企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略.doc

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畢業(yè)論文/畢業(yè)論文范文 企業(yè)管理相關(guān)的畢業(yè)論文：提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力策略 　　【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 　　一、背景介紹 　　隨著改革開放的不斷進(jìn)行和深入，我們國(guó)家的中小型企業(yè)在政策的扶持之下迅速發(fā)展和壯大，到目前為止，已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了比較顯著的地位，成為了拉動(dòng)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)不斷革新的重要力量。對(duì)于中小型企業(yè)而言，最為重要的一點(diǎn)就是要保證良好的競(jìng)爭(zhēng)力，良好的競(jìng)爭(zhēng)力能夠最大程度的保證中小型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)并最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。但現(xiàn)實(shí)是我們國(guó)家的中小型企業(yè)到目前為止都因?yàn)楦鱾€(gè)方面因素的影響而不具備理想的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)想要發(fā)展就必然需要致力于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。下文當(dāng)中，首先對(duì)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要說明和分析，并在此基礎(chǔ)之上探討提高我們國(guó)家中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。 　　二、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析 　　對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是一項(xiàng)包含多個(gè)方面具體工作的系統(tǒng)性活動(dòng)，同時(shí)也是一條相對(duì)完整的經(jīng)濟(jì)管理鏈條，除此之外，還多方面的涉及到經(jīng)濟(jì)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃制定等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣一些活動(dòng)在實(shí)際操作的過程當(dāng)中環(huán)環(huán)相扣，與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是息息相關(guān)的?？梢哉J(rèn)為，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都是企業(yè)進(jìn)行管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)內(nèi)部管理人員在進(jìn)行管理工作的時(shí)候這樣一些環(huán)節(jié)也是核心之處。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)而言，主要是希望通過一定的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)手段來保證中小企業(yè)在特定的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下達(dá)到既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，實(shí)際上，這樣一種目標(biāo)的達(dá)成也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)，一方面是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常經(jīng)營(yíng)，另一方面也涉及到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？偠灾髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是維持企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，是效益獲得的途徑，更是企業(yè)工作的核心。 　　三、我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題分析 　　通過上文當(dāng)中的說明和分析就可以看到，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理是核心內(nèi)容，我們對(duì)所存在的問題進(jìn)行說明和分析主要是希望能夠在任何其不足的前提之下來制定針對(duì)性較強(qiáng)的處理措施，只有這樣才能夠真正提高經(jīng)濟(jì)管理的水平。我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題主要包括以下多個(gè)方面，下文逐一闡述之。 　　(一)經(jīng)濟(jì)管理方式落后。 　　我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展使得不少的中小企業(yè)在此過程當(dāng)中得以發(fā)展和壯大，但是這樣一種良好的轉(zhuǎn)變并沒有使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，從而在實(shí)際工作當(dāng)中將其忽略，最終導(dǎo)致大多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式都顯得落后，不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求?？梢钥吹降氖牵覀儑?guó)家的中小企業(yè)在選擇經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)多選擇傳統(tǒng)的粗放式管理方式，這樣一種管理方式很大程度上受傳統(tǒng)理念和管理方法的影響，和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境在較大程度上有所不符。粗放式經(jīng)濟(jì)管理方式主要是通過追加投資和擴(kuò)大規(guī)模這樣兩種方式來進(jìn)行管理，既不利于企業(yè)自身獲得利益，也不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 　　(二)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一。 　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式毫無疑問會(huì)對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生較大影響，這樣一種特點(diǎn)主要是由于中小企業(yè)自身所具備的業(yè)務(wù)單一和規(guī)模小這樣一些特點(diǎn)所決定的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)和新技術(shù)飛速發(fā)展的好局面，此時(shí)如果僅僅利用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式是完全無法適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求的。針對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式過于單一這樣一個(gè)問題，首先就要考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的單一，這是最為基礎(chǔ)和根本的，這樣一種組織模式上的單一進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)職能交叉和沖突，一方面是使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行的效率不高，另一方面也會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部的管理人員難以從整體的高度上來對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r予以把握，中小企業(yè)信息交流上的不暢通，最終都會(huì)在企業(yè)所做的決策上有所體現(xiàn)。 　　(三)人員流動(dòng)過于頻繁。 　　上文當(dāng)中已經(jīng)明確指出，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的獲得都有著非常重大和直接的作用于影響，但需要注意到的是，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)落實(shí)到其本質(zhì)實(shí)際上也就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，得人才者得市場(chǎng)，在中小企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)人員流動(dòng)頻繁度的提高就必然會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的正常發(fā)展。就中小企業(yè)內(nèi)的人力資源而言，一般來說是沒有專門的人力資源部門來對(duì)相關(guān)方面的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和教育的，這就使得企業(yè)內(nèi)的員工很難在短時(shí)間內(nèi)得到本質(zhì)的提高，工作水平自然也很難達(dá)到企業(yè)理想的水平。