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1、管理制度 ) 公司采購管理制度
采購管理制度
1. 總則
1.1 為規(guī)范公司商務(wù)采購工作,特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司的商務(wù)采購 / 招標活動(含辦公用品、工程、設(shè)備設(shè)施 維修/維護等項目)。
2. 采購/ 招標原則
2.1 嚴格執(zhí)行詢議價程序
2.1.1
2、采購 / 招標活動,必須由項目需求部門擬定工程、辦公用品、項目的 招標書(含項目完成時間、質(zhì)量要求及驗收標準等) ;
2.1.2 采購 / 招標活動,必須有三家之上具備合法資質(zhì)的供應(yīng)商提供報價,
同時應(yīng)圍繞供應(yīng)商資信情況進行背景調(diào)查,且如實記錄;
2.1.3 于權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基
礎(chǔ)上,由管理部聯(lián)合采購項目需求部門、財務(wù)部進行綜合評估,且和供應(yīng)商進 壹步議定最終價格及采購 / 招標要求;
2.1.4 臨時性應(yīng)急采購 / 招標的項目,須向公司領(lǐng)導電話匯報,經(jīng)授權(quán)確認
后,能夠先予實施,但應(yīng)于項目實施之日起五個工作日內(nèi),補充完善關(guān)聯(lián)審批 程序。
3、
2.2 采購會審、合同會簽制度
2.2.1 采購 / 招標活動,必須各關(guān)聯(lián)部門共同參和,調(diào)研匯總各方意見,形 成書面的評估方案,經(jīng)公司領(lǐng)導審核,且確認最終中標單位;
2.2.2 采購業(yè)務(wù)負責人根據(jù)采購項目招標書關(guān)聯(lián)要求,擬定《合作協(xié)議》 , 報公司領(lǐng)導審核;
2.2.3 采購業(yè)務(wù)負責人和中標單位溝通且確認《合作協(xié)議》 ,報公司領(lǐng)導批 準后,予以執(zhí)行。
2.3 職責分離
2.3.1 采購人員不得單獨實施貨物、工程項目和服務(wù)的驗收;
2.3.2 采購 / 招標過程中,貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決,應(yīng)由管理 部、項目需求部門根據(jù)合同要求及有關(guān)標準,和供應(yīng)商協(xié)商完成;
2.3.3
4、財務(wù)部負責對項目采購 / 招標過程中,關(guān)聯(lián)費用的審核及評估程序合 法性的監(jiān)控。
2.4 壹致性原則
2.4.1 采購人員采購的物品或服務(wù)必須和采購單所列要求規(guī)格、 型號、數(shù)量 相壹致;
2.4.2 于市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下, 采購人員應(yīng) 及時反饋信息,由項目需求部門綜合評估,變更采購單,經(jīng)公司領(lǐng)導確認后, 再次向供應(yīng)商發(fā)出采購要約。
2.5 廉潔制度
所有采購人員必須做到:
2.5.1 自覺維護公司利益,努力提高采購質(zhì)量,降低采購成本,提高采購效
率;
2.5.2 加強學習,提高認識,增強法治觀念;
2.5.3 廉潔自律,不能向供應(yīng)商索取或收受回扣;
5、
2.5.4 嚴格按采購制度和程序辦事,自覺接受監(jiān)督;
2.5.5 工作認真仔細,不出差錯,不因自身工作失誤給公司造成損失;
2.5.6 努力學習業(yè)務(wù),廣泛掌握和采購業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的新設(shè)備及市場信息。
3. 采購程序
3.1 供應(yīng)商的選擇
3.1.1 供應(yīng)商必須具有合法資質(zhì) (供應(yīng)商評估過程中, 參和投標單位應(yīng)提交 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證明、組織機構(gòu)代碼證及其他專業(yè)資質(zhì)證明) ;
3.1.2 對于經(jīng)常使用的商品或服務(wù), 管理部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管
理情況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況,建立供應(yīng)商檔案,做好記 錄,會同關(guān)聯(lián)部門對供應(yīng)商定期進行評估和審計;
3.1.3 于選
6、擇供應(yīng)商時, 必須進行詢議價程序和綜合評估; 供應(yīng)商為中間商
時,應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資質(zhì)、以往的服務(wù)對象及客戶評價情況, 供應(yīng)商的報價不能作為唯壹決定的因素;
3.1.4 為確保供應(yīng)渠道的暢通, 防止意外情況的發(fā)生, 應(yīng)有倆家或倆家之上 供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或于其間進行交互采購。
3.2 采購程序
3.2.1 固定資產(chǎn)及其他零星物品的申請,由各使用部門報管理部統(tǒng)壹申請。
根據(jù)采購申請流程,由各關(guān)聯(lián)部門審核,且經(jīng)公司領(lǐng)導批準后,方可交管理部 采購人員實施采購。
3.2.2 采購 / 招標活動,應(yīng)嚴格遵循采購申請流程及標準要求,由各關(guān)聯(lián)部 門審批。項目采購申請中如果要素不明確
7、者,應(yīng)予退回。
3.2.3 采購詢價、綜合評估、會簽合同,由管理部協(xié)調(diào)財務(wù)及采購 / 招標項 目需求部門共同完成,報公司領(lǐng)導批準。項目需求部門負責采購物品的功能及 適用性(必要時可商請外部關(guān)聯(lián)專業(yè)人士予以協(xié)助)檢查;
3.2.4 財務(wù)部門負責預算控制、價格調(diào)查、 合同付款條款的審核,管理部負 責合同風險條款的審查、合同條款的談判,付款申請、索賠、采購檔案的建立, 市場信息的收集。同時,和供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情 況、質(zhì)量反饋及確認售后服務(wù)事宜。
3.2.5 采購過程中發(fā)生變化時, 項目需求部門出具采購變更申請, 由公司領(lǐng) 導簽字確認后,交管理部采購人員執(zhí)行。
3.2
8、.6 采購/ 招標項目需求部門、管理部負責出具接收方案。
3.2.7 關(guān)聯(lián)表格后附。
3.3 付款程序
3.3.1 管理部根據(jù)付款計劃提出申請, 根據(jù)財務(wù)付款申請流程, 由部門負責 人簽字,后附付款明細單據(jù)、 《合作協(xié)議》,交給財務(wù)部審核,且經(jīng)公司領(lǐng)導批 準后,由財務(wù)部辦理付款手續(xù);
3.3.2 大宗采購行為(采購 / 招標單價于 500 元之上),應(yīng)要求供應(yīng)商提供 開戶行及銀行賬號信息,優(yōu)先考慮銀行轉(zhuǎn)賬支付,原則上不予現(xiàn)金結(jié)算;
3.3.3 付款前, 必須向供應(yīng)商索要發(fā)票, 核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同壹致,且 填寫發(fā)票明細單,部門負責人簽字,財務(wù)部審核,公司領(lǐng)導批準后,由財務(wù)部 核銷
9、
4. 違約處理
4.1 采購人員應(yīng)積極跟進項目采購 / 招標項目,確認項目交付期,如可能出現(xiàn) 延期,管理部應(yīng)及時通知關(guān)聯(lián)部門;
4.2 貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后,由使用者提出書面意見,報部門負責人審核,交
管理部處理。管理部接到意見后,將情況上報公司領(lǐng)導,且按投訴做緊急處理, 及時以書面形式報給供應(yīng)商,且電話通知, 要求供應(yīng)商換貨、 退貨或變更服務(wù);
4.3《合作協(xié)議》中,應(yīng)明確合作雙方權(quán)利、義務(wù)、違約責任,及仲裁和解約 條款;
4.4 管理部和供應(yīng)商協(xié)商不成的,或造成損失的,由財務(wù)部核算損失,管理 部負責追索;追索不成,由法院裁決。
5. 審計監(jiān)督
5.1 財務(wù)部負責對采購全過程進
10、行財務(wù)監(jiān)督、核查和審計;
5.2 于采購詢價、議價、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購結(jié)算過程中,除有管理 部、采購項目需求部門及關(guān)聯(lián)領(lǐng)導參和外,財務(wù)部門要全程參和;
5.3 采購人員要自覺接受審計及針對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢;對采購人員于 采購過程發(fā)生的違犯廉潔制度的行為, 將按公司有關(guān)制度予以制裁; 情節(jié)嚴重, 觸犯法律者,移送公安機關(guān)處理
管理部
2010-7-20
附表壹、《合同報批表》:
合同報批表(付款類)
合同類別:付款類申報類別:申報時間:合同編號:
寫
稱 名 同 合
要 提 容 內(nèi)
的 標 同 合
價格比較
壹 價 報 考 參
11、
二 價 報 考 參
三 價 報 考 參
簽約對方
合
洽談人姓名
職務(wù)
電話
業(yè)務(wù)情況
資信情況
合同責任人
簽名:年月日
以下由各部門責任人和公司領(lǐng)導簽署意見
使用部門意見
簽名:年月日
管理部意見
簽名:年月日
總經(jīng)理意見
簽名:年月日
注:本表須附以下材料壹且報送有關(guān)部門:
1、簽約對方單位營業(yè)執(zhí)照復印件、關(guān)聯(lián)資質(zhì)證明、許可證復印件等:
2、合同對方洽談人法人授權(quán)委托書。
附件二、《項目 /工程采購申請單》:
深圳市湘勞人力資源開發(fā)服務(wù) XX
12、公司財務(wù)管理制度
SHENZHENXIANGLAORENLIZIYUANGONGSICAIWUGUANLI
項目 / 工程采購申請單
申請部門
申請人
申請時間
申請事由
編號
項目名稱
規(guī)格 / 型號
數(shù)量/ 單位
單價
總金額
需求時間
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
金額總計(元)
部門負責人意見
管理部意見
財務(wù)部意見
總經(jīng)理意見
備注:
1 、項目采購過程中,應(yīng)嚴格履行“先申請,后采購”的原則,未經(jīng)授權(quán)的采購行為,由
采購人員承擔全部責任;
2 、費用報銷時,應(yīng)將本表單作為附件,附于《費用報銷單》后,否則不予報銷。