采購與供應鏈管理 08第八章 習題.docx

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1、同步測試一、單項選擇題 1、物流的概念最早起源于（）A、美國B、日本C、中國 D、英國 2、（）要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運輸服務等的供貨南和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內(nèi)容。 A、垂直一體化B、縱向一?體化C、水平一體化 D、橫向一?體化戰(zhàn)略3、（）會提高企業(yè)在行業(yè)中的投資，提高退出壁壘，從而增加商業(yè)風險，有 時甚至還會使企業(yè)不可能將其資源調(diào)往更有價值的地方。 A、垂直一體化B、水平一?體化C、綜合一體化 D、橫向一體化戰(zhàn)略4、采用（）戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，快速獲得互補性的資源 和能力。此外，通過收購或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定 關系，遏制

2、競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優(yōu)勢。（）A、縱向一體化B、垂直一體化 C、水平一體化 D、綜合一體化 5、采用一種以上的運輸方式將同一批貨物運往目的地的運輸方式稱為（）oA、多式聯(lián)運B、公路運輸C、水路運輸 D、鐵路運輸 6、供應商將貨物直接發(fā)往配送中心，然后再由配送中心將相應的貨物直接送至采購商手中，這屬于哪一種運輸網(wǎng)絡（） A、送奶輪轉(zhuǎn)（Milk Runs）的直接運輸B、通過DC使用送奶輪轉(zhuǎn)的運輸C、直接運輸網(wǎng)絡D、所有運輸通過中心DC 7、（）是指核心企業(yè)和各個節(jié)點企業(yè)物流配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身籌建、組織、經(jīng)營和管理，可通過建立全資或控股物流子公司的形式，實現(xiàn)對企

3、業(yè)內(nèi)部 及外部貨物配送的一種運營模式。（） A、自營物流配送B、第三方物流配送C、第四方物流配送D、共同物流配送 8、供應鏈環(huán)境下的企業(yè)采購是一種（）,即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需求制訂采購計劃，進行物料采購的作業(yè)活動。 A、按時采購B、按量采購C、按需采購D、按銷采購 9、共同配送的本質(zhì)是通過作業(yè)活動的（）降低作業(yè)成本，提高物流資源的利用效率。（） A、經(jīng)濟化B、高效化 C、規(guī)?；?D、靈活化10、（）在整個生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)中處于基礎性地位。 A、回收物流B、銷售物流 C、生產(chǎn)物流 D、采購物流二、多項選擇題 1、物流的基本功能包括（）A、運輸、配送B、包裝、流通加工 C、裝卸搬運

4、D、信息處理E、倉儲2、、物流管理就是根據(jù)物品實體流動的規(guī)律，應用物流管理的基本原理和科學方 法，對物流活動進行的（）A、計劃B、組織 C、指揮D、協(xié)調(diào)E、控制和監(jiān)督3、供應鏈系統(tǒng)下的配送模式主要有（） A、自營物流配送模式B、第三方物流配送模式C、第四方物流配送模式D、共同配送模式 4、跨境電子商務采購物流模式（ ）oA、集中采購B、分散采購 C、保稅進口模式D、進口直郵模式E、跨境直采集貨模式5、制造業(yè)物流系統(tǒng)是由（）組成的系統(tǒng)。 A、銷售物流B、采購物流C、生產(chǎn)物流D、回收廢棄物物流E、物流信息系統(tǒng) 三、案例分析蘇果超市的配送模式選擇 蘇果超市成立于1996年7月，200

5、4年銷售規(guī)模達至1J138.8億元，2005年 銷售額達181.2億元，在中國零售連鎖業(yè)的排名升至第六位。迄今已連續(xù)八年位 居中國連鎖企業(yè)前十名，并躋身中國500強企業(yè)第176強，同時，蘇果超市又被 國家商務部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團。在南京，蘇果超市 占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，是江蘇省最大的商貿(mào)流通企業(yè)。 蘇果超市以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理 科學化和服務內(nèi)容系列化為核心，堅持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新?，F(xiàn)在已成功開發(fā)出 具有蘇果特色的平價購物廣場、社區(qū)店、標準超市、便利店、好的便利店。五種 業(yè)態(tài)資源共享、優(yōu)勢互補。蘇果超市門店分布于南京市

6、及蘇、皖、魯、豫、鄂、 冀等六個省份，以地級市為中心向縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，以蘇果新型的購物廣場和 社區(qū)店為主力業(yè)態(tài)在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進。 蘇果超市作為連鎖超市處于供應鏈的下游，為了贏得成木優(yōu)勢，蘇果在配送 模式上采取了多種配送模式： （1）連鎖門店較為密集的南京市區(qū)，采用供應商送貨為主，自有配送中心 配送為輔。 （2）連鎖門店較為偏遠、分散的南京郊區(qū)和郊縣，采用以自有配送中心配 送為主，供應商直配送為輔的配送模式。 （3）在連鎖門店距離南京較遠的其他省市，采用通過第三方物流為主，自 有配送中心配送和供應商直配送為輔的配送模式。 采取以上配送模式是基于在減少物流成本的同時

7、確保門店供應的物流策略， 是從連鎖超市的角度合理的對物流配送成本的轉(zhuǎn)嫁和分散，充分利用供應商的物 流資源，以達到降低超市的物流配送成本乂能充分的保障門店的商品供應。這也 是由目前蘇果的發(fā)展狀態(tài)決定的，主要原因如下： （1）地域分布較廣。蘇果超市門店主要分布于南京市及蘇、皖、魯、豫、 鄂、冀等六個省份，以地級市為中心向縣級市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射，如何確保門店的商品 供應是蘇果要解決的重要問題。蘇果的采購中心在南京，主要供應商也大多在南 京，因此南京市區(qū)門店的主要商品特別是銷售量大且低值易耗的商品以供應商直 配為主，可充分發(fā)揮同城供應商的小批量，多頻次配送的優(yōu)勢，降低超市的物流 成本。 南京以外的門店主

8、要依靠擁有強大配送能力的自有配送中心和第三方物流 以及供應商在當?shù)氐姆种C構的直配來保障供應。同時蘇果在揚州、淮南、徐州 等地也建立了區(qū)域配送中心，強有力的支撐蘇果的門店擴張戰(zhàn)略。 （2）門店規(guī)模。蘇果目前擁有平價購物廣場、社區(qū)店、標準超市、便利店、 好的便利店五種業(yè)態(tài)，各種業(yè)態(tài)對物流的需求不同。蘇果擁有大量的便利店，在 南京就有300多家，門店基本無倉儲能力，因此對物流保障的要求較高，通過同 城供應商直接配送可以很好的降低超市的物流成本。大型門店擁有一定的倉儲能 力，可批量備貨，但也可通過同城供應商小批量，多頻次配送降低超市的物流成 本，通過自有配送中心保證商品的充足供應。 （3）商品特點。目前蘇果所經(jīng)營的商品中以居民日用消費品為主，肉、蛋、 奶及糧油、包裝食品等對于物流來說均為低值易耗品，對超市來說是銷售的主要 來源，通過同城供應商直接配送可以很好的降低損耗和庫存成本、提高商品周轉(zhuǎn) 效率從而降低超市的物流成本。 而其他商品，如高貨值商品、百貨類商品、特色商品可通過自有配送中心配 送來保障供應并保證批量采購成本優(yōu)勢。 問題： 1、蘇果超市的配送涉及了哪幾種供應鏈配送模式？ 2、結合蘇果超市的供應鏈配送模式，請分析選擇供應鏈配送模式時應該考 慮哪些因素？ 3、結合案例分析蘇果超市使用的供應鏈配送模式的優(yōu)缺點？