節(jié)日期間化工生產不安全因素及對策.doc

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節(jié)日期間化工生產不安全因素及對策 引言（1） 化工生產的過程連續(xù)化、自動化、裝置大型化的特點，決定了化工裝置不能因節(jié)日而停產。而節(jié)日的長休假期，客觀上又為化工生產增添了許多不安全因素。為此，每到節(jié)日前夕，上至黨中央、國務院，下至各企業(yè)，都要發(fā)出通知，要求切實抓好節(jié)日期間的安全生產工作。分析節(jié)日期間化工生產潛在的不安全因素，進而采取相應的防范對策，對搞好企業(yè)節(jié)日期間的安全生產，是非常重要和必要的。 節(jié)日期間不安全因素分析（2） 1崗位人員少 隨著人們的經濟生活水平日益提高和改善，企業(yè)員工中想在休假期間探親訪友、旅游的人數(shù)相對增多。而員工在申請休假時，車間未嚴格把關，片面認為，只要崗位上有人，或能夠從其他班組抽出人來帶班，都允許休假；甚至有的單位為了減少節(jié)日期間的經濟開支（加班費用高），還嚴格控制上班的人數(shù)。在工況比較正常的情況下，崗位人手少基本上還能應付過去；但在工況異常時，在很短的時間內整個裝置的每一個崗位都可能要同時調整多個工藝參數(shù)，開動或停止多臺機械，開關多個閥門，在這種情況下，操作人員少就可能應付不過來，給發(fā)生事故埋下了隱患。 2代班人員在技術上與原班人員不協(xié)調 在日常的工作中，同一個班組的各崗位人員之間，因長期合作，各人的操作手段、方法、程序，彼此比較熟悉。在工況（工藝參數(shù)）調整過程中，彼此之間能相互默契，出問題的可能性較小。但是，在節(jié)日期間，由于本班組休假的人較多，有時要從其它班組調來人員代班，而代班的人員在工況調整時，就可能因手段、方法的差異，與原班其他人員的操作步調不一、協(xié)調配合欠佳，易發(fā)生操作事故。 3學徒代崗，無能力處理突發(fā)性事件 在節(jié)假日期間，由于人手缺乏，某些企業(yè)擅自讓才進廠不久的學徒上崗作業(yè)。但在緊急情況下，學徒因對生產工藝不熟悉，操作技術不熟練，面對突如其來的異常情況，就可能驚慌失措，束手無策，無法控制突發(fā)性事變，甚至誤操作，反而使事態(tài)發(fā)展加快和擴大。 4在崗人員情緒異常，工作中偷工減料 化工一線員工，特別是重要崗位技術又較好的員工，因工作的需要，一般不批準其休長假。這些員工在節(jié)假日期間上班時情緒就可能不穩(wěn)定，工作上表現(xiàn)為偷工減料：如該定期巡檢的不定時巡檢，該定期排水的未定期排水，該加潤滑油的機（泵）盡量拖到下個班加。該配藥品的不及時配制。這樣一來，就有可能使工藝參數(shù)超標，機泵溫度超高，進而發(fā)生事故。 5業(yè)余時間忙于應酬，上班時精力不足 節(jié)日期間，員工業(yè)余時間因朋友聚會、家屬探親等，忙于安排伙食、組織活動，未得到充分休息，結果上班后精力不足，注意力不集中，記憶力減弱，知覺和視覺變遲鈍，反應變慢，對事物的判斷也不準確，無法應付工況異常時的操作。 6酒后上班 節(jié)日期間，員工接觸酒的機會較多，有些員工醉酒后上班，在上班期間無法保持清醒的頭腦，無法正確地接受指令、處理問題，從而引發(fā)事故。 7檢修工臨時加班 在節(jié)日假期中，當設備出現(xiàn)問題而需要檢修時，因檢修人員值班人數(shù)少，往往是叫休假的員工來協(xié)助，臨時加班。有些休假人員上班后，就想盡快完成檢修任務，以便騰出更多時間休息，在具體檢修過程中，就會走捷徑、抄近路、圖省事，該插盲板的不插盲板，該置換的不置換，該分析的未分析，容易發(fā)生事故。 8節(jié)前裝置缺陷未有效治理，又無防范措施 化工裝置存在的缺陷，有很多不是暴露在裝置顯眼的部位，而是隱藏在設備的死角或高空管到設備中，如節(jié)日前未認真去查找，是很難發(fā)現(xiàn)的。有些缺陷在節(jié)前雖已發(fā)現(xiàn)，但未得到有關部門的高度重視，未采取有效的防范措施，以致在節(jié)日期間人手少時，發(fā)生問題不能及時處理，更易發(fā)生事故。 9備機狀況不佳，備件、備品儲量不充分 在節(jié)假日期間，如備用機（泵）的備用狀況不佳，當運行機（泵）出問題切入使用時，不能確保長期時間運行，而切出機（泵）的問題又因人手少，不能在較短時間內修復，持續(xù)下去，事故就可能發(fā)生。未充分貯備常用的易損件，在節(jié)日期間，設備有問題時，該換的部件換不下來，或因要找人、找運輸工具在遠處運回，不能及時更換，延誤時間，隱患不斷擴大，也易發(fā)生事故。有些常用化工原料或常用易耗品，如機械潤滑油、氧化劑、還原劑、添加劑、中和劑等，若節(jié)日期間儲備量不充分，需要時不能及時補給，會造成系統(tǒng)工藝參數(shù)的改變，嚴重時超指標，進而發(fā)生事故。10“三違”現(xiàn)象增加 節(jié)日期間，因監(jiān)督管理的人較少，工作人員就可能對工作敷衍了事、麻痹大意，不認真履行職責，“三違”現(xiàn)象增加，給事故發(fā)生埋下了隱患。 11儀器儀表未停電 某些儀器、儀表，工作人員每天上班方才通電，下班前斷電。若在休假前忘了斷電，設備連續(xù)運行，產生的熱量無法散發(fā)，就可能發(fā)生燃燒爆炸事故。 12蓄意破壞盜竊事故 節(jié)日期間，生產區(qū)域上班的人較少，懷有不同意圖的人將會選擇這個時間，或是蓄意搞破壞，或是偷盜國家財產，或是拆除現(xiàn)場裝置的某一零部件、管道、電線為私用等，導致生產裝置無法正常運行，引發(fā)事故。 防范對策（3） 1強化員工的安全意識和法制觀念 員工時刻要樹立“安全第一”的思想，在節(jié)日前考慮是否休假時，要聽從統(tǒng)一安排，個人利益應服從集體利益；在節(jié)日期間處理工作和個人事務時，應將安全生產放在首位來考慮，做到時時、事事、處處、人人都想安全、做安全、保安全。 2嚴格控制休假人數(shù) 生產車間各班組的每一個崗位，除保證有一名熟練工外，還要留有一名技術過硬的備員。在一些重要的崗位（如壓縮崗位），還需留有2名以上技術好、業(yè)務精的備員，以保證在異常情況下，能及時調整工藝參數(shù)，避免發(fā)生事故。 3按《勞動法》的規(guī)定，優(yōu)待節(jié)日上班員工 中華人民共和國《勞動法》第四十四條的（三）款規(guī)定：法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。要嚴禁降低標準或以換休（補休）的方式對待節(jié)日加班人員，以穩(wěn)定節(jié)日加班人員的情緒。 4合理搭配各班組技術力量 工藝車間在調節(jié)節(jié)日期間各班組、各崗位人員時，既要考慮人員調出班組后對原班組技術力量有無削弱，又要考慮人員調入的班組在技術配合上有無影響。只有從全局出發(fā)，合理搭配各班組、各崗位的技術力量，才能有效杜絕事故。 5切實做好節(jié)日前安全生產大檢查及隱患治理 在節(jié)日前，應組織各職能管理部門、各專業(yè)技術人員，深入生產現(xiàn)場，做好安全生產檢查工作，查出的隱患和不安全因素，要落實整改。對休假前還沒來得及整改的隱患，要制定切實可行的防范措施，以防隱患在節(jié)日中擴大而造成事故。節(jié)前最后一天下班前，要對所有電氣、儀表、儀器進行全面檢查，該停的要停、該拔掉電源的要拔，以防電器發(fā)熱而發(fā)生事故。 6備機狀態(tài)保持良好，備件、備品儲備充分 在節(jié)假日來臨之前，需做好重要設備、機械、泵的維修，且維修質量一定要過關，當運行臺有缺陷切入使用后，能保持長時間運行，為處理缺陷提供足夠的時間。常用易損件的備件一定要準備到位，最好存放在檢修班的班組內，一旦需要更換零部件，值班人員就能及時更換，不需要找?guī)旆抗芾砣藛T或利用運輸工具。儲備藥品的量要充分，且放在容易拿到的地方。 7時刻不能放松安全生產管理 節(jié)日期間，企業(yè)一定要安排各裝置生產技術管理人員、職能部門人員值班，并強化對現(xiàn)場的巡檢，嚴禁“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)。對有施工和檢修項目的部位，工藝管理方面和設備管理方面都要安排安全監(jiān)護人，不能放松任何一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。對有動火作業(yè)的項目，一定要完善各類手續(xù)，切實落實安全措施。危險性大的要害部位檢修，還需有防護隊員、消防隊員監(jiān)護。 8鼓勵員工多學崗位技能、學好崗位技能 過硬的操作技術，是避免事故發(fā)生事故的關鍵。要盡可能采取有效的激勵措施，并提供良好的環(huán)境條件，鼓勵員工換學崗位技能、多學崗位技能、學好崗位技能，讓每一位員工都能熟練操作整個生產裝置的所有設備、機械、儀器。這樣在節(jié)日期間，即便人少，也能應付工況異常時的調整和操作，避免操作不熟練而發(fā)生事故。 9做好節(jié)假日期間的保衛(wèi)工作 節(jié)日期間，企業(yè)要做好生產區(qū)域的安全保衛(wèi)工作，加強對現(xiàn)場各裝置的巡檢，嚴防有人蓄意破壞或盜竊設備上的零部件，影響裝置的安全生產。 第 6 頁 共 6 頁