電大管理會(huì)計(jì)考試小抄-電大《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)復(fù)習(xí)考試小抄.doc
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電大《管理會(huì)計(jì)》考試小抄(完整版電大小抄) 一、名詞解釋:(每題5分,共20分) 管理會(huì)計(jì):是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的,運(yùn)用科學(xué)的方法,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。 混合成本:介于固定成本與變動(dòng)成本之間,其總隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但變動(dòng)不成正比例的那部分成本。 變動(dòng)成本法:指在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),以成本習(xí)性分析為前提,只將變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計(jì)算模式。 成本習(xí)性:指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 經(jīng)營預(yù)測:企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測。 短期經(jīng)營決策:指在一個(gè)經(jīng)營年度或經(jīng)營周期內(nèi),為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力資源,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益所作出的決策。 長期投資決策:長期投資指投入資金量較大,獲取報(bào)酬和收回投資的持續(xù)時(shí)間較(一般在1年以上),能在較長時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對(duì)企業(yè)長期投資項(xiàng)目及其實(shí)施方案的選擇。 約束性固定成本:指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本,是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本,又稱經(jīng)營能力成本。 回歸直線法:根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料,運(yùn)用最小平方法原理計(jì)算固定成本和單位變動(dòng)成本的一種成本習(xí)性分析方法。 投資回收期:以投資項(xiàng)目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時(shí)間,記作PP,通常用年表示。 內(nèi)含報(bào)酬率:指一項(xiàng)長期投資方案在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報(bào)酬率,也稱為內(nèi)部收益率,記作IRR。 普通年金:指每期期末收付等額款項(xiàng)的年金,又稱為后付年金。 預(yù)付年金:指每期期初收付等額款項(xiàng)的年金,又稱為先付年金。 標(biāo)準(zhǔn)成本:指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件,以對(duì)未來情況的分析為基礎(chǔ),應(yīng)用科學(xué)方法確定的,可以與實(shí)際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。 標(biāo)準(zhǔn)成本差異:指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 全面預(yù)算:是一系列預(yù)算的總稱,是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營預(yù)算)、特種決策預(yù)算(資本預(yù)算)與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。 現(xiàn)金流量:指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。 相關(guān)收入:指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充份考慮的收入。 相關(guān)成本:指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充份考慮的成本。 機(jī)會(huì)成本:指在決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益,也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。 成本控制:指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,對(duì)所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異,分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃的原因,積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正,從而保證成本目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 二、簡答題:(每題10分,20分) ▲簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容 答:現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括:現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。一、現(xiàn)金流入量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金收入,包括:1、營業(yè)現(xiàn)金收入:指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期每年以現(xiàn)金形式收回的營業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和;2、固定資產(chǎn)報(bào)廢的殘值收:指投資項(xiàng)目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點(diǎn)報(bào)廢清理或中途變價(jià)轉(zhuǎn)讓處理時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流入;3、收回墊付的流動(dòng)資金:指新建項(xiàng)目在項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)因不再發(fā)生 新的替代投資而收回的原墊付的流動(dòng)資金的投資額。二、現(xiàn)金流出量指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的實(shí)際現(xiàn)金支出,包括:1、建設(shè)投資支出:指項(xiàng)目建設(shè)期按項(xiàng)目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營需要而購建固定資產(chǎn)、無形 資產(chǎn)等支出;2、墊付的流動(dòng)資金:指項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運(yùn)資金投入。3、營運(yùn)資本:為保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而以貨幣資金支付的制造成本和期間費(fèi)用;4、各項(xiàng)稅款:項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款。 ▲簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別. 答:1、應(yīng)用前提條件不同:變動(dòng)成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析,完全成本法要求按經(jīng)濟(jì)用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同:變動(dòng)成本法下,產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)成本,固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下,產(chǎn)品成本則包括所有成本,只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。3、銷貨成本及存貨成本不同:變動(dòng)成本法下的固定性制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期利潤表,因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費(fèi)用需在本期銷貨和期末存貨之間分配,從而導(dǎo)致部分固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期利潤表,另一部分固定性制造費(fèi)用則隨著期末存貨成本遞延到下期。4、銷貨成本計(jì)算公式不同。5、損益確定程序不同:完全成本法下,必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。變動(dòng)成本法下,只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算營業(yè)損益。6、所提供信息的用途不同:完全成本下,能刺激增產(chǎn)的積極性,主要滿足對(duì)外提供報(bào)表的需要,利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視市場銷售,主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要,利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。 ▲簡要說明經(jīng)營預(yù)測的方法有哪些? 答:一、定量預(yù)測分析法:指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測對(duì)象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理,并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型的預(yù)測分析方法。按照具體方式不同,分為:1、趨勢預(yù)測分析:包括算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。2、因果預(yù)測分析法:包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。二、定性預(yù)測分析法:由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合預(yù)測對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析,對(duì)事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出推測的一類預(yù)測方法。定性預(yù)測分析包括:調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。 ▲簡述責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容 答:責(zé)任會(huì)計(jì):是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物,它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個(gè)責(zé)任單位,并按照每個(gè)單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算,通過信息的反饋,實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會(huì)計(jì)制度。內(nèi)容包括:1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心,是實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的前提;2、責(zé)任預(yù)算--編制責(zé)任預(yù)算,是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù);3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報(bào)告;4、責(zé)任考核--制定獎(jiǎng)懲機(jī)制。 ▲簡述責(zé)任中心的三種形式 答:責(zé)任中心:指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位,是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式:一、成本中心:指只對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心,是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括:1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心:指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來,其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2)費(fèi)用中心:其發(fā)生的費(fèi)用包括各種管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和間接成本項(xiàng)目,其特點(diǎn)是資源耗費(fèi)量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系;二、利潤中心:指對(duì)利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,由于利潤是收入扣除成本費(fèi)用后的余額,故利潤中心即對(duì)收負(fù)責(zé),也對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。包括:1)、自然利潤中心:指可以直接對(duì)外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤中心。2)、人為利潤中心:按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。三、投資中心:指即要對(duì)成本和負(fù)責(zé),還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是最高層次的責(zé)任中心。 ▲什么是本量利分析?成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何? 答:本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上,對(duì)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系:利潤=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)*銷售量-固定成本總額 ▲短期經(jīng)營決策的方法有哪些? 答:1、貢獻(xiàn)毛益分析法:在各方案成本相同的情況下,貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。2、差量分析法:在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上,計(jì)算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。3、相關(guān)成本分析法:指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。 ▲混合成本包括哪幾種? 答:混合成本包括:1、階梯式混合成本:這類成本特點(diǎn)是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng),當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個(gè)范圍,成本就跳躍上升,并在新的業(yè)務(wù)量變動(dòng)范圍內(nèi)固定不變,直到出現(xiàn)另一個(gè)新的跳躍為止;2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本:這類成本由固定和變動(dòng)成本合成,其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響,變動(dòng)部分則隨著業(yè)務(wù)的增長成正比例增長的成本。3、低坡式混合成本:這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變,一里突破這個(gè)業(yè)務(wù)量限度,其超過部分的成本就相當(dāng)于變動(dòng)成本。4、曲線式混合成本:這類成本通常有一個(gè)初始量,一般不變,相當(dāng)于固定成本;在這個(gè)初始量基礎(chǔ)上,成本隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)但并不存在線性關(guān)系,在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動(dòng)趨勢,分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。 ▲短期經(jīng)營決策需考慮的因素有哪些? 答:一、相關(guān)收入:指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入,包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個(gè)備選方案的預(yù)期收入的差額,邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個(gè)單位所引起的收變動(dòng)。二、相關(guān)成本:指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。包括:1)差量成本:指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2)機(jī)會(huì)成本:指在決策過程中,由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3)付現(xiàn)成本:指必須在今后時(shí)期以現(xiàn)金(包括銀行存款)支付的各項(xiàng)成本和費(fèi)用,實(shí)際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4)專屬成本:指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5)邊際成本:指增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6)重置成本:指假設(shè)現(xiàn)在重新購置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。三、相關(guān)業(yè)務(wù)量:指在短期決策中必須重視的,與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。 ▲簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型 答:定義:指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定依據(jù)的不同,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可分為:1、市場價(jià)格:以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。2、協(xié)商價(jià)格:在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上,由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價(jià)格;3、雙重價(jià)格:針對(duì)供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價(jià)格,其差額由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行調(diào)整,分為雙重市場價(jià)格和雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格;4、成本價(jià)格:以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格,又分為:標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)。 (三)計(jì)算題(每題10分,共40分) ▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2001年銷售收入為1000萬元,稅前利潤為100萬元,變動(dòng)成本率為60%。 要求:1)計(jì)算2001年固定成本;2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費(fèi),其它條件均不變,計(jì)算該年的固定成本;3)計(jì)算2002年該公司保本額。 解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動(dòng)成本總額-利潤=-1000-100060%-100=300(萬) (2)2002年固定成本=300+20=320(萬元) (3)2002年保本額=固定成本總額(1-變動(dòng)成本率)=320(1-60%)=800(萬元) ▲某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年資料:單位售價(jià):20, 單位變動(dòng)成本:14元,其中:直接材料4元,直接人工7元,變動(dòng)制造費(fèi)用3元,單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求:1)若每月銷售額為25000元時(shí)可保本,計(jì)算當(dāng)年固定成本總額;2)若明年單位直接人工增加7元,在其它條件不變的情況下,要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率,明年單位售價(jià)應(yīng)達(dá)到多少元? 解:(1)保本銷售量=保本銷售額銷售單價(jià)=2500020=1250(件) 固定成本總額=保本銷售量單位貢獻(xiàn)毛益=1250(20-14) 12個(gè)月=90000(元) (2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益銷售單價(jià)=620=30% 設(shè)明年單位售價(jià)為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30(元) ▲某公司生產(chǎn)A.B.C三種產(chǎn)品,其固定成本總額為19800元,三種產(chǎn)品的資料: 甲:銷售價(jià)2000元,銷售量60件,單位變動(dòng)成本1600元;乙:銷售價(jià)500元,銷售量30件,單位變動(dòng)成本300元;丙:銷售價(jià)1000元,銷售量65件,單位變動(dòng)成本700元;要求:用加權(quán)平均法計(jì)算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。 解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=200060+50030+100065=200,000(元) 甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重=200060200000=60% 乙..比重=50030200000=7.5% 丙..比重=100065200000=32.5% 甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600) 2000=20% 乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300) 500=40% 丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700) 1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%20%+7.5%40%+32.5%30%=24.75% 綜合保本額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=1980024.75%=80,000(元) (2)甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額銷售比重=8000060%=48,000(元) 乙…保本銷售量=800007.5%=6,000(元) 丙…保本銷售量=8000032.5%=26000(元) ▲某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品,單價(jià)為10/件,單位變動(dòng)成本為6元/件,全年固定成本為30000元,當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求:1)計(jì)算貢獻(xiàn)毛益2)變動(dòng)成本率3)營業(yè)利潤. 解:(1)貢獻(xiàn)毛益=(10-6)12000=48,000(元) (2)變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本銷售單價(jià)=610=60% (3)營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元) ▲某人準(zhǔn)備購買一輛小車,打算現(xiàn)在立即存入10萬元,一年后再存入9萬元。假定銀行復(fù)利利率為5%,那么3年后購買小車時(shí),他將有多少存款來買車?(復(fù)利終值) 解:10(1+5%)3+9(1+5%)2=101.15763+91.10250=21.4988(萬元) ▲某人預(yù)計(jì)在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此,他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%,他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢?(復(fù)利現(xiàn)值) 解:10(1+6%)-2-2+8(1+6%)-4=100.89000+80.79209=15.23672(萬元) ▲某人出國三年,請(qǐng)你代付房租,每年租金5000元,設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%,問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢? 解:PA=A(P/A,i,n)=5000(P/A,5%,3)=5000 2.72325=13616.25(元) ▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個(gè)壽命為10年的項(xiàng)目,若每年的產(chǎn)出相等,問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?(年金現(xiàn)值) 解:A = PA(P/A,i,n)=20000(P/A,10%,10)=200006.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計(jì)孩子在3年后上大學(xué)本科(4年),每年需要3萬元費(fèi)用。為此,他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%,他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢?(遞延年金) 解:P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3(P/A,4%,4)(P/F,4%,3)=33.629900.88900=9.681(萬元) ▲某項(xiàng)目初始投資1000萬元,建設(shè)期為1年,項(xiàng)目壽命5年,預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬元,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%,計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。 解:已知:NCF0=-1000 NCF1=0 NCF2-6=400 i=12% NPV=400(P/A,12%,5)(1+12%)-1-1000(1+12%)0=4003.604780.89286-10001=287.43(萬元) ▲某公司有一投資項(xiàng)目,其初始投資包括:機(jī)器設(shè)備投資72萬元,墊支流動(dòng)資金23萬元,該項(xiàng)目1年建成投產(chǎn),壽命期為5年,固定資產(chǎn)采用直線法折舊,壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬元,每年付現(xiàn)成本為32萬元。若企業(yè)所得稅率為40%,行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%,用凈現(xiàn)值法確定該投資項(xiàng)目是否可行。 解:1)年折舊額=(72-5)5=13.4(萬元) 2)稅后凈利潤=(68-32-13.4) (1-40%)=13.56(萬元) 3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元) NCF1=0 NCF2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96 (萬元) NCF6=26.96+5+23=54.96 (萬元) NPV=26.96(P/A,12%,5) (1+12%)-1+(23+5)(1+12%)-6-95=26.963.604780.89286+280.50663-95=5.96(萬元) 答:因該項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零,故該項(xiàng)目可行。 ▲某企業(yè)擬購入一套設(shè)備,有甲、乙兩種型號(hào)可供選擇,該企業(yè)采用年直線法計(jì)提折舊,所得稅率為33%,預(yù)定投資報(bào)酬率為14%。甲設(shè)備購置成本20萬元,使用壽命5年,預(yù)計(jì)殘值2萬元,預(yù)計(jì)年稅前凈利4萬元;乙設(shè)備購置成本15萬元,使用壽命5年,預(yù)計(jì)殘值1.5萬元,預(yù)計(jì)年稅前凈利3萬元。根據(jù)以上資料,采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號(hào)的設(shè)備。 解:甲設(shè)備年折舊額=(20-2)5=3.6(萬) 甲..稅后凈利潤=4(1-33%)=2.68(萬元) 甲設(shè)備NCF0=-20(萬元) 甲設(shè)備NCF1-4=2.68+3.6=6.28(萬元) 甲設(shè)備NCF5=6.28+2=8.28(萬元) 甲設(shè)備NPV =6.28(P/A,14%,5)+2(1+14%)-5-20=6.283.43308+20.519373-20=2.6(萬元) 乙設(shè)備年折舊額=(15-1.5)5=2.7(萬元) 乙..稅后凈利潤=3(1-33%)=2.01(萬元) 乙設(shè)備NCF0=-15(萬元) 乙設(shè)備NCF1-4=2.01+2.7=4.71(萬元) 乙設(shè)備NCF5=4.71+1.5=6.21(萬元) 乙設(shè)備NPV =4.71(P/A,14%,5)+1.5(1+14%)-5-15=4.713.43308+1.50.519373-15=1.95(萬元) ▲某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)投資100萬元,當(dāng)年完工并投產(chǎn),投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元,該項(xiàng)固定資產(chǎn)壽命為10年,按直線法計(jì)提折舊,期滿無殘值,已知該項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。 要求:(1)計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額(2)計(jì)算該項(xiàng)目年?duì)I業(yè)現(xiàn)金凈流量(3)計(jì)算該項(xiàng)目凈現(xiàn)值. 解:(1)年折舊額=10010=10(萬元) (2) 凈現(xiàn)金流量:NCF0 =-100 (萬元) NCF1-10 = 15+10=25(萬元) (3) 項(xiàng)目凈現(xiàn)值=25(P/A,12%,10)-100=255.65022-100≈41.26(萬元) ▲某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線,需原始投資200萬元,該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)可使用10年,每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元,期滿時(shí)有殘值變現(xiàn)收入20萬元,已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%,投資分析時(shí)不考慮稅收因素,現(xiàn)值系數(shù)為: 折現(xiàn)率 10年期 10年期 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 0.386 6.145 12% 0.322 5.650 14% 0.270 5.216 16% 0.227 4.838 要求:1)計(jì)算該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值(2)計(jì)算該項(xiàng)投資的內(nèi)部報(bào)酬率(保留2位小數(shù))。 解:(1)NPV=35(P/A,10%,10)+20(P/F,10%,10)-200=356.145+200.386-200=22.795(萬元) (2)逐次測試逼近法: NPV=35(P/A,12%,10)+20(P/F,12%,10)-200=355.650+200.322-200=4.19(萬元) NPV=35(P/A,14%,10)+20(P/F,14%,10)-200=355.216+200.270-200=-12.04(萬元) 內(nèi)插法: 2RR=12%+ (14%-12%)=12.52% ▲某人通過銀行按揭購買商品房一套,總價(jià)90萬元,首期支付30萬元,其余按月等額支付,15年付清。設(shè)月利率為0.33%,求每月支付額為多少? 解:購房需貸款額=90-30=60(萬元),年利率=0.33%12=3.96% P=A(P/A,i,n) A= = 查年金現(xiàn)值系數(shù)表: 當(dāng)i=3%時(shí),(P/A,3%,15)=11.938 當(dāng)i=4%時(shí),(P/A,4%,15)=11.118 假設(shè)(P/A,3.96%,15)為X,列方程: , X=11.1508年 A===5.38(萬元) 每月支付額==0.4483(萬元) ▲某企業(yè)急需一臺(tái)不需要安裝設(shè)備,該設(shè)備投入使用后,每年可增加銷售收入71000元,經(jīng)營成本(付現(xiàn)成本)50000元,若購買,其市場價(jià)格為100000元,經(jīng)濟(jì)壽命為10年,報(bào)廢無殘值。已知企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%,不考慮稅收因素,有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為: 折現(xiàn)率 10年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10% 6.145 12% 5.650 14% 5.216 16% 4.838 18% 4.494 要求:用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報(bào)酬率法評(píng)價(jià)企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項(xiàng)設(shè)備。 解: (1) 年折舊額=100,00010=10,000(元) 稅前利潤=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元) NCF=凈利潤+折舊=11,000+10,000=21,000(元) NPV=21,000(P/A,10%,10)-100,000=210006.145-100,000=29045(元) (2) NPV=21,000(P/A,16%,10)-100,000=210004.838-100,000=1598(元) NPV=21,000(P/A,18%,10)-100,000=210004.494-100,000=-5626(元) 內(nèi)部收益率=16%+ (18%-16%)=16.44% 答:由于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值大于零,內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報(bào)酬率,故購買設(shè)備方案可行。 電大管理會(huì)計(jì)考試小抄 簡答題: 1.管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容?其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面? 管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容包括:預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。 會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。 2、試簡述成本控制的原則。 ①全面控制;②講求效益;③目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí);④物質(zhì)利益;⑤例外管理 3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。 ①只要固定成本不等于0,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1; ②產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反; ③成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同; ④單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反; ⑤在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動(dòng)幅度就越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。 4、全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容?并說明其中之間的關(guān)系。 全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。 各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接,形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的,是整個(gè)預(yù)算體系的主體。 5、變動(dòng)成本定義及特征;固定成本定義及特征 變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征:①變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性;②單位變動(dòng)成本的不變性。 固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi),其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征:①固定成本總額的不變性;②單位固定成本的反比例變動(dòng)性。 6、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里? 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有:①費(fèi)用歸集的對(duì)象不同;②遵循的原則不同;③核算的目的不同;④所處的系統(tǒng)不同。 聯(lián)系:構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi),一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。 7、請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。 貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比;變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。 貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ),變動(dòng)成本率高,則貢獻(xiàn)邊際率低,盈利能力??;反之變動(dòng)成本率低,貢獻(xiàn)邊際率高,盈利能力強(qiáng)。 8、簡述長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 運(yùn)用的原則:①具體問題具體分析;②確保財(cái)務(wù)可行性;③分清主次指標(biāo);④講求效益。 標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值,反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí),則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性,反之,則不具有財(cái)務(wù)可行性。 9、運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件? ①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同; ②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。 10、簡述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性? 凈現(xiàn)值≥0,凈現(xiàn)值率≥0,獲利指數(shù)≥1,內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率,包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2(項(xiàng)目計(jì)算期的一半),投資利潤率≥基準(zhǔn)投資利潤率 11、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。 缺點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。 12、試述在簡單條件下,如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨? 只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本,即該方案的相關(guān)損益大于0,就可以作出接受追加訂貨的決策;也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。 計(jì)算題:(請(qǐng)參考藍(lán)色封面的復(fù)習(xí)指導(dǎo)) 1.運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表 例1:某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,資料如下:按變動(dòng)成本方法編制收益表。 項(xiàng)目 第1年 第2年 生產(chǎn)量(件) 2500 2250 銷售量(件) 2250 2500 年末存貨量(件) 250 0 單位產(chǎn)品售價(jià)(元) 80 80 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本(元) 15 15 固定制造費(fèi)用(元) 100000 100000 固定銷售管理費(fèi)用(元) 25000 25000 解: 貢獻(xiàn)式(變動(dòng)成本法)第一年 銷售收入 180000 注:225080=180000 減:變動(dòng)成本 33750 注:225015=33750 貢獻(xiàn)邊際 146250 減:固定成本 125000 其中:固定制造費(fèi)用 100000 固定推銷及管理費(fèi)用 25000 營業(yè)利潤 21250 貢獻(xiàn)式(變動(dòng)成本法)第二年 銷售收入 200000 注:250080=200000 減:變動(dòng)成本 37500 注:250015=37500 貢獻(xiàn)邊際 162500 減:固定成本 125000 其中:固定制造費(fèi)用 100000 固定推銷及管理費(fèi)用 25000 營業(yè)利潤 37500 2.單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算(見例2,也可見復(fù)習(xí)指導(dǎo)計(jì)算題第1題) 3.保利點(diǎn)的計(jì)算(見例2) 4.安全邊際的計(jì)算(見例2) 例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2007年銷售量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,2008年企業(yè)擬租用一臺(tái)專用設(shè)備,年租金為1600元,假定單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。(1)確定2008年的保本量;(2)如利潤增加一倍,則銷售量為多少?(3)如果2008年能銷售1400件,那么安全邊際量是多少? 注:利潤=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)銷售量-固定成本 利潤=銷售收入貢獻(xiàn)邊際率-固定成本 解:(1)07年固定成本=(14-10)1000=4000(元) 08年固定成本=4000+1600=5600(元) 保本量=5600/(20-10)=560(件) (注:保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際 保本額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率 ) (2)07年利潤=(20-10)1000-4000=6000(元) 08年利潤=60002=12000(元) 保利銷售量=(12000+5600)/10=1760(件) (3)安全邊際量=1400-560=840(件) (注:安全邊際量=銷售量-保本量) 5.經(jīng)營杠桿系數(shù) 例3:某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件,單價(jià)200元/件,單位變動(dòng)成本90元/件,獲利55000元。要求:(1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù);(2)明年計(jì)劃增加銷售5%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤;(3)如果明年目標(biāo)利潤為66000元,計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。 解:(1)經(jīng)營杠桿系數(shù)=(200-90)1000/55000=2 (2)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的利潤=55000(1+25%)=60500(元) (3)利潤增長率=(66000-55000)/55000=20% 銷售量增長率=20%/2=10% 明年預(yù)計(jì)的銷售量=1000(1+10%)=1100(件) 6.用兩種方法計(jì)算成本及利潤 例4:某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元,固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為0,本期產(chǎn)量為1000件,銷量為600件,單位售價(jià)為40元。 要求:按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo):(1)單位產(chǎn)品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業(yè)利潤。 解:完全成本法: 1)單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位制造費(fèi)用=10+5+7+4000/1000=26元 2)期間成本=變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=6004+1000=3400元 3)銷貨成本=26600=15600元 4)營業(yè)利潤=營業(yè)收入-銷貨成本-期間成本=40600-15600-3400=5000元 變動(dòng)成本法: 1)單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10+5+7=22元 2)期間成本=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用 =4000+6004+1000=7400元 3)銷貨成本=22600=13200元 4)營業(yè)利潤=營業(yè)收入-銷貨成本-期間成本=40600-13200-7400=3400元 或貢獻(xiàn)邊際總額=40600-(13200+6004)=8400元 營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本總額=8400-(4000+1000)=3400元 7.虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn) 例5:某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元,其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求: (1)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為25,000元,則2008年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (3)假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為25,000元,并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力,該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,則2008年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品? 解:(1)銷售收入=110,000-10,000=100,000(元) 該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際=100,000(1-80%)=20,000元 因?yàn)樨暙I(xiàn)邊際20,000>0 所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (2)因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際20,000<出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 (3)增產(chǎn)后的貢獻(xiàn)邊際=20,0002=40,000元>出租的貢獻(xiàn)邊際25,000元 所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 8.半成品是否繼續(xù)加工 例6:某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品,其單位完全成本為18元(其中單位固定制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求: (1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移,做出是否深加工的決策 (2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元,做出是否深加工的決策。 解:(1)深加工相關(guān)損益=100080%(1-1%)30-100080%5=19760(元) (注:相關(guān)收入=100080%(1-1%)30=23760元; 相關(guān)成本=100080%5=4000元; 相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本=23760-4000=19760元) 不深加工相關(guān)損益=100080%20-0=16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益19760元>不深加工相關(guān)損益16000元 所以應(yīng)深加工 或:深加工可獲收益=100080%(1-1%)30-100080%20-100080%5 =3760元>0 所以應(yīng)深加工 (2)深加工相關(guān)損益=800(1-1%)30-8005-4000=15760元 (注:相關(guān)收入=100080%(1-1%)30=23760元; 相關(guān)成本=100080%5+4000=8000元; 相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本=23760-8000=15760元) 不深加工相關(guān)損益=100080%20-0=16000元 因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益15760元<不深加工相關(guān)損益16000元 所以不應(yīng)深加工 或:深加工可獲收益=100080%(1-1%)30-100080%20-100080%5-4000 =-240元<0 所以不應(yīng)深加工 9.開發(fā)新產(chǎn)品 例7:某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí),尚有20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力,準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇,資料如下: 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預(yù)計(jì)售價(jià) 100 60 30 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本 50 30 12 單件定額機(jī)時(shí) 40 20 10 要求:(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 ?。?)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件,為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。 解:(1)甲產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時(shí)) 乙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(60-30)/20=1.5(元/小時(shí)) 丙產(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時(shí)) 因?yàn)楸a(chǎn)品每小時(shí)貢獻(xiàn)邊際最大,所以應(yīng)選丙產(chǎn)品生產(chǎn)? (2)丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件,共需工時(shí): 50010=5000(小時(shí)) 尚有8000-5000=3000小時(shí)剩余,可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件(3000/20) 10.零件自制還是外購的決策 例8:某企業(yè)每年需要A零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購,單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。 解:外購A零件的相關(guān)成本=20008=16000(元) 自制A零件的相關(guān)成本=19000-7000+2000=14000(元)<16000元 所以應(yīng)采用自制A零件方案。 11.混合成本的分解 例9:已知某公司2007年1-6月份維修費(fèi)(混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下:求成本函數(shù)并求直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)。 直接人工小時(shí)(千小時(shí)) 維修費(fèi)(千元) 1 38 40 2 46 60 3 24 40 4 14 28 5 30 36 6 44 46 解:設(shè)成本函數(shù)為: 高點(diǎn)(46,60);低點(diǎn):(14,28) 則有方程: 得:a=14;b=1 所以成本函數(shù)為: 直接人工為40千小時(shí)的維修費(fèi)=14+40=54(元) 12.項(xiàng)目計(jì)算期(見例10) 13.凈現(xiàn)金流量(見例10,復(fù)習(xí)以藍(lán)封面資料第26題為主) 例10:某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目,有關(guān)資料如下: (1)項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共80萬元,第一年初和第二年初各投資40萬元。兩年建成投產(chǎn),投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。 (2)投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資金10萬元。 (3)固定資產(chǎn)可使用5年,按直線法折舊計(jì)提,期末殘值為8萬元。 (4)該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元,以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金),第一年的經(jīng)營成本為10萬元,以后各年為55萬元。 (5)企業(yè)所得稅稅率為40%。 (6)流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。 解:項(xiàng)目計(jì)算期=2+5=7年 每年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元) NCF0=-40萬元 NCF1=-40萬元 NCF2=-10萬元 NCF3=(20-10-14.4)+14.4=10(萬元)注:因第一年虧損,所以不需算所得稅 NCF4-6=(85-55-14.4)(1-40%)+14.4=23.76(萬元) NCF7=(85-55-14.4)(1-40%)+14.4+8+10=41.76(萬元) 注:建設(shè)期凈現(xiàn)金流量(NCF)=-投資額 經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量(NCF)=凈利潤+折舊+回收(殘值、流動(dòng)資金回收) 其中:凈利潤=(營業(yè)收入-營業(yè)成本)(1-所得稅率) =(營業(yè)收入-經(jīng)營成本-折舊)(1-所得稅率) 14.多品種保本額 例11: 某公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下: 品種/項(xiàng)目 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷售結(jié)構(gòu) 甲 15 9 40% 乙 8 4 20% 丙 10 7 40% 該公司的月固定成本為2000元。求保本額。 解:甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(15-9)/15=40% 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(8-4)/8=50% 丙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=(10-7)/10=30% 綜合貢獻(xiàn)邊際率=40%40%+50%20%+30%40%=38% (注:綜合貢獻(xiàn)邊際率=某產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率該產(chǎn)品占總銷售額的比重) 保本額=(200012)/38%=63157.89(元) (注:保本額=固定成本/綜合貢獻(xiàn)邊際率) 如果銷售額為100000元時(shí)的利潤=10000038%-200012=14000(元) 15.是否接受低價(jià)訂貨 例12:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元)?,F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求: (1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為200件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1000元專屬成本,是否接受該低價(jià)追加訂貨。 (2)追加訂貨量為200件,不追加專屬成本,但剩余能力可用于對(duì)外出租,可獲租金收入 5000 元,是否接受該低價(jià)追加訂貨。 解:(1)追加訂貨可獲收益=[70-(80-25)] 200-1000=2000(元)>0 所以應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。 (2)追加訂貨可獲收益=[70-(80-25)] 200-5000=-2000(元)<0 所以不應(yīng)接受該低價(jià)追加訂貨。 16.本量利分析(見例2) 17.凈現(xiàn)值法確定長期投資的可行性 例13:已知,項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下: NCF0=-225萬元,NCF1-9=50萬元。折現(xiàn)率為12%,試計(jì)算凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。 解:(1)計(jì)算凈現(xiàn)值 NPV=50(P/A,12%,9)-225=505.328-225=41.4(萬元)>0 所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。 (2)計(jì)算內(nèi)部收益率 50(P/A,IRR,9)-225=0 所以:(P/A,IRR,9)=4.5 4.303 4.607 16% 18% 4.5 IRR 則: 或: 16.7%>12%,所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。 18.目標(biāo)利潤的計(jì)算(見例3) 19.簡單的內(nèi)部收益率法 例154:已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率,經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù): 設(shè)定折現(xiàn)率 凈現(xiàn)值 26% -10萬元 20% +250萬元 24% +90萬元 30% -200萬元 該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為14%,用IRR評(píng)價(jià)。 -10 90 24% 26% 0 IRR 則: 或:>14% 所以具有財(cái)務(wù)可行性。 管理會(huì)計(jì)考試小抄 1、 單選題 1.按照管理會(huì)計(jì)的解釋,成本的相關(guān)性是指(A.與決策方案有關(guān)的成本特性)。 2.下列各項(xiàng)中,屬于因果預(yù)測分析法的是(C.本量利分析法)。 3.將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是(C.決策規(guī)劃時(shí)期的長短)。 4.在定價(jià)決策中,對(duì)于那些同類競爭產(chǎn)品差異性較大、能滿足較大市場需要、彈性小、不 易仿制的新產(chǎn)品最好采用(A.撇油策略)。 5.下列項(xiàng)目中,能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是(A.多層主體假設(shè))。 6.在計(jì)算保本t和保利t時(shí),有關(guān)公式的分母可以是(A.單位貢獻(xiàn)邊際) 7.某投資方案的年?duì)I業(yè)收人為100萬元,年?duì)I業(yè)支出為60萬元,其中折舊為l0萬元,所 得稅率為40,則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流t為(C.34)萬元。 8.在下列各項(xiàng)中,屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是(A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定) 9.在貴任會(huì)計(jì)中,將企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱為(C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格)。 10.在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上,將實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較,用來反映與考核各責(zé)任中心工作 業(yè)績的書面文件是(B.責(zé)任報(bào)告)。 11.編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和起點(diǎn)是(B.銷售預(yù)算)。 12.下列屬于年金范疇的是(A.償債基金)。 13.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其計(jì)算結(jié)果不受建設(shè)期的長短、資金投人的方式、回 收額的有無,以及凈現(xiàn)金流量的大小等條件影響的是(A.投資利潤率)。 14.如果其他因素不變,一旦提高折現(xiàn)率,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會(huì)變小的是(A.凈現(xiàn)值率)。 15.能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率,叫(C.內(nèi)部收益率)。 16.在單一方案決策過程中,可能與凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾的評(píng)價(jià)指標(biāo)是(C.投資回收期)。 17.在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下,如果該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性,則必然會(huì)存 在的一種情況是(C.凈現(xiàn)值率NPVR<0)。 18.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的(D.非生產(chǎn)成本) 19.有關(guān)聯(lián)產(chǎn)品深加工決策中,聯(lián)產(chǎn)品分離前的聯(lián)合成本是(B.不相關(guān)成本)。 20.在短期經(jīng)營決策中,只要買方出價(jià)低于(B.單位變動(dòng)成本),企業(yè)就不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。 21.下列項(xiàng)目中,不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是(B.兩者的具體目標(biāo)相同) 22.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中,應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的叼D.非生產(chǎn)成本)。 23.在管理會(huì)計(jì)中狹義相關(guān)范圍是指(B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍)。 24.假定某產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于零,在其他條件不變的情況下,本期的銷售量比上期減 少時(shí),如按變動(dòng)成本法確定營業(yè)利潤,本期營業(yè)利潤與上期相比將(B.減少)。 25.在下列指標(biāo)中,可據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度的指標(biāo)是(C.保本作業(yè)率) 26.某企業(yè)每月固定成本2000元,單價(jià)20元,計(jì)劃銷售產(chǎn)品500件,欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000 元,其單位變動(dòng)成本應(yīng)為(C.14)。 27.下列各項(xiàng)中,不屬于定量分析法的是(A.判斷分析法)。 28.在半成品是否深加工決策中必須考慮的由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追加的變動(dòng)成本,稱為(D.加工成本)。 29.在半成品是否深加工的決策中,下列成本中屬于相關(guān)成本的是D.因深加工而追加的固定成本)。 30.已知某項(xiàng)目的原始投資額為1000萬元,建設(shè)期為2年,投產(chǎn)后第1-9年每年凈現(xiàn)金 流量為“50萬元第’0年凈現(xiàn)贊量為“5“萬元?jiǎng)t該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為(C.6年) 31.某人年初存人銀行1000元,假設(shè)銀行按每年10%的復(fù)利計(jì)息,每年末取出20。元,則 最后一次能夠足額(200)元提款的時(shí)間是(C.7年末)。 (已知年金現(xiàn)值系數(shù):5年100o3.696;7年10%為4.868;8年10%為5.335;9年10%為5.679) 32.已知某投資項(xiàng)目的某年?duì)I業(yè)收人為140元,該年經(jīng)營成本為70萬元,折舊為30萬元, 所得稅率為40%。據(jù)此計(jì)算的該年經(jīng)營凈現(xiàn)金流量為(C.54萬元)。 33.在管理會(huì)計(jì)中,單一方案決策又稱為(A.接受或拒絕方案決策)。 34.某投資項(xiàng)目在建設(shè)期內(nèi)投人全部原始投資,該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值率為25,則該項(xiàng)目的獲 利指數(shù)為(B.1.25)。 35.下列長期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指標(biāo)是(B.投資回收期)。 36.當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率(C.一定大于設(shè)定折現(xiàn)率)。 37??梢愿爬私馄髽I(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是(C.預(yù)計(jì)利潤表)。 38.滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是(B.預(yù)算期是連續(xù)不斷的)。 39.下列屬于用量標(biāo)準(zhǔn)的是(A.材料消耗量)。 40.供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是(D.雙重市場價(jià)格) 二、多選題(每小題2分.共10分) 下列項(xiàng)目中,屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有(BCDE) A.規(guī)劃梓制合計(jì)13.預(yù)測決策會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)E.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體 2.目標(biāo)成本方案的提出方法包括(ABCDE)。 A.按目標(biāo)利潤預(yù)測目標(biāo)成本13.以本企業(yè)歷史最好成本作為目標(biāo)成本C.以本企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本D.以國內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本E.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目標(biāo)成本 3.銷售預(yù)測中,定性預(yù)測可以用(CDE)。 A.移動(dòng)加權(quán)平均法E.回歸分析法C.專家判斷法D.推銷員判斷法E.綜合判斷法 4.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算編制的主要依據(jù)是(BDE)。 A.預(yù)算期生產(chǎn)量13.預(yù)算期銷售量C.單位產(chǎn)品變動(dòng)性- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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