《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》簡答論述題答案剖析

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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 《職業(yè)生涯管理》簡單，論述題： 1、職業(yè)的特征； 答：1）經濟性：即人們可以從職業(yè)中取得收入；2）技術性：即人們在職業(yè)中可發(fā)揮個人才能與專長；3）社會性：即人們要在職業(yè)中承擔社會的生產任務，履行公民義務；4）倫理性：即人們所從事的職業(yè)要符合社會需要，為社會提供有用的服務；5）連續(xù)性：即人們在職業(yè)中所從事的勞動相對穩(wěn)定，是非中斷性的。 2、職業(yè)分類的基本特征； 答：1）產業(yè)性； 2）行業(yè)性；3）職位性；4）組群性；5）時空性。 3、決定職業(yè)聲望高低的主要因素； 答：1）職業(yè)環(huán)境；2）職業(yè)功能，3）任職者素質。

2、

3、 4、職業(yè)聲望調查與評價的主要方法； 答：1）自評法：即讓被試者評價自己所從事的職業(yè)在社會地位層級序列中的位置； 2）民意法：即讓被試者評價一系列職業(yè)； 3）指標法：即在職業(yè)環(huán)境職業(yè)功能和任職者素質三項決定職業(yè)聲望高低的主要因素中，分別選取一些有代表性的指標，并給這些指標規(guī)定一定的分值，然后根據這些指標的總分值來評價某項職業(yè)的聲望。 5、職業(yè)選擇的作用； 答：1）通過職業(yè)選擇，有利于人和勞動崗位的較好結合，使個人順利進入社會勞動崗位； 2) 職業(yè)選擇是人的社會化的重要內容，有利于社會化的順利進行和實現； 3)

4、 通過職業(yè)選擇，有利于取得較大的利益； 4）通過職業(yè)選擇可以達到多方面的社會效益； 5）通過職業(yè)選擇可以促進人的全面發(fā)展。 6、職業(yè)選擇的原則； 答 ：1）可行性原則 2）勝任原則 3）特長原則 4）獨立原則 5）發(fā)展原則 6）興趣原則 7、職業(yè)選擇決策需要重點考慮的問題。 答：1）制定職業(yè)決策需要結合自己的興趣、性格和特長 2）職業(yè)決策需要從實際情況出發(fā)，并具有可行性 3）職業(yè)決策必須具有可持續(xù)性和發(fā)展性； 8、職業(yè)生涯的含義； 答：指人的一生中經歷的職業(yè)歷程，分為內職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯。 9、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內容/步驟 答：1）職業(yè)生涯分析：自

5、我分析與定位 2）職業(yè)生涯機會評估 3）職業(yè)生涯目標的確定 4）制定職業(yè)生涯行動方案 5）制定生涯目標制定策略 6）職業(yè)生涯規(guī)劃的反饋與修正； 10、職業(yè)生涯管理的主體； 答：1）個人 2）家庭 3）組織 11、個人職業(yè)生涯管理的作用； 答 ：1）可以增強員工對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力 2）有利于個人過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其它部分

6、的關系 3）有效的職業(yè)生涯管理 可以使員工實現自我價值的不斷提升和超越； 12、組織職業(yè)生涯管理的意義。 答： 1）職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題 2）職業(yè)生涯管理能夠充分調動員工內在的積極性，更好實現企業(yè)組織目標 3）職業(yè)生涯管理師企業(yè)長盛不衰的組織保證；

7、 13、影響職業(yè)生涯管理的主要因素； 答： 14、教育背景對職業(yè)選擇與職業(yè)生涯發(fā)展的影響。 答：首先獲得不同教育程度的人，在個人職業(yè)選擇與被選擇時，具有不同的能量；其次，人們所接收的不同等級教育、職業(yè)種類，對于其職業(yè)生涯有著決定性的影響，再次，人們所接受的不同等級教育、所學的不同學科門類，所在的不同院校及其接受的不同教育思想，會帶給受教育者的不同思維模式與意識形態(tài)，從而使人們以不同的態(tài)度對待職業(yè)的選擇與職業(yè)生涯的發(fā)展； 15、職業(yè)錨的功能； 答：1）使組織獲得正

8、確的反饋 2）為員工設置可行有效的職業(yè)渠道 3）增長員工工作經驗 4）為員工做好奠定中后期工作的基礎； 16、金斯伯格的職業(yè)生涯發(fā)展的三階段理論的主要內容； 答：1）幻想期 2）嘗試期 3）現實期 17、格林豪斯的職業(yè)生涯發(fā)展的五階段理論的主要內容； 答：1）職業(yè)準備階段 2）進入組織階段 3）職業(yè)生涯初期 4）職業(yè)生涯中期 5）職業(yè)生涯后期； 18、廖泉

9、文的職業(yè)生涯發(fā)展的“三三三”理論的主要內容。 答：三三三理論是將人的職業(yè)生涯分為三個階段：輸入階段、輸出階段、淡出階段，輸出階段又分為三個子階段：適應階段、創(chuàng)新階段和再適應階段，而其中再適應階段又可以分為：順利晉升、原地踏步、降到波谷； 19、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素； 答：1）立志 2）知己—自我 3）知彼—環(huán)境 4）抉擇 5）職業(yè)目標 6）行動； 20、影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃的因素； 答：1）個人因素：主要涉及個人的心理特質、生理特質、教育資歷和家庭背景四個方面； 2)組織因素：即組織的基本結構狀況、人力資源管理和評估狀況、工作分析狀況和組織的人際關系狀況； 3）社會

10、環(huán)境因素：人力資源狀況、政治環(huán)境狀況、經濟發(fā)展水平和科技發(fā)展狀況等直接影響到個人價值觀和個人對職業(yè)成功標準的取舍； 21、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的特征； 答：1）個體性特征 2)組織性特征 3）時間性特征 4）動態(tài)性特征 22、個人職業(yè)生涯規(guī)劃對個人的作用； 答：1）職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助個人確定職業(yè)發(fā)展的目標和方向 2 ）職業(yè)生涯規(guī)劃可有鞭策個人努力工作 ，走向成功 3）個人職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個人抓住工作重點，增加成功的可能性 4)個人職業(yè)生涯規(guī)劃能引導個人集中精力在自己的優(yōu)勢上，更好的發(fā)揮潛能 5）個人職業(yè)生涯能夠有效監(jiān)督工作進展情況，評估目標和工作成績 6）職業(yè)生涯規(guī)劃具有

11、豐富人生的作用；

12、 23、個人職業(yè)生涯規(guī)劃對組織的意義 答：1）個人職業(yè)生涯規(guī)劃能保證組織未來人才的需要 2）個人職業(yè)生涯規(guī)劃能幫助組織留住優(yōu)秀人才 3）個人職業(yè)生涯規(guī)劃有利于組織實現人員的最高配置，為人力資源規(guī)劃提供支持 4）個人職業(yè)生涯規(guī)劃能使組織人力資源得到有效開發(fā)；

13、 24、無邊界職業(yè)生涯的內涵 答：員工在不同的雇傭單位就業(yè)的職業(yè)生涯，或者是指超越單個就業(yè)環(huán)境邊界的一系列工作機會； 25、無邊界職業(yè)生涯的影響 答：1

14、）雇傭關系的變化 2）職業(yè)生涯成功標準的變化 3）人力資源中介模式的迅速發(fā)展

15、 26、自我分析的內容； 答：1）個人分析：個人。事業(yè)、家庭 2)環(huán)境分析 3）關鍵問題分析

16、 26、自我分析的方法； 答：1）通過與別人的比較來認識自己 2）通過自我比較來認識自己 3）通過分析他人對自己的評價來認識自我 4）通過內省來認識自我 5）通過自己的活動表現和成果來認識自我 6）利用櫥窗分析法來認識自己 7）通過心理測試法認知自我；

17、

18、 27、職業(yè)生涯規(guī)劃書的常見格式； 答：1）表格式 2）條列式 3）復合式 4）論文格式 28、職業(yè)生涯規(guī)劃書撰寫的基本要求； 答：1）資料翔實，步驟齊全 2）論證有據，分析到位 3） 言簡意賅，結構緊湊，重點突出，邏輯嚴密 4）目標明確，合理適中 5）分解合理、組合科學，措施具體 6）格式清晰，圖文并茂；

19、 29、制定可行的職業(yè)規(guī)劃行動方案要注意的要點。 答：1）可操作性 2）有助于實現職業(yè)目標 3）可以學

20、習與未來職業(yè)目標相匹配的工作技能 4）有助于了解職業(yè)、崗位、職場與社會； 30、個人職業(yè)生涯診斷的內容； 答：第一、就個人部分而言應包含健康情況、個人知識水平、目前的財富狀況與社會階層定位、家庭關系與生活品質等 第二、環(huán)境部分體現為所處公司與行業(yè)狀況、人際關系等 第三、目前職業(yè)生涯中是否存在問題，問題發(fā)生在哪些領域，產生的原因是什么等。 31、個人職業(yè)生涯開發(fā)的基本原則； 答：1）利益整合原則 2）實事求是原則 3）時間性原則 4）發(fā)展創(chuàng)新原則 5）全面評價和反饋原則 32、個人職業(yè)生涯開發(fā)的意義。 答：1）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的思想素質和決策能力 2）職業(yè)生涯

21、開發(fā)可以提高個人的創(chuàng)造性 3）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的科學文化和專業(yè)知識水平 4）職業(yè)生涯開發(fā)可以提高個人的生產技能和工作績效； 32、個人職業(yè)生涯開發(fā)的影響因素； 答：1）個人因素：經濟條件、家庭狀況、個人工作經驗的豐富程度和個人的受教育程度等 2）外部因素：職業(yè)競爭狀況、培訓開發(fā)市場的規(guī)范性程度、工作氛圍與職業(yè)發(fā)展環(huán)境等； 33、社會資本的特征； 答：第一、社會資本存在于人與人之間，不能離開人而存在，但又不完全依附于個人，具有不可讓渡性 第二、社會資本是無形的，是一種能感受到，卻看不見、摸不著的東西 第三、社會資本的所有者可能是個人，也可能是組織，甚至可能是社會整體；

22、 34、女性在個人職業(yè)生涯開發(fā)時如何運用工作家庭平衡策略； 答：1）不同階段有所偏重 2）做好個人發(fā)展計劃 3)積極溝通，培養(yǎng)積極健康的心態(tài)； 35、個人職業(yè)生涯開發(fā)的主要方法。 答：1）樹立正確的職業(yè)理想和明確的職業(yè)目標 2）正確進行自我分析和職業(yè)分析 3）構建合理的知識結構 4）培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力 5）參加有益的職業(yè)訓練 6）積極參與社會活動，建立社會資本； 36、個人在進行職業(yè)生涯發(fā)展通道選擇的四種模式； 答：1)縱向(傳統(tǒng))職業(yè)生涯通道 2）網狀職業(yè)生涯通道 3）橫向職業(yè)生涯通道 4）雙重職業(yè)生涯通道； 38、良好的職業(yè)生涯周期管理的意義； 答：1)更

23、積極的經營自己的職業(yè)生涯 2）為職業(yè)者自我提升提供了重要的目標和指引 3）使個人目標和組織目標保持一致性 39、職業(yè)生涯周期的劃分。 答：1）職業(yè)生涯準備期和早期（20—30歲） 3）職業(yè)生涯中期（30—50歲） 4）職業(yè)生涯晚期(50歲以后) 40、職業(yè)生涯準備期的任務 答：1）積極參加社會實踐，積累職業(yè)素養(yǎng) 2）關注職業(yè)發(fā)

24、展動態(tài)，進行職業(yè)規(guī)劃 3）全面發(fā)展，提高綜合職業(yè)能力和素質； 41、職業(yè)生涯早期的個人特征； 答、 1）強烈的拼搏意識和上進心 2）開始組建家庭，逐步學習調適家庭關系的能力 3）職業(yè)競爭力不斷增強，希望能作出一番轟轟烈烈的事業(yè)，但從心里和職業(yè)技能來看，職業(yè)生涯早期的員工的技能和心里還不成熟，對上級和同事有一定的依耐性，從事的往往是輔助性的工作，很少有個人表現的重要機會；

25、 42、職業(yè)生涯早期面臨的主要問題； 答： 1）職業(yè)生涯發(fā)展方向的明確問題 2）個人融入組織的問題 3）經受職業(yè)挫折；

26、 43、職業(yè)生涯早期個人所面臨的任務； 答：1）認識組織 ）融入組織 3）樹立職業(yè)形象 4）確定職業(yè)發(fā)展方向； 44、職業(yè)生涯早期組織所面臨的

27、任務。 答：1）組織應該為新員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作和相應的學習培訓機會； 2）對處于職業(yè)生涯早期的員工提供績效考核及反饋引導 3)為處于職業(yè)生涯早期的員工制定職業(yè)規(guī)劃 4）鼓勵新員工提出建議、意見并積極回應； 45、環(huán)境變化對職業(yè)生涯中期管理帶來的挑戰(zhàn)； 答：1）如何克服職業(yè)高原現象，激發(fā)經驗和資源優(yōu)勢，向職業(yè)生涯的高處邁出新的臺階 2）如何正確處理好工作和家庭的關系，保持兩者的良性互動 3)如何保持身體和心里健康，為工作和生活提供必不可少的健康保障； 46、職業(yè)生涯中期管理的主要方法； 答：1）工作輪換 2）工作擴展 3）彈性工時 4）工作項目化； 47

28、、職業(yè)生涯中期自我管理的策略。 答：1）慎重對待職業(yè)選擇政策 2）調整職業(yè)生涯目標 3）克服職業(yè)倦怠現象 4）正確處理好工作、家庭與自我發(fā)展之間的關系 5）注意學習和身心保??； 48、職業(yè)生涯晚期個人職業(yè)的特征； 答：首先，職業(yè)競爭力、進取心和職業(yè)能力明顯下降，體能和精力明顯衰退，學習能力和整體職業(yè)能力呈下降趨勢；第二、責任和權力中心地位也發(fā)生變化，職業(yè)角色發(fā)生變化，員工在組織中的權力、責任和中心地位都不同幅度的有所下降 3）由于經驗和資源的優(yōu)勢尚存，處于職業(yè)生涯晚期的員工仍有發(fā)揮余熱、盡職貢獻的空間； 49、職業(yè)生涯晚期組織職業(yè)生涯管理的原則； 答：1

29、）理解和尊重的原則 2)制度化和差別化管理相結合的原則 3）真誠關心原則 4）提前準備原則 5）發(fā)揮經驗優(yōu)勢的原則； 50、成功的退休計劃的共通之處。 答：1）退休計劃項目應該集中于退休的內外因素兩個方面 2）退休計劃項目應該按照小組規(guī)模組織，以鼓勵雙向交流并為咨詢提供機會 3）退休員工的退休計劃項目至少在預計退休前5年前就開始 執(zhí)行 4）已退休員工可以最為退休計劃項目的信息來源和學習榜樣 5）在退休計劃項目中如有配偶的參與則更有益處，更應受到鼓勵 6）對于那些對工作有強烈忠誠感的員工，需要提供特殊的退休計劃項目； 51、組織職業(yè)生涯管理的內涵； 答：組織職業(yè)生涯管理

30、一般被視為一個廣義的概念，就是從組織管理的角度，通過協助員工規(guī)劃和其職業(yè)生涯的發(fā)展，并為員工職業(yè)生涯發(fā)展設計通道，提供必要的教育、培訓、輪崗、晉升發(fā)展機會等一系列與職業(yè)生涯相關的計劃、組織、領導和控制活動，來最大限度的開發(fā)個人的潛能并充分發(fā)揮其潛力，使之與企業(yè)職業(yè)需求相匹配、相協調、相融合，達到最佳的結合，在實現員工個人職業(yè)生涯目標的同時，實現企業(yè)的生產經營目標和持續(xù)發(fā)展，獲得“雙贏”的結果。 52、組織職業(yè)生涯管理的特征。 答：1）系統(tǒng)性 2）持續(xù)性 3）專業(yè)性 4）互動性 5）可行性 6）靈活性 53、組織職業(yè)生涯管理對組織的作用； 答：1）有利于員工與組織的同步

31、發(fā)展，是企業(yè)長盛不衰的組織保證 2)有利于優(yōu)化組織人力資源的配置結構，提高組織人力資源的配置效率 3）有利于提高員工滿意度，充分調動員工積極性，從而更好的實現企業(yè)組織目標； 54、組織職業(yè)生涯管理對員工的作用； 答：1）能夠幫助員工更加準確認識和定位自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎 2）有利于提高員工的專業(yè)知識和綜合能力，增強其競爭力 3）能夠滿足員工個人的歸屬、尊重以及自

32、我實現的需呀，提高員工的職業(yè)承諾水平 4）有利于員工處理好職業(yè)與生活、工作于家庭的關系； 55、組織職業(yè)生涯管理的原則。 答：1）統(tǒng)籌性原則 2）階段性原則 3）差異性原則 4）發(fā)展性原則 5)全面評價原則；

33、 56、組織職業(yè)生涯管理的步驟； 答：1）對員工盡心分析和定位 2）幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃 3）建立完整的組織職業(yè)生涯開發(fā)與培訓體系 4）職業(yè)生涯規(guī)劃的檢查、評估和修正； 57、組織職業(yè)生涯開發(fā)的主要內容； 答：1）提升員工職業(yè)技能 ：在崗培訓、企業(yè)導師制度、入職培訓、崗位輪換 2）促進員工職位晉升 3）特殊人群的職業(yè)開發(fā) 58、組織職業(yè)生涯管理的方法； 答：1）舉辦職業(yè)生涯討論會 2）填寫職業(yè)生涯計劃表 3）編制職業(yè)生涯手冊 4)開展職業(yè)生涯咨詢 5）崗位輪換6）工作家庭平衡計劃； 5

34、9、實施崗位輪換制應遵循的原則； 答：1） 用人所長原則 2）自主自愿原則 3）合理流向原則 4）合理時間原則； 60、工作/家庭平衡計劃的內涵。 答：1）工作/家庭平衡計劃作用的途徑是設計并實施組織支持策略 2）工作/家庭平衡計劃的目標在于幫助員工樹立對待工作/家庭關系的正確態(tài)度，提高調解工作/家庭沖突的技巧 3）工作./家庭平衡計劃是組織職業(yè)生涯管理的技術之一

35、； 61、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的內涵； 答：1）員工是組織職業(yè)生涯規(guī)劃的核心 2）組織是職業(yè)生涯規(guī)劃的推動者 3）組織職業(yè)生涯規(guī)劃是一個系統(tǒng)過程； 62、組織職業(yè)生涯規(guī)劃的特征； 答：1）一致性 2）動態(tài)性 3）可行性 4）持續(xù)性； 63、組織職業(yè)生涯規(guī)劃對員工的作用； 答：1）幫助員工認清自己，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法 2）幫助員工完成組織社會化過程 3)使員工得到適宜性發(fā)展 4）實現員工工作額生活的平衡；

36、 64、組織職業(yè)生涯規(guī)劃對組織的作用 答：1）使員工個人發(fā)展目標與組織發(fā)展目標相統(tǒng)一 2）協調組織與員工的關系 3）促進組織的長久發(fā)展 4）有利于組織吸引人才和留住人才；

37、 65、組織職業(yè)生涯規(guī)劃流程； 答：1）組織職業(yè)生涯規(guī)劃的準備 2）對員工進行分析和定位 3）確定員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標 4）職業(yè)生涯面談 5）制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案 6）職業(yè)生涯規(guī)劃的評估和修正； 66、員工職業(yè)生涯指導書的內容。 答：1）職業(yè)生涯管理理論介紹 2）組織結構圖 3）工作描述與工作說明書 4)評估方法和評估工具 5）組織環(huán)境信息和外部環(huán)境信息 6）職業(yè)生涯規(guī)劃方法和工具 7）案列介紹和分析； 67、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的內涵； 答：1）職業(yè)生涯階梯的

38、寬度 2）職業(yè)生涯階梯的速度 3)職業(yè)生涯階梯的長度 68、職業(yè)生涯發(fā)展階梯的特點； 答： 1）職業(yè)生涯階梯式人力資源發(fā)展中的一個戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，表示的是員工實際發(fā)展的可能性 2）應該能對工作內容、重點崗位、組織模式和管理需要的變化作出反應和新的嘗試 3）職業(yè)生涯階梯應該具有靈活性 4）指明職業(yè)生涯階梯發(fā)展過程中的每一職位能進行有效工作所需要的技能、知識和其它資格條件，并指明怎樣才能獲得這些知識和條件；

39、 69、職業(yè)生涯階梯的主要模式。 答：1）單階梯模式 2）雙階梯模式 3）多階梯模式 4）橫向階梯模式； 70、繼任計劃的目標； 答：1）把高潛能的員工培訓成為高層管理者或執(zhí)行總裁 2）使組織在吸引和招聘高潛能員工上具有競爭優(yōu)勢 3）幫助組織留住人才 71、繼任計劃的功能； 答：1）可以確保在組織內部有一批訓練有素、

40、經驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的工作崗位 2）可以有效的調整組織的未來之需及現有的資源 3）可以為組織的關鍵員工定理更高的目標，把他們留住以確保重要崗位都有稱職的繼任者 4）可以幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展道路，有助于公司吸引，留住更好的人才 5）可以改進公司內部管理程序，優(yōu)化公司的產品和服務； 72、有效實施繼任計劃需考慮的問題； 答：1）要積極主動的實施繼任計劃 2）要對不同的職位采取不同的繼任方式和路線 3）要充分認識繼任計劃的復雜性和長期性 4）要使繼任計劃獲得有效的結果，就必須對每個繼任者具體情況具體對待； 73、繼任計劃與管理實施中存在的問題

41、； 答：1）缺少高層管理者的支持 2）公司政治 3）拔苗助長 4）透明度低 5）組織結構變動過快； 74、退休計劃的落實。 答：1）引導員工樹立正確觀念，坦然面對退休 2）雙管齊下，幫助員工完成過渡 3）開展退休咨詢，著手退休行動 4）做好退休員工的工作銜接 5）采用多種措施，做好雇員退休后的生活安排； 75、組織在員工職業(yè)生涯早期階段的管理措施； 答：1）招募時如實介紹組織，為求職者提供現實的工作展望 2）組織制定有效的職業(yè)定向計劃，使新員工盡快‘社會化“，盡早融入組織 3）提供富有挑戰(zhàn)性的最初工作，豐富工作任務，并對員工嚴格要求 4)直接上司不斷給予建設性的績效

42、反饋，并提供職業(yè)咨詢和幫助； 76、職業(yè)生涯中期階段組織管理的原則； 答：1）以人為本原則 2）雙贏原則 3）溝通原則 4）有重點的進行動態(tài)管理的原則 77、職業(yè)生涯中期階段組織管理的基本方法； 答 ：1）采取措施幫助員工理解職業(yè)生涯中期困境 2）改進員工當前工作，使工作更具多樣性、挑戰(zhàn)性 3）為員工提供廣泛的流動機會 4）鼓勵中年員工成為良師益友 5）對落伍的員工進行培訓和再培訓 6）實施靈活的處理方案

43、 78、對員工退休進行計劃和管理應做好的工作。 答： 1）給老年員工做好思想工作 2）做好退休之際的職業(yè)工作銜接 3）合理制定退休后計劃和安排 4）組織針對情況不同的老年員工制定靈活的彈性工作制度

44、 79、職業(yè)生涯對家庭的影響；

45、 答 ： 1）職業(yè)生涯發(fā)展每個階段個人的職業(yè)聲望、職業(yè)地位和收入都會影響家庭生活的質量 2）工作的地理位置和時間配置影響家庭生活狀況 3）工作環(huán)境直接影響家庭生活 4）所從事的職業(yè)性質和家庭功能密切相關 80、工作——家庭沖突的形式。 答：1）時間沖突 2）情緒緊張沖突 3）行為沖突 81、理解工作壓力的內涵； 答： 1）工作壓力是由人和環(huán)境的相互作用引起的

46、 2）個人面對機會、約束或要求這三種情境時會產生壓力 3）只有當個人所遇到的情境的結果不確定并且對個人來說很重要時，壓力才會產生 4）壓力并非來源于外界，而是源于內心對所處的環(huán)境如何看待； 82、壓力的來源與影響 答：一、壓力的來源：1）客觀因素:環(huán)境壓力來源 2）主觀因素:個人性格特征—A類行為 二、壓力的影響：1）適度的壓力產生正面影響 2）極端狀態(tài)的壓力產生負面影響 83、組織發(fā)展的內涵； 答：1）組織發(fā)展是一個由低級到高級的持續(xù)變化的動態(tài)過程 2）組織發(fā)展首先表現為組織文化和價值觀的變革 3）組織發(fā)展是以客觀事實為基礎，制定計劃并予以實施的實踐活動 4）組織發(fā)

47、展的內容不斷豐富 84、組織發(fā)展與職業(yè)生涯管理的關系； 答：1）組織發(fā)展影響職業(yè)生涯管理 2）職業(yè)生涯管理對組織的影響 85、學習型組織的特征； 答： 1）組織成員有共同的目標 2）組織目標由若干創(chuàng)造性團隊間接達到 3）以組織成員的共同學習為根本特征 4）組織結構扁平化 5）組織的邊界超越“法定“邊界，更具滲透性和靈活性 86、學習型組織的組織職業(yè)生涯開發(fā)活動應注意的問題。 答： 1）組織職業(yè)生涯開發(fā)活動的設計要把組織發(fā)展和員工個人目標緊密結合 2）學習型組織建立的初期階段，職業(yè)生涯規(guī)劃要循序漸進的進行 3）在學習型組織的發(fā)展階段，職業(yè)生涯規(guī)劃要起到激勵作用 4）在規(guī)范化階段，職業(yè)生涯規(guī)劃要進一步完善 。 專心---專注---專業(yè)