項(xiàng)目時(shí)間管理3A吉林大學(xué) 自考本科 項(xiàng)目管理 專業(yè) 實(shí)踐課

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1、 高 等 教 育 自 學(xué) 考 試 《項(xiàng)目時(shí)間管理》 實(shí)踐報(bào)告 題 目：案例五 某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 案例六 鄭州大上海城步行街工程 考生姓名： 霍建爽 準(zhǔn)考證號(hào)： 012209120788 考 核 號(hào)： F455 考核教師： 9 目 錄 案例五 某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 1、 請(qǐng)問此網(wǎng)絡(luò)圖的WES的編制是否存在不足？ ………

2、……………………1 2、 項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是否正常，小偉在這個(gè)項(xiàng)進(jìn)度的管理中存在問題嗎？ ………………………………………………1 3、 試分析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開始進(jìn)行的原因有哪些？ ……………3 4、 請(qǐng)問小偉應(yīng)試采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延？……3 案例六 鄭州大上海城步行街工程 1、 該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些，進(jìn)度控制中的項(xiàng)目比較方法有哪些，并請(qǐng)舉項(xiàng)目控制的其他的方法？………………………………………4 2、 請(qǐng)問該項(xiàng)目在延誤工期時(shí)是如何對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制的？你認(rèn)為還可以有哪些辦法來補(bǔ)救？ …………………

3、……………………………………7 3、 請(qǐng)問該項(xiàng)目應(yīng)試如何在進(jìn)度和質(zhì)量方面進(jìn)行協(xié)調(diào) ………………………6 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………7 案例五 某軟件公司的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 問題一：請(qǐng)問此網(wǎng)絡(luò)圖的WES的編制是否存在不足？ 答：存在 WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單來說就是將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)目?jī)?nèi)容按其相關(guān)關(guān)系逐層進(jìn)行分解，直到工作內(nèi)容單一、便于組織管理的單項(xiàng)工作為止，再把各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、相對(duì)關(guān)系用樹形結(jié)構(gòu)圖（見圖一）或鋸齒列表的形式（見圖二

4、）直觀的表示出來的方法。其主要目的是使項(xiàng)目各參與方從整體上了解工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作（或任務(wù)）便于進(jìn)行整體的協(xié)調(diào)管理或從整體上了解自己承擔(dān)的工作與全局的關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中樹形結(jié)構(gòu)圖以其直觀易懂得特點(diǎn)應(yīng)用更為廣泛，因此本文主要討論樹形結(jié)構(gòu)圖的應(yīng)用。 　　在應(yīng)用此方法的過程中，由于工程項(xiàng)目的單一性決定了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有普遍適用的方法，但對(duì)任何項(xiàng)目分解都要注意以下幾個(gè)方面：首先，應(yīng)在各個(gè)層次上保持項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分，一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一個(gè)上層單元不能交叉從屬，相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。其次，項(xiàng)目單元應(yīng)有較高的整體性與獨(dú)立性，應(yīng)能區(qū)分不同責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容。再

5、次，分解出的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能為項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。最后，分解詳細(xì)程度的確定，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解，分解過粗可能難以體現(xiàn)計(jì)劃內(nèi)容，分的過細(xì)則會(huì)增加工作量。在此基礎(chǔ)上以項(xiàng)目目標(biāo)體系為指導(dǎo)，以項(xiàng)目技術(shù)、管理系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)進(jìn)行分解。 WBS工作（任務(wù)）在應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的過程中，可以從不同的角度對(duì)工程項(xiàng)目管理的工作（任務(wù)）進(jìn)行分解。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)圖，可以清晰地掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目的全局和各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作。通過WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)，能夠明確各項(xiàng)工作（任務(wù)）、各管理部門、以及各單位之間的工作界限，明確工作責(zé)任，同時(shí)對(duì)于人員、資源的合理調(diào)配也

6、有重要意義。WBS工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)能夠使管理者更有效地計(jì)劃、組織、控制項(xiàng)目整體的實(shí)施。 問題二：項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符是否正常，小偉在這個(gè)項(xiàng)進(jìn)度的管理中存在問題嗎？ 答：在實(shí)施過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不正常，因?yàn)? 1. 項(xiàng)目估計(jì)有問題，項(xiàng)目管理必然要占用很多時(shí)間。導(dǎo)致小偉自己成了短木板，缺少一個(gè)備份的系統(tǒng)分析人員。 2. 前期小偉對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制不力.系統(tǒng)設(shè)計(jì)延遲了10天的時(shí)間，這么長(zhǎng)的時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)?？梢娖綍r(shí)對(duì)項(xiàng)目控制較差。 2. 溝通協(xié)調(diào)不夠，有些事情可以證其它人去做，包括系統(tǒng)分析及設(shè)計(jì)工作.如果只是自己做，項(xiàng)目可能會(huì)延遲更大。 問

7、題三：試分析導(dǎo)致詳細(xì)設(shè)計(jì)2月17日才開始進(jìn)行的原因有哪些？ 答：首先，因?yàn)樾プ鰹轫?xiàng)目經(jīng)理，而且兼任系統(tǒng)分析工作，所以在完成自身工作同時(shí)便有了自身工作已經(jīng)完成，剩下就是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員的工作，難免事不關(guān)己高高掛起的感覺，這是項(xiàng)目成員升為項(xiàng)目經(jīng)理后常會(huì)發(fā)生的慣性做法，此為其一。 其次，從時(shí)間上來看，2月正好是春節(jié)時(shí)間，在春節(jié)前往往沒有嚴(yán)格的管理都會(huì)出現(xiàn)工作松懈的情況，再加上春節(jié)放假7天，工作勢(shì)必會(huì)拖延，這是在做WBS時(shí)沒有考慮到的問題。 最后，做為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，需要全程監(jiān)督和控制項(xiàng)目，對(duì)于新升任項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量、溝通有全面的準(zhǔn)備。 所以需要

8、加大工作強(qiáng)度，同時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，時(shí)間緊迫的代價(jià)往往時(shí)質(zhì)量的下降。文字結(jié)束前希望日后能看到筆者對(duì)于已經(jīng)完成的項(xiàng)目的分析和采取的措施和最終結(jié)果。 問題四：請(qǐng)問小偉應(yīng)試采取哪些措施才能保證此項(xiàng)目的整體進(jìn)度不被拖延？ 答：小偉應(yīng)試采取任務(wù)分配、人力資源分配、時(shí)間分配要與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào) 1、由于軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的智力勞動(dòng)，在軟件開發(fā)過程中加入新的程序員往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。因?yàn)樾率忠獜牧私膺@個(gè)系統(tǒng)和以前的工作做起，當(dāng)前正在從事這項(xiàng)工作的“專家”不得不停下手中的工作，抽出時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。于是，在一段時(shí)間內(nèi)，工作進(jìn)度便拖后了。軟件開發(fā)人數(shù)的增加將導(dǎo)致信息交流路徑和

9、復(fù)雜性的增加，項(xiàng)目進(jìn)行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。 2、任務(wù)分解與并行化：軟件工程項(xiàng)目既然需要軟件開發(fā)人員集體的勞動(dòng)，就需要采取一定的組織形式，將軟件開發(fā)人員組織起來。軟件人員的組織與分工是與軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解分不開的。為了縮短工程進(jìn)度，充分發(fā)揮軟件開發(fā)人員的潛力，軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分，以便軟件施工時(shí)采用并行處理方式。 3、工作量分布：用前幾節(jié)介紹的軟件估算技術(shù)可以估算出軟件開發(fā)各個(gè)階段所需要的工作量，通常用人月或人年表示。軟件在需求分析和設(shè)計(jì)階段占用的工作量達(dá)到總工作量的40％～50％，說明軟件開發(fā)前期的活動(dòng)多么重要。當(dāng)然這也包括分階段開發(fā)原型的開銷。大家熟悉

10、的編碼工作只占全部工作量的10％～20％，而軟件測(cè)試和調(diào)試的工作量占到總工作量的30％～40％。這對(duì)于保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量是十分必要的，實(shí)時(shí)嵌入式系統(tǒng)軟件的測(cè)試和調(diào)試工作量所占的比例還要大些。 4、工程進(jìn)度安排 ：軟件項(xiàng)目的工作安排與其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排十分相似，通常的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法和工具稍加改造就可以用于軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排。目前，程序評(píng)估與審查技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑方法（CPM）是兩種比較常用的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法。兩種方法都生成描述項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中按一定的次序列出所有的子任務(wù)和任務(wù)進(jìn)展的里程碑，它表示各子任務(wù)之間的依賴關(guān)系。這些子任務(wù)不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示，還可以

11、用樹型或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)圖表示。PERT和CPM方法為軟件規(guī)劃人員提供了定量描述工具，包括： ①關(guān)鍵路徑。完成關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)時(shí)間的總和，就是項(xiàng)目開發(fā)所需要的最短時(shí)間。 ②用統(tǒng)計(jì)模型估算開發(fā)每個(gè)子任務(wù)需要的工作量和時(shí)間。 在任務(wù)進(jìn)度安排過程中，應(yīng)先尋求關(guān)鍵路徑并在關(guān)鍵路徑上安排一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間和節(jié)假日，以便應(yīng)付意想不到的困難和問題。采用這些工具可以大大減輕軟件項(xiàng)目管理人員在制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表方面的工作量，并可提高工作質(zhì)量。 案例六 鄭州大上海城步行街工程 問題一：該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有哪些，進(jìn)度控制中的

12、項(xiàng)目比較方法有哪些，并請(qǐng)舉項(xiàng)目控制的其他的方法？ 答：該項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有以下幾種： 答：常用的制定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖來比較方法有以下幾種： GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，圖示評(píng)審技術(shù)），VERT（Venture Evaluation and Review Technique，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)） PERT（Program Evaluation and Review Technique計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）等 CPM和PERT是50年代后期幾乎同時(shí)出現(xiàn)的兩種計(jì)劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)日

13、，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要?jiǎng)佑么罅咳肆?、物力、?cái)力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)項(xiàng)目就成為一個(gè)突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計(jì)劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線， 　　此外，后來還陸續(xù)提出了一些新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 　　很顯然，采用以上幾種不同的進(jìn)度計(jì)劃方法本身所需的時(shí)間和費(fèi)用是不同的。關(guān)鍵日期表編制時(shí)間最短，費(fèi)用最低。甘特圖所需時(shí)間

14、要長(zhǎng)一些，費(fèi)用也高一些。CPM要把每個(gè)活動(dòng)都加以分析，如活動(dòng)數(shù)目較多，還需用計(jì)算機(jī)求出總工期和關(guān)鍵路線，因此花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用將更多。PERT法可以說是制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法中最復(fù)雜的一種，所以花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用也最多。 進(jìn)度控制中的項(xiàng)目比較方法有哪些 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系，且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo)控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。 （3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵

15、循P-D-C-A循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事中控制 和事后控制的全過程控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。 （4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是“目標(biāo)管理方法”（MBO）其本質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動(dòng)”。因此要確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。 （5）目標(biāo)和控制措施是在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃的基礎(chǔ)上確定的。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中制定的目標(biāo)為依據(jù)編制。 （6）四項(xiàng)目標(biāo)是各自獨(dú)立的，也是平等的，但是他們之間卻有著對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。過于強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)都會(huì)影響到其他

16、，因此確定目標(biāo)必須進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)和科學(xué)的決策。要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，搞好協(xié)調(diào)?？偟木袷牵翰磺笕珒?yōu)秀，只求綜合為優(yōu)，要在保證質(zhì)量和安全的前提下，使進(jìn)度合理節(jié)約成本。 （7）項(xiàng)目目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn) 制度等做保證。 （8）實(shí)施總分包的項(xiàng)目，目標(biāo)控制由總分包人全面負(fù)責(zé)，分包人控制分包任務(wù)的控制并向總包人負(fù)責(zé)，對(duì)分包人個(gè)、發(fā)生的問題，總承包人和分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 問題二：請(qǐng)問該項(xiàng)目在延誤工期時(shí)是如何對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制的？你認(rèn)為還可以有哪些辦法來補(bǔ)救？ 答：工期控制是其重要的職責(zé)之一，如何通過科學(xué)的管理?yè)尮て谑且粋€(gè)系統(tǒng)問題，也可以說是一個(gè)運(yùn)籌學(xué)的問題。我想，首先要做的工作就

17、是認(rèn)真分析一下項(xiàng)目的工期構(gòu)成。具體來說，一個(gè)項(xiàng)目的工期是由一個(gè)個(gè)的具體工程項(xiàng)目的工期組成的，而一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目的工期又是由一個(gè)個(gè)的工序所需的時(shí)間構(gòu)成的，所以，如果真正要研究如何搶工期的話，應(yīng)該首先分析工序的時(shí)間組成，尋找工序間可以挖掘的潛力。舉個(gè)例來說，隧道的施工包括開挖、立鋼架、打錨桿、噴砼等，每個(gè)工序都有相應(yīng)的時(shí)間組成。當(dāng)我們認(rèn)真把這些工序拿來分析的時(shí)候，我們就可以清楚地知道每個(gè)工序的時(shí)間組成，這樣我們就知道哪個(gè)工序花了多少時(shí)間。我們就可以通過對(duì)工序時(shí)間的調(diào)整來改變每個(gè)工序的實(shí)施時(shí)間。如果我們不經(jīng)過這個(gè)詳細(xì)的分析，我們不能清楚地知道每個(gè)工序的時(shí)間組成的，那么，我們所謂要進(jìn)行工期控制，事實(shí)上只

18、會(huì)成為空談。想想看，我們甚至不知道一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間組成，我們從哪里去改變時(shí)間，調(diào)整時(shí)間，如果對(duì)時(shí)間不能進(jìn)行改變，如何改變工期的實(shí)際構(gòu)成呢？ 所以，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，工期控制實(shí)際上是需要精細(xì)化管理的。這是一個(gè)基本的工作，如果對(duì)時(shí)間的組成根本不清楚的話，是談不上工期的控制的。 我認(rèn)為還可以有用以下辦法來補(bǔ)救： 　　答：一種辦法，工序時(shí)間等待問題。按照監(jiān)理程序的規(guī)定，每個(gè)工序完成后，都需要對(duì)其工序的完成情況進(jìn)行報(bào)檢，首先承包人自檢合格，然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。這涉及一個(gè)責(zé)任和主體意識(shí)問題。普通的現(xiàn)象是，當(dāng)一個(gè)工序完成時(shí)，承包人事實(shí)上是沒有嚴(yán)格進(jìn)行自檢，或者根本沒有進(jìn)行自檢的。這樣，當(dāng)其請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)進(jìn)行

19、檢查時(shí)，有可能有些工作尚未完成，結(jié)果，監(jiān)理工程師會(huì)拒絕檢查驗(yàn)收。這種情況下，承包人只好重新檢查。然后，在某個(gè)時(shí)間之后，再請(qǐng)監(jiān)理來驗(yàn)收，結(jié)果情況同樣如此，反來復(fù)去，結(jié)果仍然是通不過，這其中產(chǎn)生的問題就是耽誤時(shí)間。按理說，節(jié)約時(shí)間的方法是有的，如果承包人責(zé)任心強(qiáng)，能夠按照規(guī)范的要求認(rèn)真進(jìn)行自檢的話，只要自檢合格，監(jiān)理是會(huì)接受的。這樣，就會(huì)減少反來復(fù)去檢查所花的時(shí)間，工序時(shí)間自然得到了控制。 　　還有一種辦法，是可以為節(jié)約時(shí)間做出貢獻(xiàn)的。那就是通過合理的時(shí)間安排。舉個(gè)例子來說吧。如果我們能夠事先將一天的時(shí)間進(jìn)行分段，確定這一天完成的工作所需的工序組成及每個(gè)工序的時(shí)間組成，那么，我們有理由做到，讓

20、每個(gè)工序完成的時(shí)間點(diǎn)基本得到控制。這樣，通過事先安排，到了預(yù)定的時(shí)間點(diǎn)，承包人積極完成自檢，監(jiān)理及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在承包人自檢合格的基礎(chǔ)上完成抽檢，如果一切順利的話，基本上不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。這樣，縮短了中間的等待時(shí)間。包括，承包人安排自己的質(zhì)檢人員到場(chǎng)所需的時(shí)間；承包人請(qǐng)監(jiān)理到場(chǎng)檢查所需的時(shí)間。這些時(shí)間是一些未知的因素。試想，承包人和監(jiān)理的技術(shù)人員不可能在某個(gè)地方一直等待驗(yàn)收檢查工作，還有許多事情需要完成，當(dāng)需要其到場(chǎng)時(shí)，不一定立刻就能找到相應(yīng)的人員并能及時(shí)到場(chǎng)，還有很多因素會(huì)影響按時(shí)到場(chǎng)。如果各項(xiàng)工作組織得合理，事先進(jìn)行全面的安排，那么，到某個(gè)時(shí)間段（點(diǎn)）的時(shí)候，應(yīng)該到場(chǎng)的人員都能夠按預(yù)定的時(shí)間表到

21、場(chǎng)，則會(huì)大量節(jié)約中間找尋人員和等待人員需要的時(shí)間。 　 問題三：請(qǐng)問該項(xiàng)目應(yīng)試如何在進(jìn)度和質(zhì)量方面進(jìn)行協(xié)調(diào)？ 答：1、周密計(jì)劃，做到事前控制，在施工前認(rèn)真做好施工組織工作；做好技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，做好對(duì)原材料、設(shè)備、零配件等質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制工作、做好對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)定和施工工藝的組織論證工作、建立建全質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真對(duì)待由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。努力做到對(duì)施工中的人員組織、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備在施工中可能發(fā)生的問題有一個(gè)預(yù)見性的措施，使每一項(xiàng)施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作的規(guī)劃之中，才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)理問題解決

22、好，避免因沒有做好事前控制造成建設(shè)工程施工質(zhì)量的返工問題。 2、努力工作，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序，對(duì)發(fā)生無(wú)法預(yù)測(cè)的施工質(zhì)量問題，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大化，造成無(wú)法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量是在工序中產(chǎn)生的，工序控制對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用。應(yīng)把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表。 3、事后控制是指對(duì)完成施工、形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行自檢，只有內(nèi)部通過驗(yàn)收才能交給有關(guān)單位驗(yàn)收，才能保證一

23、次驗(yàn)收通過，才能使整體的建設(shè)工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。 整理好有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。向建設(shè)單位提供施工竣工圖，使施工竣工圖成為今后建設(shè)單位在維修工程中的一個(gè)重要資料。 落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。 參考文獻(xiàn)： 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略策劃 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) IT項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理 http: