施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及Project軟件的應(yīng)用

《施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及Project軟件的應(yīng)用》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及Project軟件的應(yīng)用（87頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 與Pr0ject軟件的應(yīng)用,第一部分： 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制,一、什么是施工進(jìn)度控制 二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的作用 三、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 四、如何編制單位工程施工進(jìn)度計(jì) 劃,一、什么是施工進(jìn)度控制,在由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局以[2002]12號(hào)文頒的發(fā)我國(guó)第一個(gè)《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》（BG/T50326-2001），第2.0.15條，把“進(jìn)度”定義為：“是指活動(dòng)順序、活動(dòng)之間的相互關(guān)系、活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間和過程的總時(shí)間”。施工進(jìn)度計(jì)劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個(gè)分項(xiàng)、分部工程所做的一個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。,《規(guī)范》7.1.1條還進(jìn)一步規(guī)定：“項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)”。竣工日期是發(fā)包人的要求，是不能隨意改變的，發(fā)包人和承包人任何一方改變這個(gè)日期，都會(huì)引起索賠。,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理者應(yīng)做好三項(xiàng)基本工作，一是對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，二是建立施工進(jìn)度計(jì)劃控制體系，三是嚴(yán)格實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的程序。,1、進(jìn)度計(jì)劃的分解《建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范》第7.1.2條規(guī)定：“進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，（如可分為子單位工程，根據(jù)甲方要求或進(jìn)度情況，進(jìn)行分階段交工，如裙樓部分可先交工）可按承包的專業(yè)或施工階段分解完成工程分目標(biāo)（如基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、機(jī)電安裝階段等），亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)”。,如我們?cè)陔娮映切浅菄?guó)際項(xiàng)目，總面積15萬m2,裙樓五層為商場(chǎng)，裙樓以上由一個(gè)18層的辦公樓和兩棟26層的公寓樓組成。根據(jù)甲方要求，我們先完成裙樓結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，交業(yè)主招商；然后再進(jìn)行辦公樓驗(yàn)收；兩棟公寓一棟買，一棟出租。我們就先把要買的樓交工，再裝修要租的樓?？偣し至怂膫€(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。,現(xiàn)在投招標(biāo)標(biāo)書中，很多業(yè)主提出階段性計(jì)劃要求（如地下室封頂時(shí)間、分層的主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、二次裝修完成時(shí)間等），這些階段完成時(shí)間，也是合同的部分，如果完不成，也要承擔(dān)違約責(zé)任的。所我們?cè)诰幹七M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，就要充分考慮這些階段性時(shí)間要求。,另外我在講一下進(jìn)行進(jìn)度分解時(shí)要注意的問題： 1）在對(duì)進(jìn)度分解時(shí)，分解的越細(xì)，編排出的計(jì)劃越準(zhǔn)確；一般在編制月、周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)分解到流水段、工序；在編制總計(jì)劃，也可分解到分部、分項(xiàng)工程。但根據(jù)采取編制進(jìn)度計(jì)劃的方法不同，總計(jì)劃也可以采取分解到工序，以使總計(jì)劃中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（階段）更加準(zhǔn)確。（本部分我們?cè)诮榻BProject軟件時(shí)，再進(jìn)行詳?shù)慕榻B）。,這里要強(qiáng)調(diào)一下流水段的劃分，流水段的劃分是否合理，直接關(guān)系到整個(gè)施工安排、施工計(jì)劃的合理、科學(xué)。流水段過大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入較大；過小容易造成窩工。如何劃分流水段，一般根據(jù)工作面大小和主要工序數(shù)，如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，主要工序?yàn)殇摻?、模板、混凝土三個(gè)主工序，一般分三個(gè)流水段。工作面較大時(shí)，可分施工區(qū)，每區(qū)劃分流水段，每個(gè)區(qū)即可同時(shí)進(jìn)行，也可流水進(jìn)行。如體育館即可分成三個(gè)區(qū)，各區(qū)進(jìn)行流水施工。,2）在進(jìn)行進(jìn)度分解時(shí)，還要和經(jīng)營(yíng)配合，我們將要使用的建筑施工項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)（cam），就是通過對(duì)工序進(jìn)行拆分成若干個(gè)節(jié)點(diǎn)，然后輸入每個(gè)節(jié)點(diǎn)的投標(biāo)費(fèi)用、計(jì)劃成本費(fèi)用；完成后再輸入實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，然后在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)，得出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的盈虧情況，達(dá)到即時(shí)管理的目的。因此我們?cè)趯?duì)進(jìn)度進(jìn)行分解時(shí)，還要考慮經(jīng)營(yíng)輸入各種數(shù)據(jù)的方便；太細(xì)經(jīng)營(yíng)的工作量加大，太粗又不準(zhǔn)確。,2、進(jìn)度控制體系《規(guī)范》第7.1.3條規(guī)定：“項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系”。,這就是說進(jìn)度控制體系由進(jìn)度控制的責(zé)任人組成，總負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃人員、調(diào)度人員是進(jìn)度控制的專業(yè)人員，而子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（專業(yè)分包負(fù)責(zé)人）、棟號(hào)長(zhǎng)、作業(yè)班組長(zhǎng)均分目標(biāo)的責(zé)任人。這理強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。,3、進(jìn)度控制程序《規(guī)范》第7.1.4規(guī)定了項(xiàng)目控制的程序?yàn)椋骸按_定時(shí)間目標(biāo)――編制施工進(jìn)度計(jì)劃――開工――實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃――進(jìn)度控制總結(jié)”。,根據(jù)合同先確定時(shí)間目標(biāo),即開工時(shí)間,竣工時(shí)間;再根據(jù)自己的情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃;根據(jù)計(jì)劃安排組織開工,按進(jìn)度計(jì)劃組織施工管理, 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo);最后對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)過不斷的持續(xù)改進(jìn)，來提高我們的管理水平。,4、施工進(jìn)度控制的種類施工進(jìn)度計(jì)劃總的分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、設(shè)計(jì)、施工的全過程；及群體項(xiàng)目的施工而編制，由于這種施工項(xiàng)目規(guī)模大、所含子項(xiàng)目多、工期長(zhǎng)等，因而其進(jìn)度計(jì)劃僅具有控制性，為單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃提供編制依據(jù)。,單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是以一個(gè)單位工程為對(duì)象，所含施工內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單，施工工期相對(duì)較短，故具有作業(yè)指導(dǎo)性。并可作為年、季、月、周計(jì)劃編制的依據(jù)。,二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃的作用,1、項(xiàng)目施工管理的必需作為一個(gè)項(xiàng)目的施工，不是一朝一夕的事，不是做一件、二件事情就可以完成的；而是一個(gè)系統(tǒng)工程，短則半年幾個(gè)月，長(zhǎng)則一年、二年，甚至數(shù)十年（如三峽工程）。而這么一個(gè)工程我們要一天一天的完成，如果我們沒一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，就會(huì)不知道每天該干些什么，心中無數(shù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是把整個(gè)施工項(xiàng)目做一個(gè)總體規(guī)劃，明確什么時(shí)候開工、什么時(shí)候竣工；每天、每月、每年要完成的內(nèi)容、工程量等。,如果在施工中由于某種原因，導(dǎo)致某項(xiàng)工程或某段時(shí)間工期滯后，我們還可以對(duì)后續(xù)的工期及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取相應(yīng)的措施，保證總工期的按時(shí)完成。,同時(shí)通過編制進(jìn)度計(jì)劃，我們也可以對(duì)整個(gè)工程有個(gè)系統(tǒng)的了解，特別是我們項(xiàng)目經(jīng)理，平常忙于事務(wù)，對(duì)負(fù)責(zé)的工程的具體不一定能十分清楚；那么通過編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程有一個(gè)較為細(xì)致的了解。因?yàn)槲覀冊(cè)诰幹七M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須清楚整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)、外裝修，設(shè)備安裝等情況；及各重要分項(xiàng)、分部的計(jì)劃完成時(shí)間；完成計(jì)劃所在采取的重要措施等。所以通過編制進(jìn)度計(jì)劃，我們可以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有一個(gè)系統(tǒng)的了解，做到胸中有數(shù)。,2、編制資金計(jì)劃的依據(jù)由于施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是由許多個(gè)工序組成，每個(gè)需要花費(fèi)人工、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源來完成，這些又都需資金的支持。而作為項(xiàng)目的業(yè)主，不可能把建設(shè)的費(fèi)用全部存在銀行，等待我們使用，這作為資本運(yùn)營(yíng)也是不合理的。所以我們要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月要完成的工程量，要進(jìn)行加工定貨的費(fèi)用等，編制出每個(gè)月、每個(gè)階段所需要的資金，以供業(yè)主提前籌措和準(zhǔn)備資金。,作為我們施工單位同樣要有一個(gè)資金計(jì)劃，目前墊資工程比較多，如何將有限的資金用到關(guān)鍵部位上，即有鋼用在刀刃上。這就要求我們有一個(gè)詳細(xì)的資金計(jì)劃，保證施工能在資金不充足的情況，合理支配資金，以維持正常施工。這也是考驗(yàn)我們項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平的一個(gè)重要方面。,對(duì)于資金計(jì)劃我們很多人不重視，以前很少有編制資金計(jì)劃的，認(rèn)為干活買材料，買材料花錢，花錢到公司拿，好象是理所當(dāng)然的事。我認(rèn)為資金計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃一樣重，在菲迪克條款中這也是業(yè)主付款的一個(gè)條件，如果你每月應(yīng)付的工程款與資金計(jì)劃相差較大時(shí)，業(yè)主是有權(quán)拒付的。,3、編制各種加工定貨的依據(jù)施工中需大量的材料和設(shè)備，有些材料（如水泥、鋼材等）可以到市場(chǎng)隨時(shí)采購(gòu)，但有些材料和大部分設(shè)備需要加工定貨的（如石材、電梯、各種風(fēng)機(jī)、電器等）。如果加工定貨早了，會(huì)壓著資金，影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)；晚了又會(huì)影響工期。因此只有根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，適時(shí)的進(jìn)行設(shè)備的加工定貨，即節(jié)約資金，又能保證工期。,4、工期索賠的重要依據(jù)開工后我們首先把我們的總體進(jìn)度安排，各個(gè)階段完成時(shí)間報(bào)給甲方；這也是管理規(guī)程所要求；在施工過程中我們要及時(shí)把握著索賠的機(jī)會(huì)，利用每個(gè)機(jī)會(huì)向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時(shí)間支付，甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備沒有按我們的施工計(jì)劃到場(chǎng)，設(shè)計(jì)圖紙沒有按期到齊等。,不是我們一味的要索賠，實(shí)在是現(xiàn)在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，有很多工程我們的報(bào)價(jià)上一壓再壓，就那仍有很多比我們報(bào)價(jià)還低的。（如外交齊家園公審改造工程我們讓利到了18%，結(jié)果新興比我們還低10萬元）所以我中標(biāo)的很多工程基本上沒有太大的利潤(rùn)空間，現(xiàn)在已不再利潤(rùn)空間，面是稱利潤(rùn)空隙了；如果我們不采取些有利索賠措施，虧損的可能性就很大。,因此，在施工中一旦抓著業(yè)主的失誤，就及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工期索賠。如目前的杰西卡工程，甲方?jīng)]有按合同預(yù)付款，我們經(jīng)理部就及時(shí)發(fā)文要求停工，工期順延；如果業(yè)主還要求我們按期完成，那咱就談措施費(fèi)，而且還要談因停工造的損失。這里我給大家舉個(gè)莊勝城商住樓工期索賠的例子：,另外我們目前投標(biāo)時(shí)，為了能中標(biāo)，也是在玩命的壓縮工期，如有的定額工期700多天，業(yè)主招標(biāo)工期要求600多天，而我們投標(biāo)工期僅有400多天了，而且不能按期完成，還要工期罰款。所以我們把總工期報(bào)給業(yè)主后，我們就要想法解套，及時(shí)根據(jù)抓著時(shí)機(jī)，順延工期，也可以緩解咱們工期的壓力。下面我再舉一個(gè)國(guó)際俱樂部工期索賠的的例子。,三、如何編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要用以群體工程，小區(qū)工程，根據(jù)甲方的總體要求、場(chǎng)地情況、各單位工程的使用功能，合理協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目，是一個(gè)總體控制性的計(jì)劃。由于我們用的較少，不再這里詳細(xì)講解。,四、如何編制單位工程 施工進(jìn)度計(jì)劃,1、確定編制依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)包括：合同工期、經(jīng)營(yíng)承包合同工期、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工方案、主要設(shè)備、材料的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件及已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度的經(jīng)驗(yàn)。,（1）合同工期：合同工期是我們必須滿足的，是我們的最終目標(biāo)。但不一定是合理的，也不一定是最短的。因?yàn)樵谝郧坝幸粋€(gè)工期定額，招標(biāo)各家都按定額工期安排、組織進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)在招標(biāo)工期長(zhǎng)、短，也是中標(biāo)的一個(gè)重要參數(shù)，因此大家在拚命的壓工期，導(dǎo)致很多工期嚴(yán)重不合理，不科學(xué)。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行合同工期，否則你就是違約。,（2）經(jīng)營(yíng)承包合同工期：雖然有些合同工期已十分不合理了，但許多企業(yè)在合同工期的基礎(chǔ)上，考慮到自己企業(yè)的實(shí)力或其它方面的原因（為避開冬季施工、春節(jié)的影響等），對(duì)項(xiàng)目要求在合同工期的基礎(chǔ)，再進(jìn)行壓縮一定的工期，作為項(xiàng)目承包的一個(gè)指標(biāo)。,（3）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：綜合考慮提前工期、或延長(zhǎng)工期（在合同以內(nèi)）在經(jīng)濟(jì)方面的得失；如周轉(zhuǎn)材料的投入、大型機(jī)械的使用、季節(jié)施工的投入，如冬期施工時(shí)要加大成本，能否在冬期前搶一把，完成濕作業(yè)，以減少冬期施工所造成的費(fèi)用增加等，要綜合考慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)得失，來編制施工計(jì)劃。,（4）施工方案：施工方案是我們最有潛力可挖的，施工方案的內(nèi)容對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有很重要的約束作用，其中施工順序安排、流水段的劃分、施工方法的選擇、施工機(jī)械的選用等都直接影響著施工進(jìn)度。特別是現(xiàn)在使用工程量清單報(bào)價(jià)，不同方案報(bào)價(jià)會(huì)相差很大的，工期也會(huì)相差很多。如采用不同的垂直運(yùn)輸方案、冬期施工的綜合蓄熱方案等都對(duì)工期有著影響。,（5）主要材料、設(shè)備供應(yīng)能力：材料、設(shè)備是我們施工的主體，占工程總造價(jià)的70％以上。因此，我們?cè)诳紤]施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須考慮主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力。如：在基礎(chǔ)底板施工中可能需要大量的鋼筋和混凝土，鋼筋如何采購(gòu)、混凝土如何供應(yīng)等這些因素都要考慮進(jìn)去。舉個(gè)銀泰中心的例子：7萬立方砼，4m厚，組織集團(tuán)所屬十幾個(gè)站進(jìn)行會(huì)戰(zhàn)。。,（6）施工人員的技術(shù)水平和勞動(dòng)效率：施工項(xiàng)目的主體是人，施工人員素質(zhì)的高低直接影響著施工速度和施工質(zhì)量，高素質(zhì)的隊(duì)伍是以主動(dòng)作業(yè)為主，施工速度自然會(huì)快一些。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮所選用的隊(duì)伍的技術(shù)水平情況。,在這方面大家都有很深的體會(huì)，一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不但管理省心，工期也是有保證的。但目前高素質(zhì)的隊(duì)伍一個(gè)是不多，另一個(gè)是價(jià)高，我們有時(shí)因造價(jià)原因，先擇一些素質(zhì)偏低的隊(duì)伍，在這種情況下，我們?cè)诳紤]進(jìn)度時(shí)，就應(yīng)該把這些因素考慮進(jìn)去，計(jì)劃不能排的太緊奏，否則可能會(huì)成為一個(gè)馬歇爾計(jì)劃。,（7）施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、氣候條件、環(huán)境條件：如場(chǎng)地條件較好就會(huì)減少二次搬運(yùn)，材料供應(yīng)的及時(shí)性就會(huì)得到有效保證；氣候條件也是一個(gè)重要條件，如果趕上冬施，肯定會(huì)降效，施工速度肯定會(huì)減慢。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，趕上冬季施工的施工項(xiàng)目就應(yīng)延長(zhǎng)相應(yīng)的施工工期。,（8）已建成同類工程實(shí)際進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)：編制進(jìn)度計(jì)劃從理論上講應(yīng)根據(jù)工程量的大小，投入的人力、機(jī)械的多少通過計(jì)算確定施工時(shí)間（即工期）；但由于建筑施工的特點(diǎn)，整個(gè)施工過程存在著很多不確定因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生著影響。即使計(jì)算得再準(zhǔn)確，有時(shí)也不一定能實(shí)現(xiàn)；而施工中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，卻是實(shí)實(shí)在在的，因此我們?cè)诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可參考、模仿已完成的同類型的工程經(jīng)驗(yàn)。這也和我們每個(gè)人的施工經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系。,2、編制內(nèi)容編制內(nèi)容主要有：編制說明，進(jìn)度計(jì)劃圖，進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施等幾個(gè)方面。（1）編制說明：主要說明施工總工期，編制的依據(jù)，勞動(dòng)力不均衡系數(shù)，存在的問題，執(zhí)行的重點(diǎn)及措施，職責(zé)分工等。（2）進(jìn)度計(jì)劃表：進(jìn)度計(jì)劃表主要有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，主要有工程項(xiàng)目名稱、工程量、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，持續(xù)時(shí)間等,（3）進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，主要遇到以下風(fēng)險(xiǎn)：工程變更，工程量增減，材料、物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，工程款不到位，分包影響等有諸多因素，需要我們?cè)诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要做好預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。,3、關(guān)于分包單位的進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)在專業(yè)化程度越來越高，專業(yè)分得也越來越細(xì)，造成分包項(xiàng)目越來越多；2004年2月3日，建設(shè)部發(fā)布了第124號(hào)令《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》，其中第六條：鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)。這表明建筑工程施工向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，已是一種趨勢(shì)。這不但加大了總承包管理的難度，也給我們編制施工進(jìn)度帶來了困難。,因此我們?cè)诰幹品ㄟM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先要對(duì)整個(gè)工程的專業(yè)分包情況有所了解，有所計(jì)劃；對(duì)每一個(gè)分包施工工程的特點(diǎn)、工期、需要配合的情況，也要做一個(gè)更為詳細(xì)的了解；才能根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定出各分包的插入時(shí)間和完成時(shí)間；一旦分包單位確定，就應(yīng)及時(shí)把項(xiàng)目的總控制計(jì)劃給分包交好底，分包單位將根據(jù)總包的總體計(jì)劃，合理編排自己的施工計(jì)劃，最后再與總體計(jì)劃做一個(gè)有機(jī)的結(jié)合，以保證分包計(jì)劃不會(huì)影響總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。,我們?cè)谶@問題上往往沒有全局觀念，不能通盤考慮；不能將分包施工，有機(jī)的結(jié)合到總體施工中去，造成分包拉后腳，相互指責(zé)；特別是些業(yè)主指定分包或業(yè)主直接分包的項(xiàng)目，我們有時(shí)還以此為拖延工期的借口，其實(shí)是反映出我們做總承包的水平。,我們現(xiàn)在把總承包管理當(dāng)作時(shí)髦，其實(shí)我們很多人并不理解什么是總承包管理；思維方式還停留在以前，把分包施工認(rèn)為在搶自己的飯碗；不是把各分包作為自己施工的一個(gè)部分，在編制施工計(jì)劃時(shí)，編制施工方案時(shí)，只考慮自己方便、合適，而不通盤考慮整個(gè)工程，不去考慮分包的需求；甚至還想分包使點(diǎn)拌。北京電視中心工程基礎(chǔ)施工時(shí)，不考慮塔吊布置，就是明顯的例子，結(jié)果自己也深受其害。,國(guó)際俱樂部工程是采用菲迪克合同條款管理的工程，不足3萬平方米的一個(gè)工程，光各種分包施工、供貨合同76份，進(jìn)場(chǎng)施工的施工隊(duì)伍33個(gè)，這還不算我們自己分包施工的如防水、吊頂及外包隊(duì)；如果你不合理安排計(jì)劃，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成為一個(gè)什么樣子，是不難想象的。但我們組織的很好。濟(jì)南體育館分包也很多，由于甲方直接分包，我們控制力度弱，導(dǎo)致后期施工的混亂。,5、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整再合理、再科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，也不可能不走樣的全部按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，雖然我們?cè)诰幹七M(jìn)度計(jì)劃時(shí)，考慮了某些風(fēng)險(xiǎn)，也做了一定的調(diào)整；但在施工中所遇到的許多問題是無法預(yù)料的。因此我們只有在計(jì)劃實(shí)施中，根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度情況，對(duì)因某項(xiàng)任務(wù)的滯后或超前，致使其它任務(wù)不能按計(jì)劃開始，甚至影響到總工期時(shí)，要對(duì)整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如有些任務(wù)沒有能夠按計(jì)劃開始，那么我們就應(yīng)該采取增加勞動(dòng)力、機(jī)械等手段，縮短其工期，使用其結(jié)束時(shí)間保持不變，使與之相關(guān)聯(lián)的其它任務(wù)不受影響，這也是我們?cè)谑┕す芾砉ぷ髦械囊粋€(gè)重點(diǎn)。舉一個(gè)俱樂部地下室施工的例子。,其實(shí)我們?cè)谑┕どa(chǎn)中也在自覺和不自覺中對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；嚴(yán)格按每項(xiàng)計(jì)劃去實(shí)施是不現(xiàn)實(shí)的，但任其發(fā)展也是很少的；只是我們?cè)谑┕ぶ性S多是在一種被動(dòng)的情況下，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行著調(diào)整；有時(shí)造成前松后緊，最后搶工期，得補(bǔ)償失；這里有一個(gè)重要的原因是我們的計(jì)劃編制的方法不科學(xué)，不便我們進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。我們采用計(jì)劃軟件編制進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)，就是能根據(jù)實(shí)際與計(jì)劃的比對(duì)，找出任務(wù)滯后的原因，及時(shí)制定解決的辦法，最終使總工期不受影響或少受影響。下面我們就具體講一下如何使用Project編制施工進(jìn)度計(jì)劃。,6、進(jìn)度計(jì)劃編制的幾個(gè)要點(diǎn)： 1）對(duì)工程項(xiàng)目充分的了解和理解，是編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)工程項(xiàng)目的充分了解和理解，是編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)；所以只有技術(shù)干部或項(xiàng)目總工才能編制出一個(gè)科學(xué)合理，技術(shù)先進(jìn)的施工進(jìn)度計(jì)劃來，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)干部才可能對(duì)項(xiàng)目充分的了解。對(duì)工程的概況、技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)，工序安排，工序交叉等。,2）施工組織設(shè)計(jì)是編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：。施工組織設(shè)計(jì)的施工部署、流水段劃分、資源調(diào)配，都是編制進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)。所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和針對(duì)性、決定著一個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性。 3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的及時(shí)把握，是及時(shí)調(diào)整、糾偏進(jìn)度計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理的手段。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)分析總結(jié)，及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度計(jì)劃能夠起到，指揮施工生產(chǎn)的作用。,第二部分： Project軟件的簡(jiǎn)單應(yīng)用,一、Project軟件簡(jiǎn)介,Project軟件是美國(guó)微軟公司于1990年推出的在世界上第一個(gè)基于Windows的項(xiàng)目管理軟件Project 1.0 for Windows，二十多年來，微軟共推出了9個(gè)版本，目前的最新版本是Project 2007；據(jù)統(tǒng)計(jì)Project項(xiàng)目管理軟件在國(guó)際市場(chǎng)上據(jù)了75％的市場(chǎng)，得到國(guó)際上眾多項(xiàng)目管理專家的青睞。,我國(guó)最早引進(jìn)的是中國(guó)科學(xué)院，1994年在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所研究員、北京中科項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)席相霖的主持下，開發(fā)了Project4.0版英文版下外掛式中文版本“中文伴侶”，對(duì)其菜單進(jìn)行了漢化，促進(jìn)了Project軟件在中國(guó)的推廣和使用，當(dāng)時(shí)售價(jià)7000元。,Project軟件是一個(gè)以項(xiàng)目管理為核心的軟件，項(xiàng)目管理涉及到資源、成本、任務(wù)、日程、進(jìn)度、多項(xiàng)目協(xié)作和工作組內(nèi)的通信等方方面面的內(nèi)容。其視圖分任務(wù)視圖，資源視圖和工作分配視圖但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、成本等方面的內(nèi)容不太適用我們建筑工程管理；更重要的是我們建筑業(yè)在計(jì)算機(jī)使用方面的水平偏低，使這個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件至今我們沒有利用起來。,但其任務(wù)、工期和任務(wù)相關(guān)性所組成的任務(wù)視圖即橫道圖或甘特圖，非常適用我們的施工計(jì)劃的編排。 以前，投標(biāo)時(shí)，要求必須有網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖可以看出工序之間的邏輯關(guān)系。由于用Project編制的甘特圖，也可以表達(dá)工序之間的邏輯關(guān)系，目前招標(biāo)時(shí)，如果用甘特圖可以取代網(wǎng)絡(luò)圖。,我從94年開始使用這個(gè)軟件，就一直償試想利用這個(gè)軟件進(jìn)行施工管理，想利用它的很多工具，將施工的資源（如材料、人工、機(jī)械等）輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，隨著進(jìn)度的進(jìn)行和實(shí)際成本的發(fā)生，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)情況。但由于我的計(jì)算機(jī)的水平，至今也沒有突破。,國(guó)內(nèi)有已有幾家計(jì)算機(jī)技術(shù)公司在開發(fā)項(xiàng)目管理方面的軟件，北京速恒信息技術(shù)有限公司，在2000年較早的推出了國(guó)內(nèi)還不多的建筑工程項(xiàng)目施工管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱：Pam），先后在建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、城建集團(tuán)多個(gè)公司的多個(gè)項(xiàng)目使用，在利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理方面取得了很大的進(jìn)展。 但與Project軟件相比，是幼兒與大學(xué)教授。,下面我以體育館工程為例子，以目前體育館的基礎(chǔ)施工。和大家一起對(duì)Project軟件在編制施工進(jìn)度計(jì)劃方面的簡(jiǎn)單應(yīng)用，做一個(gè) 介紹和學(xué)習(xí)。,二、如何使用Project軟件,主要內(nèi)容：一）創(chuàng)建項(xiàng)目1、如何新建項(xiàng)目文件2、如何設(shè)置項(xiàng)目日歷3、如何輸入任務(wù)列表4、如何使用大綱創(chuàng)建項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)5、如何設(shè)置任務(wù)工期6、如何設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性7、如何根據(jù)總工期要求調(diào)整各任務(wù)的施工工期。8、比較基準(zhǔn)進(jìn)度表,二）編輯項(xiàng)目1、如何設(shè)置字體和文本樣式2、如何設(shè)置條形圖（橫道圖）3、如何設(shè)置網(wǎng)格4、如何設(shè)置時(shí)間刻度、格式5、如何進(jìn)行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）6、打印,一）創(chuàng)建新項(xiàng)目,1、定義項(xiàng)目打開軟件，輸入計(jì)劃開工時(shí)間后，存盤給計(jì)劃取個(gè)文件名。C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,2、設(shè)置界面主要是改變?nèi)掌凇⒐て诘母袷?，由于軟件默認(rèn)的界面時(shí)間的格式為“＊年＊月＊日”，工期格式為“工作日”，占用的字段較多。操作：打“工具”菜單，再打開“選項(xiàng)”子菜單，打開“視圖”選項(xiàng)可根據(jù)計(jì)劃情況（年計(jì)劃、月計(jì)劃或周計(jì)劃）選用不同的時(shí)間格式；再開編輯選項(xiàng)，將工期選為“d”，或其它格式。C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,3、設(shè)置改變工作時(shí)間主要是為了改變工作時(shí)間，因?yàn)橄到y(tǒng)默認(rèn)的每周工作時(shí)間為5天，而我們目前的工作時(shí)間基本上為每周7天。操作：“打開“工具”菜單，打開”更改時(shí)間”子菜單，可將周六、周日的休息時(shí)間，更改為工作時(shí)間，也可以將默認(rèn)的工作日，改為休息日，如“五一”、春節(jié)放假等。 C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,4、輸入施工任務(wù)任務(wù)可分階段輸入，如施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工、設(shè)備安裝施工、室外工程、竣工驗(yàn)收等。輸入時(shí)根據(jù)各分項(xiàng)工程的相關(guān)性進(jìn)行輸入。輸入任務(wù)時(shí)，可根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)設(shè)置，即大綱設(shè)置。如基礎(chǔ)施工包括：土方開挖、降水護(hù)坡、釬探清槽、驗(yàn)槽等，上述任務(wù)均為基礎(chǔ)施工。C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,5、輸入工期輸入工期嚴(yán)格上來講應(yīng)該通過計(jì)算，根據(jù)工程量大小、投入勞動(dòng)力多少，確定工期；如果我們有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，也可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)；或總計(jì)劃的施工時(shí)間要求，確定工期，再根據(jù)工期要求調(diào)整相關(guān)資源（人工、機(jī)械）。輸入時(shí)，在工期欄內(nèi)，輸入相應(yīng)的工期。C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,6、設(shè)備任務(wù)間相關(guān)性任務(wù)相關(guān)性，或者稱任務(wù)的邏輯關(guān)系，軟件也叫鏈接。也就是某個(gè)工序的開始時(shí)間，必須是另一個(gè)工序完成之后，（如：土方開挖，要等到定位驗(yàn)線后才能開始）或某個(gè)工序完成一定量（時(shí)間后）（如：土方開挖沒全部完成，但已完成的部分則可以提前插入釬探工序。稱工序疊加）或這個(gè)工序完成多少時(shí)間后，這個(gè)工序才能開始（如：混凝土澆筑完成后，需要10左右后小時(shí)后，才能拆模，或上人）,操作：（1）將兩個(gè)相關(guān)的工序選中（先用鼠標(biāo)選中一個(gè)工序，再按著Ctrl鍵，用鼠標(biāo)選中另一個(gè)有關(guān)聯(lián)的工序，然后再單擊鏈接按狃，即可將兩個(gè)任務(wù)鏈接，在后一個(gè)任務(wù)的前置欄中，將出現(xiàn)前置任務(wù)的編號(hào)）（2）雙擊前置任務(wù)編號(hào)，將彈出任務(wù)信息對(duì)話框，再“前置任務(wù)”一項(xiàng)內(nèi)，可進(jìn)行任務(wù)疊加或任務(wù)滯后的設(shè)置。 C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,7、根據(jù)合同總工期要求，調(diào)整進(jìn)度表如果我們按照上述要求排出的計(jì)劃，超出了合同工期的要求，我們就必須對(duì)已排的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓其滿足合同工期的要求。,調(diào)整時(shí)，最重要的是找出關(guān)鍵線路，從關(guān)鍵線路上對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整，但如果關(guān)鍵線路不能滿足要求，就必須從其它任務(wù)的工期上進(jìn)行調(diào)整，值得強(qiáng)調(diào)的是，關(guān)鍵線路不是一成不變的，隨著各任務(wù)工期的整，關(guān)鍵線路可能會(huì)發(fā)生變化，即關(guān)鍵線路變成了非關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路成為了關(guān)鍵線路。。 C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,8、比較基準(zhǔn)我們把計(jì)劃編制完成后，能否完成？因此在實(shí)施的過程中，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問題，造我們的計(jì)劃或者提前，或者滯后。我們把實(shí)際的施工情況，及時(shí)輸入，與原計(jì)劃有一個(gè)比較，就可以從橫道圖上及時(shí)了解計(jì)劃的落實(shí)情況,及對(duì)后續(xù)任務(wù)的影響情況。,（1）保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，除了打印向業(yè)主、監(jiān)理、公司匯報(bào)后，做為項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的同志，應(yīng)該保存一個(gè)比較基準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)置方法如下： 在“工具”欄菜單中，選取“跟蹤”子菜單，單擊“保存比較基準(zhǔn)”，即可保存一個(gè)有比較基準(zhǔn)的進(jìn)度表。 C:\Users\xp\Desktop\Microsoft Project 2007.lnk,（2）更新任務(wù)的實(shí)際開始日期和完成日期作為項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)進(jìn)度的生產(chǎn)人員，對(duì)每天或者每周的施工生產(chǎn)完成情況，及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)內(nèi)，通過計(jì)算機(jī)隨時(shí)了解每項(xiàng)工程和整個(gè)工程的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)行比較，掌握工程進(jìn)度是超前還是滯后；并分析原因，制定解決措施，以保證總工期的完成。,①.選取需要更新的任務(wù)； ②. 在“工具”欄菜單中，選取“跟蹤”子菜單，單擊“更新任務(wù)”，出現(xiàn)一個(gè)“更新任務(wù)”對(duì)話框；,④.關(guān)閉對(duì)話框后，將出一個(gè)比較基準(zhǔn)的橫道圖；如果任務(wù)與原計(jì)劃有超前或滯后，則與之有關(guān)聯(lián)的任務(wù)，均發(fā)生變化，有些關(guān)鍵線路可能影響總工期； ③.在“實(shí)際”選項(xiàng)組下的“開始”和“完成”框內(nèi)，輸入實(shí)際的開始時(shí)間和完成日期；,（3）輸入實(shí)際工期①.選取需要更新的任務(wù)； ②. 在“工具”欄菜單中，選取“跟蹤”子菜單，單擊“更新任務(wù)”，出現(xiàn)一個(gè)“更新任務(wù)”對(duì)話框；,③.在“實(shí)際工期”選項(xiàng)組中，輸入實(shí)際的工期。 ④.關(guān)閉對(duì)話框后，將出一個(gè)比較基準(zhǔn)的橫道圖；如果任務(wù)與原計(jì)劃工期提前或延長(zhǎng)則出再一個(gè)比對(duì)。,二）編輯項(xiàng)目,主要內(nèi)容：1、設(shè)置字體和文本樣式2、設(shè)置條形圖（橫道圖）3、設(shè)置網(wǎng)格4、設(shè)置時(shí)間刻度、格式5、進(jìn)行頁面設(shè)置（面眉、頁腳）6、打印效果,THE EHD,