技術創(chuàng)新戰(zhàn)略ppt課件

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幾種主要的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,第5講,1,復習,制定企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要依據(jù) 企業(yè)目標和總體戰(zhàn)略對企業(yè)技術創(chuàng)新的具體要求是 企業(yè)技術能力具體從那些方面來考察 企業(yè)技術創(chuàng)新模式按技術來源分為 企業(yè)技術創(chuàng)新模式按按技術競爭態(tài)勢分為 企業(yè)技術創(chuàng)新模式按市場競爭策略分 企業(yè)技術創(chuàng)新模式按行為方式分為 戰(zhàn)略模式選擇的基本方法和步驟 從以下幾個方面來比較領先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略（技術來源、技術開發(fā)重點、市場開發(fā)、投資重點） 我國企業(yè)可以優(yōu)先選擇那些戰(zhàn)略，最為普及的是？,2,本講主要目錄,創(chuàng)新能力培養(yǎng) 自主創(chuàng)新 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系 我國技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 模仿創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新的含義和特點 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新的含義 合作創(chuàng)新體制 合作創(chuàng)新的組織,3,案例：格力電器公司的創(chuàng)新 一、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的含義和特點 所謂自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術突破，攻破技術難關，并在此基礎上依靠自身的能力推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預期目標的創(chuàng)新活動。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,4,自主創(chuàng)新具有以下基本特點： 1.技術突破的內(nèi)生性 Intel,中文電子出版系統(tǒng)等 2.技術與市場方面的率先性 我國的兩彈一星、航天技術 3.知識和能力支持的內(nèi)在性,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,5,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,二、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)缺點 1.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)點 在技術方面，助于企業(yè)形成較強的技術壁壘；可以帶動一大批新產(chǎn)品。 在生產(chǎn)制造方面，學習曲線產(chǎn)生競爭優(yōu)勢:能先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質量控制方面的競爭優(yōu)勢。 在市場方面，可處于完全獨占性壟斷地位，可獲得大量的超額利潤；可演變?yōu)樾袠I(yè)標準；建立起原材料供應和產(chǎn)品銷售網(wǎng)。,何為學習曲線，與規(guī)模經(jīng)濟有什么區(qū)別？,6,Experience Ecomomics 經(jīng)驗/學習經(jīng)濟,定義：企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務過程中，隨著累計產(chǎn)品產(chǎn)量增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實質：隨著經(jīng)驗增加，單位產(chǎn)品（服務）成本下降。 學習率：隨產(chǎn)量（經(jīng)驗）增加（如翻一番）時，產(chǎn)品成本降到原單位產(chǎn)品成本的x%,稱這個x%為學習率。 當學習率一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于現(xiàn)時經(jīng)驗與以前經(jīng)驗的值（Q/N）。 學習經(jīng)濟是人類生產(chǎn)實踐的普遍規(guī)律。 學習經(jīng)濟與企業(yè)規(guī)模沒有必然聯(lián)系。,7,Experience Curve 經(jīng)驗/學習曲線,,,,∑Q0 Cumulative Volume 累計產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,8,經(jīng)驗/學習經(jīng)濟的來源,勞動效率提高 勞動分工與重新設計工作方法 新的生產(chǎn)工藝 生產(chǎn)設備效率提高 產(chǎn)品標準化和產(chǎn)品重新設計 有效利用資源,9,規(guī)模經(jīng)濟 Economies of Scale,定義：企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模增加，生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本下降。 實質：成本分攤效應使單位產(chǎn)品（服務）成本下降。 保本點（衡量指征）：使總收益與總成本（固定與變動成本之和）相等時的產(chǎn)出規(guī)模。 當產(chǎn)出規(guī)模一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于保本點產(chǎn)量；反之保本點一定，單位產(chǎn)品成本下降幅度取決于總體生產(chǎn)規(guī)模。 規(guī)模經(jīng)濟是某些行業(yè)經(jīng)濟性的自然屬性和規(guī)律。 規(guī)模經(jīng)濟與企業(yè)規(guī)模有必然聯(lián)系。 要求企業(yè)獲得較高的市場占有率是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的戰(zhàn)略關鍵。,10,規(guī)模經(jīng)濟 Economies of Scale（續(xù)）,,,,Q0 Scale of Production 產(chǎn)量,Unit Cost 單位成本 C0,,,,11,自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是當今國際上一些成功的大企業(yè)經(jīng)常采用的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 柯達公司以200多萬美元/天的科研經(jīng)費投入，重金聘用2000多名工程師研究開發(fā)新技術新產(chǎn)品，實現(xiàn)每3天就有一項新發(fā)明的目標。在彩色感光技術領域一直處于先驅者的地位。自主創(chuàng)新給柯達公司帶來了豐厚的利益，目前，柯達產(chǎn)品已達3萬多種，占據(jù)美國、加拿大攝影器材市場的90％，歐洲市場的2/3，公司年銷售額達100億美元，純利在12億美元以上。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,12,2.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點 自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略的主要缺點在于其高投入和高風險性。 在技術方面，新技術領域的探索具有較高的復雜性，必須具備雄厚的技術開發(fā)實力。 在生產(chǎn)方面，自主創(chuàng)新企業(yè)一般較難在社會上招聘到現(xiàn)成的熟練技術工人，而必須由企業(yè)投資對生產(chǎn)操作人員進行必要的特殊培訓，并幫助相關生產(chǎn)協(xié)作單位提高生產(chǎn)技術能力。 在市場營銷方面，自主創(chuàng)新企業(yè)需要在市場開發(fā)、廣告宣傳、用戶使用知識普及方面投入大量的資金，努力挖掘有效需求，打開產(chǎn)品銷售的局面。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,13,從上述幾個方面可以看出： 自主創(chuàng)新的風險性是很高的。根據(jù)曼斯菲爾德對美國三家大公司自主創(chuàng)新的調查分析，60%的創(chuàng)新項目通過研究開發(fā)能獲得技術的成功，只有30%的項目獲得了商業(yè)上的成功，而最終只有12%的項目能給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益。 當然，自主創(chuàng)新一旦獲得成功，其盈利性又是巨大的。有時一項自主創(chuàng)新成功所帶來的收益能夠足以抵消企業(yè)在其他創(chuàng)新項目上的投資損失，這也是一些大企業(yè)十分重視自主創(chuàng)新的主要原因。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,14,三、自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系 1.自主創(chuàng)新是推動和加速我國經(jīng)濟發(fā)展必不可少的手段 2.自主創(chuàng)新關系到國家和民族的形象 3.自主創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新的最高境界 4.國外技術不可能滿足我國多方面、多層次的需求 5.技術領先是國際市場競爭取勝的前提 6.我國在自主創(chuàng)新方面具備一定條件和優(yōu)勢 7.自主創(chuàng)新將獲得先行利益,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,15,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,三、自主創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關系——自主創(chuàng)新的微觀戰(zhàn)略意義 自主創(chuàng)新是企業(yè)技術創(chuàng)新的最高境界，是企業(yè)成為技術領先者和市場領袖的根本標志； 自主創(chuàng)新與其它類型的創(chuàng)新相互依存，緊密聯(lián)系的，因此自主創(chuàng)新具有帶動和拉動效應。,16,四、我國技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的總體思路 從長遠來看，應該以自主創(chuàng)新為主，模仿創(chuàng)新為輔，走自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新相結合的道路； 從中短期來看，應該以模仿創(chuàng)新為主，不斷提高自主創(chuàng)新在整個技術創(chuàng)新中的比例，同時兼顧其他技術創(chuàng)新模式的多元化發(fā)展模式。,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,17,五、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 1.充分利用專利制度保護知識產(chǎn)權 2.靈活適當?shù)剡M行技術轉讓 3.注意自主創(chuàng)新產(chǎn)品的自我完善 4.重視對創(chuàng)新后續(xù)環(huán)節(jié)的投入,第一節(jié) 自主創(chuàng)新,18,看以下的案例 美國施樂公司在1959年推出了世界上第一部普通紙復印機，佳能公司對施樂復印機進行了模仿和進一步開發(fā)，使機器變得更加緊湊、小巧，特別是價格要便宜很多，在20世紀80年代，佳能復印機曾一度在美國市場的排行榜上超過施樂公司。 三洋電機公司的噴流洗衣機,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,19,一、模仿創(chuàng)新的含義和特點 1.模仿創(chuàng)新的含義 所謂模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學習模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功經(jīng)驗和失敗的教訓，引進購買或破譯率先者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上改進完善，進一步開發(fā)的活動。 2.模仿創(chuàng)新的特點 模仿創(chuàng)新從本質上看是一種創(chuàng)新行為，但這種創(chuàng)新是以模仿為基礎的，因而具有不同于自主創(chuàng)新的一些特點。模仿創(chuàng)新的主要特點可歸納為以下三個方面。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,20,1)模仿的跟隨性 模仿創(chuàng)新的重要特點：在于最大限度地吸取率先者成功的經(jīng)驗與失敗的教訓，吸收與繼承率先創(chuàng)新者的成果。 在技術方面，模仿創(chuàng)新不做新技術的開拓探索和率先使用者，而是做有價值的新技術的積極追隨學習者； 在市場方面，模仿創(chuàng)新者也不獨自開辟新市場，而是充分利用并進一步發(fā)展率先者所開辟的市場。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,21,摩托羅拉公司在RISC芯片開發(fā)方面就故意延緩了開發(fā)行動，待仙童公司、MIPS公司、AMD公司等率先開發(fā)的RISC產(chǎn)品推向市場，用戶需求不斷增長，市場風險和技術風險大幅下降后，才推出自己的芯片。 思考：這種模式是否適應網(wǎng)絡經(jīng)濟，為什么？ 國外近期的一項研究指出：這種“快速跟進”戰(zhàn)略曾經(jīng)看似小心謹慎，而在當今“勝利者獲得一切”的市場中卻成為一種冒險的選擇。在當今市場中，領導者和追隨者之間有很大差別。如電子商務市場，早期的主要成員，像AOL和雅虎獲得多數(shù)利益，到1998年，一項研究發(fā)現(xiàn)排名前5％的網(wǎng)站獲得了所有交易的74％以上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,22,,2)研究開發(fā)的針對性 模仿創(chuàng)新并不是單純的模仿，而應屬于一種漸進性創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新同樣需要投入足夠的研究開發(fā)力量，從事其特定的、有針對性的研究開發(fā)活動。 3)資源投入的中間聚積性 集中創(chuàng)新鏈的中游環(huán)節(jié)，即在產(chǎn)品設計、工藝制造、裝備等方面投入大量人力和物力。,松下開發(fā)錄象機的過程；家用磁帶錄象機是有索尼公司于1975年率先推向市場的，當松下公司意識到錄象機的巨大的市場潛力后，馬上組織力量對索尼的錄象機的結構造型、功能原理、工藝材料及其他技術參數(shù)進行分析，并從中找出兩個毛?。轰浵笠袅啃。庞硶r間短，針對這兩個問題進行改進開發(fā)，不僅加大了放映時間容量，提高了性能，更使機型趨于小型化，并且在價格上低于索尼的同類產(chǎn)品10%-15%，銷量很快超過了索尼公司。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,23,二、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析 下面將從產(chǎn)品和企業(yè)兩個層面對模仿創(chuàng)新的優(yōu)劣勢進行分析，闡明模仿創(chuàng)新的產(chǎn)品競爭力和企業(yè)層面的基礎競爭力。 1.模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競爭力 實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢首先在于模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強的競爭力，成功的模仿創(chuàng)新產(chǎn)品往往能夠后來居上，在市場上贏得消費者的青睞，能夠超越率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。模仿創(chuàng)新產(chǎn)品的預期盈利是大部分企業(yè)從事模仿創(chuàng)新、實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的直接驅動力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,24,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,模仿創(chuàng)新與產(chǎn)品競爭力 技術開發(fā)方面 回避技術開發(fā)探索的風險 回避研究開發(fā)競爭的風險 在生產(chǎn)方面 模仿創(chuàng)新企業(yè)把創(chuàng)新投入集中在生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié),有足夠的投入和能力在產(chǎn)品質量，、價格、性能等方面建立起自己的競爭優(yōu)勢 后發(fā)者的跟隨學習效應,將使生產(chǎn)效率不斷提高，單位產(chǎn)品成本將不斷降低。,,,25,,市場方面 新市場的開辟具有很高的風險。 可能最大限度避開市場“沉默期”。 下面是幾種產(chǎn)品的市場“沉默期”。 從市場投入方面來看 ：可充分利用率先創(chuàng)新企業(yè)市場投入的外溢效益，因其廣告宣傳中有相當一部分必須是對消費者的消費觀念引導和對消費知識的普及宣傳（微波爐）。 消費者的消費偏好有時也對模仿創(chuàng)新有利。由于消費者的消費心理、消費習慣、消費能力千差萬別，消費者并非千篇一律對率先創(chuàng)新產(chǎn)品感興趣。,26,由于上述技術、生產(chǎn)、市場、消費偏好等方面的原因，使得模仿創(chuàng)新產(chǎn)品能夠以較低的成本、較低的風險、較高的性能、適銷對路的市場定位投向市場，并很快為市場接受。因而，模仿創(chuàng)新產(chǎn)品具有較強的競爭力，模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略具有其獨特的優(yōu)勢。 2.模仿創(chuàng)新與企業(yè)競爭力 模仿創(chuàng)新對企業(yè)基礎競爭力的促進首先是通過快速高效的技術積累來實現(xiàn)的。 模仿創(chuàng)新對企業(yè)基礎競爭力的促進還表現(xiàn)在技術積累重點的后移上。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,27,3.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的劣勢 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要缺點是被動性。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略有時會受到進入壁壘的制約而影響實施的效果。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,28,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,三、模仿創(chuàng)新與我國企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置 從資金方面看，目前我國企業(yè)創(chuàng)新資金投入明顯不足，且在近期內(nèi)難有根本好轉。 從技術方面看，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)技術水平普遍比較薄弱，企業(yè)技術人才十分緊缺。,企業(yè)技術創(chuàng)新的障礙因素（清華大學經(jīng)濟管理學院研究所調查結果）,29,模仿創(chuàng)新是加速技術擴散的有效方式 一項創(chuàng)新只有擴散開來，為多數(shù)企業(yè)所效仿，才能有利于提高社會總體技術水平，產(chǎn)生巨大的社會經(jīng)濟效益。 模仿創(chuàng)新是企業(yè)技術積累的有效途徑 技術積累包括技術知識的積累和技術能力的積累，它是企業(yè)推動創(chuàng)新不可或缺的內(nèi)在基礎。技術積累主要并非理論學習的產(chǎn)物，而是親身參加技術實踐，特別是技術創(chuàng)新實踐的結果。 模仿創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展中的一個必經(jīng)階段 大量的事實證明,模仿創(chuàng)新正是后進國家以最小的代價、最快的速度實現(xiàn)技術自立的現(xiàn)實途徑，是實現(xiàn)向自主創(chuàng)新過渡的必經(jīng)階段。 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略在我國企業(yè)中取得了很好地效果 模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略已為我國許多企業(yè)所采用，實踐證明，對我國企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,30,四、實施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略應注意的問題 1.正確領會模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵 首先，模仿創(chuàng)新雖然是以模仿為基礎的，但它與單純的機械模仿有著根本的區(qū)別，從本質上看，它應屬于一種類型的創(chuàng)新活動。 其次，雖然不少模仿創(chuàng)新是以技術引進為基礎，但模仿創(chuàng)新與技術引進也屬于兩個不同的概念。 2.妥善處理知識產(chǎn)權保護與模仿創(chuàng)新之間的關系 討論：你認為知識產(chǎn)權保護與模仿創(chuàng)新之間的關系是怎樣的，為什么？ 無效的：可模仿創(chuàng)新。 受保護的：通過正當渠道購買可節(jié)約資金、時間和人力。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,31,事實上，知識產(chǎn)權保護的普及更有利于模仿創(chuàng)新的開展。這是因為： 第一，知識產(chǎn)權保護不僅保護了率先創(chuàng)新者的合法利益，同時也保護了模仿創(chuàng)新者的成果不被其他模仿者非法模仿； 第二，知識產(chǎn)權保護的普及必然伴隨著信息服務系統(tǒng)的完善，模仿創(chuàng)新者通過公共信息媒介如專利信息庫等，能夠更好、更快地檢索到最新的技術創(chuàng)新成果，更科學地決定模仿創(chuàng)新的方向； 第三，通過知識產(chǎn)權的合法交易，節(jié)約了模仿創(chuàng)新者的資金和時間，使模仿創(chuàng)新者能更快地接近和掌握率先創(chuàng)新者的核心技術，為模仿創(chuàng)新奠定良好的基礎。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,32,3.有意識地不斷提高企業(yè)模仿創(chuàng)新能力 1)快速反應能力 2)學習吸收能力 3)技術改造能力 4)大批量生產(chǎn)能力 5)市場營銷能力 4.把握好模仿創(chuàng)新啟動的時機 通過產(chǎn)品壽命周期、企業(yè)家的判斷能力。 在導入期和成熟期啟動模仿創(chuàng)新都不太合適。成長期較為理想。,第二節(jié) 模仿創(chuàng)新,?生命周期中那階段,33,一、合作創(chuàng)新概述 1.合作創(chuàng)新的含義 案例：大恒公司的合作開發(fā)（？成功合作的原因？） 所謂合作創(chuàng)新，是指企業(yè)之間或企業(yè)、科研機構、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。合作創(chuàng)新一般集中在新興技術和高新技術產(chǎn)業(yè)。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,34,2.合作創(chuàng)新的必要性 1)合作創(chuàng)新有利于在不同的合作主體之間實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補 2)合作創(chuàng)新有利于縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的競爭地位 3)合作創(chuàng)新能夠使更多的企業(yè)參與分攤創(chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風險 4)合作創(chuàng)新是企業(yè)適應世界產(chǎn)業(yè)結構變化和世界經(jīng)濟的區(qū)域一體化趨勢的戰(zhàn)略措施 5)合作創(chuàng)新有利于企業(yè)開拓更廣泛的市場,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,35,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.合作創(chuàng)新動機、優(yōu)勢、沖突及解決途徑 1)合作創(chuàng)新的主要動機 綜合眾多國內(nèi)外學者的研究，合作創(chuàng)新的主要動機可歸納為： 節(jié)省交易成本； 獨占知識技術（合作體內(nèi)）； 能力“異質性”三個方面。 具體解釋如下：,36,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,（1）合作創(chuàng)新能夠節(jié)省技術轉移和技術交換的成本； （2）技術會在產(chǎn)業(yè)內(nèi)及產(chǎn)業(yè)間溢出，有的產(chǎn)業(yè)技術的溢出效應很高，此時，企業(yè)為了使研究開發(fā)的“外部性”內(nèi)部化，便組建合作研究開發(fā)聯(lián)盟； （3）當前的高新技術創(chuàng)新常常依賴于多個科學技術領域的合作才能完成，然而很少有企業(yè)具有足夠廣闊的知識，因此參與合作企業(yè)之間核心能力的廣度和多樣性，在各企業(yè)核心能力基礎上合作產(chǎn)生新的核心能力是企業(yè)參與合作創(chuàng)新的一個主要動機。,37,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2)合作創(chuàng)新的主要優(yōu)勢 企業(yè)合作創(chuàng)新的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （1）分擔研究開發(fā)成本、分散風險； （2）獲得研究與開發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢； （3）促進企業(yè)間知識的流動，獲得企業(yè)范圍以外的技術專長； （4）企業(yè)合作伙伴間的優(yōu)勢互補； （5）快速獲得新技術或市場。,38,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3)合作創(chuàng)新過程中的主要沖突及解決途徑 合作創(chuàng)新過程中的沖突主要表現(xiàn)在以下幾個方面： (1) 投入的主要是知識資產(chǎn)，貢獻難以計量，從而產(chǎn)生知識產(chǎn)權的保護及產(chǎn)權歸屬問題。 (2) 涉及技術秘密及個人經(jīng)驗等不可言傳的知識技能，存在安全保密的問題，為防止喪失競爭優(yōu)勢，合作企業(yè)存在明顯的機會主義傾向，會隱瞞一些重要的技術信息，影響合作預期目標的達成。 (3)由合作關系形成的組織內(nèi)部存在管理協(xié)調的成本。 由于各方利益沖突及在企業(yè)文化、管理方式上的差異，如何在合作組織中激勵有關專業(yè)人才，協(xié)調各方行動，如何提高管理效率是合作創(chuàng)新面臨的一大問題。,39,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,提高合作創(chuàng)新效率，促進技術學習的途徑，包括： （1）選擇具有普遍性、易于推廣、互利性的課題進行合作。 （2）建立基于團隊合作的工作小組。 （3）建立過程監(jiān)測和應變機制。 （4）建立工作成員間的密切聯(lián)系。 （5）建立有效的知識傳播、擴散模式。 （6）建立新的組織形式。 （7）充分利用信息技術進行知識傳播和儲存。,40,二、合作創(chuàng)新體制 1.政府主導企業(yè)參與合作體制 政府主導企業(yè)參與的合作體制，簡稱GCS體制，是合作創(chuàng)新的一種重要體制。在這一體制中，政府不僅是創(chuàng)新目標的制訂者，而且是創(chuàng)新過程的主導者、創(chuàng)新資源的投入者和創(chuàng)新成果的所有者。這一模式首先在日本得到應用，隨后在歐洲聯(lián)盟也得到廣泛應用。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,41,1)特點 （1）政府在合作創(chuàng)新的全過程中起主導作用，創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新時間和創(chuàng)新合作方式都由政府確定，參與合作的單位也由政府篩選。 （2）政府主導企業(yè)參與的合作創(chuàng)新有分散合作和集中合作兩種方式。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,42,分散式合作創(chuàng)新中各創(chuàng)新小組分布于不同的單位。 分散式合作創(chuàng)新適用于一些時間要求不緊的中小型創(chuàng)新活動。 集中式合作創(chuàng)新由不同單位的技術專家組成獨立的合作創(chuàng)新機構，統(tǒng)一任務分配、資源調配、進程控制和質量監(jiān)督及整體協(xié)調工作。 集中式合作創(chuàng)新主要用于一些時間要求較緊、技術難度大，或創(chuàng)新過程比較長的大中型創(chuàng)新活動。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,43,（3）政府主導的合作創(chuàng)新的資金來源有兩類： 一類是政府的投資， 另一類是參與單位（主要是企業(yè)）投資。 政府投資又分兩種方式，一種計劃撥款方式，另一種是申請資助方式，也有兩種方式的結合。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,44,（4）政府主導的合作創(chuàng)新具有較大的強制性，具有目標明確統(tǒng)一、資源結構叫合理、合作創(chuàng)新組織形成快、穩(wěn)定性好等特點。但也可能出現(xiàn)監(jiān)督困難、人浮于事、效率低下等問題。 （5）政府主導的合作創(chuàng)新成果一般由政府所有，參與合作的企業(yè)往往有優(yōu)先許可權，但必須向政府繳付一定的許可費。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,45,2)功能 GCS體制有四個方面的功能：資源共享功能、資源互補功能、快速反應功能和技術擴散功能。 （1）資源共享功能。 重要有三點：一是信息資源共享；二是技術資源共享；三是服務資源（主要指后勤）共享。資源共享功能的強弱取決于共享資源的完整程度和供應效率。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,46,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,（2）資源互補功能。 主要有兩點：一是技術資源互補，二是智力資源互補?；パa功能的強弱主要取決于互補資源的可得性、質量和管理?？傻眯匀Q于動員能力，質量取決于客觀資源條件，管理取決于政府和合作體的管理能力。,47,（3）快速反應功能。 這是GCS體制的重要功能。取決于資源動員速度、信息流通速度、組織學習速度和創(chuàng)新執(zhí)行速度。資源動員速度主要由政府決定，其他要素主要由合作體的結構決定。 （4）技術擴散功能。 技術擴散能力的強弱主要取決于知識技術交流、人才交流和技術轉移的頻度和質量。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,48,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,2.政府誘導企業(yè)自主合作體制 政府誘導企業(yè)自主合作創(chuàng)新體制，簡稱ECS體制，是合作創(chuàng)新的主要體制之一。在這一體制中，企業(yè)既是創(chuàng)新目標的制訂者，又是創(chuàng)新過程的組織者和參加者，既是創(chuàng)新資源的投入者，又是創(chuàng)新成果的所有者。政府通過經(jīng)濟政策，主要是金融政策和稅收政策來誘導企業(yè)進行合作創(chuàng)新。這一體制在日本、美國和歐洲聯(lián)盟得到了廣泛應用。,49,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,3.政府倡導企業(yè)自由合作體制 政府倡導企業(yè)自由合作體制，簡稱FCS體制。在這一體制中，政府既不參與，也沒有政府誘導，政府只在輿論上倡導企業(yè)合作創(chuàng)新。企業(yè)合作創(chuàng)新完全是自由形成的，企業(yè)是創(chuàng)新運動的發(fā)起者、組織者，同時又是主要資源投入者、過程參與者和成果所有者。這一體制在國內(nèi)、國際合作創(chuàng)新中得到了廣泛應用。,50,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,三、合作創(chuàng)新的組織模式 根據(jù)其組織特征和基本功能，可以歸納為五種主要模式：合同創(chuàng)新模式，項目合伙創(chuàng)新模式，基地合作創(chuàng)新模式，基金合作創(chuàng)新模式和研究公司合作創(chuàng)新模式。 1.合同創(chuàng)新模式 創(chuàng)新是指以合同形式確定的合作創(chuàng)新模式。通常是由委托方（甲方）提高資金和規(guī)定創(chuàng)新目標，受委托方（乙方）提供人力、設備并實施創(chuàng)新過程。 創(chuàng)新內(nèi)容可包括基礎研究、應用研究、產(chǎn)品或工藝技術開發(fā)以及市場開拓等。合同創(chuàng)新的乙方主體主要是大學、獨立研究機構和政府研究開發(fā)機構。甲方主體可能是企業(yè)、政府或研究開發(fā)基金會。,51,2.項目合伙創(chuàng)新模式 項目合伙創(chuàng)新方式是企業(yè)為完成某一特定技術項目的研究與開發(fā)，通過合伙投入并合作組織研究與開發(fā)過程，共享研究與開發(fā)成果的一種合作創(chuàng)新方式。項目合伙按組織的不同，可分為集中型和分散型合伙制及混合合伙制。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,52,3.基地合作創(chuàng)新模式 基地合作創(chuàng)新模式是企業(yè)在大學或研究機構建立共同技術創(chuàng)新基地的一種合作創(chuàng)新組織形式。 一般由企業(yè)提供資金或設備，大學或研究機構提供場地和研究人員?；靥峁┙o企業(yè)的往往是中間技術成果或中間產(chǎn)品，同時具有較強的技術培訓功能。 企業(yè)對基地的投入有兩種形式：一種是一次性投入，另一種是分散投入。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,53,4.基金合作創(chuàng)新模式 基金合作創(chuàng)新模式是指為促進某一或某些技術領域的發(fā)展，以大企業(yè)為主體聯(lián)合中小企業(yè)及其它私人或政府機構共同出資建立一定規(guī)模的風險基金。 70年代以來基金合作方式得到了迅速發(fā)展，西方有關專家估計有1/5左右的技術創(chuàng)新活動是通過基金合作方式完成的。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,54,5.研究公司合作創(chuàng)新模式 研究公司合作創(chuàng)新模式是企業(yè)合作創(chuàng)新的一種新形式，研究公司是由多個大企業(yè)（有時也有中小企業(yè)和私人或政府研究機構參加）為增進和加速某一或某些技術領域的創(chuàng)新而共同組建的股份制形式的合作創(chuàng)新組織。它往往是一個開放的公司系統(tǒng)，參與企業(yè)既可按一定程序進入也可按一定程序退出。 一個研究公司所選擇的創(chuàng)新項目的需求來自多個企業(yè)，企業(yè)可有選擇地參與不同的創(chuàng)新項目。,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,55,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,此外，在企業(yè)技術研究開發(fā)階段的合作創(chuàng)新，還有以下幾種主要形式： 技術并購，即通過兼并小企業(yè)，獲取他們的技術。Cisco、Microsoft就經(jīng)常通過兼并收購來獲取技術并消除潛在的競爭對手。由于技術并購本質上是技術合作導向的，我們也將其視為合作創(chuàng)新的一種組織模式。 少數(shù)股權投資，例如交叉持股、大企業(yè)對小的高技術企業(yè)的股權投資，當股權投資具有明顯的技術意圖時，可視為一種技術合作。,56,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,研發(fā)聯(lián)合體，由不同的企業(yè)、大學、研究機構以及政府組成的合作研究組織，將基礎研究、應用研究和技術開發(fā)集成起來，目的是為了使參與單位在特定產(chǎn)業(yè)維持其領導地位或接近其國際競爭對手。如美國的SEMATECH、MCC，日本的VLSI，歐盟的ESPRIT等。 共同研究開發(fā)，企業(yè)之間或企業(yè)與大學、研究機構共享資源，共同承擔研究開發(fā)項目以獲取特定技術。這種模式在日本很典型，國立大學從民間企業(yè)接受研究人員和研究經(jīng)費，然后大學與企業(yè)研究人員平等地在該大學進行同一課題的合作研究，以促進優(yōu)秀科研成果的誕生。,57,第三節(jié) 合作創(chuàng)新,網(wǎng)絡組織，多個企業(yè)建立一種松散的合作關系，技術知識和信息在組織內(nèi)自由分享和傳播。 技術交換協(xié)議，包括技術共享協(xié)議和交叉許可協(xié)議。 許可證協(xié)議，擁有特定技術的企業(yè)、大學、研究機構通過向其它企業(yè)發(fā)放專利和許可證，實現(xiàn)技術合作與轉讓。70年代，日本正是通過這種方式從美國企業(yè)引進了先進的半導體技術。,58,綜合案例\三星公司的創(chuàng)新模式與啟示.doc,問題討論: 三星成功的原因是什么? 三星采取的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么?這種戰(zhàn)略有什么特點？ 三星的成功對我國創(chuàng)新政策有什么借鑒? 對我國企業(yè)來講,有什么啟示?,59,