東財網(wǎng)院 09 考試模擬題 含答案 全面預算管理教學內(nèi)容

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1、Word文檔 東財網(wǎng)院 09 考試模擬題 含答案 全面預算管理教學內(nèi)容 學習-----好資料 《全面預算管理》綜合練習 一、單項選擇題（下列每小題的備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，多選、錯選、不選均不得分。本題共20個小題，每小題1.5分） 特地反映企業(yè)將來肯定預算期內(nèi)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金收支的一系列方案，如估計資產(chǎn)1. 負債表、估計利潤表和現(xiàn)金收支預算等等，是指（） 全面預算 A .經(jīng)營預算 B .資本預算 C .財務預算 D .【答案】D 企業(yè)處于初創(chuàng)期，全面預算的編制起點一般是（） 2. 銷售預算 A .資本預算 B .

2、成本掌握 C .現(xiàn)金流量 D .【答案】B 作為現(xiàn)代預算管理最為可取的一種方式，與戰(zhàn)略掌握型母子管理關系相對應的預算編制程序3. 是（） 自上而下式 A .自下而上式 B .綜合分析式 C .上下結合式 D .【答案】D 預算的決策機構是（） 4. 經(jīng)理 A .董事會 B .股東大會 C .財務部門 D .【答案】B 預算管理的核心是（） 5. 成本管理 A .資金管理 B .費用管理 C .現(xiàn)金流量管理 D .【答案】B 有利于發(fā)揮各個編制部門主觀能動性的預算編制程序是( 6. ) 自上而下式 A .自下而上式 B .上下結合式

3、 C .上下并行式 D .【答案】B 其預算由企業(yè)（集團公司或公司）總部根據(jù)戰(zhàn)略管理需要，結合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件而7. 提出、向各分部或子公司下達執(zhí)行，并且該預算編制程序是一種最傳統(tǒng)的預算管理程序，它應當是指（） 自上而下式 A .自下而上式 B . 更多精品文檔． 學習-----好資料 上下結合式 C .綜合分析式 D .【答案】A 作為公司全面預算編制的依據(jù)，公司的各個預算都是由它細化和分解而來的，那么，它是指8. （） 資本預算 A .公司戰(zhàn)略 B .生產(chǎn)預算 C .現(xiàn)金預算 D .【答案】B 企業(yè)處于成熟期，全面預算的編制起點

4、應當是（）9. 資本預算 A .銷售預算 B .現(xiàn)金流量 C .成本掌握 D .【答案】D 在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的估計業(yè)務量水平編制的能適應多種情10. 況的預算，是（） 定期預算 A .彈性預算 B .零基預算 C .固定預算 D .【答案】B 下列各項預算中，構成全面預算體系最終環(huán)節(jié)的是（）11. 日常業(yè)務預算 A .特地決策預算 B .財務預算 C .現(xiàn)金預算 D .【答案】C 星海公司估計年三、四季度銷售產(chǎn)品分別為件、件，單價分別為元、元，各2.535012. 22020082季度銷售收現(xiàn)率為，其余部分下個季度收回

5、，則星海公司第四季度現(xiàn)金收入為（）元60%A .437.5 B .440 C .875 D .701 【答案】D 編制生產(chǎn)預算的基礎是（）13. 銷售預算 A .直接人工預算 B .管理費用預算 C .現(xiàn)金預算 D .【答案】A 為規(guī)劃和掌握將來時期的生產(chǎn)、銷售等常常性業(yè)務以及與此相關的各項成本和收入而編制14. 的預算是（） 全面預算 A .經(jīng)營預算 B .資本預算 C .財務預算 D . 更多精品文檔． 學習-----好資料 【答案】B 某企業(yè)編制直接材料預算，估計第四季度期初存量千克，季度生產(chǎn)需用量千

6、克，212015. 456估計期末存量為千克，材料單價為元，若材料選購貨款有在本季度內(nèi)付清，另外50%1035050%在下季度付清，則該企業(yè)估計資產(chǎn)負債表年末應付賬款項目為（）元 A .11130 B .14630 C .10070 D .13560 【答案】C 下列屬于價值制造力量指標的是（）16. 指標 A .EVA銷售毛利率 B .銷售凈利率 C .每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量 D .【答案】A 從內(nèi)容上看，下列不屬于財務預算的是（）17. 估計利潤表 A .現(xiàn)金收支預算 B .估計資產(chǎn)負債表 C .投資預算 D .【答案】D

7、 下列屬于營運力量指標的是（）18. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 A .全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率 B .銷售毛利率 C .銷售凈利率 D .【答案】A 下列不屬于償債力量指標的是（）19. 資產(chǎn)負債率 A .產(chǎn)權比率 B .凈資產(chǎn)收益率 C .權益乘數(shù) D .【答案】C 財務預算因素分析主要以為基礎。)20. ( 資產(chǎn)負債表 A .現(xiàn)金流量表 B .利潤表 C .經(jīng)營預算差異分析表 D .【答案】C 二、多項選擇題（下列每小題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，多選、少選、錯選、不選均不得分。本題共10個小題，每小題2分） 下列關于全面

8、預算管理的說法中正確的是（） 1. 全面預算管理應當掩蓋整個公司 A .全面預算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動 B .全面預算不局限于事前掌握和事后掌握，也不局限于財務部門 C .全面預算是一種管理制度和掌握方略 D .全面預算是一種管理理念 E .【答案】A,B,C,D,E 更多精品文檔． 學習-----好資料 下列屬于預算審批機構的職能的是（） 2. 打算公司的經(jīng)營方案和投資方案 A .制訂公司年度全面預算目標方案 B .審議批準公司年度全面預算決算方案 C .審議批準公司全面預算獎懲方案 D .審議批準公司年度全面預算重大調(diào)整方案E .【答案】C,D,

9、E 一個企業(yè)的財務維度關鍵業(yè)績評價指標主要集中在（） 3. 價值制造 A .盈利力量 B .成長力量 C .營運力量 D .償債力量 E .【答案】A,B,C,D,E 與生產(chǎn)預算有直接聯(lián)系的預算是（） 4. 直接材料預算 A .變動制造費用預算 B .銷售及管理費用預算 C .直接人工預算 D .現(xiàn)金流量預算 E .【答案】A,B,D 投資預算詳細包括（） 5. 討論開發(fā)費用預算 A .固定資產(chǎn)購置預算 B .現(xiàn)金收支預算 C .無形資產(chǎn)預算 D .固定資產(chǎn)清理預算 E .【答案】A,B,D,E 財務預算是一系列特地反映企業(yè)將來肯定預算期

10、內(nèi)估計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支6. 等價值指標的各種預算的總稱，詳細包括（） 估計資產(chǎn)負債表 A .估計利潤表 B .現(xiàn)金收支預算 C .資本支出預算 D .銷售收入預算 E .【答案】A,B,C 預算掌握指標分為財務指標和非財務指標兩大類。下列關于財務指標和非財務指標的說法正7. 確的是（） 財務數(shù)據(jù)的生成要經(jīng)過規(guī)范的程序和遵守統(tǒng)一的制度，具有較高的牢靠性和可比性 A .財務指標往往屬于短視指標 B .財務指標具有肯定的滯后性，只能供應已完成行為的歷史信息 C .非財務指標與企業(yè)進展戰(zhàn)略親密相關，反映的是關系企業(yè)長遠進展的關鍵因素

11、 D .財務指標很難量化，這使得財務指標上的改進與經(jīng)營業(yè)績之間的相關性不易把握 E .【答案】A,B,C,D 報告提出內(nèi)部掌握整體框架，屬于內(nèi)部掌握整體框架的有（）8. COSO 掌握環(huán)境 A .資產(chǎn)預算 B . 更多精品文檔． 學習-----好資料 掌握活動 C .現(xiàn)金掌握 D .監(jiān)督 E .【答案】A,C,E 過程中的預算考評主要有哪些特征（）9. 預警性 A .定期性 B .關注關鍵業(yè)績指標 C .持續(xù)性 D .綜合性 E .【答案】A,B,C 一個公司的全面預算管理組織體系通常包括（）10. 預算審批機構 A .

12、預算決策機構 B .預算組織機構 C .預算執(zhí)行機構 D .預算掌握機構 E .【答案】A,B,C,D,E 三、推斷題（正確的填“√”；錯誤的填“×”。本題共20小題，每小題1分） 通常戰(zhàn)略方案強調(diào)企業(yè)使命、戰(zhàn)略和重要比率關系，一般只包括少數(shù)高度概括的目標，并不1. 涉及各部門、各單位的預算詳細目標。 【答案】√財務預算包括生產(chǎn)預算、經(jīng)營預算和應收賬款預算。 2. 【答案】×編制生產(chǎn)預算的目的是保證有充分的現(xiàn)金可以滿意企業(yè)的需要，而且對多余現(xiàn)金可以有效利3. 用。 【答案】×投資預算詳細包括銀行借款預算和財務費用預算等。 4. 【答案】×

13、估計利潤表是財務預算中的一個重要環(huán)節(jié)，也是編制估計資產(chǎn)負債表的基礎。 5. 【答案】√財務預算因素分析主要以利潤表為基礎，它不同于經(jīng)營預算和資本預算的差異分析主要以指6. 標分解為主。 【答案】√不同的預算掌握模式打算著預算編制的核心、程序和方法等，而預算掌握模式必需與企業(yè)發(fā)7. 展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念相吻合，必需反映企業(yè)年度經(jīng)營目標的要求。 【答案】√方案是預算掌握系統(tǒng)最基本的功能，預算的方案職能貫穿于整個經(jīng)營活動過程中。8. 【答案】×預算調(diào)整掌握屬于一種事后掌握，是指當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，原有預算不再相宜所進行9. 的預算修正。 【答案】√預算

14、管理的勝利要求有力的信息支持。這種信息支持已大大超出常規(guī)財務會計信息的范疇。10. 【答案】√為體現(xiàn)過程預警與預算分析，利用進行風險預警至少按月進行，對重點關注的指標必需KPI11. 隨時掌控，以了解經(jīng)營過程的風險性。 【答案】√更多精品文檔． 學習-----好資料 經(jīng)濟增加值計算過程中，營業(yè)利潤應當只包括正常業(yè)務所產(chǎn)生的利潤，而不包括非正常業(yè)12. 務所產(chǎn)生的利潤。 【答案】√（經(jīng)濟增加值）的基本理念是收益至少要能補償投資者擔當?shù)娘L險，也就是說，股東必13. EV A須賺取至少等于資本市場上類似風險投資回報的收益率。 【答案】√

15、應當將預算執(zhí)行者的業(yè)績評價結果與其薪酬嘉獎相掛鉤，否則對其而言，預算的執(zhí)行既無14. 動力，也無壓力，其結果是流于形式。 【答案】√預算考評必需以預算指標為核心，構建預算考評體系。15. 【答案】√預算編制是一種事前掌握，預算分析與考評是一種事中掌握，預算執(zhí)行是一種事后掌握。16. 【答案】×實質(zhì)業(yè)績主要針對企業(yè)管理活動所帶來的業(yè)績進行考核，它具有推斷上的主觀性，它反映17. 高管層努力程度所帶來的結果與狀態(tài)。 【答案】×管理業(yè)績直觀反映由企業(yè)經(jīng)營活動而帶來的整體財務狀況與經(jīng)營成果，它以真實公允的會18. 計報表作為主要依據(jù)。經(jīng)營業(yè)績是針

16、對公司狀態(tài)的靜態(tài)評價，客觀反映事實，不應有主觀顏色?！敬鸢浮俊霖攧諛I(yè)績是從財務數(shù)據(jù)的角度來評價企業(yè)經(jīng)營狀況及管理者的努力程度。它要求以財務指19. 標體系的方式來評價，如銷售增長、投資增長、市場占有率、凈資產(chǎn)收益率等。 【答案】×預算是方案的有機組成部分，就是一種經(jīng)營方案。20. 【答案】√ 四、簡答題（本題共12小題） 如何理解全面預算管理中的全面二字？ 1. 【答案】參考答案： 理解全面預算管理的全面本質(zhì)，可從以下三個方面入手： （）全面掩蓋（分）31全面預算管理應當掩蓋整個公司。 全面預算管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動，這就意味

17、著一個公司要掌握其生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，不僅需要編制經(jīng)營預算和資本預算，而且需要編制財務預算。 （）全程掌握（分）23全面預算管理以預算為主線對公司各種經(jīng)營活動以及經(jīng)營活動過程的各個環(huán)節(jié)進行掌握，包括事前掌握、事中掌握和事后掌握。 事前掌握通過預算目標確定和預算編制環(huán)節(jié)完成，事中掌握通過預算掌握環(huán)節(jié)完成，而事后掌握則依靠于預算分析與預算考評。以上環(huán)節(jié)構成了完善的預算管理循環(huán)。要發(fā)揮全面預算管理的掌握作用，這幾個環(huán)節(jié)缺一不行。 （）全員參加（分）32 全面預算管理實施的過程就是將預算的總體目標分解、落實到各個部門的過程，從而使各部門都明確了自己的工作目標和任務。一個公司的

18、整體目標只有在各個部門和各個崗位的共同努力下才能得以實現(xiàn)。 試述全面預算管理的基本程序。 2. 【答案】參考答案： 包括預算目標的確定、預算編制、預算掌握、預算分析、預算考評五個程序。（分）1（）預算目標的確定（分） 1 1.5 更多精品文檔． 學習-----好資料 預算目標的確定就是對戰(zhàn)略目標的分解與細化，包括預算掌握指標的形成與預算掌握標準的確定 兩個方面。 （）預算編制（分） 1.52預算編制是企業(yè)預算總目標的詳細落實以及將其分解為責任目標并下達給預算執(zhí)行者的過程。預算編制是預算管理循環(huán)的一個重要環(huán)節(jié)，預算編制質(zhì)量的凹凸直接影響預算

19、執(zhí)行結果，也影響對預算執(zhí)行者的業(yè)績評價。 （）預算掌握（分）13預算掌握是對預算執(zhí)行過程的掌握，它是預算目標能否實現(xiàn)的關鍵，因此它在全面預算管理系統(tǒng)中處于核心環(huán)節(jié)。 （）預算分析（分）41全面預算分析是預算管理中的重要環(huán)節(jié)，由預算執(zhí)行部門對全面預算進行分析，發(fā)覺預算目標與實際狀況的差異，追究緣由，分析預算目標與實際執(zhí)行的偏差，使經(jīng)營管理活動能夠有針對性地訂正不利偏差。預算分析是預算掌握過程的信息反饋，它是預算執(zhí)行過程的逆向過程。 （）預算考評（分）51預算考評包括預算評價和預算激勵兩個方面。預算評價是對企業(yè)內(nèi)部各級責任部門或責任中心預算執(zhí)行結果進行評價，是管理者對預算執(zhí)

20、行者實行的一種有效的激勵和約束形式。激勵制度的作用貫穿了預算掌握系統(tǒng)的全過程，激勵是預算管理系統(tǒng)的一個內(nèi)在的環(huán)節(jié)。 全面預算管理的勝利前提有哪些？ 3. 【答案】參考答案： （）獲得公司高層的持續(xù)支持 1 （）采納與公司環(huán)境相適應的預算管理模式2（）建立相對正確和完整的基礎信息庫3（）引入先進科學的信息系統(tǒng)4（）促進全員的參加和認同5（）提高財務人員的綜合素養(yǎng)6（）維護預算實施的嚴厲?性7 簡述利潤目標分解的一般方法。 4. 【答案】 （）基于資產(chǎn)分解法：1即總資產(chǎn)酬勞率（）分解法，該方法的操作過程是將公司對各責任中心的待安排利潤目標RO

21、A總額除以各責任中心所占用的資產(chǎn)總額之和求得比率，然后將依據(jù)各責任中心所占用資產(chǎn)ROA總額分別乘以，從而確定各利潤中心應分攤的利潤目標。ROA待安排利潤目標總額各責任中心所占用資產(chǎn)總額ROA=/∑某責任中心應安排利潤目標該責任中心所占用資產(chǎn)總額×=ROA （）基于資本分解法：2即凈資產(chǎn)收益率（）分解法，分解法是指將企業(yè)總部對各利潤中心的待安排利潤目標ROEROE總額除以各責任中心所占用的凈資產(chǎn)總和求得比率，然后將依據(jù)各責任中心所占用凈資產(chǎn)ROE分別乘以，從而確定各責任中心應分攤的利潤目標。ROE待安排利潤目標總額各責任中心占用的凈資產(chǎn)ROE=/∑某責任中心應安排利潤目標該責任中心所占用

22、凈資產(chǎn)×ROE =（）銷售收入目標分解3估計銷售單價①銷售收入目標＝各產(chǎn)品銷售量×∑ 估計銷售量②某產(chǎn)品銷售量＝各銷售責任單位×∑估計銷售量③某銷售責任單位銷售某產(chǎn)品總量＝各銷售責任人×∑ 估計銷售量④某銷售責任人銷售某產(chǎn)品總量＝各銷售渠道×∑更多精品文檔． 學習-----好資料 估計銷售量⑤某銷售渠道銷售某產(chǎn)品總量＝各消費者×∑ （）成本費用目標分解4成本費用目標＝產(chǎn)品成本＋期間費用 ＝（直接材料成本＋直接人工成本＋制造費用）＋ （營業(yè)費用＋財務費用＋管理費用） （）銷售毛利目標分解5銷售毛利＝銷售收入－銷售成本 ＝銷售

23、量產(chǎn)品單價－（選購成本＋生產(chǎn)成本）×＝銷售量產(chǎn)品單價－（直接材料成本＋直接人 工成本＋×制造費用） 簡述全面預算編制程序的類型及其優(yōu)缺點。 5. 【答案】參考答案： （）全面預算編制程序視企業(yè)不憐憫況、不同預算模式分為自上而下式、自下而上式和上下結1合式三種。（分）2（）自上而下式的優(yōu)點是防止本位主義，有利于實現(xiàn)整體目標；缺點是不利于部門主觀能動性2的發(fā)揮。（分）2（）自下而上式的優(yōu)點是有利于發(fā)揮部門的主觀能動性；缺點是可能導致嚴峻的本位主義，影3響到企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。（分）2（）上下結合式的優(yōu)點是既可以防止本位主義，又有利于發(fā)揮部門的主觀能動性；缺點是過度4

24、的討價還價可能減弱預算編制的戰(zhàn)略性和嚴厲?性，同時降低預算編制的效率。（分） 2 簡述全面預算掌握的方法。 6. 【答案】參考答案： 答：全面預算掌握的方法有很多，主要有以下三個方法：（分）1（）預算授權掌握（分）12預算授權掌握是指預算的執(zhí)行必需通過授權進行，所謂授權意味著有關預算執(zhí)行部門和執(zhí)行 人員在處理業(yè)務時，必需得到相應的授權，經(jīng)過相應的批準程序后方可進行。授權掌握是一種事前掌握，通過授權掌握，可以有效的將一切不正確、不合理、不合法的經(jīng)濟行為制止在發(fā)生之前。（）預算審核掌握（分）22預算審核掌握就是在業(yè)務發(fā)生之后，通過會計核算信息系統(tǒng)對與業(yè)務相關的費用報

25、銷和資金 撥付進行事中掌握。 （）預算調(diào)整掌握（分）32預算調(diào)整掌握屬于一種事后掌握，是指當公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變，預算與實際消失較大偏差， 原有預算不再相宜所進行的預算修正。 如何理解全面預算分析的性質(zhì)？7. 【答案】 （）全面預算分析是一種差異分析1通過實際與預算的比較來揭示實際與預算之間的數(shù)量關系和差異，分析預算執(zhí)行過程中存在的問題和差距，為進一步分析緣由指明方向。差異分析包括計算差異的變動額和變動率，前者反 映差異額度，多少的問題；后者反映差異幅度，凹凸的問題。 （）全面預算分析是一種因素分析2通過因素分析找出導致差異消失的

26、因素，計算各種因素影響程度的大小。預算和實際之間的差 異有有利差異也有不利差異，通過因素分析找出導致有利差異消失的因素予以保持和進展，找更多精品文檔． 學習-----好資料 出導致不利差異消失的因素予以修正和摒棄。 （）全面預算分析是一種比率分析3通過計算和對比經(jīng)濟指標的比率來進行數(shù)量分析，確定經(jīng)濟活動變動的程度。通過計算具有相 關性的不同項目之間的比率關系，以便更深化的熟悉某方面的經(jīng)濟活動狀況。比率內(nèi)容的選擇同時也是預算掌握指標確定的過程。 什么是？簡述體系選定及標桿取值確定要遵循的原則。8. KPIKPI【答案】 （）是通過對組織內(nèi)部

27、流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，KPI1 衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。 （）從理論上講，體系選定及標桿取值確定要遵循原則，即①（）代表具Specific2SMARTKPIS 體；②（）代表可度量；③（）代表可實現(xiàn)；④（）代表現(xiàn)實RealisticMeasurableAttainableMAR 性；⑤（）代表有時限。TTime bound 簡述全面預算管理的基本功能。9. 【答案】 （）設置目標（分）12預算是公司戰(zhàn)略目標進一步的分解與細化，是公司預算

28、責任的逐層分擔與落實，也是公司內(nèi)部各部門實現(xiàn)其預算目標的詳細行動方案與措施。 （）配置資源（分）22公司需要站在整體的角度和戰(zhàn)略的高度，利用一種工具圍繞既定目標有效地整合資金、技術、物質(zhì)、市場渠道等各種資源。 （）掌握業(yè)務（分）32掌握是預算管理系統(tǒng)最基本的功能，預算的掌握作用貫穿于整個經(jīng)營活動過程中。預算編制是一種事前掌握，預算執(zhí)行是一種事中掌握，預算分析與考評是一種事后掌握。尤其是通過預算執(zhí)行結果反饋以及與預算目標的差異分析，有助于發(fā)覺經(jīng)營和管理的薄弱環(huán)節(jié)并訂正不利差異，從而改進工作，實現(xiàn)目標。 （）考評業(yè)績（分）24定期或不定期檢查考評各部門所擔當?shù)慕?jīng)濟責任和工作

29、任務的完成狀況，并將預算執(zhí)行的實際結果與預先設置的預算目標進行比較，確保公司整體目標的實現(xiàn)，是企業(yè)管理的核心。 五、計算題（要求計算項目列出計算過程；計算結果應列出計量單位；計算結果如消失小數(shù)的，均保留小數(shù)點后兩位小數(shù)。本題共2小題，每小題15分） 1. 星海公司預算期間2009年度簡略銷售狀況如下表所示，若銷售當季度收回貨款60%，次季度收款35%，第三季度收款5%，預算年度期初應收賬款金額為22000元，其中包括上年度第三季度銷售的應收款4000元，第四季度銷售的應收賬款18000元。 1 2 3 4 季度合計 3750 4500 3000 13750 25

30、00 （件）估計銷售量20 20 20 20 20 銷售單價（元）要求：依據(jù)上述資料編制預算年度的銷售預算，填寫下表。 項目一季度二季度三季度四季度 2500 3750 4500 估計銷售量（件） 3000 20 預20 20 20 銷售單價（元/件）計）32（）（1（）銷估計銷售金額（4） 更多精品文檔． 學習-----好資料 本年期初應收賬款收250017500一季度銷售收375045000二季度銷售收3150054000三季度銷售收現(xiàn)36000 四季度銷售收現(xiàn)【答案】參考答案： 四季項二季三季一季3000375045002500估計銷售量（件20202020銷售單價（件60000估計銷售金7500090000 50000 銷2250 6）5）本年期初應收賬款收現(xiàn)（（售19750 量17500 2500 ）（一季度銷售收現(xiàn)730000 17