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1、xxxx衛(wèi)生學校附屬醫(yī)院
2014年下半年工作計劃
201x年上半年附屬醫(yī)院在校長、主管領導及有關部門的正確領導和大力支持下;在全院廣大醫(yī)務人員的努力下雖然取得了一定的成績,基本完成教職工體檢、衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳等工作,完成年初制定門診目標,但還有許多不足有待改正解決。在新學期,我院將以黨的“十x大”精神精神為指導,堅持臨床教學工作方針,實踐科學發(fā)展觀,尋求商機、創(chuàng)造機遇,構建發(fā)展新平臺,以改革為動力,借項目抓機遇,用服務爭市場,以校黨委為支撐點,靠誠信塑形象,增強自我發(fā)展能力,提升醫(yī)療水平,依據(jù)我附院年初工作計劃,努力完成各項任務指標;大力推進內涵建設,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;綜
2、合我附院工作實際,繼續(xù)抓緊好醫(yī)院管理,為我校及大學城師生提供滿意優(yōu)質的醫(yī)療保健服務。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。
一、工作計劃及目標
(一)200x年在xx同志擔任附院院長以來,經(jīng)過4年“維持、積累”期,已由今年初平穩(wěn)向“發(fā)展”期過渡。在已取得校黨委支持下,通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,努力改善醫(yī)療業(yè)務用房緊缺、業(yè)務區(qū)域局限的狀況,以適應臨床業(yè)務發(fā)展的需要,力爭實現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷,及擴增門診數(shù)量增加業(yè)務范圍。
(二)大力引進人才,補充后備力量。我校師資力量雄厚,如近年順利提升為高職,師資將進一步擴展,但2002年建院初期至今反應出,臨床系教師重教學、輕臨床,直接導
3、致臨床技術型人才匱乏,診療項目單一,突發(fā)事件及疫情時可選人少。臨床實踐及教學理念的脫軌將嚴重影響我院乃至學校聲譽。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫(yī)院”以來,改變辦院方針,以衛(wèi)校為主體,改為“xx附屬醫(yī)院”。以臨床教學、教職工培訓、拓展業(yè)務范圍、畢業(yè)生培養(yǎng)方式積蓄。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名(留校n名),教職工外省長期培訓n名(現(xiàn)臨床工作n名,本市乳腺透視深造一名)。但專科專病特色門診人員尚未到位(如口腔種植、麻醉)。
(三)加強設施管理。加快醫(yī)院信息化建設。改善醫(yī)院內部環(huán)境。加強職工隊伍建設。更新及增設臨床設備。今年我院獲畢業(yè)生捐贈口腔綜合治療臺一臺、潔牙機一臺、光固化機一臺、洗牙機一臺、氣
4、泵一臺、銀汞調和機一臺、技工打磨機一臺,價值兩萬余元。
(四)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。如新址配套設施暫未施工,考慮轉型發(fā)展必要性,預計十月底前在xx增設綜合門診一間。行政隸屬附院管理,設備、人員等由附院辦公室調配,門診效益、人員補助、設備維修、資金周轉等暫由附院財務科管理,擇期歸還學校管理。
(五)做好新生入學、軍訓保障任務,完成xx新生體檢任務。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應診工作。
二、具體要求
(一)臨床醫(yī)療工作
1、開展新技術、新項目。
2、抓好“三基”培訓和質量監(jiān)控,確保醫(yī)療質量安全。
3、落實消毒隔離措施,控制院內感染的發(fā)生。
(二)本校生保健工作:
1、
5、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,提高傳染病防控意識。
2、配合學生科管理,降低常見病發(fā)病率。
3、開展師生接種流感疫苗新業(yè)務。
(三)行政管理工作:
1、搞好醫(yī)院文化建設。
2、做好專業(yè)技術人才的培養(yǎng)和引進。
3、加強行風建設和醫(yī)德教育。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1、加強后勤管理,保障后勤供應。
2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。
3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理,防止環(huán)境污染。
4、加強安全管理,維護醫(yī)院安全。
三、主要措施
(一)行政管理
1、認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針,因地制宜實施改革與創(chuàng)新,抓好兩個效益,保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。
2、配合院校兩級管理,繼續(xù)實行競爭上崗。
3、加強醫(yī)療
6、服務質量監(jiān)管工作,使服務質量進一步提高。
4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。
5、加強群團組織工作,豐富活躍職工業(yè)余文化生活。
6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。
(二)臨床管理:優(yōu)化服務流程,提高服務質量。
1、婦科:如xx門診順利,適時開展無痛人流,同時充分利用學校資源,開展兩癌篩查等婦科疾病的防治,確保醫(yī)療安全。
2、口腔科:充分利用捐贈設備,滿足市場需求,把工作重點放在口腔疾病早期防治上,關注遠期效應,著重培育正畸市場,適當開展種植技術,適時引進專業(yè)技術人才,更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用。
3、內、外科:現(xiàn)已滿足日常門診需求,但內科急癥處理因新同志臨床
7、時間短等原因,質量有所下降。在十月底前擇期突擊培訓考核。門診病歷標準化、正規(guī)化、常規(guī)化,十月中旬擇期考核。外科業(yè)務范圍逐漸縮小,現(xiàn)以換藥、清創(chuàng)縫合為主,應迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。
4、輔助科室:按國家要求逐步標準化實驗室,加強與臨床的協(xié)作配合,進一步提高輔助檢測技術水平和質量。B超室開展應配合新設門診需求。
(三)經(jīng)濟管理
1、加強財務管理,完善經(jīng)濟核算與分配辦法。
2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,強化監(jiān)督管理。
3、搞好院科兩級核算,控制醫(yī)療成本。
4、做好成本效益分析,堅持“總量控制——結構調查”。
(四)后勤保衛(wèi)工作
1、加強后勤管理,全力保障后勤供應
8、。
2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調及準備工作,爭取搬遷項目早日開工。
3、加強消防安全及綜合治理工作管理,確保病人與醫(yī)院安全。
隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調整變化,xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機遇并存,影響著事業(yè)和發(fā)展。對此,我們必須高度重視、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進,努力工作,才能不斷推進事業(yè)的發(fā)展??傊腋皆涸诮窈蟮墓ぷ髦?,將會總結經(jīng)驗,再接再勵,更好地為學校做出應有貢獻。
xx學校附屬醫(yī)院
201x/9/27