企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境.ppt

《企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境.ppt（22頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境 企業(yè)發(fā)展的評價指標(biāo) 用來評價企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)有 員工數(shù)量 銷售額 資產(chǎn)規(guī)模 進入障礙 技術(shù)變化 競爭能力等 隨著企業(yè)從小規(guī)模的第一階段發(fā)展到更大規(guī)模的第四階段 它的管理層次和規(guī)范性相應(yīng)增加 在第一階段 企業(yè)只有一個人經(jīng)營 在第二階段 企業(yè)家成了 教練 角色 在第三階段 一個重大的變化就是加入了中間管理層 第四階段是正式組織階段 企業(yè)的組織規(guī)模擴大了 管理層次增加也相應(yīng)增加了 小企業(yè)發(fā)展的特點 特點主要有 更加多元化的人員結(jié)構(gòu) 強調(diào)授權(quán)和團隊行動 爆炸式發(fā)展的技術(shù) 職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變 發(fā)展相對恒定 全球挑戰(zhàn) 更加多元化的人員結(jié)構(gòu) 企業(yè)在發(fā)展過程中 隨著組織結(jié)構(gòu)的日趨完善 人員結(jié)構(gòu)也趨向于多元化 1 人員結(jié)構(gòu)發(fā)生著 知本 化的改變 2 人員的性別比例也發(fā)生著變化 強調(diào)授權(quán)和團隊行動 因為小企業(yè)通過讓員工獨立地 更有效地選擇崗位來實現(xiàn)對員工的充分授權(quán) 所以所有者和經(jīng)理們將越來越多地使用工作團隊 所有者和經(jīng)理變成了領(lǐng)導(dǎo)者 他們在團隊的工作環(huán)境中提出意見 并組織不同類型的會議 有意識地 自愿地 自由地分享技能 領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)了協(xié)調(diào)職能 員工獲得了參與決策的權(quán)利 爆炸式發(fā)展的技術(shù) 爆炸式的技術(shù)給小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)主要是要改進選拔和培訓(xùn)員工的方法 以及消除他們對變革的抵制情緒 因此 為了更有效地培訓(xùn)員工使用新技術(shù) 包括通信技術(shù) 所有者和經(jīng)理們必須不斷學(xué)習(xí)最新的技術(shù) 職業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變 自動化 計算機 機器人和電子通信的變化 以及由于文化 人口和經(jīng)濟變化而導(dǎo)致的市場變化引起了職業(yè)和產(chǎn)業(yè)的巨大變化 企業(yè)危機的含義和特點 危機的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面 1 突發(fā)性 危機在很短的時間內(nèi)爆發(fā) 這是危機的最顯著特點 2 破壞性 這一特點決定了企業(yè)處理危機時必須遵循預(yù)防的原則 將危機消除在萌芽狀態(tài) 3 緊迫性 4 不確定性 這一特點要求企業(yè)處理危機時必須密切關(guān)注危機的進展 企業(yè)危機的類型 1 通常可以按照危機的來源和企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素為標(biāo)準(zhǔn)來劃分危機的種類 1 按危機來源劃分 1 宏觀環(huán)境制約型危機 主要指因宏觀環(huán)境發(fā)生突變而使企業(yè)發(fā)展受到限制而出現(xiàn)的企業(yè)危機 2 供應(yīng)危機 3 產(chǎn)品質(zhì)量危機 是各種 危機 中最常見的一種 4 人力資源危機 5 品牌危機 6 財務(wù)危機 企業(yè)危機類型 2 2 按企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機的因素劃分 1 突發(fā)性危機 是指外部宏觀環(huán)境 行業(yè)狀況或企業(yè)內(nèi)部突然發(fā)生的一些事件 給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失和形象損害 企業(yè)處理不當(dāng)甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉 2 組織危機 是指企業(yè)組織規(guī)模過大 效率低下 管理體制不完善 組織文化落后等導(dǎo)致的危機 3 職能危機 是指企業(yè)各種職能管理與企業(yè)的業(yè)務(wù)和變化了的環(huán)境不相適應(yīng)而產(chǎn)生的企業(yè)危機 這種危機主要有 財務(wù)危機 營銷危機 技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新危機 生產(chǎn)危機 人才危機等 4 戰(zhàn)略危機 企業(yè)危機的成因 常見的企業(yè)危機原因有以下一些 1 決策失誤決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機的最主要 最直接的原因 造成決策失誤的原因主要有 信息不對稱 根據(jù)錯誤的市場信號或信息進行決策 以主觀經(jīng)驗決策 未能按照現(xiàn)代視察經(jīng)營的客觀需要和科學(xué)決策程序進行決策 簡單模仿別人的成功模式?jīng)Q策 脫離了企業(yè)實際和變化的市場環(huán)境 決策的可行性分析不夠 對決策方案審查不嚴 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗不足 水平不高 或情況不明 判斷失誤 決策失當(dāng) 2 企業(yè)素質(zhì)低3 經(jīng)營管理不善4 公關(guān)失誤5 經(jīng)營機制不健全6 體制和政策因素 企業(yè)創(chuàng)立期的危機與策略 在創(chuàng)立之初 企業(yè)的危機主要是資金短缺 所以管理的目標(biāo)與策略就圍繞節(jié)約成本展開 企業(yè)成長期的危機與策略 處于成長期的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 不斷引入人才 創(chuàng)造品牌產(chǎn)品 不斷提高市場競爭力 1 全面降低成本2 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略3 引入人才 企業(yè)成熟期的危機與策略 1 法治加人治所謂法治的基礎(chǔ)上加人治 是指管理者在管理中要恰當(dāng)?shù)倪\用人性化的權(quán)力來判斷 解決突發(fā)事件 所謂人治 是指合理的讓工人調(diào)換工種 增加一定量的娛樂活動 轉(zhuǎn)移吸引力 減少厭煩情緒 2 激勵加約束3 創(chuàng)新加規(guī)范 企業(yè)的風(fēng)險類型 1 經(jīng)營風(fēng)險主要指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到企業(yè)內(nèi)部 外部因素的影響 給企業(yè)的發(fā)展帶來不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險 主要有以下幾種形式 1 價格風(fēng)險 2 質(zhì)量風(fēng)險 3 技術(shù)風(fēng)險 4 銷售風(fēng)險 5 政策風(fēng)險2 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿收益而進行負債投資時增加破產(chǎn)機會或普通股利大幅變動而帶來的風(fēng)險 3 投資風(fēng)險 1 違約風(fēng)險 2 利率風(fēng)險 3 購買力風(fēng)險 4 流動性風(fēng)險 小企業(yè)面臨的主要問題 1 缺乏資金2 缺乏管理3 中國 中 小企業(yè)面臨的問題還有 企業(yè)所承受的離退休 下崗人員負擔(dān)越來越重 產(chǎn)銷率 設(shè)備利用率較低 產(chǎn)品銷售渠道不暢 技術(shù)水平偏低 大多數(shù)企業(yè)缺乏與國外市場的聯(lián)系渠道 企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象仍比較嚴重 企業(yè)信用秩序還不好 競爭手段偏重于價格競爭 大部分中小企業(yè)受技術(shù)和經(jīng)營水平限制 趨向于選擇單純和初級競爭方式 競爭力不夠 小企業(yè)風(fēng)險的防范措施 1 風(fēng)險預(yù)測和識別2 規(guī)避風(fēng)險3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險 這是一種風(fēng)險防范中運用最經(jīng)常但也是運作最復(fù)雜的措施 4 分散風(fēng)險5 控制風(fēng)險 小企業(yè)的風(fēng)險管理 1 建立 健全風(fēng)險防范機制2 尋求有效途徑 努力降低風(fēng)險3 加強財務(wù)管理和證券投資風(fēng)險 小企業(yè)需著重考慮的因素 1 目標(biāo)市場明確2 獲得充足的資金3 有效使用人才4 及時獲得信息5 培養(yǎng)專業(yè)職能6 有效利用時間 小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn) 1 缺乏長遠規(guī)劃2 破產(chǎn)的威脅破產(chǎn)是指企業(yè)已經(jīng)沒有能力獲得成功以及事情沒有預(yù)料的那樣發(fā)生 破產(chǎn)有兩種類型 正式破產(chǎn) 由法律宣告破產(chǎn) 債權(quán)人將遭受損失 資源破產(chǎn) 因入不敷出而由所有者自己提出破產(chǎn) 小企業(yè)的退出 1 企業(yè)退出的內(nèi)涵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括市場進入和市場退出兩大部分 市場進入與市場退出是辨證統(tǒng)一的關(guān)系 市場退出是為了實施某種市場戰(zhàn)略而暫時或永久性地退出某一區(qū)域或產(chǎn)業(yè)并結(jié)束市場活動的過程 2 企業(yè)退出的障礙企業(yè)退出存在一定的障礙 一是物質(zhì)障礙 一個是心理障礙 還有一個就是制度障礙 退出企業(yè)價值的評估 評價企業(yè)是否退出 應(yīng)該從市場推出的預(yù)期收益與市場退出的機會成本兩者比較的結(jié)果來分析推出時機恰當(dāng)與否