《施工項目管理》PPT課件.ppt

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工程管理中心2010年6月 施工項目管理培訓(xùn) 施工項目管理培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的 對項目管理有一個系統(tǒng)的認(rèn)識 對自身在項目管理中的責(zé)任有一個明確的理解 集團管理模式下須注意或預(yù)防的幾個重點 一 項目管理的涵義 建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象 目標(biāo) 內(nèi)容 不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制 其內(nèi)涵就是 自項目開始到項目完成 通過項目策劃 項目控制 使質(zhì)量目標(biāo) 進度目標(biāo) 費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn) 二 項目管理全過程回顧 1工程圖設(shè)計1 1方案設(shè)計1 2初步設(shè)計1 3初步設(shè)計報批1 4施工圖設(shè)計2辦理項目規(guī)劃手續(xù)2 1申請規(guī)劃設(shè)計方案審查通知書2 2專項審批 人防 消防 交通 2 3申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證3辦理工程開工證3 1領(lǐng)取開工審批表3 2市政配套簽署意見3 3招標(biāo)辦領(lǐng)取申請表3 4招標(biāo)辦辦理審批手續(xù)3 5施工總承包合同運作3 6監(jiān)理合同運作3 7辦理委托質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)3 8墻改基金交付3 9向建委申領(lǐng)開工許可證 4施工準(zhǔn)備4 1籌組施工項目部4 2砌筑現(xiàn)場圍墻 場地平整4 3施工用電和給排水敷設(shè)4 4臨設(shè)搭建4 5完成施工準(zhǔn)備5建安工程5 1降水 土方 護坡工程5 2地下結(jié)構(gòu)5 2 1驗槽5 2 2墊層 防水 底板施工6主體結(jié)構(gòu)6 1首層結(jié)構(gòu) N層主體結(jié)構(gòu)施工6 2屋面工程及屋面設(shè)備安裝7電梯工程8高壓變配電工程9空調(diào)工程10通風(fēng)排煙工程11防雷接地 12初裝修12 1隔墻 維護墻砌筑12 2墻地面抹灰 修補12 3初裝修驗收13精裝修13 1精裝修設(shè)計13 2精裝修施工合同運作13 3精裝修施工13 4精裝修驗收14消防工程15弱電工程16市政施工16 1供電工程16 1 1報裝16 1 2施工圖設(shè)計16 1 3施工16 1 4竣工驗收 16 2排水系統(tǒng)16 3電信工程16 4有線電視工程16 5給水工程16 6燃氣工程16 7園林綠化工程16 8室外照明工程16 9雨污水及道路工程I驗收 移交I 01電梯驗收I 02人防工程驗收I 03消防工程驗收I 04項目竣工驗收I 05項目竣工備案I 06辦理結(jié)算手續(xù) 1 2監(jiān)督方法和手段作為管理人員 管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重 工程質(zhì)量的好壞 很大程度上取決于現(xiàn)場管理者管理水平和監(jiān)管力度 現(xiàn)場監(jiān)督對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題 隨時指出并糾正 檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式 已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來 召集現(xiàn)場管理人員 對施工中普遍存在的問題予以指明 嚴(yán)格對施工工人進行工序技術(shù)交底 糾正錯誤 限時改正 編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件 對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細說明 指明對策 明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改 同時 質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點的具體情況采取相應(yīng)的方式 但必須以國家規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) 管理人員應(yīng)當(dāng)主動與監(jiān)理及現(xiàn)場工程師溝通 密切配合共同管理 2 進度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用 直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮 人為因素 技術(shù)因素 材料和設(shè)備因素 機具因素 地基因素 資金因素 氣候因素 環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響 針對上述情況 作為管理精確到月 分部精確到周 分項精確到日 并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工 只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式 應(yīng)付檢查 而是施工的有效指導(dǎo)方向 要搞好項目的進度管理 需要重點解決以下問題 2 1建立項目管理的模式與組織構(gòu)架 一個成功的項目 必然有一個成功的管理團隊 一套規(guī)范的工作模式 操作程序 業(yè)務(wù)制度 2 2建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系 一個較大的工程 是由很多的建設(shè)者參加的共同體 這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系 調(diào)動大家的積極性 從而避免相互的拆臺 扯皮 2 3制定一個切實可行的三級工程計劃 這一計劃不僅要包含施工單位的工作 更重要的是要包含業(yè)主的工作 設(shè)計單位的工作 監(jiān)理單位的工作 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響 2 4設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂 以及設(shè)計質(zhì)量 速度的檢查 評審 設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施 2 5施工單位的招標(biāo) 評標(biāo)及施工合同的簽訂 包含總包 分包單位的選擇 材料 設(shè)備的供貨合同的簽訂 2 6工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排 與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系 是項目成功的保證 3 成本管理建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本 計劃成本 實際成本 預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平 是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量 以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的 計劃成本 指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料 在實際成本發(fā)生前計算的成本 實際成本 是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和 實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支 說明經(jīng)營效果 實成本和預(yù)算成本比較 可反映項目管理的盈虧情況 根據(jù)建筑工程項目成本的特點 施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測 成本計劃 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核幾個方面展開 在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下 利用組織措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi) 加強建筑工程成本管理 可從以下幾個方面入手 3 1企業(yè)內(nèi)部制訂指導(dǎo)價 根據(jù)指導(dǎo)價與班組簽定勞務(wù)合同 3 2加強材料管理 建立限額領(lǐng)料制度 嚴(yán)格材料出入庫管理 對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干 3 3提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率 定期對施工機械檢查 維修 保養(yǎng) 租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司 既加快施工工期 又減少租賃費用 3 4為達到縮短工期 提高質(zhì)量 降低成本的目的 正確選擇施工方案是關(guān)鍵 在施工過程中努力尋找各種降低成本 提高工效的新工藝 新技術(shù) 新材料 3 5在施工中嚴(yán)格做到 按圖施工 按規(guī)范施工 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 確保工程質(zhì)量 減少返工造成人工和材料的浪費 3 6精簡管理機構(gòu) 減少管理層次 節(jié)約施工管理費 4 安全管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理 就是施工項目在施工過程中 組織安全生產(chǎn)的全部活動 通過對生產(chǎn)因素的具體控制 使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除 不引發(fā)事故 從而保證施工項目的正常運行 安全是天 是責(zé)任 安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線 它是維持生產(chǎn)的重要條件 是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障 安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命 要作為一項重要的工作切實抓好 4 1堅持安全管理原則 安全與生產(chǎn)同步 管生產(chǎn)必須管安全 安全寓于生產(chǎn)之中 并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用 堅持 四全 動態(tài)管理 安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事 而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情 缺乏全員的參與 安全管理不會有生機 效果也不會明顯 生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要 全員性參與安全管理也是十分重要的 因此 生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員 全過程 全方位 全天候的動態(tài)管理 4 2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài) 分析事故的成因 人 物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 從對人和物的管理方面 去分析事故 人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 都是釀成事故的直接原因 4 3制定安全管理措施 加強施工工程的安全管理 制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要 根據(jù)施工生產(chǎn)特點 工程特質(zhì)制定詳細的項目安全風(fēng)險預(yù)測及相應(yīng)的保證措施 并對項目風(fēng)險進行分解 把安全責(zé)任落實到各部門 班組及個人 以便在項目實施全過程更好地管理 加強安全教育及培訓(xùn) 做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底 生產(chǎn)中實行定期或不定期的安全檢查 制定切實可行的安全生產(chǎn)預(yù)案 做好監(jiān)管 4 4生產(chǎn)經(jīng)理在項目管理中具體職責(zé)質(zhì)量管理中的職責(zé) 落實技術(shù)交底制度 落實樣板引路制度 落實三檢制度 過程監(jiān)控 嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量 進度管理中的職責(zé) 參與生產(chǎn)計劃的制訂和審核及落實跟進 負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌 規(guī)劃 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào) 考核 評估 負(fù)責(zé)施工班組人員組織 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 跟蹤及落實材料計劃及現(xiàn)場材料使用情況 定期召開生產(chǎn)會議 分析生產(chǎn)形勢 提出解決方法和措施 安全管理中的職責(zé) 緊抓現(xiàn)場安全教育 落實現(xiàn)場安全交底 協(xié)助建立安全管理制度并堅決執(zhí)行 加強動態(tài)管理 加強監(jiān)督檢查 消除現(xiàn)場安全隱患 加強設(shè)備安全檢查 杜絕設(shè)備產(chǎn)生的安全事故 落實現(xiàn)場 三寶 正確使用 落實 四口 定期檢查制度 提高現(xiàn)場所有人員的安全意識 成本管理中的職責(zé) 控制現(xiàn)場材料使用情況 避免浪費 落實設(shè)備的維保制度 降低設(shè)備損耗 按圖施工 緊抓質(zhì)量 避免返工 熟悉合同 避免不必要的簽證 落實機械臺班和雜工使用的管理制度 降低成本 5 信托責(zé)任信托是指委托人基于對受托人的信任 將其財產(chǎn)權(quán)委托給受托人 由受托人按委托人的意愿以自己的名義 為受益人的利益或者特定目的 進行管理或者處分的行為 信托責(zé)任是指受托人對委托人 受益人負(fù)有的嚴(yán)格按委托人意愿 而不是自己的 管理財產(chǎn)的責(zé)任 項目經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理在項目管理中所付責(zé)任的闡述 謝謝大家