企業(yè)文化畢業(yè)論文范文：建設(shè)企業(yè)文化的具體措施.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 企業(yè)文化畢業(yè)論文范文：建設(shè)企業(yè)文化的具體措施 　　摘要：面對激烈的市場競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的有力支柱作用愈加凸顯出來，而且也越來越被眾多管理者們認可。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱，所以國有企業(yè)的健康發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展的意義非凡。而國有企業(yè)若要充分發(fā)揮其支柱作用，從文化支撐角度來說，就必須建立強大的企業(yè)文化來作為提升市場競爭力的思想支撐。*從濱海建投集團企業(yè)文化建設(shè)入手，分析國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題，濱海建投集團管理層對企業(yè)文化建設(shè)的逐步重視以建設(shè)企業(yè)文化的具體措施和未來展望。 　　關(guān)鍵字：國有企業(yè);文化建設(shè);文化診斷 　　一、前言 　　一個企業(yè)從設(shè)立之初的艱苦創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大并形成一定的競爭優(yōu)勢后，必須面對的問題就是要建立具有企業(yè)本身特質(zhì)的企業(yè)文化，以便從更深的層次來托舉企業(yè)更快更好的發(fā)展。 　　二、國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問題 　　企業(yè)文化包括企業(yè)的行為習慣、企業(yè)的思維方式、企業(yè)的行動準則、企業(yè)的價值觀、企業(yè)的精神境界、企業(yè)的愿景使命等。企業(yè)文化對企業(yè)興衰及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所起的作用越來越顯著。對于國有企業(yè)來說，作為市場經(jīng)濟主體的一種形式，其產(chǎn)權(quán)的國有屬性和產(chǎn)權(quán)責任承擔人的政府授權(quán)性，與其他經(jīng)濟形式相比，有著特殊的地位和作用，有自身的優(yōu)勢，但也存在著一些問題。我國國企大部分企業(yè)還缺乏真正意義上的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)有：缺乏企業(yè)價值觀，沒有明確的價值取向;企業(yè)精神的內(nèi)容與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展脫節(jié);缺乏行業(yè)特點和企業(yè)獨特的經(jīng)營特點，導(dǎo)致企業(yè)的精神口號沒有針對性和激勵性;企業(yè)形象塑造沒有準確到位，表現(xiàn)在沒有核心價值理念、企業(yè)形象沒有一個完整的視覺體系等。 　　同時，國有企業(yè)文化建設(shè)也面臨著許多挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟的全球化，新時代的企業(yè)文化在很大程度上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)文化模式。要認真分析國有企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，需要先了解新時代企業(yè)文化的突出特征： 　　創(chuàng)新文化。在當今的市場經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新的作用得到空前的強化，并升華為一種社會主體。企業(yè)制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生命源泉。在劇烈變動的時代，往往是那些打破傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新、不怕風險、勇于改變游戲規(guī)則的人會成為成功者。 　　速度文化。一個企業(yè)的成敗還取決于其適應(yīng)變化的能力，速度就意味著效益。現(xiàn)在的競爭越來越表現(xiàn)為時間的競爭。具體變現(xiàn)為產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度、技術(shù)更新升級的速度等等。 　　融和文化。經(jīng)濟全球化導(dǎo)致競爭的內(nèi)容發(fā)生變化，競爭中的互融、合作、互惠互利已成為企業(yè)競爭中的多元文化。企業(yè)面臨更多的是全球性、區(qū)域性的合作和優(yōu)勢互補，也就是現(xiàn)在越來越多的各個行業(yè)兼并、資產(chǎn)重組和戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)的多元化發(fā)展優(yōu)于一元化發(fā)展，合作大與競爭，共享勝過獨占。企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破看似有限的市場空間，就能實現(xiàn)社會結(jié)構(gòu)優(yōu)勢互補和資源重組。 　　學(xué)習文化。知識將成為市場經(jīng)濟中的基本素質(zhì)和要求。對國有企業(yè)來說，只有不斷學(xué)習，才能適應(yīng)和面對企業(yè)變革、合理配置企業(yè)資源、開發(fā)市場和開發(fā)新產(chǎn)品，才能適應(yīng)信息科技飛速發(fā)展的時代。 　　所以說，企業(yè)文化是新經(jīng)濟時代企業(yè)最可貴的無形資產(chǎn)。而國有企業(yè)文化所存在的問題在當下的文化特征下更顯嚴重。國有企業(yè)要想在新的經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟而不被時代所淘汰，就必須直面這些文化挑戰(zhàn)，針對現(xiàn)在突出的企業(yè)文化特征，結(jié)合企業(yè)自身的問題，認真比對，找出缺陷和不足，提出可行的方案，及時解決問題。 　　三、國有企業(yè)文化建設(shè)的意義 　　面對我國融入世界經(jīng)濟全球化的復(fù)雜局面，我國大型國有企業(yè)越來越重視企業(yè)的文化建設(shè)，文化建設(shè)的意義體現(xiàn)在以下幾個方面： 　　首先，企業(yè)文化的建設(shè)有助于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。國有企業(yè)的文化被視為信念、心理及道德的力量，三者相輔相成，逐漸形成國有企業(yè)的文化優(yōu)勢，這為企業(yè)的改革發(fā)揮重要作用。企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。良好的企業(yè)文化，將為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供有利條件，使企業(yè)在市場競爭中占絕對優(yōu)勢，為客戶提供滿意的服務(wù)，有效激發(fā)職工的工作積極性，因此，國有企業(yè)的文化建設(shè)極其重要。為使企業(yè)在市場競爭中得以生存及發(fā)展，應(yīng)建立科學(xué)完整的管理體系。企業(yè)文化為企業(yè)的管理提供必需的管理機制，當今企業(yè)應(yīng)大力開展本身特有的企業(yè)文化，確保其的有序發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)加強管理、增強凝聚力、培養(yǎng)企業(yè)精神的核心文化，對企業(yè)的文化建設(shè)有深刻影響。 　　其次，企業(yè)文化的建設(shè)有利于增強企業(yè)的凝聚力。當今時代，市場經(jīng)濟的競爭激烈，國有企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)的凝聚力，團結(jié)企業(yè)員工，共同奮斗，確保其在競爭中占有一席之地。由于企業(yè)全體員工的經(jīng)驗不同，因此，國有企業(yè)應(yīng)將員工的經(jīng)驗視為寶貴財富，結(jié)合員工的經(jīng)驗，加強企業(yè)文化的建設(shè)管理。與此同時，人們喜好追求自我價值的實現(xiàn)。原因在于其在追求的過程中能獲取精神上的滿足，體驗自身價值。對此，國有企業(yè)的文化應(yīng)改變“各自為政”的管理模式，樹立有利的價值觀。從企業(yè)的利益出發(fā)，建立相同的價值體系，增強企業(yè)員工的團隊意識，互相合作，共同奮斗，促使企業(yè)獲取更高的收益，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的自我價值。