漢斯頓總結(jié)凈水器代理的三大經(jīng)營之道.docx

《漢斯頓總結(jié)凈水器代理的三大經(jīng)營之道.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《漢斯頓總結(jié)凈水器代理的三大經(jīng)營之道.docx（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

漢斯頓總結(jié)凈水器代理的三大經(jīng)營之道 凈水器廠家從發(fā)展之初到發(fā)展振興，都是以專賣店的形式進(jìn)行營銷活動(dòng)的。對于凈水器的廠家來說，代理加盟商在廠家的發(fā)展道路起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。所以說代理加盟商擁有一套自己的經(jīng)營法寶是凈水器廠家騰飛的制勝關(guān)鍵。那么凈水器代理加盟商怎么樣才能擁有一套自己的營銷法寶呢？凈水器十大品牌、國家級高新技術(shù)企業(yè)漢斯頓為代理加盟商們總結(jié)了三大經(jīng)營之道，希望對廣大代理加盟商們有所幫助： 　　漢斯頓總結(jié)凈水器代理的三大經(jīng)營之道 　　開拓眼見 　　凈水器代理加盟商對事物的判斷大多屬于經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)型的，就是在接受新事物時(shí)是在自己經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上去分析和判斷，若是接觸到新生事物在自己所了解熟悉的大范圍之內(nèi)，認(rèn)同感便頓然而生。若是所接受的新生事務(wù)已經(jīng)超越了自己的知識(shí)眼界范圍之外，可能就會(huì)產(chǎn)生一些抵觸。所以當(dāng)引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，漢斯頓凈水器建議代理加盟商們能去理性地進(jìn)行市場調(diào)查和分析，根據(jù)自己的銷售經(jīng)驗(yàn)和同類產(chǎn)品的銷售狀態(tài)來判讀分析新產(chǎn)品的市場前景如何。 　　善用講師 　　現(xiàn)如今，很多凈水器廠家都會(huì)開展代理加盟商課程培訓(xùn)。而講師最擅長的就是向他們灌輸自己所堅(jiān)持的一套思維方式和經(jīng)驗(yàn)借鑒，然后要學(xué)員自己運(yùn)用所學(xué)到的思維方式來考慮分析自己所面臨的問題。就是說，他們不會(huì)具體到教你如何去解決問題。因此這對于代理加盟商而言，就需要他們在培訓(xùn)之前想好我要解決哪些問題，在培訓(xùn)過程中主動(dòng)找機(jī)會(huì)把這些問題提出來。尤其是在認(rèn)同一些新的方向理念后，就其中的一些漸變問題迅速向講師提出來，不然的話，講師就會(huì)逐漸把大家?guī)У剿O(shè)定的一個(gè)方向。 　　學(xué)會(huì)用人 　　許多代理商老板都明白一個(gè)道理，真正的老板不是督促指揮員工干活的，更不是親力親為干活的，而是看人、挖人、帶人，然后用人、管人，人盡其材。員工去管理員工，員工去督促員工，員工去培訓(xùn)員工，員工自己主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 　　因此在學(xué)習(xí)受訓(xùn)方面，代理加盟商要舍得在員工身上進(jìn)行投資，鼓勵(lì)員工去進(jìn)行學(xué)習(xí)和受訓(xùn)。而且經(jīng)銷商老板要有意識(shí)地將自己學(xué)以致用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步地復(fù)制傳授給員工，進(jìn)行全員學(xué)習(xí)和提升，由此帶動(dòng)整體的提升和改革，讓他們對老板的戰(zhàn)略發(fā)展部署有認(rèn)同和接受。這樣才能加強(qiáng)代理加盟商老板的執(zhí)行力，將事業(yè)做大做強(qiáng)。 　　整體上來說，凈水器代理加盟商在變化萬千的市場中，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累經(jīng)驗(yàn)；不斷學(xué)習(xí)方能在制勝于市場。