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1、工作安排計(jì)劃
在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,積極認(rèn)真做好以下工作:
一、 安全教育：
1、 對項(xiàng)目管理人員做安全教育，安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，管生產(chǎn)必須管安全。只有齊抓共管才能保證有好的安全環(huán)境.安全和生產(chǎn)是密不可分的，做好安全是為了更好的生產(chǎn)。
2、 對各班組負(fù)責(zé)人做安全教育，班組長是兵頭將尾，是現(xiàn)場勞動力的組織者，也是現(xiàn)場直接指揮者。班組長是現(xiàn)場管理的重要力量,明確班組長的安全責(zé)任，要求班組長做好班前安全講話并做好講話記錄，嚴(yán)格要求班組長必須做好“三個堅(jiān)持"上班前堅(jiān)持講安全，作業(yè)前堅(jiān)持查安全，工作中堅(jiān)持抓安全。要求班組長必須做到督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程、法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理強(qiáng)制性規(guī)
2、定。并明確獎罰制度.
3、 對新進(jìn)場工人做好安全教育培訓(xùn)工作，使工人了解施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源及防范措施，提高工人對本工種的安全操作技能和安全知識。做好安全技術(shù)交底并做好簽字。定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員做全員的安全教育培訓(xùn)動員會，真正讓每個工人熟悉本行業(yè)的五大傷害和防范措施.工作中做到“三不傷害”。安全教育不是一勞永逸,要堅(jiān)持不懈，通過安全教育讓每個工人知道安全的重要性,我們的努力和工作是為了他們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。是為了他們的家庭幸福。讓他們從思想上自覺服從安全管理，并重視安全工作?！皣?yán)是愛、松是害、出了事故害三代"。
二、 現(xiàn)場安全檢查管理：
1、 經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場檢查，檢查要全方位不能有
3、死角。嚴(yán)查“三違”,對檢查出的違章行為零容忍，不僅對違章行為人做經(jīng)濟(jì)處罰還要進(jìn)行安全教育,讓其明白違章后果可能給自己、他人及家庭帶來的傷害.事故的發(fā)生主要是“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，和管理上的缺陷”只要控制好每個環(huán)節(jié)就能避免或減少事故的發(fā)生。
2、 對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、腳手架、臨時用電和各安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。機(jī)械設(shè)備各安全保險(xiǎn)裝置必須安全有效，否則不得使用。機(jī)械設(shè)備各元件必須完好，嚴(yán)禁帶病工作。腳手架的搭設(shè)必須嚴(yán)格按照施工方案施工搭設(shè)，做到立桿垂直、大橫桿平直、小橫桿平齊.連墻件、立桿底部墊塊符合規(guī)范要求。每天對現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證安全有效.
3、 參與現(xiàn)場各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作并做好記錄，對不符合要求的要堅(jiān)持原則，必須整改到位。
4、 對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源要經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
三、 特種設(shè)備的檢查管理：
1、 對現(xiàn)場塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等設(shè)備做好各項(xiàng)資料及安拆的管理工作。做好驗(yàn)收及報(bào)備工作.在使用過程中做好檢查工作,嚴(yán)查違章行為.每天對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況和安全情況做好檢查發(fā)現(xiàn)問題及時排除。
四、積極的與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)。與各有關(guān)部門和項(xiàng)目部人員搞好關(guān)系,有利于安全工作的開展。
工作安排計(jì)劃
