiāo)案,若無(wú)法于期限內(nèi)改善完成,應(yīng)以原『 施工品質(zhì)異常反應(yīng)處理單』述明原因及擬修訂完成日,依 限呈準(zhǔn)后送立案部門(mén)修訂。 針對(duì)必須施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)之工程,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)于各中間 檢驗(yàn)時(shí)機(jī)前打印『施工品質(zhì)中間檢驗(yàn)確認(rèn)單』執(zhí)行施工中 間檢驗(yàn),并于檢驗(yàn)合格后始可繼續(xù)下一步驟施工。 工程完工后,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)打印『廠商施工評(píng)核表』進(jìn)行評(píng) 核后,并驗(yàn)收案呈核。
53、 公司供料收料時(shí),監(jiān)工部門(mén)或檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)打印『材料檢驗(yàn) 表』檢驗(yàn)材料品質(zhì),并將檢驗(yàn)結(jié)果輸入計(jì)算機(jī),對(duì)于品質(zhì)不 合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理退貨或扣款。 承攬商帶料進(jìn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)工部門(mén)應(yīng)打印『材料檢驗(yàn)表(帶料 ?。粰z驗(yàn)材料品質(zhì),對(duì)于品質(zhì)不合格之材料應(yīng)依規(guī)定辦理 退料出廠,不得使用。 6.3 工地安全衛(wèi)生管理 開(kāi)工前監(jiān)工部門(mén)應(yīng)詳閱施工安全告知單、工程圖面、施工 說(shuō)明、合約內(nèi)容中有關(guān)工安相關(guān)規(guī)定及個(gè)案約定事項(xiàng),并 核查工地現(xiàn)狀、工作環(huán)境、危害因素及所須采用之相關(guān)安 全衛(wèi)生措施是否足夠,并核查承攬商開(kāi)工前應(yīng)備妥之工安 核準(zhǔn)文
54、件,并將各項(xiàng)工作場(chǎng)所環(huán)境、可能危害因素告知承 攬商(包括請(qǐng)購(gòu)帶安裝廠商)及其每一施工人員后,分別要 求于『施工作業(yè)安全告知單』及『施工作業(yè)安全告知單( 附表)』簽署。 屬共同作業(yè)之案件,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)于開(kāi)工前要求承攬商、承 攬商之下包商及請(qǐng)購(gòu)帶安裝廠商加入工程安全衛(wèi)生協(xié)議組 織,同時(shí)每月至少召會(huì)一次(必要時(shí)得召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議)。 施工時(shí),若危險(xiǎn)性機(jī)械入場(chǎng)作業(yè),監(jiān)工部門(mén)須核查此危險(xiǎn) 機(jī)械是否具備有效期限內(nèi)之檢查合格證,同時(shí)核查操作手 及指揮吊掛手之操作合格證,并要求其隨身攜帶備查,另 特殊作業(yè)之作業(yè)主管證照須置于工地備查,且
55、該項(xiàng)作業(yè)施 工時(shí),作業(yè)主管須到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。 特殊施工環(huán)境及管制作業(yè)工作(如坑內(nèi)?深井?明火?缺 氧?活電?特殊高架作業(yè)等)?監(jiān)工部門(mén)須于施工前事先 申請(qǐng)安全許可?經(jīng)核可后始可施工。 監(jiān)工部門(mén)應(yīng)要求承攬商執(zhí)行每日自主檢查,并將檢查結(jié)果 填記于『工程每日安全衛(wèi)生檢查單』,提報(bào)監(jiān)工人員復(fù)核 ,監(jiān)工應(yīng)每日按各工程檢驗(yàn)點(diǎn)核查各項(xiàng)安全衛(wèi)生措施及設(shè) 備,以『安全衛(wèi)生檢查單(Check List)』核查,遇有異常 應(yīng)立即反應(yīng)承攬商要求改善,并作重點(diǎn)監(jiān)督。 夜間及假日時(shí),除特殊情形需加班趕工,否則一律不得施 工,且監(jiān)工須要求承
56、攬商指派留守之安衛(wèi)人員,并以工程 值班人員交接暨巡查記錄表呈報(bào)廠處長(zhǎng)核準(zhǔn),并派二級(jí)主 管以上人員督導(dǎo)始可施工,必要時(shí)須向廠區(qū)工安室及警衛(wèi) 部門(mén)報(bào)備。 監(jiān)工部門(mén)應(yīng)要求承攬商于施工場(chǎng)所發(fā)生火警、人員傷亡及 任何工程重大意外事故時(shí),應(yīng)立即搶救并將傷者送醫(yī)處理 ,同時(shí)通知監(jiān)工人員。監(jiān)工人員于接獲上述意外事故通知 后,應(yīng)立即以電話通知廠處長(zhǎng),并以意外事故(異常)速報(bào) 表呈課長(zhǎng)(最遲2小時(shí)內(nèi))后,依序呈報(bào)總經(jīng)理室、同時(shí) 傳真總管理處總經(jīng)理室。 6.4 工地用料管理 監(jiān)工部門(mén)應(yīng)于工程施工期間指定材料堆場(chǎng)供承攬商堆放施
57、工材料,材料堆場(chǎng)必須有圍墻(或圍籬)區(qū)隔,且須上鎖 管制,堆場(chǎng)外須豎立標(biāo)示牌(如有多家承攬商共享,須分 別豎立),標(biāo)示工程編號(hào)、工程名稱、合約工期、施工廠 商、監(jiān)工部門(mén)、連絡(luò)人員及連絡(luò)電話等。 監(jiān)工部門(mén)及檢核部門(mén)應(yīng)定期檢查堆場(chǎng)內(nèi)材料是否堆放整齊 ,以及是否有來(lái)源不明之材料存放,如有異常應(yīng)立即反應(yīng) 處理。 工程完工后,如有施工剩余材料,應(yīng)按規(guī)定辦理帶料出廠 或供料繳庫(kù)。 每日收工前,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)巡查工地之施工材料是否收置完 妥、堆放整齊及上鎖管制。 6.5 材料出入廠 公司供料出入廠門(mén)分為下列六種交運(yùn)類(lèi)別:
58、 交運(yùn)類(lèi)別A:供料出廠加工后運(yùn)回原廠。 交運(yùn)類(lèi)別B:供料出廠加工后運(yùn)交他廠。 交運(yùn)類(lèi)別C:供料出廠加工后運(yùn)交客戶(或供廠外施工或 材料試驗(yàn))。 交運(yùn)類(lèi)別D:供料出廠后運(yùn)交他廠。 交運(yùn)類(lèi)別E:供料指交廠商加工后返廠。 交運(yùn)類(lèi)別F:歸屬包商之剩余供料出廠。 公司供料出入廠門(mén)時(shí),監(jiān)工部門(mén)及警衛(wèi)部門(mén)須按下列規(guī)定 辦理: A.交運(yùn)類(lèi)別ABCDF: a.廠商空車(chē)入廠前:監(jiān)工部門(mén)須以『工程材料交運(yùn)輸入 屏幕』建立交運(yùn)資料,并打印『工程材料交運(yùn)單』供 廠商辦理入廠。入廠時(shí),警衛(wèi)部門(mén)須查核
59、交運(yùn)單正確 后,始放行入廠。 b.廠商入廠裝載材料完成擬出廠前:監(jiān)工部門(mén)須另以『 工程供料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件,并打印『工程材 料出廠清單』確認(rèn)材料項(xiàng)目及數(shù)量,并交運(yùn)單呈廠處 長(zhǎng)核簽后辦理出廠。出廠時(shí),警衛(wèi)部門(mén)須查核交運(yùn)單 及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正確后,始放行出廠(交運(yùn)類(lèi)別F于出廠 后,警衛(wèi)部門(mén)并須將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo)案存查 ?。?。 c.材料或加工完成物品擬入廠(他廠)時(shí):警衛(wèi)部門(mén)須 查核交運(yùn)單之正確性并會(huì)點(diǎn)數(shù)量后,始放行入廠。入 廠后,監(jiān)工部門(mén)應(yīng)核對(duì)物品項(xiàng)目、數(shù)量及驗(yàn)收品
60、質(zhì), 并將交運(yùn)單呈廠處長(zhǎng)核簽后交廠商辦理出廠(交運(yùn)類(lèi) 別CF無(wú)本項(xiàng)作業(yè))。 d.廠商入廠卸貨完成擬空車(chē)出廠(他廠)時(shí):警衛(wèi)部門(mén) 應(yīng)查核車(chē)輛無(wú)裝載物品后,始放行出廠,并將相關(guān)表 單送回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo)案存查(交運(yùn)類(lèi)別CF無(wú)本項(xiàng)作業(yè) )。 B.交運(yùn)類(lèi)別E: a.廠商載運(yùn)加工完成物品入廠前,監(jiān)工部門(mén)須以『工程 材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料,并打印『工程材 料交運(yùn)單』供廠商辦理入廠。入廠時(shí),警衛(wèi)部門(mén)須查 核交運(yùn)單及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正確后,始放行入廠。 b.廠商入廠卸貨后,監(jiān)工部門(mén)須
61、核對(duì)物品項(xiàng)目、數(shù)量及 驗(yàn)收品質(zhì),并將交運(yùn)單呈廠處長(zhǎng)核簽后交廠商辦理出 廠。 c.廠商卸貨完成擬空車(chē)出廠時(shí),警衛(wèi)部門(mén)應(yīng)查核車(chē)輛無(wú) 裝載物品后,始放行出廠,并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部 門(mén)銷(xiāo)案存查。 廠商帶料進(jìn)出廠門(mén)時(shí),監(jiān)工部門(mén)及警衛(wèi)部門(mén)須按下列規(guī)定 辦理: A.廠商帶料進(jìn)廠 a.廠商帶料進(jìn)廠前,監(jiān)工部門(mén)須以『工程帶料進(jìn)廠輸入 屏幕』建立擬進(jìn)廠之帶料項(xiàng)目,并打印『工程帶料進(jìn) 廠清單』供廠商辦理入廠。 b.廠商帶料進(jìn)廠時(shí),警衛(wèi)部門(mén)須按進(jìn)廠清單會(huì)點(diǎn)數(shù)量后 ,始放行入廠。
62、 c.廠商入廠卸料后,監(jiān)工部門(mén)須核對(duì)帶料項(xiàng)目、數(shù)量及 驗(yàn)收品質(zhì),并于當(dāng)日以『工程帶料進(jìn)廠輸入屏幕』輸 入實(shí)際進(jìn)廠數(shù)量。 d.警衛(wèi)部門(mén)須于帶料進(jìn)廠隔日以『工程帶料實(shí)際進(jìn)廠數(shù) 量復(fù)核屏幕』復(fù)核監(jiān)工部門(mén)輸入之進(jìn)廠數(shù)量。 B.廠商帶料出廠 a.帶料品質(zhì)檢驗(yàn)不合格或施工剩余擬出廠前,監(jiān)工部門(mén) 須以『工程材料交運(yùn)輸入屏幕』建立交運(yùn)資料,并列 印『工程材料交運(yùn)單』供廠商辦理??哲?chē)入廠時(shí),警 衛(wèi)部門(mén)須查核交運(yùn)單之正確性后,始放行入廠。 b.廠商入廠裝載材料完成擬出廠前,監(jiān)工部門(mén)須另以『
63、 工程帶料出廠明細(xì)輸入屏幕』建文件,并打印『工程材 料出廠清單』清點(diǎn)材料項(xiàng)目及數(shù)量,并交運(yùn)單及原『 工程帶料進(jìn)廠清單』呈廠處長(zhǎng)核簽后辦理出廠。出廠 時(shí),警衛(wèi)部門(mén)須查核交運(yùn)單及會(huì)點(diǎn)數(shù)量正確后,始放 行出廠,且須以『工程帶料出廠數(shù)量復(fù)核屏幕』復(fù)核 監(jiān)工部門(mén)建檔之?dāng)?shù)量,并將相關(guān)窗體送回監(jiān)工部門(mén)銷(xiāo) 案存查。 6.6.1 證照申辦作業(yè)規(guī)劃及進(jìn)度管制 委托部門(mén)應(yīng)設(shè)置證照申辦管制專人,視工程建造性質(zhì)及所需 申辦證照類(lèi)別,邀集相關(guān)作業(yè)部門(mén),依據(jù)整體工程進(jìn)度計(jì)劃 共同檢討排訂各類(lèi)證照申辦作業(yè)預(yù)定進(jìn)度,及確認(rèn)申辦證照
64、 應(yīng)備文件資料明細(xì)及其提供部門(mén),并負(fù)責(zé)洽系各相關(guān)作業(yè)部 門(mén)提供申辦后續(xù)證照所需檢附文件資料,轉(zhuǎn)送后續(xù)證照申辦 部門(mén)憑以辦理。 6.6.2 預(yù)告提示管制 委托部門(mén)或證照申辦部門(mén)每周應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度周 報(bào)表』及每月應(yīng)打印『證照申辦作業(yè)進(jìn)度管制表』,俾憑以 了解各工程案證照申辦作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情形。 6.6.3 實(shí)際進(jìn)度回饋 各類(lèi)證照申辦部門(mén)應(yīng)于其管制申辦之各作業(yè)項(xiàng)目處理完成后 ,輸入實(shí)際完成日建文件,俾回饋計(jì)算機(jī)進(jìn)度檔案。 6.6.4 進(jìn)度異常催辦及展延 證照申辦部門(mén)每周應(yīng)打印『證照申辦逾期催辦及處理單』 ,針對(duì)逾期未完成
65、之作業(yè)項(xiàng)目,跟催異常發(fā)生部門(mén)說(shuō)明異 常原因并擬訂處理對(duì)策;倘逾期日(含)以上仍未處理 完成者,則委托部門(mén)每周另以『進(jìn)度重大異常處理單』主 動(dòng)追查協(xié)調(diào)。 各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度倘需展延,經(jīng)呈委托部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后,即由 委托部門(mén)修訂完成日。 6.6.5 證照文件保管 各證照申辦部門(mén)取得各業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)核發(fā)之證照文件后, 應(yīng)即以『業(yè)務(wù)接洽便函』將證照文件正、副本分送各保管 部門(mén),同時(shí)亦將副本函送委托部門(mén)證照申辦管制專人,俾 利申辦后續(xù)各項(xiàng)相關(guān)證照。 各項(xiàng)證照文件整理歸檔作業(yè)方式,悉依『文書(shū)管理辦法』 相關(guān)規(guī)定辦理,并應(yīng)指定
66、專人專卷妥善收存,防止他人輕 易取得或翻閱。 廠區(qū)管理部門(mén)應(yīng)將建物廠房全份各項(xiàng)證照文件資料正、副 本匯整歸檔,俾利相關(guān)作業(yè)部門(mén)調(diào)閱參考;廠區(qū)各『建物 廠房證照明細(xì)表』另可定期執(zhí)行打印,俾利掌握管理。 往鏈科技www.WL工程管理規(guī)則 6-7 92年11月 日第2次修訂 第七章 工程付款及決算 7.1 工程預(yù)付款 各案工程以不辦理預(yù)付款為原則,惟合約約定工程承攬商施工機(jī)具設(shè)備入廠時(shí),即需預(yù)付動(dòng)員費(fèi)者除外,另倘工程進(jìn)行中因帶料金額高或其它因素致需預(yù)付工程款時(shí),工程監(jiān)工部門(mén)得另以『簽呈』依預(yù)付款核決權(quán)限呈準(zhǔn)后辦理。 不論發(fā)包部門(mén)于訂約時(shí)約定預(yù)付款或工程監(jiān)工部門(mén)于施工中簽報(bào)呈準(zhǔn)辦理預(yù)付款者,各作業(yè)部門(mén)均應(yīng)先洽工程承攬商議妥沖銷(xiāo)計(jì)劃憑以立案建檔,并須取得與預(yù)付款等值之銀行保證函及對(duì)保完成,方得申辦給付。 7.2 工程暫借款
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年銀行業(yè)年終工作總結(jié)8篇
- 電工年度工作總結(jié)11篇
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)士述職報(bào)告6篇
- 中專期末總結(jié)個(gè)人總結(jié)7篇
- 醫(yī)技科個(gè)人總結(jié)范文6篇
- 展望未來(lái)年終總結(jié)8篇
- 品質(zhì)年度工作總結(jié)報(bào)告4篇
- 市場(chǎng)月總結(jié)5篇
- 年終個(gè)人工作總結(jié)
- 檔案管理工作的自查報(bào)告8篇
- 護(hù)士近五年工作總結(jié)6篇
- 部門(mén)助理個(gè)人總結(jié)7篇
- 專項(xiàng)資金使用自查報(bào)告5篇
- 教師教研教學(xué)工作總結(jié)7篇
- 迎新晚會(huì)個(gè)人總結(jié)10篇