與時俱進 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作.doc

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工作總結(jié)/工作總結(jié)范文 與時俱進 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作 　　廠黨委連續(xù)多年被評為市、集團先進基層黨組織。我們的具體做法是： 　　一、以與時俱進的精神，促進領導班子素質(zhì)得到新提高 　　面對新形勢，黨委按照集團黨委提出的“嚴格、踏實、上進、創(chuàng)新”的要求，從抓班子自身建設做起，堅持把思想作風建設擺在第一位，解放思想，實事求是，不斷激發(fā)與時俱進的思想活力。 　　首先，建立機制，完善中心組學習、脫產(chǎn)培訓和在職自學三位一體的學習制度。黨委把加強學習教育納入班子建設重要內(nèi)容。依據(jù)當前政治經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展形勢，制定學習計劃，要求班子成員每3年必須參加1次2個月的脫產(chǎn)崗位資格培訓，中心組每年集中學習研討時間不得少于12天，成員每天自學不少于半小時，保證每年精讀2本書、通讀12本書。并適時開展學習經(jīng)驗交流，提高學習的針對性和有效性，不斷加強優(yōu)良學風的培育。 　　其次，學習新知識、拓寬新思路，練就與時俱進的戰(zhàn)略眼光。面對加入WTO后更為激烈的競爭環(huán)境，黨委通過舉辦業(yè)余培訓、專題講座，加強班子成員的市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、WTO知識以及企業(yè)資源計劃ERP等知識的學習，拓寬知識面，提高文化素質(zhì)，開拓工作思路，增強了干部思考、決策問題的前瞻性和長遠性，提高了領導班子的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維能力和國際眼光。今年，黨委制定了“與時俱進，追求卓越”的企業(yè)精神，結(jié)合集團“十五”末建成營業(yè)收入超億元大集團的目標，制訂出廠“參與國際化競爭，創(chuàng)產(chǎn)品的中國名牌，成為國際知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標。 　　三是建章立制，規(guī)范管理，加強黨風廉政建設。多年來，黨委班子全面貫徹落實黨風廉政建設責任制，堅持不懈地抓好“七項專項治理”工作，進一步規(guī)范管理，加強監(jiān)督，強化班子黨風廉政建設。針對企業(yè)今年加大技改投入的現(xiàn)狀，專門制定了領導干部在物資采購、工程建筑招投標項目中廉潔自律的規(guī)定，運用機制杜絕領導干部在重大經(jīng)濟合同簽訂過程中介紹、干預、說情等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 　　通過狠抓領導班子自身建設，黨委以勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好形象得到廣大干部職工的高度認可。在xxxx年上級集團公司黨委組織的職工民主評議領導班子及成員工作中，黨委班子的職工滿意率達到97%，班子成員的職工滿意率平均達到99.2%。 　　二、以求真務實的作風，深化基層黨建工作體現(xiàn)新特色 　　黨委在抓基層黨組織建設中注重制度建設，強化責任分解，推行計劃落實，實施業(yè)績獎懲，確?；鶎狱h建工作緊跟形勢發(fā)展需要，不斷體現(xiàn)自身特色。 一是推行季度黨建責任制和月度支部計劃“雙線考核”制度。針對支部“三會一課”、黨員隊伍管理、職工思想狀況分析、干部廉潔自律、廠務公開、預算執(zhí)行、人力資源培訓等內(nèi)容，進行季度考核；月度實施支部工作計劃，通過加強計劃性，分析完整性，考核實效性，促進支部月度工作規(guī)范化管理。把季度責任制和月度計劃考核情況，同干部獎懲分配掛鉤，同“七一” 表彰等年度評先工作掛鉤。 　　二是實行黨務干部和行政干部同等薪酬，同等考核。無論是生產(chǎn)安全質(zhì)量等行政考核指標，還是基層黨建等黨務考核指標，對黨政干部一律實行同比例考核扣罰，從而促進了支部書記積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理等行政工作和各部部長、分廠廠長有效協(xié)調(diào)、共同做好職工思想工作。這種“一崗雙職”的辦法已在推行了多年，形成了黨政干部在工作中“分工不分家，兩手都去抓”的局面。 　　三是創(chuàng)設活動新載體，激發(fā)基層黨組織內(nèi)在活力。幾年來，黨委通過創(chuàng)設好的活動載體，把企業(yè)目標任務轉(zhuǎn)化為基層黨組織和黨員的具體實踐，增強了黨組織的生機和活力。如黨委以重點抓廉潔采購、比價采購工作，樹立采購人員清正廉潔、恪盡職守的工作作風和職業(yè)道德為目的，在外協(xié)采購崗位上建立簽訂《采購員行為準則承諾書》制度，以及在黨員責任區(qū)基礎上開展的“三保二包一無”活動，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題的“質(zhì)量零缺陷工程”等活動，使黨建工作求真務實的精神得到了充分體現(xiàn)。 　　三、以勇于創(chuàng)新的思想，推進干部制度改革實現(xiàn)新突破 　　幾年來，黨委以制度化為保障，以民主化為基礎，通過建立干部崗位競聘制度和末位淘汰制度，進一步推進干部工作民主化，努力形成了干部擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的選用機制、能進能出的流動機制。 　　xxxx年xx月，黨委在全體中層干部中開展了年終考評和末位淘汰工作，經(jīng)過逐級考評、職能考核、職工民主評議等多種考核，全廠130名中層干部有5名被末位淘汰，有12名干部被警示談話。淘汰下來的干部不再照顧安排干部崗位；警示干部受到半年考察期處理，期間工資、獎金下浮20%。這種“通過考核排座次，不換思想就換人”的末位淘汰辦法，在干部“下”的問題上，極大地觸動了干部職工的思想觀念。 　　為進一步加快干部人事制度改革步伐，xxx年xx月，黨委對企業(yè)各職能部部長、各分廠廠長及主要職能處室處長共29個干部崗位實行公開競聘，在拓寬干部“上”的途徑方面實現(xiàn)了新的突破。 　　首先，擴大干部選拔方式上的民主。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在成立干部公開競聘領導考評小組的同時，成立了40多人組成的職工代表組，采用無記名投票表決制的方式對競聘者進行評價，把對干部的選擇權(quán)交給群眾，提高干部選拔工作的群眾參與度。 　　其次，擴大用人決策中的民主。在確定人選過程中，黨委嚴格按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，堅持按程序辦事，對所有競聘上崗干部人選實行考察預告制，全面了解工作業(yè)績與群眾反映，堅持集體討論決定，做到“論臺階不摳臺階，看資歷不唯資歷，重經(jīng)驗不迷信經(jīng)驗，講原則不求全責備”。在29名競聘上崗干部中，有11名是從普通職工中新提拔的，有7名是破格提拔、直接走上處長、分廠廠長甚至部長崗位。 　　三是擴大干部監(jiān)督工作中的民主。對擬任干部實行任前公示制，設立舉報電話，聽取干部職工意見和反映，進一步提高工作的公開性和透明度，延深群眾參與程度，加強群眾監(jiān)督，同時實行試用期制，試用期間進行全面考核。 　　四、以嚴格管理的機制，加強黨員隊伍建設樹立新形象 　　針對如何進一步保持黨員隊伍的先進性問題，廠黨委提出“嚴格入口把關，注重考核管理，強化整改教育”的工作思路，在近幾年黨員隊伍建設工作中取得明顯效果。 　　首先，在“入口”上嚴把“三關”。即支部把好培養(yǎng)考察關，黨委把好審批關，群眾把好監(jiān)督關。培養(yǎng)中以黨的歷史和基本理論教育為基礎，將企業(yè)文化建設、公民道德建設、企業(yè)優(yōu)秀黨員典型事例等內(nèi)容注入其中，從源頭上抓好積極分子培養(yǎng)質(zhì)量；考察中以思想素質(zhì)、工作技能、模范作用和群眾威信為重點內(nèi)容，突出對先進性的全面考察了解，對工作技能不突出、模范作用發(fā)揮不強及不合標準的堅決不批；所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。 　　其次，引入考核機制，加強針對性管理。廠黨委制定了《共產(chǎn)黨員管理考評工作實施方案》，規(guī)定在年度職工考核評議中，黨員綜合考核必須位于排名前50%，職工滿意率不能低于70%等量化考核指標。根據(jù)管理、生產(chǎn)、輔助等不同崗位制定相應的崗位承諾和考評制度。通過半年黨內(nèi)互評、年終黨外群眾評議等公開方式將黨員置身于群眾監(jiān)督之中。 　　三是對后進黨員實施定人幫教。針對考評結(jié)果不理想的黨員，采用“一幫一”定人幫教和限期整改的方式，幫助其分析工作不足，進行反思改進，提高思想認識和工作質(zhì)量，促進黨員的先進性進一步提高。目前圍繞黨員管理考評工作開展的“黨員崗位承諾”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齊”、“五比五賽”等活動已在全面深入開展，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“拓荒?！本?、“肯吃苦、肯吃虧”的“雙肯”精神的弘揚和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新意識的樹立，對保持黨員隊伍的先進性，樹立黨員的良好形象起到積極的促進作用。 　　面對新形勢，廠黨委決心以“與時俱進、追求卓越”的精神，不斷創(chuàng)新黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供強有力的組織保證，在我市加速工業(yè)化、加快現(xiàn)代化的建設中貢獻自己的力量。