采購合同管理練習(xí)題-道采購題

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1、 采購合同管理練習(xí)題 40道采購題 來源：珠三角采購網(wǎng) 40道采購題 1. ? ? ?什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？ a. ?要求的分配 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?自動放棄 b. ?材料違背 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?正當(dāng)理由 2. ? ? ?合同收尾是一個包含什么的過程？ a. ?合同滿意分析和最終付款 ? ?? ?? ?? ?c. ?最終合同付款及得到的教訓(xùn) b. ?管理收尾和存檔 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?產(chǎn)品確定及管理收尾 3. ?

2、? ?你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供給方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 ? ?? 的一局部？ a. ?合同管理 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?合同格式 b. ?合同執(zhí)行 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?合同方案 4. ? ? ?你們公司是一家工程管理效勞的主要供給商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很快樂，但是你們公司想購置的垃圾車賣給別人了。你們公司原

3、來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且工程經(jīng)理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物〞。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認(rèn)識到這不是成功完成一個工程的時機(jī)，并去找市長終止這個公司無法完成的工程。這被稱做—— a. ?到期 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?中止 b. ?正式接受 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?終止 5. ? ? ?哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的工程有關(guān)但在任何一個單獨(dú)的工程中都無法跟蹤到的本錢？ a. ?可變的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?

4、間接的 b. ?直接的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?半可變的 6. ? ? ?合同類型選擇與風(fēng)險的程度或工程經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是—— a. ?絕對固定價格 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加固定費(fèi)用 b. ?固定價格加鼓勵 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?本錢加一定百分?jǐn)?shù)的本錢 7. ? ? ?買方與賣方已談好了一個本錢加鼓勵的合同。合同的標(biāo)的本錢是30萬美元，目標(biāo)費(fèi)用是4萬美元，各方承包比例是80/20，最大費(fèi)用是6萬美元，最小費(fèi)用是1萬美元。如果賣辯

5、證實際的本錢是38萬美元，買方將付多少？ a. ?104000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?30000美元 b. ?56000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?24000美元 8. ? ? ?哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的局部或全部條款？ a. ?終止合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?撕毀合同 b. ?局部績效 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?合同的放棄 9. ? ? ?工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的工程——將

6、空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期。現(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該—— a. ? ? ?做一個趨勢分析 b. ? ? ?應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn) c. ? ? ?要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨(dú)與你見面 d. ? ? ?做一個采購審計 10. ? ? ?有些情況下，合同終止意味著—— a. ?雙方同意結(jié)束合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?c.

7、?通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同 b. ?通過音樂會貨物或效勞來結(jié)束合同 ? ? d. ?最后付款收據(jù)確實定 11. ? ? ?你在進(jìn)行一項復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達(dá)成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你方案開一個談判會。賣方將派8人參加，你將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？ a. ? ? ?邀請第三方來推進(jìn) b. ? ? ?交替的爭論解決方案 c. ? ? ?作為一個具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程 d. ? ? ?通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議 12. ? ? ?你與一家政府機(jī)構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府

8、完成了一個水資源管理工程，今天收到了付款，進(jìn)行了采購審計。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司工程已經(jīng)完成了？ a. ?政府的工程經(jīng)理 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?工程控制人員 b. ?負(fù)責(zé)管理合同的人 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?工程發(fā)起人或所有權(quán)人 13. ? ? ?以下哪一條指由特定的工程工作引起的合同本錢？ a. ?可變的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?間接的 b. ?固定的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?直接的 14. ? ? ?當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到——

9、a. ?補(bǔ)償性賠償 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?清償損失額 b. ?懲罰性賠償 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?間接損失賠償 15. ? ? ?總的來說，在本錢退還合同中對合同一方的補(bǔ)償是基于—— a. ? ? ?承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢 b. ? ? ?合同中規(guī)定要提供的貨物和效勞 c. ? ? ?所有資源的數(shù)量 d. ? ? ?如果超過了本錢上限的話，那么是用實際本錢減去利潤 16. ? ? ?哪一個術(shù)語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？ a. ?訂約人開始的反響 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?

10、? ? c. ?請求報價單 b. ?請求信息 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?談判邀請 17. ? ? ?因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須—— a. ?準(zhǔn)備一個合同完成報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?更新和存檔合同記錄 b. ?評審采購過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?安置好分包商 18. ? ? ?最近的數(shù)據(jù)說明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近

11、被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更平安的工程。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進(jìn)行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，工程團(tuán)隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，工程團(tuán)隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？ a. ?廣告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?貿(mào)易分類廣告 b. ?網(wǎng)絡(luò) ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán) 19. ? ? ?你準(zhǔn)備結(jié)束工程的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了—— a. ?合

12、同收尾的有關(guān)文件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?發(fā)票和付款記錄 b. ?采購審計 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?賣方績效報告 20. ? ? ?你在為你們機(jī)構(gòu)的新工程工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足工程的一局部要求；但是，工程的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的工程方案和決定怎樣招聘最正確人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是—— a. ? ? ?進(jìn)行自制/外購分析 b. ? ? ?進(jìn)行市場調(diào)查 c. ? ? ?通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書〔RFP〕向供給商征求

13、方案來決定是否將工程外包出去 d. ? ? ?評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書 21. ? ? ?在進(jìn)行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與外面簽署一個醫(yī)藥研究工程的工程管理效勞的合同。因為你們公司剛開始實行工程管理，不知道合同需要的效勞范圍。在這種情況下，簽訂一個什么樣的合同最適宜？ a. ?總價合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加一個本錢百分?jǐn)?shù)的合同 b. ?固定價值加鼓勵的合同 ? ?? ?? ?? ?? d. ?工時和材料單價合同 22. ? ? ?對正式合同接收和收尾的要求通常定義于—— a.

14、 ?建議中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? c. ?合同條款和條件中 b. ?工作報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?采購審計報告 23. ? ? ?你方案對外簽訂一個對你們公司進(jìn)行工程管理培訓(xùn)的合同。你決定任何潛在的簽約方必須與能授予工程管理項士學(xué)位的大學(xué)有聯(lián)系。這是一個什么樣的例子？ a. ?建立一個獨(dú)立的評估 ? ?? ?? ?? ?? ? c. ?建立一個加權(quán)系統(tǒng) b. ?為你的工作報告準(zhǔn)備需要的材料 ? ?? ?d. ?建立一個篩選系統(tǒng) 24. ? ? ?因為以下元素是法制強(qiáng)制性的，所以必須在書面合同中出現(xiàn)，除了——

15、a. ?法律地位 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?適當(dāng)?shù)暮贤问? b. ?雙方同意 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?價格結(jié)構(gòu) 25. ? ? ?一個訂單是哪一種合同形式的例子？ a. ?單方面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?三方面的 b. ?雙方面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?可分的 26. ? ? ?你負(fù)責(zé)保證賣方的績效滿足合同的需要。為了有效地管理合同，你應(yīng)該—— a. ?舉行一個招標(biāo)會 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?招待合同變更控制系統(tǒng)

16、 b. ?確定適當(dāng)?shù)暮贤问?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?寫出一份工作報告 27. ? ? ?以下哪一點有關(guān)本錢補(bǔ)償合同的表述不正確？ a. ?賣方對本錢控制的興趣減少了 ? ?? ?? c. ?買方更關(guān)心賣方的績效了 b. ?付款只以提供的貨物和效勞為根底 ? ? d. ?買方承當(dāng)更大的財務(wù)風(fēng)險 28. ? ? ?買方運(yùn)用一系列的鼓勵方法使賣方提前或按合同的規(guī)定完成任務(wù)。其中一種鼓勵是清償損失額。從賣方的觀點看，清償損失額是何種鼓勵？ a. ?正面的 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?正常的 b. ?負(fù)面的 ? ?? ?? ?? ??

17、?? ?? ?? ?? ?? d. ?傾向于風(fēng)險的 29. ? ? ?保證書的主要功能是—— a. ? ? ?為提供的質(zhì)量級別提供保證 b. ? ? ?提供對延期付款的保證 c. ? ? ?提供一種在工程接收后增加時間以糾正缺陷但又不增加本錢的方法 d. ? ? ?保證購置的東西滿足其使用目的 30. ? ? ?全同收尾與管理收尾在一定程度上是一樣的，因為它們都需要—— a. ? ? ?除了工程經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動 b. ? ? ?在工作招待期間確保任何時候都沒有錯誤 c. ? ? ?需要準(zhǔn)備一個WBS d. ? ? ?確保工作被滿意地完成 31. ? ? ?你決

18、定與過去經(jīng)常為你們公司提供效勞的賣方簽訂一個合同。這個賣方在進(jìn)度和本錢績效方面有良好的記錄，與你們的工作關(guān)系也很好。你最近的工程雖然有點與以前的不同，但與賣方曾經(jīng)做過的工作是相似的。在這種情況下，為最大限度地減少你的風(fēng)險，你應(yīng)該簽訂何種形式的合同？ a. ?能作商業(yè)價風(fēng)格整的固定價格 ? ?? ?? ?? ?c. ?絕對固定價格 b. ?固定價格加鼓勵〔固定的目標(biāo)〕 ? ?? ?? ? d. ?本錢加獎勵費(fèi) 32. ? ? ?合同的語言有時會引起誤解并對工程的完成情況產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，應(yīng)該有一個非正式的能相對較快地克服這些障礙的方法。一個方法是將有總理2的事情交給無利害關(guān)系的第三方來解

19、決。這個過程叫做—— a. ?可供選擇的爭論解決方案 ? ?? ?? ?? ?? ? c. ?指導(dǎo)性解決方案 b. ?問題處理過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?訴訟調(diào)停 33. ? ? ?無本錢結(jié)算有時用于—— a. ?結(jié)束一個成功的合同 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?當(dāng)買方的特性按要求已滿足時 b. ?正式終止過程 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?當(dāng)這種安排被其中的一方接受時 34. ? ? ?以下哪能一種合同類型不鼓勵賣方控制本錢而將最大的風(fēng)險推給了買方？ a. ?本錢加獎勵費(fèi) ? ?? ?? ??

20、 ?? ?? ?? ?? ?? c. ?本錢加鼓勵費(fèi)用 b. ?本錢加固定費(fèi)用 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?本錢加一個本錢的百分?jǐn)?shù) 35. ? ? ?為了減輕工程隊員不斷增加的壓力，你決定在每個工程狀態(tài)會議上花局部時間練習(xí)瑜珈功。你需要聘用一個人來主持這樣的會議。援引機(jī)構(gòu)的工程管理方法，你的分包部門通知你在開始采購之間，就準(zhǔn)備以下文件—— a. ?工作報告 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?評估方法 b. ?采購管理方案 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?合同條款和條件 36. ? ? ?買方與賣

21、方已談妥了一個固定價格加鼓勵費(fèi)用的合同。合同的標(biāo)的是200,000美元，目標(biāo)利潤是300,000美元，目標(biāo)價格是230,000美元。買方還談好了最高價格270,000美元及共享比例70/30。如果賣方以170,000美元的實際本錢完成了這一合同，買方將付給賣方多少利潤？ a. ?21,000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?39,000美元 b. ?35,000美元 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?51,000美元 37. ? ? ?檢查和接受的請求定義于—— a. ?合同中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ??

22、 ?? ?? ?? ?? ?c. ?總的工程方案中 b. ?采購管理方案中 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?規(guī)格說明書中 38. ? ? ?合同中經(jīng)常需要制定付款盟約，付款盟約要求在一定的條件下采取一定的行動。付款盟約是專為保證主要合同方支付以下費(fèi)用而設(shè)計—— a. ?保險費(fèi) ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?分包商、勞工和材料賣方 b. ?每周的付款單 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?d. ?因事故造成的損失 39. ? ? ?在詢價方案期間，工程團(tuán)隊對什么負(fù)有責(zé)任？ a. ?做出自制/外購決

23、定 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? c. ?以交付日期的形式確定進(jìn)度參數(shù)b. ?制定采購文件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? d. ?為詢價制定規(guī)格和圖形 40. ? ? ?你在加拿大的某省工作，按照合同應(yīng)每天到政府事務(wù)辦公室去。上個月因為大風(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，因為合同中有如下的條款—— a. ?非心神健全 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?c. ?不可抗力 b. ?突發(fā)事件 ? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? d. ?變更事項 ? 答案:40道采購題 1.c.自

24、動放棄 2.d.產(chǎn)品確定及管理收尾 3.a.合同管理 4.d.終止 5.c.間接的 6.a.絕對固定價格 7.d.24,000美元 8.c.撕毀合同 9.d.做一個采購審計 10.a.雙方同意結(jié)束合同 11.c.作為一個具有特定輸入和輸出的獨(dú)立過程 12.b.負(fù)責(zé)管理合同的人 13.d.直接的 14.b.懲罰性賠償 15.a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的本錢 16.b.請求信息 17.d.安置好分包商 18.a.廣告 19.b.采購審計 20.a.進(jìn)行自制/外購分析 21.d.工時和材料單價合同 22.c.合同條款和條件中 23.d.建立一個篩選系統(tǒng)

25、24.d.價格結(jié)構(gòu) 25.a.單方面的 26.c.執(zhí)行合同變更控制系統(tǒng) 27.b.付款只以提供的貨物和效勞為根底 28.b.負(fù)面的 29.a.為提供的質(zhì)量級別提供保證 30.d.確保工作被滿意地完成 31.c.絕對固定價格 32.a.可供選擇的爭論解決方案 33.b.正式終止過程 34.d.本錢加一個本錢的百分?jǐn)?shù) 35.b.采購管理方案 36.c.39,000美元 37.a.合同中 38.c.分包商、勞工和材料賣方 39.b.制定采購文件 40.c.不可抗力 我們?yōu)椴少弳T、銷售員免費(fèi)提供采購管理、采購流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、營銷籌劃資料；為采購員、銷售員提供免費(fèi)采購培訓(xùn)班、免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購論壇交流；為小企業(yè)個體戶提供298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作