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1、
管理人員績(jī)效考核表
姓 名： 部 門：
崗 位： 評(píng)估日期：
出勤情況： 獎(jiǎng)懲情況：
致各位管理人員：
本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況， 以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：
自我評(píng)價(jià)： 由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）
1) 工作目標(biāo)：至少應(yīng)有 3-6 項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列
2、
2）工作成果及目標(biāo)完成情況
3) 在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處
5) 對(duì)崗位工作的建議
自我評(píng)定等級(jí)： （ ）
A：優(yōu)秀 B ：良好 C ：較好 D ：尚可 E ：差
考核主管評(píng)估： 考核主管對(duì)照目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)估并寫出評(píng)估意
3、見
項(xiàng) 優(yōu)秀目
良好
較好
尚可
差
評(píng)等的理由
（盡可能附以實(shí)例）
1
2
3
4
5
6
評(píng)估意見：
綜合評(píng)定等級(jí)： （ ）
2．能力評(píng)估： 由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)
評(píng)估內(nèi)容 優(yōu)秀 良好 較好 尚可 差
1. 決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策
2. 組織
4、領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
3. 工作責(zé)任感： 對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任
4. 工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則
5. 創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中
6. 溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作
7. 業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)
8. 員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展
5、計(jì)劃
9. 考核評(píng)估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面
10. 團(tuán)隊(duì)管理： 能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
評(píng)估意見：
綜合評(píng)定等級(jí)： （ ）
3. 顧客評(píng)價(jià) ：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)他的評(píng)價(jià)（根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴）
4. 評(píng)定等級(jí)：
綜合績(jī)效評(píng)估、能力評(píng)估和顧客評(píng)價(jià)結(jié)果，員工與主管一致認(rèn)為該員工的績(jī)效達(dá)到了： □ (A) 優(yōu)秀——工作表現(xiàn)一直顯示
6、超高的品質(zhì)
□ (B) 良好——工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn)
□ (C) 較好——工作一向令人滿意，能達(dá)到要求的水準(zhǔn)
□ (D) 尚可——工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn)，但仍有些未能達(dá)到
□ (E) 差 ——工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能達(dá)到要求水準(zhǔn)
5．績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
針對(duì)員工在評(píng)估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃
6．簽名 : 以上績(jī)效評(píng)估情況經(jīng)員工與主管確認(rèn)、并經(jīng)上級(jí)主管審核后簽字。
員工簽字 日期 考核主管簽字 日期
審核經(jīng)理簽字 日期 人力資源部簽字備案 日期
《管理人員績(jī)效考核表》
