綜合國力包括硬實力和軟實力.doc

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1.簡析國家實力的構(gòu)成. 答:綜合國力包括硬實力和軟實力。硬實力是指支配性實力，是指一國的經(jīng)濟力量、軍事力量、資源力量,科技力量等等,通俗的說硬實力是指就是指看得見、摸得著的物質(zhì)力量。硬實力是有形的載體，軟實力是無形的延伸.軟實力則分為國家的凝聚力、文化被普遍認(rèn)同的程度和參與國際機構(gòu)的程度等。強盛的軟實力，恰是一種硬形象。從某種意義上說，一個國家提升軟實力比提升硬實力更為困難。 硬實力包括： 一.經(jīng)濟實力：在一般情況下，GDP、外貿(mào)總額和外匯儲備量是衡量一個國家經(jīng)濟實力的重要指標(biāo)。1、經(jīng)濟規(guī)模（GDP）：一個國家的經(jīng)濟規(guī)模主要是指該國一年內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量，被稱為國內(nèi)生產(chǎn)總值，俗稱GDP。2、外貿(mào)總額：即中國進(jìn)出口貿(mào)易的總額。其中出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是衡量一個國家外貿(mào)水平的一個重要標(biāo)志。3、外匯儲備：外匯儲備在一定程度上可以反映一個國家的經(jīng)濟實力和財富，一個國家的外匯財富儲量不僅包括官方的，還包括民間的；不僅包括外匯貨幣，還包括黃金和其他須用外匯購買的戰(zhàn)略物資儲量。同時，如果一個國家有外債負(fù)擔(dān)，其實際外匯儲量還須在現(xiàn)行外儲中扣除外債。 二.資源實力：《孫子兵法》曰：兵法：一曰度，二曰量，三曰數(shù)，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數(shù)。這主要是指國家資源，主要包括國土資源，物產(chǎn)資源，人力資源,地理環(huán)境,區(qū)位,地緣環(huán)境等。 三.軍事實力：包括作戰(zhàn)思想，常規(guī)軍事力量（海、陸、空的兵力結(jié)構(gòu)），戰(zhàn)略力量，情報、監(jiān)視和偵察，作戰(zhàn)管理和指揮、控制和通信，電子戰(zhàn)，反空間能力的研制，航天發(fā)射能力，"新概念"武器系統(tǒng)，技術(shù)獲取和軍費預(yù)算的發(fā)展趨勢等。 四.科技力量：主要包括科技人力人力資源，支撐科技發(fā)展的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造和發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)的水平基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)創(chuàng)新能力，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，科技支撐能力，人口與醫(yī)療衛(wèi)生的科技水平，全方位、多層次、廣領(lǐng)域、高水平的國際科技合作格局等。 軟實力包括： 一.政治實力：政治實力包括了領(lǐng)導(dǎo)人意志、社會制度、政治原則、國家戰(zhàn)略、決策程序等多方面。政治實力是運用文化、經(jīng)濟和軍事實力的操作性實力，沒有了政治實力，任何資源性的實力都不能發(fā)揮作用。政治實力的核心是戰(zhàn)略信譽。 從范圍上講，政治實力包括了國內(nèi)和國際兩方面的動員能力。國內(nèi)動員能力是讓本國人民自愿支持政府政策的能力，國際動員能力是讓他國自愿支持本國政策的能力,領(lǐng)導(dǎo)者的感召力,將帥的作戰(zhàn)能力,軍隊訓(xùn)練水平,作戰(zhàn)意志,后勤保障等等。從內(nèi)容上講，政治實力包括了權(quán)力和信譽兩方面。國際政治實力的權(quán)力包括了一國在國際組織和機構(gòu)中擁有的法定權(quán)力，如參與權(quán)、投票權(quán)、提案權(quán)、否絕權(quán)等； 二.文化實力：是一種資源性實力，指歷史的沉淀下來所產(chǎn)生的影響力，具體的價值觀行為的方法達(dá)成一致的程度。當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，提高國家文化軟實力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩。 三.外交實力：主要包括國家間關(guān)系和高級政治(如政府外交、首腦外交等傳統(tǒng)外交，關(guān)注政治、經(jīng)濟、軍事事務(wù))和外國國民對中國的認(rèn)可程度及低級政治(如環(huán)境問題、社會安全問題、文化、跨國界事務(wù)等)兩個方面。 2.談?wù)劄閷ⅰ蔽宓隆迸c為人處世之道. 答:為將”五德”----智、信、仁、勇、嚴(yán)。 智者，謀也。孫子云：故知兵者，動而不迷，舉而不窮。故曰：知彼知己，勝而不殆；知天知地，勝而不窮！夫為將者，此為先也；夫選將者，此為要也。為將者，首先最為重要的是要有智慧，做人也是如此，首先要做個聰明人, 聰明才智，有大局觀，眼光長遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，有計劃,學(xué)會用計謀,很多時候光用蠻力是達(dá)不到效果的,有時候反而會適得其反. 信者，誠也。古云，人無信而不立。言而有信為立己之本！一門之尊，一派之長，尤為重要。令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。其次是要有信用，在軍隊中是獎功罰過，做人則是要言必行、信必果;也要信任人,,善用人. 仁者，愛也。士皆出之于母，置于心而教于情，則利無盡矣。視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。魏吳起吮膿哺兵，東漢段穎視而裹瘡，愛民如子，則無堅不摧。然此愛非溺也。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。其次是要有仁愛之心，將領(lǐng)要愛護(hù)自己的士卒，而做人則要愛護(hù)他人，尤其是老弱病殘孕，“老吾老以及人之老，有無有以及人之幼”. 勇者，斷也。為將者尤忌當(dāng)斷而連，斷而不絕！靜如處子，動若脫兔。當(dāng)斷者，提之險地，置之絕處，則三軍可奪氣也！古往今至，夫為將者違此忌者多矣，其局皆危。外有滑鐵盧，內(nèi)有春秋退水。夫?qū)⒃谕廛娏钣兴皇?！?dāng)斷則立斷之！再次是勇敢，沒有勇敢之心的將領(lǐng)永遠(yuǎn)是失敗者，做人也是這樣，要勇敢面對一切，不要退縮、不要推諉. 嚴(yán)者，肅也。軍令如山，一令出而天下行。當(dāng)斬不赦，則士氣盛而軍心壯，三軍可奪氣，將軍可奪心也！最后是威嚴(yán)，將領(lǐng)必須在軍中樹立起自己的威信，這樣，手下才愿意服從命令，做人時，要有威嚴(yán)，既是嚴(yán)于律人,也要嚴(yán)于律己,但絕不能飛揚跋扈或是考恐嚇、威脅來使得別人服從自己,而是以自己的德行來使其聽從。 3.為什么說“和平發(fā)展”是立國之本？ 答：當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化。由于經(jīng)濟全球化與信息化深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)迅猛進(jìn)步，世界變得越來越“小”，儼然成了“地球村”。各國相互聯(lián)系、相互依存、利益交融達(dá)到前所未有的程度，共同利益變得越來越廣，需要攜手應(yīng)對的問題越來越多，互利合作的愿望越來越強，從某種意義上講，世界已是一種“利益共同體”。任何國家哪怕是最強大的國家也不可能獨善其身、單打獨斗，任何國家的行為不僅事關(guān)自己，也會對其他國家產(chǎn)生重要影響。那種只顧自己不顧別人，以武力征服、威脅別人，或以非和平手段謀求發(fā)展空間和資源的做法，越來越行不通。那種以意識形態(tài)劃線，以各種理由拉幫結(jié)伙，一方或幾方就想獨攬世界事務(wù)的做法，也越來越不得人心，蘇聯(lián)解體和美國的霸主地位動搖正是這的最好例子。在日益增多的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前，要和平、謀發(fā)展、促合作已成為不可阻擋的時代潮流。各國唯有同舟共濟而不是同舟共“擠”，同舟共渡而不是同舟共“斗”，才有出路。 4.談?wù)勆钪械摹伴g接”之道。 答：間接，就是迂回的方式，通過第三者發(fā)生關(guān)系，與直接相對。由于某些事不能直接表達(dá)，或是不便于直接表達(dá)，所以引出了間接?！秾O子》中“間接”有重政性，有謀性，系統(tǒng)性這些特點，以柔勝，整體觀，以柔克剛，避實就虛，舉重若輕，運勢攝之是例子。 “中國歷史上文人畏于文字之嫌而株連”，所以常常有話不敢直說，屈原的《離騷》就是這方面的例證，以鮮花芳草美人來比喻美好的事物，即明君時的楚王，這樣既表達(dá)了屈原的幽怨之情，又使文章語句更優(yōu)美。說到“老人”、“年老”時，用“年邁”、“年長”、“上了年紀(jì)”、“上歲數(shù)”、“年事已高”等。這些約定俗成的間接用法對我們表達(dá)意思并沒有多大影響，卻消除了不必要的尷尬。 同時，間接之道也大量用于商業(yè)之道，比如有人想要買股票，有人要賣股票，但多數(shù)情況下，這兩個人互不認(rèn)識，所以這之間需要一個中介，由此產(chǎn)生了專業(yè)的證券公司，以此類推。由此觀之，間接之道促進(jìn)了商業(yè)發(fā)展。 但是，有時候“間接”之道也會產(chǎn)生一些對某些人的消極作用。借刀殺人，指桑罵槐便是例子。 所以，“間接”之道是把雙刃劍，我們要認(rèn)真對待。 5.簡述“出奇”與“制勝”之關(guān)系。 答：出奇指作戰(zhàn)時運用奇兵或奇計，制勝是出敵人不意，制服敵人。出奇是制勝的原因，制勝是出奇的結(jié)果。以蒙牛企業(yè)為例，1999年7月，時任伊利副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，被總裁取消了“兵權(quán)”后注冊1000萬元成立了蒙牛公司，當(dāng)時伊利的固定資產(chǎn)已經(jīng)是幾十億。而9年后的今天，蒙牛的營業(yè)收入突破200億，而伊利則是192億。 首先，出奇為制勝創(chuàng)造一個條件。在海外上市之前，蒙牛在選私募基金時，最后選定了投資實力頗強、招牌最亮的美國摩根等投資者。國際投資者不了解蒙牛，即使了解也難以達(dá)到信任的地步，但摩根選擇蒙牛后，摩根在國際資本市場的信譽就轉(zhuǎn)化成了蒙牛的信譽。2004年，蒙牛香港上市，創(chuàng)造了當(dāng)年最高的認(rèn)購率。 再次，出奇為制勝提供動力。牛根生會把參觀發(fā)展成品牌推廣的核心武器。牛根生說：蒙牛的成長，參觀有一大份功勞。學(xué)者參觀后，寫進(jìn)著作了；教師參觀后，帶進(jìn)課堂了；外商參觀后，投進(jìn)股本了；記者參觀后，播進(jìn)媒體了；消費者參觀后，買進(jìn)產(chǎn)品了。把參觀做到位，品牌將深刻地“烙”在消費者心里。 最后，制勝是出奇的最終目的。牛根生的出奇制勝招數(shù)最終為蒙牛創(chuàng)造了一個品牌，為蒙牛打開了一片天，成功的超過伊利。 所以說，出奇與制勝是因果關(guān)系。 6.聯(lián)系商場，職場案例，簡述把握先機與贏得主動的關(guān)系。 答：在比爾蓋茨讀大學(xué)的時候，比爾蓋茨有眼光，看到了計算機行業(yè)的前景，他看到了計算機領(lǐng)域當(dāng)時的一片空白，而他在計算機方面有很大的造詣，要是他退學(xué)進(jìn)行計算機的開發(fā)，就能大有成績，而繼續(xù)上學(xué)，等到他出來工作時就會失去這個良好的機會，于是就退學(xué)進(jìn)行計算機開發(fā)，結(jié)果創(chuàng)立了微軟帝國。微軟公司在個人計算和商業(yè)計算軟件、服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面都是全球范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達(dá)620億美元，在78個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，全球的員工總數(shù)超過91000人。這是把握先機的成功案例。 拉菲爾杜德拉，委內(nèi)瑞拉人，他是石油業(yè)及航運界知名的大企業(yè)家。他以善于“創(chuàng)造機會”而著稱。他正是憑借這種不斷找到好機會進(jìn)得投資而發(fā)跡的，在不到二十年的時間里，他就建立投資額達(dá)十億美元的事業(yè)。 在19六十年代中期時，在卡拉卡斯（Caracas，委內(nèi)瑞拉首都）擁有一家玻璃制造公司。但由于他是學(xué)石油工程出身的，因此他渴望能進(jìn)入石油業(yè)。當(dāng)他從商場上的朋友那里得知，阿根廷打算從國際市場上采購價值2000萬元的丁烷氣（butanegas，瓦斯的一種）時，便立刻前往阿根廷，看看是不是能爭取到這筆合約。去后，他才知道早已有英國石油公司和殼牌石油公司兩個老牌大企業(yè)在頻繁活動。無疑，這本來已是十分難得以對付的競爭對手，更何況自己對經(jīng)營石油業(yè)并不熟悉，資本又不雄厚，要成交這筆生意難度很大。他沒有就此罷休，而是采取迂回戰(zhàn)術(shù)。 他從朋友那里解到阿根廷的牛肉過剩，急于找門路出口外銷。他找到阿根廷政府建議以兩千美元的牛肉交換兩千美元的丁烷氣，阿根廷政府急于把牛肉推銷出去，便把購買丁烷氣的投標(biāo)給了杜德拉，他戰(zhàn)勝了兩個強大的競爭對手。投標(biāo)爭取到后，他立即加緊籌辦丁烷氣。他隨即飛往西班牙。當(dāng)時西班牙有一家大船廠，由于缺少訂貨而瀕臨倒閉。西班牙政府想挽救這家船廠，杜德拉把握好機會，去找西班牙政府商談，杜德拉說建議對方向他買兩千美元的牛肉，而他向船廠訂制一艘價值兩千美元的超級油輪。西班牙政府官員當(dāng)即拍板成交，請阿根廷政府將杜德拉所訂購的兩千萬美元牛肉直接運到西班牙。隨后，他來到了美國費城，找到太陽石油公司，他建議太陽石油公司以兩千萬美元租用他的油輪，而他向他們購買兩千萬美元的丁烷氣。太陽石油公司同意了。從此，他便打進(jìn)了石油業(yè)，實現(xiàn)了躋身于石油界的愿望。經(jīng)過苦心經(jīng)營，他終于成為委內(nèi)瑞拉石油界巨子。這是職場把握先機贏得主動的例子。