施工現(xiàn)場防汛應(yīng)急預(yù)案[施工現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

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1、施工現(xiàn)場防汛應(yīng)急預(yù)案[施工現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案] 為了切實提高工地消防應(yīng)急能力和火災(zāi)控制能力,制定很重要。 以下就是的施工現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,以供參考。 XX經(jīng)理部成立消防應(yīng)急指揮部,楊兵任總指揮,張華東任副 指揮長,橋梁隊隊長李明,副隊長陳師標,安全環(huán)保部部長劉亮、安 全員周組龍,綜合辦公室主任夏無缺、公安派出所所長鐘林峰任指揮 成員。指揮部下設(shè)義務(wù)消防隊成員,由路基隊和橋梁隊職工群眾中選 出。指揮部設(shè)在經(jīng)理部辦公室,日常消防工作由公安派出所、安全環(huán) 保部負責(zé)監(jiān)督管理,火災(zāi)發(fā)生后指揮部負責(zé)火災(zāi)現(xiàn)場交通人員疏通、 情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災(zāi)撲救及火災(zāi)事故后調(diào)查處 理。

2、 1. 攪拌站工地配備足夠消防器材和應(yīng)急物資,成立消防隊。 在活動房屋東側(cè)配置MFZL8f粉滅火器10個,MFZ奸粉滅火 器8個,消防桶6個,消防斧、消防鎬各2把。在攪拌樓西側(cè)備有黃 沙,南側(cè)設(shè)一高位水池,在庫房備有水管、鐵鏟等物資工具。 2. 平時加強對職工群眾安全防火教育,對油罐存放制定安全制 度,工地物資材料堆放整齊有序,機械設(shè)備停放在固定車位,對職工 用電嚴格進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 火災(zāi)事故發(fā)生后,必須在消防應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)火 災(zāi)發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災(zāi)不同階段,采取不同的處置方法和策略。 1. 前期處置?;馂?zāi)初期,規(guī)模不大,此時要迅速組織力量

3、,趕 赴現(xiàn)場,進行火災(zāi)撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災(zāi)大小、勢態(tài)、 危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況,根據(jù)火災(zāi)情況,及時撥 打火警119電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系,做好情報信息傳遞工 作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量,及時進行火災(zāi)撲救,力爭將 火災(zāi)事故消滅在初始階段。 2. 中期處置。火災(zāi)中期隨著事態(tài)發(fā)展,現(xiàn)場人員增多,要充分 發(fā)揮消防應(yīng)急指揮部作用。第一接到火災(zāi)報警后,指揮部人員應(yīng)迅速 趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災(zāi)撲救。第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè) 備等轉(zhuǎn)移工作,做好道路交通疏通工作,確保消防車和消防人員撲救 順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。第三組織消防隊員、

4、職工群眾進 行火災(zāi)撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下,有序進行火災(zāi)撲救,必 要情況下可向當(dāng)?shù)卣⑴沙鏊蚋浇逦瘯笤?。對需拆除房屋? 物資進行拆除隔離,以防火災(zāi)進一步蔓延。第四提供后勤保障,對需 要人員、物資、車輛等進行調(diào)配,確?;馂?zāi)現(xiàn)場所需。 3. 后期處置?;馂?zāi)撲滅后,指揮部組織人員進行善后處理,首 先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查,對事故原因、損失進行調(diào)查 統(tǒng)計,其次與電力部門、當(dāng)?shù)卮迕竦认嚓P(guān)方面取得溝通,協(xié)商解決因 火災(zāi)造成的損失影響。 第一、成立消防組織,進行消防演習(xí)。 第二、備有足夠的消防器材和應(yīng)急物資,消防用車、人員必須在 火災(zāi)發(fā)生后5分鐘趕赴現(xiàn)場。 第三、經(jīng)理部所有隊員應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案,統(tǒng)一指揮、有序進行各 自工作。第四值班電話是:12345678。 看過“施工現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案”的人還看了: 1. 施工現(xiàn)場火災(zāi)防范措施 2. 消防應(yīng)急預(yù)案 3. 工地工人宿舍火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練 4. 建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案 5.工程施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制 內(nèi)容僅供參考

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