中國電力投資集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要.doc

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中國電力投資集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要 　　 1　目的 　　 貫徹國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，構(gòu)建和諧企業(yè)。 　　 2　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義 　　 2.1　企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入文化管理、文化制勝的時(shí)代，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培育和提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大，保持長盛不衰，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。 　來自資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn) 海量資料下載 　 2.2　 集團(tuán)公司成立以來，依據(jù)“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略思路，以傳統(tǒng)文化融合現(xiàn)代管理理念，初步建立以“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”企業(yè)精神為核心的，以“CPI”為標(biāo)志的，具有中電投集團(tuán)公司特色的企業(yè)理念識(shí)別和視覺識(shí)別體系；基本形成“改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、務(wù)實(shí)卓越”的文化管理氛圍；廣泛開展了增強(qiáng)凝聚力、提高員工素質(zhì)、樹立企業(yè)形象的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。 　　 2.3　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升集團(tuán)公司核心競爭力和控制力的迫切需要；是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要舉措；是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效途徑。 　　 3　企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想 　　 3.1　以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌建設(shè)基層文化為切入點(diǎn)，以加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新、加強(qiáng)目標(biāo)管理與業(yè)績導(dǎo)向?yàn)楸Ｕ?，以提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)價(jià)值、推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競爭力為目的，全員實(shí)踐、大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”企業(yè)精神，推動(dòng)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀的樹立和實(shí)踐，增強(qiáng)員工對集團(tuán)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，逐步形成具有中電投特色的集團(tuán)企業(yè)文化，推進(jìn)集團(tuán)公司各產(chǎn)業(yè)、各企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，為建設(shè)具有國際競爭力的能源企業(yè)集團(tuán)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和文化支撐。 　　 4　企業(yè)文化建設(shè)原則 　　 4.1　堅(jiān)持“圍繞戰(zhàn)略，融入管理”的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融入企業(yè)管理來進(jìn)行。以保障戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)，以提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益為途徑和目的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，不斷提升企業(yè)價(jià)值。 　　 4.2　堅(jiān)持“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”的原則。以“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)籌建設(shè)“二級文化”和“三級文化”，實(shí)現(xiàn)相融發(fā)展。在構(gòu)建模式上兼顧共性與個(gè)性的統(tǒng)一，從地區(qū)、企業(yè)特點(diǎn)入手，積極主動(dòng)融入集團(tuán)公司企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念本土化，建設(shè)具有本地區(qū)、本企業(yè)個(gè)性化的企業(yè)文化體系。 　　 4.3　堅(jiān)持“理念領(lǐng)先，行為自覺”的原則。堅(jiān)持把集團(tuán)公司企業(yè)理念的學(xué)習(xí)、宣傳放在首位，注重觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新思維。并通過制度與考核，強(qiáng)化行為落實(shí)，培養(yǎng)自覺性，提高執(zhí)行力，保障集團(tuán)公司企業(yè)理念的貫徹、物化。 　　 4.4　堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的原則。堅(jiān)持企業(yè)以人為本與員工以企為本相統(tǒng)一，以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，提高人的素質(zhì)，強(qiáng)化人的信念，重視人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，創(chuàng)造和諧發(fā)展的文化環(huán)境和氛圍。 　　 4.5　堅(jiān)持“兼收并蓄，重在建設(shè)”的原則。堅(jiān)持文化傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，不斷吸取中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化精華、國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化理念和思想，培育支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“文化力”。統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重在建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。 　　 4.6　堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，全員參與”的原則。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度的文化自覺與員工自覺踐行相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)并帶頭貫徹和實(shí)踐企業(yè)理念，推動(dòng)全員參與，實(shí)現(xiàn)上下一致、同創(chuàng)共建的文化追求。 　　 5　集團(tuán)公司企業(yè)文化主體內(nèi)容與構(gòu)架 　　 5.1　企業(yè)文化基本表述：中電投全體員工圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，推行現(xiàn)代管理理念，在改革、發(fā)展、經(jīng)營管理的實(shí)踐過程中形成的，并認(rèn)同和自覺踐行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則，以及制度體系、物質(zhì)形態(tài)的總和。 　　 5.2　企業(yè)文化基本內(nèi)容：以企業(yè)精神為靈魂、以價(jià)值觀為核心的理念識(shí)別體系，以員工行為規(guī)范為主體的行為識(shí)別體系，以“CPI”為標(biāo)志的視覺識(shí)別體系的有機(jī)組合。 　　 集團(tuán)公司“以電力為核心產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，積極尋求海外發(fā)展”，提高“競爭能力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力”，建設(shè)“控股型、經(jīng)營型、集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化”大型能源集團(tuán)的“三三二三”發(fā)展戰(zhàn)略，是集團(tuán)公司在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略定位和發(fā)展愿景；“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”是集團(tuán)公司的企業(yè)精神，昭示了集團(tuán)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵；“最佳管理、最佳服務(wù)、最佳效益”是集團(tuán)公司的經(jīng)營理念，展示了集團(tuán)公司科學(xué)、人本、道德的價(jià)值追求；“策劃、程序、修正、卓越”是集團(tuán)公司的工作理念，反映了集團(tuán)公司務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度?！叭魏问鹿识际强梢员苊獾摹笔羌瘓F(tuán)公司的安全理念，傳達(dá)出集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和做好安全生產(chǎn)工作的信心。這些理念集中體現(xiàn)了“誠信、奉獻(xiàn)、競爭、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)”的企業(yè)價(jià)值理念。連同集團(tuán)公司“CPI”標(biāo)志、員工行為規(guī)范，以及“優(yōu)秀的現(xiàn)代國有企業(yè)、優(yōu)秀的市場競爭主體、優(yōu)秀的綠色能源行業(yè)、優(yōu)秀的跨國經(jīng)營公司”的企業(yè)形象，“四有職工的模范，本職崗位的專家”的員工形象，“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績好”的管理人員形象，共同構(gòu)成了集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容。 　　 5.3　集團(tuán)公司企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵：集團(tuán)公司成立以來改革與發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，集中體現(xiàn)了“以人為本、誠信服務(wù)、和諧共贏、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越”的五大價(jià)值觀念，取其精華進(jìn)而可凝煉為“人、誠、和、實(shí)、優(yōu)”五大文化元素。 　　 5.3.1　人：人本、人文，以人為本。倡導(dǎo)人本理念、人文精神，凝聚人心，調(diào)動(dòng)員工積極性；實(shí)施人本管理，提升管理水平；提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展和員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 　　 5.3.2　誠：誠實(shí)、守信，誠信服務(wù)。建立誠信的人際關(guān)系，互相尊重，以誠相待；建立誠信的社會(huì)關(guān)系，誠信經(jīng)營，誠信服務(wù)；建立誠信的工作關(guān)系，愛崗敬業(yè)，多做奉獻(xiàn)。 　　 5.3.3　和：和諧、協(xié)調(diào)，和諧共贏。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的和諧共事，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與社會(huì)關(guān)系的和諧共贏，創(chuàng)建和諧社會(huì)；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自然的和諧共處，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 　　 5.3.4　實(shí)：務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，求真務(wù)實(shí)。倡導(dǎo)實(shí)事求是的思想路線，尊重規(guī)律，講實(shí)話；奉行認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，一絲不茍，辦實(shí)事；追求實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績，開拓創(chuàng)新，求實(shí)效。 　　 5.3.5　優(yōu)：創(chuàng)新、優(yōu)化，追求卓越。實(shí)施創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，推進(jìn)改革、創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新中追求卓越。實(shí)現(xiàn)工作流程的合理策劃與修正；保障工作過程的優(yōu)化執(zhí)行與管理；追求工作業(yè)績的卓越效率和效益。 　　 5.3.6　“五元素”的組合是中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、電力行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的有機(jī)融合，是“中電投人”追求高品味智慧、道德、作風(fēng)和精神的集中展現(xiàn)，是對“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀的最佳實(shí)踐，體現(xiàn)了集團(tuán)公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容和本質(zhì)特征，體現(xiàn)了集團(tuán)公司改革發(fā)展，做強(qiáng)做大，建設(shè)具有國際競爭力的能源企業(yè)集團(tuán)的文化價(jià)值觀，是集團(tuán)公司企業(yè)文化的特質(zhì)。 　　 5.4　集團(tuán)公司企業(yè)文化體系架構(gòu)：集團(tuán)公司組織模式和企業(yè)文化建設(shè)格局，自然構(gòu)成了集團(tuán)公司企業(yè)文化的組織體系架構(gòu)。構(gòu)架共分三個(gè)層次，處于頂層的是“集團(tuán)公司文化”；處于中間層的是以區(qū)域和專業(yè)性質(zhì)為特征的“二級文化”；處于基礎(chǔ)層的為基層單位的“三級文化”?！凹瘓F(tuán)公司文化”是集團(tuán)的主導(dǎo)文化，統(tǒng)領(lǐng)各層次、各部分文化。 　　 5.4.1　“集團(tuán)公司文化”由兩部分組成：主體文化和共有文化。主體文化由集團(tuán)公司企業(yè)文化的基本內(nèi)容和本質(zhì)內(nèi)涵所構(gòu)成；共有文化涉及所有領(lǐng)域并統(tǒng)領(lǐng)所有專業(yè)的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服務(wù)文化等。 　　 5.4.2　“二級文化”和“三級文化”各自均由主體文化、共有文化和專業(yè)文化三部分所組成。其中主體文化、共有文化各部分內(nèi)容組成與“集團(tuán)公司文化”相對應(yīng)。專業(yè)文化由專業(yè)屬性劃分所決定，如水電文化、火電文化、核電文化、檢修文化、綜合產(chǎn)業(yè)文化、財(cái)務(wù)文化、黨建文化、廉潔文化等。 　　 5.5　為簡潔好記，集團(tuán)公司企業(yè)文化專稱為“人誠和實(shí)優(yōu)五元素文化”。集團(tuán)公司企業(yè)文化體系就是：以五大文化元素為特質(zhì)，以三層次組織體系文化為架構(gòu)，以理念、行為、視覺識(shí)別體系為核心內(nèi)容的文化體系。 　　 6　企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù) 　　 6.1　建設(shè)目標(biāo)。 　　 通過三到五年的努力，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“健全體系，形成規(guī)模，發(fā)揮效能”的目的，形成各層次協(xié)調(diào)、互補(bǔ)，共性與個(gè)性相融，主導(dǎo)與特色并重的企業(yè)文化建設(shè)良好態(tài)勢，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)。 　　 6.2　基本任務(wù) 　　 6.2.1　鑄魂：以先進(jìn)的企業(yè)理念教育員工，形成統(tǒng)一、穩(wěn)定、默契的價(jià)值理念和行為規(guī)范，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 　　 6.2.2　育人：培育具有優(yōu)良素質(zhì)的員工，形成優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，提高員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 　　 6.2.3　塑形：塑造和樹立良好的員工形象和企業(yè)形象。 　　 6.3　體系建設(shè)任務(wù)。在“統(tǒng)籌建設(shè)，各具特色”原則指導(dǎo)下，集團(tuán)公司系統(tǒng)全方位啟動(dòng)、深化、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，豐富和完善集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容，統(tǒng)籌建設(shè)“二級文化”和“三級文化”，形成集團(tuán)公司體系化的企業(yè)文化建設(shè)格局，確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略在基層單位貫徹落實(shí)。達(dá)到90%以上的單位自覺開展企業(yè)文化建設(shè)，形成在“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)領(lǐng)下，上下一致、一脈相承的企業(yè)文化體系。 　　 6.4　制度建設(shè)任務(wù)。通過制度創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)價(jià)值理念體系相配套的制度體系，做到全體員工都能自覺踐行集團(tuán)公司理念，實(shí)現(xiàn)以制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)理念體系的貫徹和物化。充分體現(xiàn)關(guān)愛人、尊重人、提高人，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，全面構(gòu)筑員工與企業(yè)融洽互動(dòng)的新型關(guān)系，促進(jìn)形成人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氛圍。 　　 6.5　形象建設(shè)任務(wù)。全方位推進(jìn)集團(tuán)公司形象建設(shè)，全體員工都自覺踐行員工形象，維護(hù)企業(yè)形象，提倡求實(shí)創(chuàng)新、誠信守法、忠誠敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作，努力提升企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對出資人、企業(yè)、社會(huì)的責(zé)任和承諾，集團(tuán)公司“CPI”整體形象具有較高知名度、信譽(yù)度和影響力。 　　 6.6　機(jī)制建設(shè)任務(wù)。推行企業(yè)文化專項(xiàng)評估，實(shí)行“目標(biāo)管理加業(yè)績導(dǎo)向”的管理模式，基本形成科學(xué)、規(guī)范、有序的企業(yè)文化建設(shè)和管理機(jī)制，構(gòu)建協(xié)調(diào)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)水平，推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化的有效繼承、更新與發(fā)展。以培育精神文化為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的相互促進(jìn)。 　　 7　企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作 　　 7.1　普及知識(shí)，營造氛圍。組織全員進(jìn)行企業(yè)文化基本理論培訓(xùn)；加大宣傳力度，注重文化儀式，學(xué)習(xí)宣傳先進(jìn)典型，營造濃厚文化氛圍；組織員工廣泛學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《企業(yè)理念手冊》和《企業(yè)理念釋義專題教育片》；開展全員參與的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)與主題活動(dòng)，組織培訓(xùn)班、研討班、知識(shí)答卷，提高員工對企業(yè)理念的認(rèn)知程度和自覺性，發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，用先進(jìn)典型的可貴品質(zhì)和精神力量，培育、塑造核心價(jià)值觀，用企業(yè)文化指導(dǎo)和規(guī)范員工的價(jià)值取向和行為選擇，增強(qiáng)企業(yè)對“CPI”和員工對“中電投人”的認(rèn)同，解決全員價(jià)值共識(shí)和行為自覺問題。 　　 7.2 完善制度，規(guī)范執(zhí)行。通過制度文化建設(shè)，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善崗位規(guī)范，強(qiáng)化制度的培訓(xùn)和執(zhí)行，增強(qiáng)規(guī)章制度的科學(xué)性、可行性和約束力，達(dá)到企業(yè)行為和員工行為的高度一致。制訂、修訂包括評審、考核、獎(jiǎng)懲在內(nèi)的企業(yè)文化相關(guān)制度，保障理念、價(jià)值觀的貫徹和物化。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，營造“和諧共處、人企合一”的健康人際關(guān)系和良好企業(yè)環(huán)境，解決制度制定與執(zhí)行脫節(jié)的問題。 　　 7.3　統(tǒng)籌建設(shè)，整體推進(jìn)。以“集團(tuán)公司文化”為主導(dǎo)，規(guī)劃、修改、調(diào)整、創(chuàng)新本單位企業(yè)文化。“集團(tuán)公司文化”中的標(biāo)志、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、工作理念、安全理念、財(cái)務(wù)理念、員工形象等，要原原本本體現(xiàn)在各單位的企業(yè)理念中，各單位不可進(jìn)行改動(dòng)，可對其他方面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善。學(xué)習(xí)和借鑒系統(tǒng)內(nèi)外、國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，確定內(nèi)容、建立體系、制訂標(biāo)準(zhǔn)、開展活動(dòng)，建設(shè)既符合集團(tuán)公司總體要求，又有自身特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，解決以“集團(tuán)公司文化”統(tǒng)籌建設(shè)二、三級文化的問題。 　　 7.4　完善系統(tǒng)，豐富內(nèi)容。導(dǎo)入集團(tuán)公司形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS），塑造良好的環(huán)境形象、禮儀形象、輿論形象、服務(wù)形象和社會(huì)形象。豐富發(fā)展和大力實(shí)踐集團(tuán)公司文化理念識(shí)別系統(tǒng)（MI），形成符合科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的核心價(jià)值觀，采取滲透、引導(dǎo)方式，強(qiáng)化員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。規(guī)范使用企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI），使CPI 形成品牌和戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。規(guī)范員工行為識(shí)別系統(tǒng)（BI），制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的員工行為規(guī)范手冊，規(guī)范和約束員工在生產(chǎn)、生活和經(jīng)營活動(dòng)中的言行?？茖W(xué)地確定企業(yè)文化內(nèi)容，做好企業(yè)文化審計(jì)工作，解決集團(tuán)公司企業(yè)文化核心內(nèi)容完善與發(fā)展問題。 　　 7.5　創(chuàng)新學(xué)習(xí)，深入發(fā)展。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，普及學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識(shí)，開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)力、增強(qiáng)執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力，推動(dòng)觀念更新，提升組織的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考”，建立企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，解決企業(yè)文化實(shí)踐深入發(fā)展的問題。 　　 7.6　加強(qiáng)研究，協(xié)同發(fā)展。重視企業(yè)文化理論研究，總結(jié)、交流、推廣經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)踐，形成經(jīng)?；钠髽I(yè)文化交流方式。在集團(tuán)公司“五元素文化”統(tǒng)領(lǐng)下，加強(qiáng)集團(tuán)公司文化、二三級文化的研究與建設(shè)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)的研討與探索，解決各層次文化協(xié)同發(fā)展問題。 　　 8　企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施與推進(jìn)保障措施 　　 8.1　在五到十年時(shí)期內(nèi)，分為三階段實(shí)施。 　　 8.1.1　第一階段，用兩年時(shí)間解決思想共識(shí)、價(jià)值認(rèn)同和文化整合問題，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，基本完善理念識(shí)別、行為識(shí)別和視覺識(shí)別系統(tǒng)。 　　 8.1.2　第二階段，用三年時(shí)間通過制度保障和宣傳教育引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值理念滲透、貫徹和物化到各單位經(jīng)營管理和全體員工的思想行為之中；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，基本完善和形成系統(tǒng)的具有中電投特色的“五元素文化”體系。 　　 8.1.3　第三階段，用五年乃至更長時(shí)間提高和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人本管理，建成和諧企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)，成為具有國際競爭力的大型能源企業(yè)集團(tuán)。 　　 8.1.4　在集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃時(shí)期，主要完成第一階段和第二階段工作。 　　 8.2　推進(jìn)保障措施 　　 8.2.1　思想保障措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級精神，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)重視和搞好企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性，提高在集團(tuán)文化指導(dǎo)下建設(shè)本單位文化的自覺性。正確處理繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的辨證關(guān)系。始終堅(jiān)持圍繞、服務(wù)、保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持重在建設(shè)，立足創(chuàng)新。 　　 8.2.2　組織保障措施。成立集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)由集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由黨組成員擔(dān)任。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室（黨群工作部），具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作。堅(jiān)持企業(yè)“一把手”親自抓企業(yè)文化建設(shè)，納入企業(yè)管理總體目標(biāo)。各單位要建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并下設(shè)辦公室，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)。 　　 8.2.3　機(jī)制保障措施。企業(yè)文化建設(shè)要形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。各級黨組織要發(fā)揮思想政治工作與精神文明建設(shè)的優(yōu)勢，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向；經(jīng)營管理層要主動(dòng)參與，共同做好企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)；工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織要切實(shí)發(fā)揮各自職能，圍繞中心，創(chuàng)造性開展工作，形成企業(yè)文化建設(shè)的合力，確保企業(yè)文化建設(shè)順利、健康地開展。 　　 8.2.4　制度保障措施。將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，列入“三項(xiàng)責(zé)任制”考核，結(jié)合業(yè)績評估、文明單位創(chuàng)建等，做到同計(jì)劃、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。各二、三級單位要細(xì)化分解集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定實(shí)施意見。建立工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)對基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)，督促檢查有關(guān)工作的落實(shí)情況。注意培育集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 　　 8.2.5　資金保障措施。設(shè)立集團(tuán)公司、區(qū)域（專業(yè)）公司和基層企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)資金。暢通正常合理的企業(yè)文化資金開支渠道，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入。 　　 8.2.6　隊(duì)伍保障措施。注意培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類骨干人才，采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)、有步驟地加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，從各方面支持他們開展工作，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。適時(shí)舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，建立企業(yè)文化專家?guī)欤訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的交流與合作。 　　 9　支持性文件 　　 國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)宣傳〔2005〕62 號(hào)) 中國鐵道建筑總公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要 為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，構(gòu)建與中國鐵建發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時(shí)代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進(jìn)的企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做大進(jìn)程的積極作用，制定《中國鐵道建筑總公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》。 一、從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性 企業(yè)文化是企業(yè)員工在長期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文明的進(jìn)步，企業(yè)在參與國際競爭中越來越需要企業(yè)文化的支撐。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的主要內(nèi)容；是做強(qiáng)做大國有企業(yè)的靈魂工程，是實(shí)現(xiàn)把中國鐵建建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和國際化大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切需要。新的形勢下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，以先進(jìn)的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。 企業(yè)文化作為嶄新的管理理念和管理模式，已成為當(dāng)今企業(yè)管理的主導(dǎo)趨勢，以文化力打造核心競爭力，以文化管理提升企業(yè)管理已成為中外成功企業(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化建設(shè)不是可抓可不抓，而是必須抓緊抓實(shí)抓出成效。 半個(gè)多世紀(jì)以來，我們這支兵改工隊(duì)伍為了國家富強(qiáng)和人民幸福，逢山鑿路，遇水架橋，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鑄就了彪炳史冊的物質(zhì)文明的豐碑，同時(shí)創(chuàng)造了輝煌燦爛的優(yōu)秀文化，奠定了奉獻(xiàn)報(bào)國、造福人民的共同理想，打造了不畏艱險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成了步調(diào)一致、令行禁止的嚴(yán)明紀(jì)律，培育了求真務(wù)實(shí)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成了誠信至上、情系用戶的良好信譽(yù)，確立了以人為本、崇尚文明的先進(jìn)理念，造就了一大批引領(lǐng)時(shí)代潮流的英雄人物和一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。我們中國鐵建在長期實(shí)踐中形成的得天獨(dú)厚的企業(yè)文化資源，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。新的歷史條件下，要十分珍惜這些優(yōu)秀的文化資源，要加以整合、提煉，推進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展，使之變成管理形態(tài)的文化，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)服務(wù)。改制以來，總公司所屬各集團(tuán)公司普遍進(jìn)行了識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策劃，在升華企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動(dòng)制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了廣泛的探索，取得了豐碩的成果。但是，各集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展還不平衡，存在對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，追求表層與形式，在企業(yè)精神內(nèi)涵的提煉和相關(guān)制度的完善上下工夫不夠，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理存在脫節(jié)、缺乏常抓不懈的機(jī)制等現(xiàn)象。加強(qiáng)和推進(jìn)總公司全系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)，是新的實(shí)踐提出的重大課題，是刻不容緩的重要任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，卓有成效地推進(jìn)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)。 二、努力構(gòu)建有中國鐵建特色的企業(yè)文化管理體系 根據(jù)國務(wù)院國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》精神，圍繞中國鐵建中長期發(fā)展戰(zhàn)略和總公司“十一五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)，按照統(tǒng)一、規(guī)范、突出特色、積極創(chuàng)新、重在建設(shè)的要求，努力構(gòu)建中國鐵建企業(yè)文化管理體系，使之成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)文化支撐。中國鐵建企業(yè)文化體系的構(gòu)成是： 1、指導(dǎo)思想。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，總公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點(diǎn)，以人的發(fā)展為目標(biāo)，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，立足于文化強(qiáng)企、文化育人，努力建設(shè)符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向、具有時(shí)代特征和中國鐵建特色的企業(yè)文化，為把中國鐵建建設(shè)成為具有國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。 2、總體目標(biāo)?？偣酒髽I(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用2到3年時(shí)間，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求和員工根本利益，具有中國鐵建特色的企業(yè)文化管理體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造企業(yè)良好形象，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理一體化、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相促進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)總公司中長期發(fā)展目標(biāo)提供有力的支持和保證。 3、工作方針。一要堅(jiān)持以人為本的方針，樹立企業(yè)即人、文化是魂的理念，重視從企業(yè)和員工和諧發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值出發(fā)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展。二要堅(jiān)持統(tǒng)一性的方針，防止和糾正在主體文化上各行其是的分散主義，必須強(qiáng)力推行總公司的主體文化。要認(rèn)真貫徹總公司兩個(gè)決定精神，強(qiáng)化主體文化紀(jì)律，增強(qiáng)中國鐵建的集團(tuán)凝聚力和品牌影響力。三要堅(jiān)持融入管理的方針，實(shí)現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學(xué)管理的有機(jī)融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。四要堅(jiān)持重在創(chuàng)新的方針，企業(yè)文化的生命力在于創(chuàng)新，要在繼承中國鐵建優(yōu)秀文化建設(shè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈推進(jìn)創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)內(nèi)容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作、精神文明建設(shè)和各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來。五要堅(jiān)持突出特色的方針，企業(yè)文化貴在特色，要正確處理共性與個(gè)性的關(guān)系，在體現(xiàn)時(shí)代精神的同時(shí)，充分展示企業(yè)的特色，打響中國鐵建的文化品牌。六要堅(jiān)持廣泛參與的方針，以廣大員工為主體，充分發(fā)揮和依靠群眾，廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，化為員工的自覺行動(dòng)。 4、主要內(nèi)容。中國鐵建企業(yè)文化管理體系的主要內(nèi)容包括三個(gè)層次：一是以總公司主體文化為基本框架，在全系統(tǒng)規(guī)范使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲；二是以二級公司和三級公司各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在全系統(tǒng)形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系；三是以把企業(yè)文化落實(shí)到重點(diǎn)工程項(xiàng)目為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程，落實(shí)到一線員工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。 根據(jù)企業(yè)文化管理體系的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施三大步驟，即：以建設(shè)規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化為目標(biāo)，在全系統(tǒng)深入貫徹總公司主體文化，為構(gòu)建總公司企業(yè)文化管理體系奠定基礎(chǔ)；以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，使企業(yè)文化與企業(yè)管理全方位結(jié)合，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成總公司企業(yè)文化管理體系；以推進(jìn)企業(yè)文化落地為目標(biāo)，使企業(yè)文化與生產(chǎn)過程緊密結(jié)合，真正落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中去，把文化力轉(zhuǎn)化為核心競爭力。 中國鐵建企業(yè)文化管理體系體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的精神要義，體現(xiàn)了企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)了中國鐵建企業(yè)文化的特質(zhì)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期中國鐵建企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和工作指南。 三、企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù) 企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面的有機(jī)整體。建筑企業(yè)的特點(diǎn)是對客戶長期負(fù)責(zé)，建筑產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)系到客戶的根本大計(jì)和消費(fèi)者的終身利益。建筑企業(yè)所追求的企業(yè)文化，是一種過程文化，必須充分體現(xiàn)時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一，將先進(jìn)的價(jià)值理念貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)過程和服務(wù)過程中，以體現(xiàn)人本精神的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)用戶，同時(shí)，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。 適應(yīng)把中國鐵建建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司、大集團(tuán)的進(jìn)程，總公司從導(dǎo)入企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)入手，正在推進(jìn)建設(shè)規(guī)范、統(tǒng)一、覆蓋全系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。要以貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)方案為契機(jī)，緊緊圍繞總公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力構(gòu)建具有時(shí)代精神和中國鐵建特色的企業(yè)文化管理體系，為加快中國鐵建做強(qiáng)做大進(jìn)程做出貢獻(xiàn)。 根據(jù)總公司企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際和企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在要求，總公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)是：推進(jìn)三項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)三大步驟，抓好八項(xiàng)工作。 三項(xiàng)工程是： 1、鑄中國鐵建精神。在繼承和弘揚(yáng)鐵道兵精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下企業(yè)改革發(fā)展的新的實(shí)踐，積極推進(jìn)思想解放和觀念更新，確立適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國際競爭需要的新的文化理念，把中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神，貫穿于做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺實(shí)踐，鑄造新時(shí)期中國鐵建精神。 2、樹中國鐵建品牌。品牌是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化和加入WTO的新形勢下，打造企業(yè)的國際品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證。要把打造中國鐵建的國際品牌作為企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。 3、建中國鐵建團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的最高目標(biāo)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進(jìn)員工的發(fā)展。堅(jiān)持科學(xué)理論和中國鐵建的企業(yè)精神武裝職工思想，用科學(xué)文化知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)提升職工能力，以高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升職工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，以做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐平臺(tái)，在國際競爭中建設(shè)無往不勝的鐵建員工隊(duì)伍，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。 圍繞把中國鐵建做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期要重點(diǎn)抓好以下八項(xiàng)工作： 1、樹立核心價(jià)值觀，為做強(qiáng)做大企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基，是企業(yè)和員工行為選擇的思想指南，是企業(yè)文化競爭力的集中體現(xiàn)，樹立先進(jìn)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)追求的思想保證。在企業(yè)競爭國際化的今天，是否形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。新的形勢下，要把培育先進(jìn)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，大力培育發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和參與國際競爭所需要的思想觀念。總公司提出的“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括總結(jié)中國鐵建逐鹿市場的實(shí)踐基礎(chǔ)上提出來的，從根本理念的高度回答了在國際競爭中如何使我們這支隊(duì)伍長盛不衰，永立不敗之地的重大問題，即：以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶，創(chuàng)新、誠信二位一體，精品人品缺一不可。體現(xiàn)了時(shí)代要求和中國鐵建的最高價(jià)值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。要緊密聯(lián)系實(shí)際，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以培育創(chuàng)新文化和誠信文化為核心，深入開展統(tǒng)一的價(jià)值觀教育，使誠信和創(chuàng)新成為每一位員工的共同行為準(zhǔn)則，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。 2、營造新時(shí)期企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。過去，我們這支兵改工隊(duì)伍曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂青史的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路、遇水架橋，鐵道兵前無險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。新的歷史條件下，在拓展兩個(gè)市場、做強(qiáng)做大企業(yè)的實(shí)踐中，提出了“不畏艱險(xiǎn)、永攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的新時(shí)期的企業(yè)精神，體現(xiàn)了繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的統(tǒng)一、時(shí)代精神與企業(yè)精神的統(tǒng)一、拓展國內(nèi)市場與進(jìn)軍國際市場的統(tǒng)一，展示了新時(shí)期中國鐵建人努力把中國鐵建建設(shè)成為行業(yè)排頭兵和國際化大集團(tuán)的奮斗目標(biāo)和奮斗精神。是新的歷史時(shí)期我們這支隊(duì)伍抓住新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的動(dòng)力源泉，是在國際競爭中永立強(qiáng)手之林的強(qiáng)大精神支柱。要用新時(shí)期企業(yè)精神教育干部、武裝職工，打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)；要用新時(shí)期企業(yè)精神攻堅(jiān)克難，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力；要用新時(shí)期企業(yè)精神建班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)佳績，推進(jìn)做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)程；要用新時(shí)期企業(yè)精神推進(jìn)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，并在國際競爭中把握市場先機(jī)，永立不敗之地。要把新時(shí)期企業(yè)精神教育同“三個(gè)代表”重要思想的教育相結(jié)合，同愛國主義、社會(huì)主義、集體主義教育相結(jié)合，同日常政治教育相結(jié)合，把重點(diǎn)工程建設(shè)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐作為培育新時(shí)期企業(yè)精神的課堂，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，激勵(lì)員工為建設(shè)國家、振興國企建功立業(yè)。 3、創(chuàng)新制度文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，管理體系是企業(yè)文化的依托，企業(yè)文化建設(shè)與管理制度的有機(jī)結(jié)合是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化的靈魂和內(nèi)涵。在文化建設(shè)中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的文化管理體系，有效地規(guī)范、引導(dǎo)員工的行為，從而，把管理提升到新的水平。圍繞推進(jìn)企業(yè)國際化進(jìn)程和建設(shè)國際大公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，要在推進(jìn)系列文化制度創(chuàng)新上下工夫，使企業(yè)文化充分發(fā)揮其管理功能。要從參與國際競爭和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，深入抓好誠信文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化、禮儀文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度構(gòu)建和完善，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)管理創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化和社會(huì)效益最佳化。在國際市場上建立中國鐵建的競爭優(yōu)勢。 4、打造項(xiàng)目文化，推進(jìn)企業(yè)文化落地。項(xiàng)目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。打造先進(jìn)的項(xiàng)目文化是企業(yè)文化落地的根本保證。工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，表現(xiàn)為嚴(yán)格的組織過程，要以提升項(xiàng)目管理水平為出發(fā)點(diǎn)，建設(shè)系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項(xiàng)目建設(shè)過程文化。要以先進(jìn)文化為先導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)理念更新，堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致。要以先進(jìn)文化為靈魂，完善項(xiàng)目的管理體系，推進(jìn)項(xiàng)目的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理全方位結(jié)合，為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展開辟新途徑。要以先進(jìn)文化為指導(dǎo)推進(jìn)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、規(guī)范化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質(zhì)量和效益，有力地推進(jìn)文化強(qiáng)企。要在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中，用先進(jìn)的企業(yè)文化培育“四有”新人，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略。要打造一批以先進(jìn)科技、文明管理、優(yōu)質(zhì)工程、尖端人才領(lǐng)先市場的國內(nèi)國際重大工程項(xiàng)目，樹中國鐵建的品牌文化。 5、搞好整合重組中的文化融合，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。為推進(jìn)把中國鐵建做強(qiáng)做大進(jìn)程，近年來全系統(tǒng)先后進(jìn)行了三次規(guī)模較大、涉及近200億元資產(chǎn)、6萬余名員工的整合重組。企業(yè)重組過程中和重組后的企業(yè)文化融合，不僅對重組單位改革發(fā)展事關(guān)重大，而且對全系統(tǒng)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展和整體競爭力的提高有著重要影響。要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度把企業(yè)文化融合作為重組中和重組后的迫切任務(wù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的重大課題，切實(shí)抓好，抓出成效。要以統(tǒng)一性、先進(jìn)性、創(chuàng)新性為指導(dǎo)，抓好企業(yè)重組中和重組后的文化融合，解決好由于文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關(guān)系上出現(xiàn)的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。要堅(jiān)持統(tǒng)一性和多樣性和諧一致，以中國鐵建的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導(dǎo)全系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建大公司、大集團(tuán)的文化體系，所屬各單位都要按照有關(guān)文件規(guī)定，確立和使用總公司統(tǒng)一的價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)標(biāo)識(shí)，不搞分散主義、不搞多元的企業(yè)文化。同時(shí)要在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性的前提下，建設(shè)具有各單位特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的豐富性和多樣性。要堅(jiān)持先進(jìn)性和相融性相輔相成，以先進(jìn)的理念指導(dǎo)和帶動(dòng)文化融合，提升文化建設(shè)的格次和質(zhì)量，同時(shí)要充分挖掘和整合各級各類企業(yè)一切有價(jià)值的文化資源，抓好文化溝通，相互借鑒、相互滲透、取長補(bǔ)短，聚合文化優(yōu)勢。要堅(jiān)持創(chuàng)新與融合緊密結(jié)合，在融合中推進(jìn)創(chuàng)新，打造與建設(shè)具有國際競爭力的大集團(tuán)、大公司相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。 6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好環(huán)境。建設(shè)學(xué)習(xí)型社會(huì)和學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)進(jìn)步、文明發(fā)展的大勢所趨。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)是建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要大力倡導(dǎo)做學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型黨員干部，大力弘揚(yáng)終身學(xué)習(xí)精神，要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞逐鹿市場特別是參與國際競爭的迫切需要，圍繞推進(jìn)企業(yè)體制、科技和管理創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，廣泛開展學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)的活動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)崗位成才，在全系統(tǒng)造就“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。 7、抓好塑形工程，提高企業(yè)知名度和影響力。把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同增強(qiáng)核心競爭力相結(jié)合，做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)企業(yè)，塑造建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的市場形象；把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同“三個(gè)文明”建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合，塑造服務(wù)社會(huì)、報(bào)效國家的社會(huì)形象；把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化同實(shí)施走出去的方針相結(jié)合，塑造奉獻(xiàn)天下、造福人類的國際品牌形象。 8、培育“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是培養(yǎng)“四有”新人，建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新人才選用機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制緊密結(jié)合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設(shè)同創(chuàng)新用人觀念相結(jié)合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進(jìn)理念；要立足培養(yǎng)高層次人才，建一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復(fù)合型政工干部和工人技師在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍；要著眼員工的全面發(fā)展，為每個(gè)員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇和條件；要繼續(xù)下大力培養(yǎng)一大批具有時(shí)代精神的先進(jìn)典型人物，充分發(fā)揮典型人物的示范作用?？傊?，要用先進(jìn)的文化培養(yǎng)一支能打硬仗，勇于奉獻(xiàn)的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才保證。 四、加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo) 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供有力保證。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，黨政工團(tuán)齊抓共管，把企業(yè)文化建設(shè)工作列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績考核內(nèi)容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。要明確企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專（兼）職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。 2、突出重點(diǎn)，突出特色，注重實(shí)際效果。要始終突出制度文化創(chuàng)新的重點(diǎn)，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，打造品牌文化。要在貫徹總公司企業(yè)文化建設(shè)方案的同時(shí)，結(jié)合各單位實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)下，突出各單位特色，積極推進(jìn)文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點(diǎn)，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。 3、建立和完善長效機(jī)制，使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化。各級都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設(shè)考評體系，既要有質(zhì)的規(guī)定，又要有量化標(biāo)準(zhǔn)，要圍繞把企業(yè)文化落實(shí)到項(xiàng)目的原則，建立數(shù)學(xué)模型，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)。從而形成推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。 4、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)和能力。針對企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，有關(guān)人員對企業(yè)文化知識(shí)缺乏深入了解的情況，采取送學(xué)、辦班、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，加強(qiáng)對管理干部的培訓(xùn)，同時(shí)，要把企業(yè)文化列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。 5、制定規(guī)劃，精心組織，抓好落實(shí)。要從實(shí)際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標(biāo)。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要成為企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者和有效的執(zhí)行者。要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的檢查指導(dǎo)，切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)在基層的落實(shí)。要抓好典型，用典型指導(dǎo)工作。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。 企業(yè)文化建設(shè)是長期的任務(wù)，是艱巨的系統(tǒng)工程，要適應(yīng)企業(yè)參與國際競爭的新實(shí)踐，以廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動(dòng)力，把企業(yè)文化建設(shè)提高到新水平，為做強(qiáng)做大國有企業(yè)做出貢獻(xiàn)。 《2006—2008年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》 為了適應(yīng)勝利油田改革發(fā)展的新形勢，推動(dòng)勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，持續(xù)提升油田的核心競爭力，向著“百年創(chuàng)新、百年勝利”的愿景目標(biāo)健步邁進(jìn)，特制定《2006—2008年勝利文化建設(shè)規(guī)劃》。 一、地位作用 1、勝利文化是在勝利油田生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)踐中，由歷屆領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，職工群眾廣泛認(rèn)同、普遍接受并長期實(shí)踐所形成的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)環(huán)境、信譽(yù)形象等要素的綜合。勝利文化作為油田駕馭多元價(jià)值取向的主流文化，是企業(yè)深化改革加快發(fā)展的動(dòng)力源泉，是促進(jìn)油田生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念基礎(chǔ)，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的價(jià)值支撐，是塑造油田品牌形象的重要途徑。 2、勝利油田適應(yīng)體制轉(zhuǎn)型和內(nèi)外部環(huán)境條件的深刻變化，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度總結(jié)提煉和創(chuàng)新發(fā)展勝利文化，并創(chuàng)造性地把勝利文化分為觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層次，同時(shí)對各行業(yè)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進(jìn)行研究創(chuàng)新，初步構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系。通過實(shí)施《2003-2005年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，特別是2003年“企業(yè)文化建設(shè)年”、2004年“勝利文化建設(shè)深化年”和2005年“勝利品牌建設(shè)年”的強(qiáng)力推動(dòng)，新時(shí)期勝利精神和勝利文化核心內(nèi)涵已經(jīng)深入人心，并在社會(huì)各界不斷增強(qiáng)認(rèn)知度，擴(kuò)大影響度。勝利文化以其與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性和獨(dú)具特色的個(gè)性魅力，不斷增強(qiáng)知名度和影響力，已初步成為全國企業(yè)文化建設(shè)的文化品牌。實(shí)踐證明，加強(qiáng)勝利文化建設(shè)，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為油田生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理奠定了科學(xué)的思想基礎(chǔ)和先進(jìn)的觀念指導(dǎo)，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，有力地推動(dòng)了油田物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。 3、新的形勢和任務(wù)要求油田必須緊跟現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新潮流，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件的深刻變化，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，積極探索和建立新的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理思想和運(yùn)作模式，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理工作的深度融合，充分發(fā)揮“勝利文化”的功能作用和品牌價(jià)值，形成油田的競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。 二、總體目標(biāo) 4、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六屆五中全會(huì)精神，根據(jù)國資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的要求，以即將制定下發(fā)的《中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要》為指導(dǎo)，按照中石化的統(tǒng)一安排部署，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、研究與建設(shè)相結(jié)合、統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮勝利油田“全國企業(yè)文化示范基地”的作用，深化理論研究，完善理念體系，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)效，創(chuàng)造品牌價(jià)值，打造特色，彰顯個(gè)性，進(jìn)一步把勝利文化建設(shè)成為在國有企業(yè)有影響力、在社會(huì)公眾有好形象的知名文化品牌。 5、勝利文化建設(shè)要緊密結(jié)合勝利油田的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和職工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步提升和完善上下高度認(rèn)同、堅(jiān)定信奉、執(zhí)行落地的勝利文化體系，進(jìn)一步打造和形成競爭力強(qiáng)、知名度高、影響力大的勝利系列品牌，進(jìn)一步推進(jìn)和深化特色鮮明、個(gè)性突出、凝聚力強(qiáng)的勝利基層文化，開創(chuàng)全員參與、全面提高，整體推進(jìn)、百花齊放的新局面，為“百年創(chuàng)新、百年勝利”共同愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的文化支撐。 “百年創(chuàng)新、百年勝利”的共同愿景，是對以“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神為核心的勝利觀念形態(tài)文化的創(chuàng)新發(fā)展和豐富完善，是把勝利文化核心內(nèi)涵具體化而描繪成的一幅壯美畫卷，是勝利人不懈追求、與時(shí)俱進(jìn)的必然選擇，體現(xiàn)了勝利人開拓奮進(jìn)、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神品質(zhì)，展示了勝利油田不斷創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，從勝利走向勝利的美好前景。 三、主要任務(wù) 6、推進(jìn)理論創(chuàng)新，豐富和完善勝利文化體系。緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于油田改革與發(fā)展的實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿理論，積極探索企業(yè)文化的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，深化勝利觀念形態(tài)文化研究，特別是要加大勝利子系統(tǒng)文化研究創(chuàng)新的力度，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田每年的工作重點(diǎn)和主要矛盾，著重對勝利勘探開發(fā)文化、人才文化、科技文化、經(jīng)營管理文化、安康文化等進(jìn)行總結(jié)提煉，由油田組織專家評審委員會(huì)對子系統(tǒng)文化研究成果進(jìn)行評審，修改確定后正式行文公布，并加強(qiáng)教育宣傳，形成指導(dǎo)本行業(yè)規(guī)范的理念依據(jù)。 加強(qiáng)勝利文化的案例研究。以中央黨校、北京大學(xué)研究編寫勝利文化案例進(jìn)入高校課堂為契機(jī)，成立油田“勝利文化案例編寫組”，對油田企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)單位和示范點(diǎn)，包括獲得全國性獎(jiǎng)項(xiàng)的單位，進(jìn)行個(gè)案研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型，推動(dòng)勝利子文化研究和建設(shè)達(dá)到一個(gè)新的水平。 7、在基層推進(jìn)“家文化”建設(shè)，倡導(dǎo)親情管理，進(jìn)一步改善職工的工作和生活條件，創(chuàng)造舒適宜人、溫馨和諧的人文環(huán)境，拴心留人，凝聚隊(duì)伍，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，增強(qiáng)以隊(duì)為家的歸屬感。開展“團(tuán)隊(duì)精神集萃”征文和格言警句展示活動(dòng)，總結(jié)提煉有個(gè)性特色的基層團(tuán)隊(duì)精神，建立催人奮進(jìn)的共同愿景。組織開展故事理念化、理念故事化活動(dòng)，把勝利文化的價(jià)值理念深入到基層職工心中，內(nèi)化為廣大干部職工工作的動(dòng)力和自覺行動(dòng)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)技能，練硬功絕活，創(chuàng)建品牌崗位，爭當(dāng)行家能手。 8、推進(jìn)制度創(chuàng)新，規(guī)范職工行為。注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范職工行為。通過提高文化理念的制度化程度，使文化通過管理和制度發(fā)揮作用。在管理方式上要使職工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)。 加強(qiáng)勝利特色制度文化研究和建設(shè)，重點(diǎn)是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項(xiàng)工作中具有獨(dú)創(chuàng)性、切實(shí)有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行整理匯總和研究創(chuàng)新，以勝利油田獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營和管理方式，創(chuàng)造出先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，推動(dòng)油田管理思想的轉(zhuǎn)變和管理水平的提升。調(diào)整和充實(shí)課題組力量，在已進(jìn)行整理歸納的基礎(chǔ)上加大研究攻關(guān)力度，形成重要研究成果，編輯出版《勝利特色制度文化》。 9、深化勝利品牌建設(shè)，提升油田市場競爭力。繼續(xù)深入開展“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)，進(jìn)一步塑造一批素質(zhì)過硬、威武文明、敢打必勝、信譽(yù)卓著的勝利名牌隊(duì)伍，展示勝利鐵軍的形象和風(fēng)采。以技術(shù)品牌為核心，發(fā)揮勝利油田在地質(zhì)理論和工藝技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，打造一批勘探開發(fā)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)品牌，形成獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢；研發(fā)一批技術(shù)含量高、市場前景好的項(xiàng)目和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，提高市場盈利能力；形成一批市場意識(shí)強(qiáng)、優(yōu)質(zhì)高效、客戶滿意度高的服務(wù)品牌，通過“服務(wù)增值”，擴(kuò)大服務(wù)行業(yè)的生存發(fā)展空間，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 加強(qiáng)品牌管理，對代表勝利油田核心競爭力的知名度高、創(chuàng)效益好的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切有效的品牌傳播途徑和方式，促進(jìn)勝利品牌的個(gè)性塑造、形象樹立和價(jià)值傳遞，使勝利品牌最大化地贏得知名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤。特別是對外闖市場贏得贊譽(yù)、創(chuàng)出佳績的名牌隊(duì)伍和品牌工程，要加大宣傳力度，使其更好地發(fā)揮市場影響力和征服力，推動(dòng)油田外闖市場工作不斷取得新的突破性進(jìn)展。 10、建立完善與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。以理念識(shí)別為原則，以行為識(shí)別為基礎(chǔ)，按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識(shí)別規(guī)范手冊的通知》要求，對勝利油田標(biāo)志和形象識(shí)別手冊規(guī)范使用，將企業(yè)理念與價(jià)值觀通過具體化的視覺傳播形式表達(dá)出來,保持勝利油田的理念一致和形象統(tǒng)一，追求并創(chuàng)造品牌價(jià)值的最大化。加強(qiáng)對“勝利油田”注冊商標(biāo)及宣傳廣告標(biāo)識(shí)的管理，保護(hù)和規(guī)范“勝利油田”商標(biāo)及相關(guān)內(nèi)容的使用。以勝利油田及其所屬各二級單位的名義向油田以外的地區(qū)或其他國家銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范使用“勝利油田”注冊商標(biāo)。探索建立企業(yè)聽覺識(shí)別系統(tǒng)，通過主題音樂、主體音樂擴(kuò)展、廣告導(dǎo)語、商業(yè)名稱等聽覺識(shí)別刺激傳達(dá)企業(yè)理念和品牌形象。同時(shí)，加強(qiáng)禮儀文化建設(shè)，形成企業(yè)風(fēng)俗習(xí)慣，創(chuàng)建環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，改善公眾對企業(yè)的認(rèn)知和評價(jià)。 11、樹立和強(qiáng)化“文化育人”思想，用文化力量凝聚人、引導(dǎo)人、激勵(lì)人、塑造人，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。樹立“培訓(xùn)是最大的福利”的觀念，整合油田的文化教育資源，在黨校、高培中心、勝利職業(yè)學(xué)院等院校，常年開設(shè)企業(yè)文化和品牌建設(shè)課程，對油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和基層職工進(jìn)行輪訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)要以企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位和長久支撐作用為重點(diǎn)，培養(yǎng)高度的文化自覺意識(shí)，形成較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求；企業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)要以掌握企業(yè)文化建設(shè)的操作方法和提高執(zhí)行力為重點(diǎn)，培養(yǎng)主動(dòng)精神和雷厲風(fēng)行的過硬作風(fēng)；基層職工的學(xué)習(xí)要以了解企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論為重點(diǎn)，培養(yǎng)干一流工作的職業(yè)追求和愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。 12、發(fā)揮油田“全國企業(yè)文化示范基地”的重要作用，探索建立“勝利文化論壇”，作為企業(yè)文化學(xué)習(xí)和交流的重要平臺(tái)。適時(shí)邀請上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家到勝利油田進(jìn)行實(shí)地考察指導(dǎo)，定期聘請知名企業(yè)文化專家來油田作專題報(bào)告，發(fā)揮名人名家效應(yīng)，增強(qiáng)社會(huì)各界對勝利文化和勝利品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度。 積極組織參加國內(nèi)外高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)班和研討班，同時(shí)積極創(chuàng)造條件，與全國高校和有關(guān)企業(yè)文化的研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，舉辦油田企業(yè)文化研究班和高層次的專家論壇，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的專門人才，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。 13、營造強(qiáng)勢輿論，傳播勝利文化。在《勝利日報(bào)》、勝利電視臺(tái)、局域網(wǎng)等三大媒體上常年開辟勝利文化建設(shè)專題專欄，繼續(xù)辦好《勝利日報(bào).勝利文化》專版，加強(qiáng)“勝利文化”網(wǎng)頁的建設(shè)和管理。各二級單位都要在自己的網(wǎng)站上建立“企業(yè)文化”專欄，及時(shí)動(dòng)態(tài)地反映企業(yè)文化建設(shè)情況。以“宣傳勝利文化，弘揚(yáng)勝利精神，打造勝利品牌，提升勝利形象”為宗旨，繼續(xù)辦好《勝利文化》雜志。繼續(xù)編輯出版“勝利文化叢書”，反映理論創(chuàng)新成果，展示實(shí)踐創(chuàng)效成就。 加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，挖掘整合并充分利用勝利油田豐富的文化教育資源，形成有聲勢的立體化的宣傳教育網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對華八井、營二井、勝利油田科技展覽中心、孤東海堤、王為民事跡展覽館、天鵝湖公園等教育基地的建設(shè)和管理，使之成為進(jìn)行愛國主義和傳統(tǒng)教育的重要陣地。 加強(qiáng)各單位文化站、居民小區(qū)文化廣場、“職工之家”、老年活動(dòng)中心等文體設(shè)施和文化陣地的建設(shè)管理。以勝利廣場為龍頭陣地，組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾文化活動(dòng)。扶持和打造一批勝利文化活動(dòng)品牌，使之成為群眾喜愛的文化